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不靠(kao)責任心和狀態(tai)，靠(kao)什(shen)么提升員工(gong)的(de)(de)執行(xing)力？經營管(guan)理者的(de)(de)高度是由雙手決定的(de)(de)，而(er)不是由思(si)想決定的(de)(de)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)，總是計劃的(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)很具體，但落地執行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯然收(shou)場，沒有執行(xing)力，再好的(de)(de)計劃方(fang)案，流程制度也只(zhi)是紙上談兵(bing)，最終等于(yu)零，那么怎
在公司里，職位越(yue)高，責任越(yue)大，主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)事(shi)項就會越(yue)多，就需要一天時間同步(bu)推進(jin)很多件事(shi)，大部分優秀(xiu)的(de)(de)(de)職業經理人(ren)都具備(bei)并聯做事(shi)的(de)(de)(de)高效工(gong)作能力(li)。并聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)(de)多任務處(chu)理，但不是(shi)同步(bu)進(jin)行(xing)，而是(shi)利(li)用好一天的(de)(de)(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)(de)(de)推進(jin)，這種方(fang)法
高執行力有兩個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是任務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置合理(li)，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)是執行結果的監控和獎懲機(ji)制。我們(men)來聊一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)(ge)關于任務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置合理(li)給(gei)大家分享幾點(dian)。 1、決策要(yao)嚴謹。給(gei)員(yuan)工下達工作安排(pai)之(zhi)前要(yao)深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋，更不(bu)能(neng)朝令夕改，科(ke)學的決策
高(gao)明的(de)管理(li)者，都懂得利用稽(ji)查來提高(gao)團(tuan)隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)。常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)企業管理(li)層問(wen)：為(wei)什(shen)么(me)(me)我下達的(de)任(ren)務，不管我講(jiang)的(de)多么(me)(me)清楚，下屬執行(xing)(xing)起來永遠要(yao)打個折(zhe)扣？很(hen)明顯(xian)，這(zhe)是員工執行(xing)(xing)力(li)不足(zu)的(de)問(wen)題，為(wei)什(shen)么(me)(me)執行(xing)(xing)力(li)不足(zu)？因為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)檢(jian)查，也沒(mei)有(you)利用好稽(ji)查機制，怎(zen)么(me)(me)提升執行(xing)(xing)力(li)
你的(de)企業(ye)和團(tuan)隊，如果遇到戰略制定下來之后，到了執行(xing)層面，員工都在(zai)想思考為(wei)(wei)什么(me)要這樣做，這樣做有什么(me)樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)等等的(de)時候。于是(shi)老板(ban)為(wei)(wei)了及時得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行(xing)動，這樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)你會怎么(me)辦呢？出現這樣的(de)現象，根本原因有兩個，一(yi)是(shi)企業(ye)分不(bu)清戰略和
日本(ben)經(jing)營(ying)之圣，松下(xia)幸之助認為一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就(jiu)是要做兩件事情。一(yi)(yi)(yi)(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分戰略(lve)定(ding)天下(xia)，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)和三流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰略(lve)和一(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會(hui)更合適企(qi)業(ye)。想得再(zai)多，不(bu)如做起(qi)來，
執行力(li)是每一個(ge)人，都要想要擁有(you)的(de)技能(neng)，項(xiang)目經理如(ru)何提高執行力(li)，有(you)三點建議。 第一，認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)局(ju)限，善用自(zi)己(ji)的(de)極限值(zhi)，可以(yi)嘗試一下，把自(zi)己(ji)專(zhuan)注的(de)時間加起來，看(kan)看(kan)每天能(neng)夠多么高效，專(zhuan)注于我(wo)們的(de)時間，然后合理進行提升。 第二，執行力(li)的(de)
介(jie)紹一個(ge)直播(bo)平(ping)臺創(chuang)業公司的案例，該(gai)公司規模(mo)不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執(zhi)行力(li)很(hen)強(qiang)。其管理方(fang)式類(lei)似儒家(jia)思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學習機會和資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
在(zai)銷售(shou)培訓行(xing)業出現 “執(zhi)(zhi)行(xing)力” 這(zhe)個詞，意(yi)味著行(xing)業執(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學員(yuan)做提高業績相關的事，如(ru)發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學員(yuan)第一(yi)反應往(wang)往(wang)是質疑(yi)而(er)(er)非接受(shou)。就像在(zai)《慶余年》中主角讓大(da)家買國債，大(da)家因看不(bu)到未來(lai)收(shou)益(yi)而(er)(er)不(bu)
很多企(qi)業老板(ban)(ban)抱怨團隊的(de)(de)執行(xing)力不(bu)夠(gou)，各(ge)種目標研討會(hui)、定期(qi)例會(hui)、專題會(hui)議(yi)上，老板(ban)(ban)和團隊要(yao)(yao)達(da)成的(de)(de)共識，要(yao)(yao)做的(de)(de)事情有很多，但是(shi)往往最終執行(xing)的(de)(de)效(xiao)果很差。責(ze)任人匯報(bao)的(de)(de)時候(hou)，又能解釋出很多理由。其實所(suo)有的(de)(de)經(jing)營管理的(de)(de)本質就是(shi)規(gui)劃(hua)到執行(xing)，規(gui)劃(hua)決(jue)定了我(wo)們希(xi)望做
工(gong)(gong)廠管理者如(ru)何正確抓執行力？ 一、細化(hua)(hua)任務(wu)。告(gao)訴員工(gong)(gong)要做什么，不能夠誤以為把(ba)行政的權力，以及崗位的職能、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)以后，定(ding)清(qing)(qing)楚(chu)以后，員工(gong)(gong)就能夠全部(bu)執行好，在(zai)強調抓執行的時候(hou)，首先要把(ba)安排(pai)下屬做什么弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)(qing)楚(chu)，通(tong)過任務(wu)的細化(hua)(hua)，
對付拖延癥的(de)四大絕招(zhao)，合理(li)的(de)自(zi)(zi)(zi)我管理(li)和懶惰(duo)的(de)自(zi)(zi)(zi)己說拜拜。我們(men)(men)常說帶團隊最重(zhong)要(yao)的(de)是什么(me)？沒(mei)錯，就執(zhi)行(xing)力。一個團隊要(yao)是沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難成大事。執(zhi)行(xing)力翻譯(yi)過來也(ye)可以叫(jiao)做自(zi)(zi)(zi)律。古往今來，每一個成功的(de)人都有(you)著非常強的(de)自(zi)(zi)(zi)律性，他們(men)(men)知道
經(jing)常有(you)老板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工沒有(you)執行(xing)力(li)(li)，注意(yi)不是員(yuan)工沒有(you)執行(xing)力(li)(li)，而是員(yuan)工在你手下沒有(you)執行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為什么(me)沒有(you)執行(xing)力(li)(li)？是因為老板和中高層(ceng)管理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十一二(er)點，一天(tian)只睡(shui)五個小時，都快累(lei)成(cheng)狗了(le)，你說(shuo)我(wo)懶(lan)，真是胡說(shuo)八(ba)道。沒錯，你每天(tian)
員工(gong)執行力差(cha)怎么辦(ban)？牢(lao)記下面的(de)五句管理口訣，激(ji)發(fa)工(gong)作(zuo)熱(re)情。 1、第一句口訣不會做是能力問題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓(xun)。公司內(nei)部(bu)選(xuan)拔培(pei)訓(xun)師，選(xuan)擇部(bu)門(men)領(ling)導或(huo)者有豐(feng)富經驗(yan)、品行兼優的(de)骨干員工(gong)。 2、第二個口訣不愿做是心(xin)態(tai)問題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到(dao)位就是公
當談(tan)及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)重要性，而在這(zhe)兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)(wei)是決(jue)定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么會(hui)如此(ci)呢？ 第一(yi)(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可(ke)以(yi)為(wei)(wei)執(zhi)行(xing)力(li)提供方向和(he)動力(li)。一(yi)(yi)位優秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠為(wei)(wei)團隊設立明(ming)確的(de)目(mu)標和(he)愿景，并有能力(li)激
管理當中，執(zhi)行力(li)(li)(li)是必不可少的(de)因素。那什么(me)是執(zhi)行力(li)(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)(li)就是思維和行動，也就是一(yi)(yi)個從零(ling)做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個過程(cheng)，要想拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個結果(guo)，這(zhe)期間必須要有(you)執(zhi)行力(li)(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)(li)，所有(you)的(de)想法都(dou)為零(ling)。那如何能最(zui)大程(cheng)度(du)去體現執(zhi)行力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)個
團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力太差，三(san)天能完成的(de)(de)(de)事情要(yao)拖一周，完成的(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)(de)人太難帶(dai)了。我給(gei)你出(chu)三(san)招，使用一個星(xing)期，就(jiu)能感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力有(you)明顯的(de)(de)(de)提升(sheng)，現(xian)在我把這(zhe)三(san)個方法分享(xiang)給(gei)大(da)家。 1、匹配(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)工作任務。作為團隊(dui)領(ling)導最關鍵的(de)(de)(de)一件
團隊(dui)在未(wei)來發展的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是內耗。人與人之(zhi)間的(de)(de)摩擦，人與人之(zhi)間的(de)(de)溝通，這是最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。為什么(me)執行落地不到位？就是內耗，內耗就是思想沒統一，文化植入不夠。所以為什么(me)中(zhong)國(guo)說要把物質文明和(he)精神文明兩手(shou)抓？但是你們在團隊(dui)當中(zhong)估(gu)計(ji)搞了物質文
很多企業執行力不強，就(jiu)是沒有(you)解決這兩個問(wen)題。 第一(yi)(yi)個問(wen)題，重設計(ji)輕落實(shi)(shi)。很多企業在流(liu)程制度方案的設計(ji)上(shang)，下了很大的功(gong)夫(fu)，錯誤的認為只(zhi)要文件(jian)設計(ji)的足夠完美(mei)和合理(li)，員工就(jiu)能(neng)執行到位，實(shi)(shi)際上(shang)一(yi)(yi)個企業能(neng)夠把十至二十份的流(liu)程文件(jian)執行到位，整個經
員工(gong)不會(hui)做(zuo)你希(xi)望(wang)他(ta)做(zuo)的，但一定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去(qu)檢(jian)查的事情。下(xia)屬(shu)(shu)的執行力差，你安排(pai)(pai)的工(gong)作，自己(ji)有去(qu)檢(jian)查過嗎(ma)？有去(qu)跟進過嗎(ma)？他(ta)不以為然(ran)的說啊，都(dou)是(shi)熟門熟路的工(gong)作了，不用怎么(me)檢(jian)查了吧。顯然(ran)他(ta)給(gei)下(xia)屬(shu)(shu)安排(pai)(pai)工(gong)作，基本(ben)上就是(shi)大手(shou)一揮你們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下(xia)就輕松
為什么(me)團隊的執(zhi)行力差(cha)，首要責任(ren)是老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企(qi)業的最高領導者(zhe)，當公(gong)司整(zheng)體(ti)的工作執(zhi)行力差(cha)的時候，他一(yi)定會(hui)去追究具體(ti)負責人的責任(ren)。但是時間長(chang)了，這樣(yang)的結果就是大(da)家(jia)都會(hui)皮，其實沒有什么(me)積極的改(gai)變。如果一(yi)個公(gong)司一(yi)個團隊執(zhi)行力差(cha)的話，那么(me)最大(da)的責
如果我(wo)們(men)(men)發現我(wo)們(men)(men)的(de)團隊執行力差，主要(yao)有(you)五大原因，最(zui)后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是目(mu)標不清晰。員工不知(zhi)道要(yao)干(gan)什么，或者是干(gan)到什么樣(yang)一(yi)個標準才叫工作(zuo)(zuo)到位，久而久之就變(bian)成了(le)公司交給他的(de)任(ren)何(he)工作(zuo)(zuo)，他就是進行應(ying)付了(le)事(shi)。 2、是推(tui)進不得力。你(ni)的(de)員
一家企業(ye)團隊執行(xing)力(li)差，這才是老(lao)板最頭(tou)疼的(de)(de)事(shi)情。因(yin)為下面的(de)(de)員工很多是踢一下動(dong)一下，推一下才走一下。但是一家企業(ye)的(de)(de)執行(xing)力(li)的(de)(de)好壞又決定了這家企業(ye)的(de)(de)成果，連(lian)經營之(zhi)神松下幸(xing)之(zhi)助都(dou)說(shuo)企業(ye)的(de)(de)成功百分之(zhi)二十(shi)在于(yu)決策，而百分之(zhi)八十(shi)都(dou)在于(yu)執行(xing)。一個企業(ye)永遠只做
員(yuan)工執行(xing)(xing)力差，多半(ban)是(shi)管理(li)出了(le)(le)問(wen)題。我們先來理(li)解一(yi)下執行(xing)(xing)力，執行(xing)(xing)和(he)執行(xing)(xing)力其實是(shi)兩回事，職場(chang)中大多數的(de)人(ren)(ren)是(shi)沒有執行(xing)(xing)力的(de)，一(yi)個人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)務，這是(shi)執行(xing)(xing)，而不是(shi)執行(xing)(xing)力。現在搞清楚了(le)(le)嗎？什么(me)是(shi)執行(xing)(xing)力呢(ni)？一(yi)群(qun)人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)動，而且有貫徹
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執行力差是誰的問(wen)題？我認(ren)為是管(guan)理者的問(wen)題，但(dan)是大部(bu)分人都認(ren)為是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的問(wen)題，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執行，我們會(hui)(hui)拍桌子，會(hui)(hui)把下屬狠狠的批評一頓(dun)，甚至以罰(fa)代(dai)管(guan)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)執行我就處罰(fa)你(ni)(ni)(ni)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)肯定不(bu)服。還碰(peng)到過從兜里掏出一千(qian)塊(kuai)錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)是說(shuo)不(bu)能(neng)罰(fa)，但(dan)
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我們在企業(ye)管理過程中經常會抱怨，下屬總(zong)(zong)是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)(zong)是(shi)(shi)不(bu)按我的(de)要(yao)求做(zuo)，在給(gei)你(ni)的(de)下屬貼上執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)標(biao)簽前，我們先(xian)不(bu)妨問自己(ji)幾個問題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些(xie)動(dong)作沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)原因導致(zhi)下屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)(shi)怎么(me)(me)處
團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差是管理者(zhe)急需解決的(de)難題(ti)，執(zhi)行(xing)力差的(de)原因大概(gai)有以下幾點。 一、管理者(zhe)根本就講(jiang)不清楚。要求太空(kong)洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩(hai)子(zi)把書讀好(hao)但沒具體(ti)標準(zhun)。要想執(zhi)行(xing)好(hao)，必須先說(shuo)清楚，讓下屬明白(bai)如何執(zhi)行(xing)。 二、管理者(zhe)講(jiang)清楚了目
<p>為什么文(wen)盲能做成(cheng)的(de)(de)事情，專家(jia)(jia)(jia)卻做不(bu)成(cheng)？大家(jia)(jia)(jia)看看我(wo)們現(xian)在培訓舞臺(tai)非常有(you)意思，沒錢(qian)的(de)(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么理財(cai)，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)人(ren)，給炒(chao)股的(de)(de)人(ren)預測(ce)哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專家(jia)(jia)(jia)自己心里就有(you)毛病，講(jiang)一個領(ling)導藝術的(de)(de)專家(jia)(jia)(jia)，連老婆孩子都領(ling)導不(bu)了，號稱是經(jing)
<p>如何提升員工的(de)執行力(li)？<br /> 1、老(lao)板給員工的(de)目(mu)標必須明確，盡量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果自(zi)己(ji)太忙(mang)，就交(jiao)給自(zi)己(ji)的(de)助手去(qu)(qu)(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下，布置下去(qu)(qu)(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下去(qu)(qu)(qu)，要與(yu)執行人員開一個
如何(he)成為(wei)一個(ge)執(zhi)行力超強的人(ren)有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢柴預期法(fa)。就是把自(zi)己當(dang)成廢柴。哎，這很簡單吧，只(zhi)要你把自(zi)己當(dang)成一個(ge)廢柴，你就可以迅速的提高執(zhi)行力。比(bi)如說老板讓(rang)我寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我一定要寫好。哎呀，說這個(ge)匯(hui)報(bao)很重(zhong)要，作為(wei)一個(ge)廢柴，我管你重(zhong)要不(bu)重(zhong)