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目標管理模型課程

前言
組織在目標實現中常陷入困境：
你定的是目標還是指標？如果團隊指標沒完成，是不是目標沒有實現？
看起來很美的目標，團隊成員并不認可，要么拒絕接受要么兩手一攤，領導你說多少就是多少；
領任務信心滿滿，做起來頭腦發暈，沒有頭緒，沒有策略、沒有資源
階段匯報時低頭喪氣，完不成任務都是他人的錯
目(mu)標(biao)(biao)教練旨(zhi)在(zai)帶領團(tuan)隊在(zai)方向、目(mu)標(biao)(biao)、策略及行動達成一致(zhi)性，同時采用行動探詢方式，對階段性目(mu)標(biao)(biao)進行復盤(pan)，讓(rang)團(tuan)隊萬從一心并行之有效(xiao)。

課程目標：
帶領團隊共創并承諾目標技巧
復盤技能
目標教練技能：目標管理、行動探詢

培訓對象：
已學過個人教練或團隊教練
企業管理者
希望(wang)帶領(ling)團隊完(wan)成目標者

課程特色：
本課程從組織發展（OD）視角，融合大成團隊教練、WAIL行動學習、團隊引導技術各技術
從組織視角設計企業目標管理
關注群體動力，實操有效方法
提供一套有效工具包
目標管理模型

培訓內容：
第一部分：理解目標管理
1.理解組織發展
2.目標模型
方向、協同與績效
認知、動力、文化
3.目標教練流程
方向、策略與行動一致性
協同與沖突處理
有效復盤

第二部分 方向、策略與行動一致性
團隊建立信任
未來愿景與團隊價值探索
形成策略及行動方向
達成一致及認可
形成指標及激勵方案
練習：團(tuan)隊愿景共創(chuang)

第三部分 協同與與沖突管理
組織有效流程管控
沖突規則建立
沖突類型
有效管理沖突
練習：沖突規則建立(li)

第四部分 有效復盤
復盤的四個流程
有效復盤技巧
有效提問
練習：復盤模擬

第五部分 認知、動力與文化
行動探尋
群體動力
教練文化建立

目標管理模型課程