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管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必不可(ke)少的(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)個(ge)從零做到一(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)過程，要(yao)(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)結(jie)果(guo)，這(zhe)期(qi)間必須要(yao)(yao)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所(suo)有(you)的(de)想法都(dou)為零。那(nei)如何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第(di)一(yi)點(dian)，要(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)
團(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)未來發展的過(guo)程當中，最(zui)大(da)的成本(ben)(ben)是(shi)內耗(hao)。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的溝通，這是(shi)最(zui)大(da)的成本(ben)(ben)。為什(shen)么執行落地不到位(wei)？就是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)思想(xiang)沒統一，文化植入不夠(gou)。所以為什(shen)么中國(guo)說要把物(wu)質(zhi)文明(ming)和精神文明(ming)兩(liang)手抓？但是(shi)你們在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)當中估(gu)計搞(gao)了(le)物(wu)質(zhi)文
對付拖(tuo)延癥的(de)四大絕招，合理的(de)自我(wo)管理和懶惰的(de)自己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說帶團(tuan)隊(dui)最重要的(de)是什么？沒(mei)錯，就執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。一個團(tuan)隊(dui)要是沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，做(zuo)不到令行(xing)禁止，必然難成(cheng)大事。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)翻譯過來也可(ke)以叫做(zuo)自律。古往今來，每(mei)一個成(cheng)功的(de)人都有(you)著非常(chang)強的(de)自律性，他們(men)知道
小團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是機制(zhi)缺乏，是機制(zhi)的(de)(de)缺乏。我(wo)(wo)們分別講了小團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，第(di)一個(ge)是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)意(yi)愿不足(zu)，第(di)二個(ge)是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)能力挑(tiao)戰。那(nei)我(wo)(wo)們接下來(lai)(lai)來(lai)(lai)講小團隊，小公(gong)司執(zhi)(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)(yin)，也(ye)是致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)就(jiu)是你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺乏。 想要讓員(yuan)(yuan)工動
最(zui)近有一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常(chang)苦惱，手(shou)下有不(bu)少部門主管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能(neng)力都(dou)很(hen)強，但是(shi)布置(zhi)下去(qu)的(de)任務(wu)總(zong)是(shi)完不(bu)成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細的(de)了(le)解以及(ji)長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主要有這四點。 第一，信息傳遞(di)的(de)層(ceng)級多容(rong)易(yi)失真。很(hen)多企業(ye)都(dou)是(shi)科(ke)層(ceng)制的(de)
當談及(ji)組織或(huo)者團隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會(hui)(hui)強調領(ling)導力和(he)執行(xing)力的(de)重要(yao)性，而(er)在這(zhe)兩者之間，領(ling)導力被認為(wei)是(shi)決定執行(xing)力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)(hui)如此呢？ 第(di)一，領(ling)導力可以為(wei)執行(xing)力提供(gong)方(fang)向(xiang)和(he)動力。一位優秀(xiu)的(de)領(ling)導者能(neng)夠為(wei)團隊設立明(ming)確的(de)目標和(he)愿景，并有能(neng)力激(ji)
經(jing)常有老板(ban)跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有執(zhi)行力(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有執(zhi)行力(li)，而是(shi)員(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)有執(zhi)行力(li)。員(yuan)工為(wei)什(shen)么沒(mei)有執(zhi)行力(li)？是(shi)因為(wei)老板(ban)和中高層管理(li)者(zhe)懶，有的領導會說(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十(shi)一二點，一天(tian)只睡五(wu)個小時，都快累(lei)成狗了(le)，你(ni)說(shuo)我(wo)懶，真是(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯(cuo)，你(ni)每天(tian)
很(hen)(hen)多企業老(lao)板(ban)抱怨團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力不夠，各(ge)種目標研討(tao)會(hui)(hui)、定(ding)期(qi)例會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老(lao)板(ban)和團隊(dui)要達成(cheng)的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情(qing)有(you)很(hen)(hen)多，但是(shi)(shi)往往最終執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)效果很(hen)(hen)差。責任人匯(hui)報的(de)(de)時(shi)候，又(you)能(neng)解釋(shi)出很(hen)(hen)多理由。其實所(suo)有(you)的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就是(shi)(shi)規劃到執(zhi)行(xing)(xing)，規劃決定(ding)了我們(men)希望做
石華彬
栗寧
張金洋
吳剛
訾天領
李軍
寧海心
夏星亮
王伯元
王雪
周海博
謝學維
葉東秀
趙振東
李紅軍