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管理者學會(hui)這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)動作(zuo)，不管你在(zai)任(ren)何(he)的(de)(de)(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你帶出高(gao)效的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，特別是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管理者，你需(xu)要時(shi)刻去關(guan)注員工的(de)(de)(de)狀(zhuang)態和(he)情(qing)(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你一看(kan)他今天情(qing)(qing)緒不太好，這(zhe)個(ge)時(shi)
在團(tuan)(tuan)隊中，若成員(yuan)提(ti)出的(de)反饋(kui)和意見未(wei)得到有效回應，會導致(zhi)團(tuan)(tuan)隊執行力下降、產生矛盾(dun)沖突(tu)。對此，創業公司應營造開放信(xin)任的(de)文化(hua)氛(fen)圍(wei)，讓成員(yuan)敢于表達意見，同時(shi)建立有效的(de)反饋(kui)機制(zhi)及時(shi)處理問題。 如某(mou)創業公司，團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)優秀，公司發展中成員(yuan)對決策和運
如何提高(gao)團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
小團(tuan)(tuan)隊管(guan)理風(feng)(feng)格(ge)的(de)(de)第(di)一(yi)種(zhong)也是最典型(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就(jiu)是控制型(xing)，但我們不(bu)能說(shuo)哪(na)種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是因為小團(tuan)(tuan)隊管(guan)理者很(hen)多是孤(gu)軍奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和(he)參考(kao)的(de)(de)對象(xiang)，所以(yi)一(yi)定要(yao)能夠(gou)(gou)看(kan)到自己的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)和(he)特點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能夠(gou)(gou)覺察到自我的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)特點(dian)做
很(hen)多不差錢的創(chuang)始人(ren)想要用錢去復制一支成熟的團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法是有問題的。團(tuan)隊(dui)(dui)不是產(chan)品，不是靠錢可(ke)以砸出來的，團(tuan)隊(dui)(dui)的搭建和形(xing)(xing)成有其自(zi)身成長的規律(lv)。是在(zai)業(ye)務和經營中逐步形(xing)(xing)成的，需要把人(ren)和事在(zai)動態中組合、磨合。 一個能用的團(tuan)隊(dui)(dui)組織是需要不斷在(zai)事
老板帶(dai)領團隊打勝仗要(yao)懂得四(si)種(zhong)力(li)量(liang)(liang)(liang)。 一、目標的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)。設定好目標才能朝著(zhu)目標發展，有(you)助(zhu)于保(bao)持專注(zhu)和(he)斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜樣的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范(fan)引領作用，其(qi)鮮活的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)。找一
團隊強才是真的強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就(jiu)會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理經(jing)驗深(shen)厚。在一次(ci)企業文(wen)化(hua)展示活動中，領(ling)隊jason生病(bing)，但仍堅(jian)持帶(dai)領(ling)團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
團(tuan)隊死(si)氣沉沉主要是領(ling)導層的問題。激發團(tuan)隊活力(li)可從以下幾(ji)方面著手(shou)。 一(yi)、打破平(ping)衡，發揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊內部(bu)形(xing)成競爭，但不(bu)是搞(gao)內卷和末位淘汰。例如(ru)一(yi)個做傳統(tong)消費品社(she)區商超供應鏈的客戶(hu)，通過設置激勵機制和引進管(guan)理軟件。不(bu)到(dao)二十人的小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理
吳雅瀾
廖賢孝
張建喆
張志鈞
趙振東
孫波
劉清華
王震
郭靜（BJGL）
曲直
潤巖
劉鴻雁
王浩然
謝小語
方文波