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在復雜多變環境(jing)下，公(gong)(gong)司管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)(xian)才可能實(shi)現業績增長。一(yi)(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)司業務、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)(gong)司生死(si)存亡，高級領導者(zhe)(zhe)(zhe)若不(bu)深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)(xian)難以干好業務。但很多管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制定(ding)脫(tuo)離實(shi)際卻歸咎于下屬能力和(he)執行力。管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線(xian)(xian)要
團隊(dui)死氣沉沉主要是領導(dao)層的(de)問題。激(ji)發團隊(dui)活(huo)力可從以(yi)下幾方(fang)面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)(ying)。讓團隊(dui)內部形成(cheng)競(jing)爭，但不(bu)是搞內卷(juan)和末位淘汰(tai)。例(li)如一個做傳統消費(fei)品社區商超供應(ying)(ying)鏈的(de)客戶，通(tong)過(guo)設(she)置(zhi)激(ji)勵機制和引進(jin)管(guan)理軟件。不(bu)到二十人的(de)小(xiao)團隊(dui)管(guan)理
做好直播及短視(shi)頻(pin)，如何(he)組建高(gao)效的團隊。 一、明確(que)角(jiao)色(se)。包括主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容(rong)(rong)與觀眾交(jiao)互(hu)）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直播或短視(shi)頻(pin)的內(nei)容(rong)(rong)，包括主題、產品、互(hu)動環節等(deng)）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個比薩都(dou)吃不飽一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)太多了(le)，要拆分了(le)。到底多少(shao)人(ren)是(shi)個合(he)理數(shu)值呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)，但好像這(zhe)個問(wen)題一(yi)直以來沒(mei)有多少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)(de)(de)分
管理(li)者帶團隊(dui)(dui)的(de)(de)五步法： 一、設定目(mu)(mu)標。管理(li)者需要(yao)與(yu)團隊(dui)(dui)成員(yuan)共同討論(lun)，設定清晰、具體、可衡量的(de)(de)團隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標，這(zhe)些(xie)目(mu)(mu)標應該與(yu)組(zu)織的(de)(de)整體戰(zhan)略(lve)相契(qi)合(he)，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)(dui)的(de)(de)實際情況和能力水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設定目(mu)(mu)標之后，管理(li)者需要(yao)收集(ji)并分
創始期的(de)組隊(dui)能力和團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)能力是(shi)夠用(yong)的(de)，很多企業可(ke)以(yi)憑(ping)此做到一定規(gui)模(mo)。你不能說創始人不懂團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)。出問題(ti)的(de)時候(hou)就(jiu)在于開始擴大規(gui)模(mo)招聘(pin)社會上的(de)人才，開始給(gei)陌生(sheng)人發工(gong)資(zi)的(de)時候(hou)。到了這個(ge)階段就(jiu)發展管理(li)能力出問題(ti)了。需(xu)要好好學習團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)了，但是(shi)也有
介紹一個直播平(ping)臺創業公司的案例，該公司規(gui)模不大(da)、員工(gong)(gong)(gong)不多，但執(zhi)行力很強(qiang)。其管(guan)理方(fang)式類似儒家(jia)思想，將工(gong)(gong)(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)(gong)(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重點(dian)和目標，注(zhu)重培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高員工(gong)(gong)(gong)技(ji)能和能力。 這種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
團隊(dui)(dui)管(guan)理中要避免(mian)的四種形式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演式(shi)加(jia)(jia)班(ban)。白天工作效(xiao)率低，晚(wan)上表(biao)(biao)演加(jia)(jia)班(ban)，老板(ban)不應被這種表(biao)(biao)象感動(dong)，否(fou)則是給演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到(dao)問題不解決(jue)，通過開(kai)會(hui)處理，如員(yuan)工業績(ji)不好就開(kai)會(hui)，這種方(fang)式(shi)會(hui)毀掉團隊(dui)(dui)。 三、偽管(guan)理
通過一個老(lao)板(ban)管(guan)理公司的(de)案例，講述老(lao)板(ban)想(xiang)要(yao)激勵團(tuan)隊效能時需要(yao)降(jiang)低一定(ding)的(de)預期，具(ju)體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一、案例引入(ru)。某老(lao)板(ban)管(guan)理公司時踐(jian)行多鼓(gu)勵少批評(ping)的(de)領導力原(yuan)則，但適得其(qi)反，團(tuan)隊變得不(bu)主動(dong)，工作狀態(tai)消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到他表面鼓(gu)
小團(tuan)隊管理風格的(de)第一種也(ye)是(shi)最典型的(de)一種就是(shi)控制(zhi)型，但我(wo)們不能(neng)說(shuo)哪種風格好與不好。但是(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有(you)可(ke)以交流和(he)參考的(de)對象，所以一定要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風格和(he)特點以及(ji)其優點和(he)不足，不能(neng)以短取敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺(jue)察(cha)到自(zi)我(wo)的(de)風格特點做
團隊(dui)強才是(shi)真的強，不(bu)能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員(yuan)工，否則不(bu)給錢(qian)時員(yuan)工就會離(li)開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗深(shen)厚。在一(yi)次企業(ye)文化展(zhan)示活動(dong)中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶(dai)領團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一(yi)個(ge)公司能(neng)打勝仗
我要分享一(yi)個目前非常熱門的(de)(de)裂(lie)變(bian)模式，該(gai)模式已在十(shi)幾款產品(pin)上成功應用，幾個月的(de)(de)時間內。每(mei)月流水達(da)到了(le)兩三個億(yi)，會員人(ren)數(shu)更是(shi)(shi)高達(da)幾萬人(ren)，那么(me)他們是(shi)(shi)如何實現(xian)這一(yi)成就(jiu)的(de)(de)呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成為該(gai)平臺(tai)的(de)(de)代理獲得價(jia)值四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)
我們(men)來(lai)定義一(yi)下爛團(tuan)隊啊，我覺得可能(neng)爛團(tuan)隊，我們(men)要做的。 1、首先就(jiu)(jiu)是我們(men)要考慮(lv)到啊做事能(neng)夠成功(gong)的團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)(jiu)不能(neng)稱之(zhi)為是爛團(tuan)隊，對不對？所以我們(men)要做的第(di)一(yi)件(jian)事情，這要把我們(men)這個團(tuan)隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來(lai)，形(xing)成模板，
團(tuan)隊(dui)沒有任(ren)何的(de)雜音你(ni)得小心了，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處(chu)在一個(ge)你(ni)認(ren)為極度(du)和諧沒有任(ren)何反對聲后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里(li)一定出(chu)現了職場厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出(chu)現這(zhe)種(zhong)情況(kuang)，趕(gan)緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想想為什么，是近期的(de)進展太過順利，大(da)家(jia)
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊能和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊一樣高(gao)效嗎？我們(men)經(jing)常看體(ti)(ti)育(yu)比賽(sai)(sai)看球(qiu)賽(sai)(sai)，有人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉差異在哪(na)里呢？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊顯然比職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊更為高(gao)效，雖然二者可比性不強。但是我們(men)去(qu)對比一下職(zhi)業足球(qiu)隊和職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊，就會(hui)發現一些有意思的(de)地方。
很多不(bu)(bu)差錢的(de)(de)創始人想要用(yong)錢去復制一(yi)支成熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)(shi)靠(kao)錢可以砸出來的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和形(xing)成有(you)其自身成長(chang)的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業(ye)務和經營(ying)中逐步形(xing)成的(de)(de)，需要把人和事在動態(tai)中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一(yi)個(ge)能(neng)用(yong)的(de)(de)團隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要不(bu)(bu)斷在事
有些領導(dao)人提出(chu)(chu)不靠譜(pu)計(ji)劃時，下(xia)面管(guan)理層會(hui)(hui)異(yi)口同聲(sheng)附和。老板享受權威感并(bing)強調團隊(dui)絕(jue)對服(fu)從(cong)，這種令行(xing)禁(jin)止雖效率(lv)(lv)高(gao)(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時效率(lv)(lv)也高(gao)(gao)，久而久之(zhi)下(xia)屬(shu)只(zhi)會(hui)(hui)服(fu)從(cong)老板習慣，外(wai)部(bu)合作方(fang)也只(zhi)順著老板想法，企(qi)業(ye)易掩蓋問(wen)題和風險而出(chu)(chu)事(shi)。是(shi)想聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)(chu)錯(cuo)
銷(xiao)(xiao)售團(tuan)隊(dui)管理(li)：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)意(yi)識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一(yi)、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)爭(zheng)意(yi)識但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的(de)(de)感覺，如(ru)何解(jie)決(jue)這一(yi)問(wen)題。 二、分析(xi)問(wen)題。 1.有競(jing)爭(zheng)意(yi)識是好的(de)(de)，但在(zai)銷(xiao)(xiao)售團(tuan)隊(dui)中，讓(rang)業績好的(de)(de)人幫(bang)助業績不好的(de)(de)人，雖從領(ling)導層角度看(kan)
七(qi)人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而(er)出，通過團(tuan)隊(dui)互(hu)助和獨(du)特(te)的機制，實現(xian)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的區別在于讓整個(ge)團(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大的爆(bao)發(fa)潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
某科技公司(si)新(xin)任命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理負責新(xin)產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理缺乏相(xiang)關行業經(jing)驗及對公司(si)文化和團(tuan)隊結構不(bu)了解(jie)。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理出(chu)現任務分配不(bu)合理、團(tuan)隊士氣低落、進度嚴(yan)重滯后(hou)等問題。優化建議如下。 一、選拔(ba)合適(shi)的管(guan)理人員(yuan)。選擇(ze)有相(xiang)關行業經(jing)驗和專業知(zhi)識
老板(ban)帶領團隊(dui)打(da)勝仗要懂得(de)四(si)種力量。 一、目(mu)標(biao)的(de)力量。設定好目(mu)標(biao)才能朝著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有助于保持(chi)專(zhuan)注和斗(dou)志昂(ang)揚(yang)。 二、榜(bang)(bang)樣的(de)力量。榜(bang)(bang)樣具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能量像(xiang)戰場上的(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量。找一
團隊管(guan)(guan)理中(zhong)，對于不好管(guan)(guan)的(de)下屬可因材(cai)施教、“對癥(zheng)下藥”，重(zhong)點管(guan)(guan)好以下 “五(wu)種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗
如何才能(neng)帶出一個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗(zhang)的(de)(de)團隊，這是很(hen)多管(guan)理者都會面臨的(de)(de)一個(ge)問題。有的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那些(xie)有能(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出來召(zhao)集在一起就(jiu)可以了，那真的(de)(de)有那么簡單嗎(ma)？他(ta)們(men)都忽略了一個(ge)問題，那就(jiu)是這些(xie)有能(neng)力的(de)(de)人(ren)我(wo)為(wei)什(shen)么要跟著你干(gan)。打造一個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)找好(hao)
在小公司(si)當中團(tuan)隊(dui)領導(dao)要(yao)接受核心骨(gu)干員(yuan)工(gong)能力的(de)(de)(de)不完整，作為組織管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)明白，個人(ren)能力不一定重(zhong)要(yao)。但在有限的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)下(xia)(xia)如何(he)通過員(yuan)工(gong)能力的(de)(de)(de)組合(he)要(yao)團(tuan)隊(dui)能力達到理(li)想狀態，這是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，也是(shi)組織領導(dao)者(zhe)(zhe)水(shui)平(ping)所(suo)在。接下(xia)(xia)來帶你在實戰中學習如何(he)通過能力組織減少(shao)團(tuan)
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素(su)，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用(yong)？強控未(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)必(bi)代表員工(gong)勇敢(gan)和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在(zai)于(yu)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)、有(you)多(duo)少(shao)
小企(qi)業(ye)搭(da)(da)建(jian)團(tuan)隊(dui)和大企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)及搭(da)(da)建(jian)方式(shi)、順序(xu)完(wan)全(quan)不同，側重點也(ye)不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)需求(qiu)畫(hua)像、組織結構、業(ye)務模(mo)(mo)型(xing)都很明確，其(qi)人才標準經過市場驗證(zheng)，只(zhi)需復(fu)制即可。而小企(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模(mo)(mo)型(xing)處(chu)于(yu)零到一(yi)的(de)階段，甚至(zhi)還未完(wan)全(quan)形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)
銷售團隊中最(zui)難帶的有五種情況。 一、不認(ren)可公司(si)的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺得同行產(chan)品(pin)更(geng)好，缺乏自(zi)信，難以售出產(chan)品(pin)。 二(er)、沒(mei)業績且老是不自(zi)信的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自(zi)己，總想著(zhu)換工(gong)作，但其實人不行在(zai)哪(na)都一樣。 三、啥都不會還
明星員工(gong)和(he)關鍵人才(cai)固然重(zhong)(zhong)要，但(dan)是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績(ji)效相比(bi)，后者(zhe)更為重(zhong)(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協作和(he)獨自工(gong)作比(bi)較有什么優(you)點和(he)缺點。在公(gong)司(si)中有近百(bai)分(fen)之九(jiu)十的(de)(de)工(gong)作是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)協作來完成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司(si)需要通(tong)過高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)工(gong)作任務(wu)，百(bai)分(fen)之九(jiu)十的(de)(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)實現(xian)的(de)(de)。二十世
現在有(you)很(hen)(hen)多小的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團隊的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是創(chuang)始合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么，團隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么業務。像很(hen)(hen)多藝術教育公司，那創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么樣的(de)業務。在這(zhe)樣的(de)小型團隊當中(zhong)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)現象，在最(zui)初一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業(ye)務動作，不管(guan)你在任何的(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)團隊和任何的(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保(bao)證(zheng)你帶出(chu)高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)最難但是最為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平(ping)。作為管(guan)理(li)者(zhe)，你需(xu)要時(shi)刻去關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)人你一看他今天情(qing)緒不太好，這個(ge)時(shi)