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年(nian)齡(ling)(ling)(ling)(ling)增(zeng)長(chang)應與能(neng)(neng)力(li)相匹(pi)配(pei)的問題(ti)(ti)，以及如何在能(neng)(neng)力(li)和年(nian)齡(ling)(ling)(ling)(ling)不(bu)相配(pei)時突(tu)破職業困境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)(ling)(ling)與能(neng)(neng)力(li)匹(pi)配(pei)的重要性。 1. 普遍存在的問題(ti)(ti)。年(nian)齡(ling)(ling)(ling)(ling)增(zeng)長(chang)時，很多人能(neng)(neng)力(li)和年(nian)齡(ling)(ling)(ling)(ling)不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中(zhong)的劣(lie)勢。用自(zi)己的短板(ban)與別人
關于跳槽有(you)以下幾點(dian)思考： 一(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)通常要做(zuo)到兩年(nian)(nian)，才能對(dui)公(gong)司(si)(si)、行(xing)業和所在(zai)領域有(you)相對(dui)完整的(de)認知，如果只做(zuo)幾個月或一(yi)年(nian)(nian)就離開，行(xing)業標(biao)簽和專業標(biao)簽還(huan)未貼(tie)上(shang)，資源(yuan)未真正成為(wei)自己的(de)資源(yuan)，所以盡(jin)可能在(zai)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)待到將近(jin)兩年(nian)(nian)是較好的(de)參
面試(shi)時被問到 “你有什么(me)職業規劃(hua)嗎”，面試(shi)官(guan)其實更在(zai)乎你如何達(da)成規劃(hua)，以(yi)下是一些回答(da)套路： 一、無規劃(hua)時。可(ke)以(yi)給面試(shi)官(guan) “畫餅”，重點講個(ge)人(ren)能力。比(bi)如可(ke)以(yi)說(shuo)計劃(hua)幾年達(da)到某(mou)個(ge)目(mu)標(biao)或崗位，為
AI 時(shi)代帶(dai)來的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)變化如(ru)下(xia)。 一(yi)、催生(sheng)(sheng)新崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。許多(duo)企(qi)業制定(ding) AI 技術應用和發(fa)展戰略，產生(sheng)(sheng)了如(ru)人(ren)工智能(neng)產品經理、人(ren)工智能(neng)訓練師、基(ji)于(yu)機器(qi)深度(du)學習的(de)工程師等急需(xu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)在(zai)招聘(pin)市(shi)場火(huo)爆，薪(xin)酬可觀，發(fa)展前景(jing)良(liang)好。 二、提(ti)升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)
在選(xuan)擇工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，人們常陷入(ru)誤區，要么因(yin)錢(qian)接(jie)受不喜(xi)歡(huan)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要么因(yin)錢(qian)少(shao)放棄喜(xi)歡(huan)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但一(yi)個人真正做成事的前提是足夠喜(xi)歡(huan)和(he)熱愛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，即便短(duan)期(qi)回報不佳也愿投(tou)入(ru)時間(jian)精(jing)力。從這個意義上講，挑(tiao)選(xuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主要看三(san)點。 一(yi)、是公司和(he)業務的成長性(xing)。若公司和(he)
如果把(ba)生命分為深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四個維度(du)(du)，人生很難四個維度(du)(du)齊頭并進。三(san)十歲前(qian)追求(qiu)深(shen)度(du)(du)成(cheng)為業務骨干，三(san)十到四十歲追求(qiu)高度(du)(du)達到能力上(shang)限，四十歲后追求(qiu)寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自己和(he)家人活(huo)得更好。工資是非線性(xing)增長(chang)，是指數曲線，初期慢，拐點后會快(kuai)速增長(chang)，拐點
規劃職(zhi)(zhi)業生涯四個(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)的思路： 第(di)一階(jie)(jie)(jie)段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主(zhu)題(ti)：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多(duo)種嘗(chang)試和體(ti)驗挖(wa)掘職(zhi)(zhi)業興(xing)趣(qu)，明確未來(lai)方向。 第(di)二(er)階(jie)(jie)(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年，黃(huang)金
一個人入(ru)職企業首(shou)先(xian)應思(si)(si)考的問題不是公司(si)發展前途(tu)、如(ru)(ru)何(he)與領(ling)導(dao)相(xiang)處(chu)或如(ru)(ru)何(he)做(zuo)好本職工作(zuo)，而是有(you)朝一日準備以(yi)何(he)種方(fang)式離(li)開這家公司(si)。進入(ru)職場最終(zhong)目的是有(you)一天能(neng)離(li)開職場做(zuo)自己(ji)的主(zhu)人，入(ru)職時想象離(li)開場景是以(yi)終(zhong)為始的思(si)(si)考，這種思(si)(si)考才是對自己(ji)真(zhen)正負責的態(tai)度。
這幾年裁員應(ying)(ying)屆(jie)生(sheng)的(de)(de)(de)情況很多，應(ying)(ying)屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難，所以校(xiao)招生(sheng)要(yao)提前避(bi)雷。 一、行(xing)業千(qian)萬別選(xuan)錯(cuo)(cuo)，不要(yao)去(qu)類似地(di)產、傳統制造業這種嚴重夕陽(yang)的(de)(de)(de)行(xing)業，要(yao)選(xuan)向上走的(de)(de)(de)行(xing)業，如新能源、AI、半(ban)導體等。 二、千(qian)萬別選(xuan)錯(cuo)(cuo)部門(men)，一些公(gong)司新開(kai)設未被市場(chang)
找(zhao)工(gong)作(zuo)是否(fou)一(yi)(yi)定要去熱(re)門行(xing)業的探討。 一(yi)(yi)、熱(re)門行(xing)業未必適合普通(tong)人(ren)。趨勢如天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非絕(jue)對，行(xing)業趨勢也(ye)是如此(ci)，站在(zai)風口豬能飛(fei)起(qi)來，但不是每只豬都能飛(fei)。如新能源行(xing)業，今年很多光伏和新能源汽車企(qi)業在(zai)裁(cai)員(yuan)，老板艱難員(yuan)工(gong)也(ye)受影(ying)響(xiang)。對于(yu)
1.什么是個人(ren)知(zhi)識儲備(bei)？ 個人(ren)知(zhi)識儲備(bei)是基于某個專業(ye)方向(xiang)進行的有意識知(zhi)識積累、梳理及整合(he)，在職場實(shi)操中， 主(zhu)要是結(jie)合(he)個人(ren)所(suo)從事崗位的專業(ye)方向(xiang)、工作(zuo)內容(rong)及業(ye)務知(zhi)識要求(qiu)，進行系統積累、多(duo)方學(xue)習，以更(geng)好地完成工作(zuo)及實(shi)現個人(ren)社會價值。
2024 年不(bu)建議裸辭，但如果(guo)工(gong)作屬于以下三類(lei)，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上(shang)雕花(hua)” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意義(yi)，即便(bian)做得再出色(se)也無價值(zhi)，只(zhi)是單純(chun)消(xiao)耗勞動時(shi)間，如同在大便(bian)上(shang)雕花(hua)，雖精美(mei)但本質依舊丑(chou)陋(lou)。 二、被(bei)不(bu)如自
年輕(qing)人在大(da)(da)公(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之間(jian)的(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發展趨勢以及如何識別挑(tiao)選(xuan)有潛力的(de)(de)(de)小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一(yi)、大(da)(da)公(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不(bu)同觀點(dian)。有人認為小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會(hui)多(duo)、升值快、發展空間(jian)大(da)(da)。也(ye)有人覺得小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好(hao)
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)系的調(diao)整(zheng)及(ji)(ji)其(qi)意(yi)義，具體(ti)如下。 一、調(diao)整(zheng)內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目的是(shi)打造(zao)平(ping)等氛(fen)圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停(ting)留(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短(duan)停(ting)留(liu)時間為一年，八級(ji)及(ji)(ji)
職場開年(nian)規(gui)劃(hua)這(zhe)樣(yang)做(zuo)輕松一(yi)整年(nian)。年(nian)度(du)規(gui)劃(hua)應(ying)在(zai)合適周期進(jin)行(xing)，不能只是空想 “我(wo)要發(fa)(fa)大財(cai)”，那(nei)樣(yang)毫(hao)無意義，對(dui)于(yu)年(nian)度(du)規(gui)劃(hua)，可從以(yi)下三點思考： 一(yi)、想清楚事(shi)情的短期發(fa)(fa)展。就像做(zuo)事(shi)先畫(hua)圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事(shi)情變得得心應(ying)手。
人(ren)力(li)(li)外包(bao)行(xing)(xing)業銷售(shou)女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)，介(jie)行(xing)(xing)業內(nei)轉(zhuan)型的兩條路線，不用(yong)轉(zhuan)行(xing)(xing)業也可實現工作價值提升(sheng)。 一、同(tong)行(xing)(xing)業的財稅(shui)企業服務銷售(shou)或相關(guan)客服類工作。 1. 人(ren)力(li)(li)外包(bao)是一種勞(lao)動關(guan)系，包(bao)括(kuo)勞(lao)務派遣和針對技術(shu)及智能(neng)崗位簽訂勞(lao)動合同(tong)的形式。很
已經年(nian)底還(huan)沒(mei)找到(dao)工作，不能錯過最后幾個月，以(yi)下四個求職真相(xiang)越早(zao)知道越好： 一(yi)、越接近(jin)年(nian)底很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月是重(zhong)要(yao)節(jie)點。 二(er)、今年(nian)找工作面試(shi)人次多(duo)，平均三輪以(yi)上(shang)，大公(gong)司從(cong)面試(shi)到(dao)拿 offer 可能要(yao)兩個月以(yi)上(shang)，大廠、外企、
40 歲以(yi)上的人(ren)找工(gong)作越來越難(nan)，常因年(nian)齡(ling)面臨求(qiu)職危機。以(yi)下是一些求(qiu)職建(jian)議。 一、調整(zheng)預期，降低目標。過了(le) 40 歲，心力、體力和思(si)維與年(nian)輕人(ren)有差距，企業不會花同(tong)樣成本雇(gu)年(nian)紀大的員工(gong)，所以(yi)薪酬(chou)、職級和公(gong)司規模等預期要適(shi)度(du)降低。比(bi)如 41
有人抱(bao)怨老(lao)板(ban)(ban)壓(ya)榨(zha)，工作量加(jia)(jia)但工資不(bu)漲(zhang)。其實老(lao)板(ban)(ban)壓(ya)榨(zha)不(bu)了(le)我們(men)，工資由供求關系決定。崗位競爭(zheng)激烈導致工作量增(zeng)加(jia)(jia)工資不(bu)漲(zhang)，我們(men)抱(bao)怨是為現狀找合理性。職場(chang)發展有三個真相。 一、是職業發展不(bu)順時應分(fen)析行業、公司、崗位、自(zi)身(shen)認(ren)知能(neng)力(li)問題找解決方(fang)案
想跳(tiao)槽，建議提前擬定兩個(ge)半月(yue)的(de)計劃，包括四個(ge)階(jie)段，每(mei)個(ge)階(jie)段對(dui)應不(bu)同問題。 一、醞釀(niang)期（半個(ge)月(yue)）：關鍵詞是選(xuan)對(dui)好(hao)的(de)時(shi)機(ji)，最值錢的(de)時(shi)候(hou)跳(tiao)槽，即在公(gong)司(si)業務(wu)(wu)上行期、一個(ge)項(xiang)目拿到(dao)一定成績的(de)時(shi)候(hou)跳(tiao)槽，能給你很好(hao)的(de)背(bei)書，千萬不(bu)要等公(gong)司(si)業務(wu)(wu)黃了，否則
如果(guo)你(ni)總(zong)是抱(bao)(bao)怨努力(li)工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很慢或得(de)不到晉(jin)升(sheng)。 一、首先要(yao)(yao)搞(gao)清(qing)楚晉(jin)升(sheng)所需條件。在(zai)工(gong)作(zuo)崗(gang)位上，要(yao)(yao)先把工(gong)作(zuo)做(zuo)好，完(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)安排的(de)(de)任務，不要(yao)(yao)輕易抱(bao)(bao)怨工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)。若(ruo)真的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)且大(da)家都完(wan)不成(cheng)(cheng)，那(nei)是公司(si)管理目標(biao)的(de)(de)問題。若(ruo)別人(ren)能完(wan)成(cheng)(cheng)而(er)自己(ji)完(wan)不成(cheng)(cheng)，就是
當下職(zhi)場人面(mian)臨職(zhi)業規(gui)劃、生存發展(zhan)等(deng)諸多(duo)問題。如(ru)職(zhi)場內卷、學歷貶值、降(jiang)薪裁員等(deng)，原因(yin)包括經(jing)濟(ji)大環(huan)境和經(jing)濟(ji)結構變化(hua)等(deng)。要做到不怕裁員、任何情(qing)況都能生存，關(guan)鍵是(shi)(shi)認(ren)清自身能力的(de)本(ben)質是(shi)(shi)生存能力，要適(shi)應商業環(huan)境需求。如(ru)具備企業運(yun)營(ying)、用人管理、專(zhuan)業技術等(deng)
許(xu)多人(ren)(ren)會對公(gong)司邊(bian)裁人(ren)(ren)邊(bian)招(zhao)人(ren)(ren)感(gan)到(dao)焦慮迷茫，原(yuan)因是公(gong)司想(xiang)裁掉薪(xin)酬(chou)高(gao)的老員(yuan)工(gong)，招(zhao)聘(pin)更便宜且(qie)精力充(chong)沛(pei)的年(nian)輕人(ren)(ren)。比如(ru)： 一、一個(ge)人(ren)(ren) 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年(nian)后(hou)到(dao) 28 歲，能(neng)力和薪(xin)酬(chou)都有(you)所提升(sheng)，但此后(hou)工(gong)作開(kai)始重(zhong)復，能(neng)力難以繼續提升(sheng)。
在外企和民企工(gong)作的應屆生(sheng)，最容易陷(xian)入兩(liang)個職業(ye)發展陷(xian)阱，即(ji)頻繁跳(tiao)槽和一直不(bu)跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你(ni)在 HR 眼中(zhong)穩定性(xing)很差(cha)，他們(men)會認(ren)為把你(ni)招進來可能干(gan)幾個月又(you)要走。即(ji)使你(ni)在面試時解釋第一家(jia)公司是被騙了，第二家(jia)是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
今年高考錄(lu)取工作(zuo)基本(ben)結束，高校和(he)專(zhuan)業格局有變化，警校及(ji)定向師范生受(shou)熱捧。兩財一(yi)貿等專(zhuan)業熱度下(xia)降，就(jiu)業壓(ya)力下(xia)名(ming)校名(ming)企光環不(bu)敵(di)編制(zhi)優勢(shi)。面對嚴峻就(jiu)業形勢(shi)，選工作(zuo)可參考兩個標(biao)準 一(yi)、是(shi)否喜歡，若工作(zuo)僅(jin)為薪水(shui)，不(bu)值得投入更多時間精力，在市場(chang)環
不(bu)要(yao)被工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)所害，探(tan)討了穩(wen)定(ding)的真正含義以(yi)及個人(ren)成長與工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)的關系。 一(yi)、追(zhui)求穩(wen)定(ding)工(gong)作(zuo)的現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經(jing)濟不(bu)景氣、職場競爭激烈，人(ren)們怕裁員降薪(xin)，更追(zhui)求工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)，目(mu)標多為進事(shi)業編或央國(guo)企，導致工(gong)作(zuo)更難找(zhao)。
有(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)在(zai)職(zhi)業(ye)發(fa)展中不同境遇的(de)(de)原因(yin)，以及(ji)哪(na)些(xie)(xie)慣(guan)性會(hui)導致被(bei)淘汰，還提到在(zai)危(wei)機中如何(he)抓住機會(hui)。 一、不同職(zhi)業(ye)境遇的(de)(de)原因(yin)探討(tao)。 1. 現象對比。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)六十(shi)歲還很搶手，有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)三十(shi)多歲就面臨職(zhi)業(ye)危(wei)機，探討(tao)其中的(de)(de)規律(lv)和邏輯。
做好(hao)職(zhi)場定位，務必問自己三(san)(san)個問題，定好(hao)自己的(de)職(zhi)場目標，就要科學正確地(di)前行，但(dan)前行前請務必問自己三(san)(san)個問題： 一(yi)、環(huan)境。你的(de)職(zhi)場身份(fen)是什么(me)？你在(zai)哪？身邊是些什么(me)人？在(zai)職(zhi)場實(shi)現你的(de)目標最關鍵的(de)人是誰？ 二(er)、行為。每天在(zai)做什么(me)？絕大多數
未來的工作有四種類(lei)型。 一、是高(gao)(gao)技術(shu)、高(gao)(gao)情(qing)(qing)感，這類(lei)工作要(yao)求有高(gao)(gao)的知識(shi)技能，同時要(yao)有高(gao)(gao)的情(qing)(qing)感投(tou)入度，比如心(xin)理咨詢師，既(ji)要(yao)有專業(ye)技術(shu)支撐，又要(yao)有良(liang)好的共(gong)情(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技術(shu)、低情(qing)(qing)感，要(yao)求具備高(gao)(gao)的知識(shi)技能，但(dan)對情(qing)(qing)感投(tou)入需求不(bu)大(da)，像機
市場上(shang) “平替(ti)” 一詞較熱，職場上(shang)則有 “職替(ti)” 概念，即因 AI 技術產生(sheng)的(de)職業代替(ti)現象。從 2023 年(nian)起，我國出現首批因 AI 技術失業人群(qun)，很多廣告策劃類公司(si)停(ting)止創