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這幾年(nian)裁員應屆(jie)生(sheng)的情況很多，應屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難(nan)，所(suo)以校招生(sheng)要提前避雷。 一(yi)、行業千萬別(bie)選(xuan)錯，不要去類(lei)似(si)地產、傳統制(zhi)造業這種嚴重(zhong)夕陽(yang)的行業，要選(xuan)向(xiang)上走的行業，如新(xin)能源(yuan)、AI、半(ban)導體等。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯部門(men)，一(yi)些公司新(xin)開設未被市場
在外企和民企工作的應(ying)屆生(sheng)，最(zui)容易陷入(ru)兩個職業發展陷阱，即頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和一(yi)(yi)直(zhi)不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)會(hui)讓你在 HR 眼中穩定性(xing)很差，他們會(hui)認為(wei)把你招進來可能干幾個月又要走。即使你在面試時(shi)解釋第一(yi)(yi)家(jia)公司是(shi)被騙(pian)了(le)，第二家(jia)是(shi)被坑(keng)了(le)，反正(zheng)都是(shi)垃(la)圾公司，但 HR 仍(reng)
有些人在職(zhi)業(ye)發展中(zhong)不(bu)同境遇的(de)(de)原因，以及(ji)哪(na)些慣性會導致被(bei)淘汰，還提到在危(wei)機中(zhong)如何抓(zhua)住機會。 一、不(bu)同職(zhi)業(ye)境遇的(de)(de)原因探討。 1. 現象(xiang)對比。有的(de)(de)人六十歲還很搶手，有的(de)(de)人三十多歲就面臨(lin)職(zhi)業(ye)危(wei)機，探討其中(zhong)的(de)(de)規律和邏輯(ji)。
一(yi)(yi)般職(zhi)場有(you) 45 年(nian)，可分為(wei)三個階段(duan)。 一(yi)(yi)、成長期時(shi)，職(zhi)場新人有(you)很多要(yao)確定(ding)的。如(ru)適合做什么、核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力在哪，需(xu)學習專業能力、處理人際關系等。前期投入多后(hou)期成長快(kuai)，要(yao)先定(ding)位。 二、成熟期時(shi)，有(you)了一(yi)(yi)定(ding)經(jing)驗和(he)職(zhi)位，核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力體現為(wei)不可
如何找到(dao)熱愛的(de)(de)事(shi)業，核(he)心觀(guan)點(dian)如下。 一、熱愛事(shi)業的(de)(de)本(ben)質。從事(shi)讓自(zi)己眼里(li)有(you)光的(de)(de)事(shi)業是(shi)(shi)最有(you)價值的(de)(de)，它是(shi)(shi)非理(li)性(xing)的(de)(de)，像愛情一樣是(shi)(shi)一種親密(mi)關系(xi)，不是(shi)(shi)基(ji)于績效(xiao)獎金、級別(bie)、公司名聲等。可(ke)能是(shi)(shi)被招聘的(de)(de)師(shi)兄、公司故事(shi)或創始人經歷等所吸引。 二、熱
關于跳槽有(you)以(yi)下幾點思考(kao)： 一、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)(zai)(zai)一家公(gong)司(si)通常要做到兩(liang)年(nian)，才(cai)能對公(gong)司(si)、行業(ye)和(he)所在(zai)(zai)(zai)領域有(you)相(xiang)對完整的(de)認知(zhi)，如果只做幾個月或一年(nian)就(jiu)離開，行業(ye)標簽(qian)(qian)和(he)專(zhuan)業(ye)標簽(qian)(qian)還未(wei)貼上，資源未(wei)真正成為自己的(de)資源，所以(yi)盡可能在(zai)(zai)(zai)一家公(gong)司(si)待到將(jiang)近兩(liang)年(nian)是較好的(de)參(can)
市(shi)場上(shang) “平替” 一(yi)詞較熱，職(zhi)場上(shang)則(ze)有 “職(zhi)替” 概念，即因(yin) AI 技術產生(sheng)的職(zhi)業(ye)代(dai)替現(xian)象。從 2023 年(nian)起，我國出現(xian)首批因(yin) AI 技術失業(ye)人(ren)群(qun)，很(hen)多廣(guang)告策劃類公司停止創
超過(guo)(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)配工作了(le)嗎？年(nian)齡歧視真的(de)要(yao)好(hao)好(hao)管(guan)(guan)一管(guan)(guan)了(le)。很多(duo)公司在(zai)招聘時(shi)，超過(guo)(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)考(kao)慮了(le)，在(zai)很多(duo)公司看來，超過(guo)(guo) 35 歲的(de)老員工就(jiu)(jiu)(jiu)意味著是(shi)一個成本支出。前(qian)(qian)兩天政協委員提(ti)出如何限(xian)制把年(nian)齡作為辭(ci)退招聘的(de)紅線，引(yin)起廣大網友熱議(yi)。前(qian)(qian)一陣
如何正(zheng)確把握跳槽(cao)的(de)關鍵時機(ji)？跳槽(cao)的(de)實際把握有(you)點像是股票投資中的(de)買入(ru)(ru)和賣(mai)出點，不能頻繁跳槽(cao)和入(ru)(ru)職，利益最大化的(de)方(fang)式是選擇在(zai)正(zheng)確的(de)時機(ji)出手，跳槽(cao)過(guo)于(yu)頻繁會影響(xiang)市場溢價，更多人是錯過(guo)了最佳跳槽(cao)時機(ji)，浪(lang)費拿(na)到高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳槽(cao)有(you)三個關鍵
做好職(zhi)(zhi)場(chang)定位(wei)，務(wu)必問(wen)自(zi)己三個問(wen)題，定好自(zi)己的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)目標，就要科學正確地前行，但前行前請務(wu)必問(wen)自(zi)己三個問(wen)題： 一、環境。你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)身份是什(shen)么？你(ni)在哪？身邊是些(xie)什(shen)么人(ren)？在職(zhi)(zhi)場(chang)實現(xian)你(ni)的(de)目標最關鍵的(de)人(ren)是誰(shui)？ 二、行為。每(mei)天在做什(shen)么？絕大多數
一(yi)個(ge)人入(ru)職企業首先應(ying)思考(kao)(kao)的(de)問題(ti)不是(shi)公(gong)司發展前途、如何(he)與(yu)領導相(xiang)處或如何(he)做好(hao)本職工作，而是(shi)有朝一(yi)日準備以何(he)種方(fang)式離開這家(jia)公(gong)司。進入(ru)職場(chang)最(zui)終目的(de)是(shi)有一(yi)天能離開職場(chang)做自(zi)己(ji)的(de)主人，入(ru)職時想(xiang)象離開場(chang)景(jing)是(shi)以終為(wei)始的(de)思考(kao)(kao)，這種思考(kao)(kao)才是(shi)對(dui)自(zi)己(ji)真正負責的(de)態度(du)。
阻(zu)礙職(zhi)(zhi)場發展(zhan)的三個因素如下。 一、缺乏持(chi)續學(xue)(xue)習。不(bu)(bu)主動學(xue)(xue)習新(xin)知識(shi)和新(xin)技能(neng)，難以適(shi)應(ying)行(xing)業(ye)變化和職(zhi)(zhi)位要(yao)求，會錯(cuo)(cuo)失(shi)晉升(sheng)和成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)暢。無(wu)法有效(xiao)溝(gou)通(tong)或避免(mian)交流，可能(neng)致使(shi)團(tuan)隊合作不(bu)(bu)順(shun)暢，錯(cuo)(cuo)失(shi)協作和學(xue)(xue)習機會，影(ying)響(xiang)職(zhi)(zhi)業(ye)形象和晉升(sheng)空
已經年底還(huan)沒(mei)找到(dao)工作，不(bu)能(neng)錯過最后幾個月，以(yi)下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今年找工作面試人(ren)次多，平均三輪以(yi)上，大(da)公(gong)司(si)從面試到(dao)拿 offer 可能(neng)要兩(liang)個月以(yi)上，大(da)廠、外企、
職場開年規劃這樣做(zuo)(zuo)輕松一(yi)整(zheng)年。年度(du)規劃應在合適周期(qi)進行，不能只(zhi)是(shi)空想(xiang) “我要發大財”，那樣毫(hao)無意義，對于年度(du)規劃，可(ke)從以(yi)下三點思考： 一(yi)、想(xiang)清楚事(shi)情的短期(qi)發展。就像做(zuo)(zuo)事(shi)先(xian)畫圖紙，這樣會讓事(shi)情變得得心應手。
普通職(zhi)(zhi)場人想撿漏高薪(xin)(xin)崗(gang)位(wei)(wei)，遇到以(yi)下 3 類工作千萬別猶(you)豫： 一(yi)、離老板(ban)近。如總裁助理(li)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)，即(ji)便(bian)在(zai)三(san)五個人的(de)公(gong)司，當老板(ban)助理(li)也可能拿到高薪(xin)(xin)，這(zhe)與所選擇的(de)老板(ban)有(you)關(guan)。 二、離業務(wu)近。不在(zai)后(hou)臺(tai)做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)遠遠支(zhi)撐業務(wu)，而是在(zai)業務(wu)一(yi)線(xian)，像很
面(mian)試(shi)時(shi)被問到(dao) “你有什么職業規劃(hua)(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官(guan)其實更在乎你如何達成規劃(hua)(hua)，以(yi)下是一(yi)(yi)些回答套路： 一(yi)(yi)、無規劃(hua)(hua)時(shi)。可以(yi)給面(mian)試(shi)官(guan) “畫餅”，重點講(jiang)個人能力。比如可以(yi)說計劃(hua)(hua)幾年達到(dao)某(mou)個目標或(huo)崗位，為(wei)
領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的(de)領(ling)導(dao)(dao)不(bu)會直說(shuo)，但聰明(ming)的(de)人應牢記以(yi)下(xia)五點。 一、職場中成績突(tu)出者往(wang)往(wang)是(shi)先被領(ling)導(dao)(dao)重(zhong)(zhong)用，而非因(yin)能(neng)力突(tu)出才被重(zhong)(zhong)用。 二、領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)屬是(shi)為貫(guan)徹(che)自(zi)己意(yi)圖(tu)，能(neng)力不(bu)是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能(neng)否落實領(ling)導(dao)(dao)想法，且不(bu)能(neng) &
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)儲備是基于某(mou)個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)方向進行的(de)有意識(shi)知識(shi)積累、梳(shu)理及整(zheng)合，在職場實操中， 主要(yao)是結合個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位的(de)專(zhuan)業(ye)方向、工作(zuo)(zuo)內容(rong)及業(ye)務知識(shi)要(yao)求(qiu)，進行系統積累、多方學習，以更好(hao)地完成工作(zuo)(zuo)及實現個(ge)(ge)人(ren)社會價(jia)值。
有(you) HR 朋友咨詢員工職(zhi)業發展通(tong)道如何設計，不同性質企業職(zhi)業晉升路線有(you)區別，現(xian)分享三種人才(cai)晉升通(tong)道。 一(yi)、單通(tong)道模式。 1. 模式特(te)點。從(cong)專(zhuan)業到(dao)管理，員工只(zhi)有(you)在管理崗位任職(zhi)才(cai)可(ke)能晉升到(dao)較高職(zhi)級。如助理 / 實習生為 1
你(ni)的職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)是什么？這是個假大空的問(wen)題(ti)，為什么一(yi)直都(dou)在問(wen)。對于沒有職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)的人確實是假大空了，但(dan)是一(yi)個傻瓜式(shi)的回(hui)答公式(shi)，照著講就不會(hui)出(chu)大錯了。職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)段目標都(dou)要和業(ye)務相關(guan)并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)貴
離職是(shi)有時(shi)(shi)間選擇的(de)(de)(de)，高手(shou)會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個(ge)跳(tiao)槽的(de)(de)(de)好時(shi)(shi)機： 一、在業務(wu)上行(xing)期(qi)。就(jiu)像買股票(piao)，能感覺到公(gong)司業務(wu)最好的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如大量招(zhao)人、有很多錢投廣告的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)比較好的(de)(de)(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二、拿到項目成果(guo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。比如擔任公(gong)司項目取得
騰(teng)訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系的調整(zheng)及(ji)其意義，具體如下(xia)。 一(yi)、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息不在微信里公開顯示(shi)，目的是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)(ji)(ji)停留時(shi)間。所有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停留時(shi)間為一(yi)年(nian)，八(ba)級(ji)(ji)(ji)及(ji)
有人(ren)抱怨(yuan)老板壓(ya)榨(zha)，工(gong)作量(liang)(liang)加但(dan)工(gong)資(zi)(zi)不(bu)(bu)(bu)漲。其實老板壓(ya)榨(zha)不(bu)(bu)(bu)了我們(men)，工(gong)資(zi)(zi)由供求關系決定(ding)。崗位(wei)競爭激烈導致工(gong)作量(liang)(liang)增(zeng)加工(gong)資(zi)(zi)不(bu)(bu)(bu)漲，我們(men)抱怨(yuan)是(shi)為現(xian)狀找合理性(xing)。職場發展有三個真(zhen)相(xiang)。 一、是(shi)職業發展不(bu)(bu)(bu)順時應分析行業、公司、崗位(wei)、自身認知(zhi)能力問(wen)題(ti)找解決方(fang)案
未來的(de)(de)工(gong)作有(you)(you)四種類型。 一、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情感(gan)，這類工(gong)作要(yao)(yao)求有(you)(you)高(gao)的(de)(de)知(zhi)識技能，同時要(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)的(de)(de)情感(gan)投入(ru)度，比如心理咨詢師(shi)，既(ji)要(yao)(yao)有(you)(you)專(zhuan)業技術(shu)支撐，又要(yao)(yao)有(you)(you)良好的(de)(de)共情能力(li)。 二(er)、是高(gao)技術(shu)、低情感(gan)，要(yao)(yao)求具備高(gao)的(de)(de)知(zhi)識技能，但(dan)對情感(gan)投入(ru)需(xu)求不大，像機
在選(xuan)擇工作(zuo)(zuo)時，人們常陷(xian)入誤區，要么(me)(me)因(yin)錢接受不喜歡的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，要么(me)(me)因(yin)錢少(shao)放棄喜歡的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。但一(yi)個人真正(zheng)做成事的(de)(de)前提是足夠(gou)喜歡和熱愛(ai)工作(zuo)(zuo)，即便短期回報不佳也愿(yuan)投入時間精(jing)力。從這個意義上講，挑(tiao)選(xuan)工作(zuo)(zuo)主要看三(san)點。 一(yi)、是公司和業務(wu)的(de)(de)成長(chang)性。若公司和
中高級崗位（年薪 40 萬(wan)以(yi)上）求職借助獵頭(tou)找(zhao)工作的(de)四個(ge)要素如下： 一、讓獵頭(tou)看到你。中高管人(ren)員可(ke)能已(yi)有獵頭(tou)聯系方式(shi)，若沒有，可(ke)梳(shu)理一份完整簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘(pin)等(deng)招聘(pin)或(huo)社交平臺上，凸(tu)顯(xian)核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力，方便獵頭(tou)發現。
如果崗位有以下特點(dian)，要考慮看看機(ji)會(hui)找備胎： 一、所在業務(wu)板塊(kuai)或(huo)部(bu)門(men)價值不(bu)明：連續兩(liang)年講不(bu)清楚(chu)部(bu)門(men)價值和(he)對(dui)公司貢獻，屬于(yu)邊緣業務(wu)板塊(kuai)或(huo)部(bu)門(men)，早晚會(hui)被(bei)裁。 二(er)、部(bu)門(men)業績(ji)目標(biao)未(wei)完成：即便在核心(xin)業務(wu)板塊(kuai)和(he)部(bu)門(men)，若業績(ji)目標(biao)未(wei)完成，在公司為
外企福(fu)利、待(dai)遇、發展、公平(ping)性等方面具有優勢，且對女(nv)生(sheng)(sheng)友(you)好，但很多人因(yin)覺得其要求(qiu)高(gao)、需求(qiu)少而望而卻步，只(zhi)要解決以下四個問題，普通(tong)人也能進外企： 一、篩選心儀(yi)外企公司： 1、國家地區：優選歐美企業，文化(hua)氛(fen)圍好、注重生(sheng)(sheng)活儀(yi)式感、工作(zuo)生(sheng)(sheng)
40 歲(sui)(sui)以上的人找工作越來越難(nan)，常因年(nian)齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下是一(yi)(yi)些求(qiu)職(zhi)建議。 一(yi)(yi)、調整預期，降(jiang)(jiang)低目(mu)標(biao)。過了 40 歲(sui)(sui)，心力、體力和思維與年(nian)輕人有差距，企業不會(hui)花同樣(yang)成本(ben)雇年(nian)紀大的員工，所以薪(xin)酬、職(zhi)級(ji)和公司(si)規模等預期要適度降(jiang)(jiang)低。比如 41
在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以(yi)(yi)回答以(yi)(yi)下三(san)個(ge)(ge)問題： 一、明(ming)年公(gong)司(si)的發展會比今年更好(hao)嗎？公(gong)司(si)的發展方向決定個(ge)(ge)人未來，要(yao)判斷公(gong)司(si)是(shi)否在(zai)增長，是(shi)否還有紅利和待下去的空間，就像(xiang)賣股(gu)票(piao)要(yao)選在(zai)公(gong)司(si)業務上升期。 二、我在(zai)這家(jia)公(gong)司(si)明(ming)年會發展得(de)更好(hao)嗎？要(yao)