已加入本站3135天 , 點擊量：25630 次
要(yao)做好短視頻需要(yao)一個多元化(hua)高效的(de)團(tuan)隊，能夠包含如下(xia)的(de)成員(yuan)。 一、策劃(hua)(hua)人員(yuan)。負責根據短視頻的(de)主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)(zhi)定策略，策劃(hua)(hua)短視頻創(chuang)意(yi)(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)(zhi)定內容大綱(gang)和(he)(he)腳(jiao)本，并制(zhi)(zhi)定完(wan)成短視頻需要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)包括了(le)視覺
如果想打造一支鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)(yao)跟(gen)團隊說(shuo)這九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)(bu)準講(jiang)他(ta)人的(de)原因(yin)，只(zhi)從(cong)自己身上找原因(yin)，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)(yao)成為問題(ti)的(de)終結(jie)者，而不(bu)(bu)是(shi)問題(ti)的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作(zuo)時不(bu)(bu)能只(zhi)
做好直播(bo)(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角色(se)。包括主(zhu)(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈(cheng)現(xian)內(nei)(nei)容(rong)與觀眾(zhong)交互(hu)）、內(nei)(nei)容(rong)策劃（策劃直播(bo)(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)(nei)容(rong)，包括主(zhu)(zhu)題、產品、互(hu)動環(huan)節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在(zai)各個
在復雜多(duo)(duo)變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線才可能(neng)實(shi)現業績增長。一(yi)(yi)線是離(li)公(gong)司(si)業務(wu)、客(ke)戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存(cun)亡，高(gao)級領導者(zhe)若(ruo)不深入(ru)一(yi)(yi)線難以(yi)干好業務(wu)。但很多(duo)(duo)管理(li)者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略制定(ding)脫離(li)實(shi)際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力(li)和(he)執行力(li)。管理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
小企(qi)(qi)(qi)業搭建團隊和大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業的招聘(pin)及搭建方式、順序完全(quan)不同，側重點也不一樣(yang)。大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業招聘(pin)時(shi)需(xu)求畫(hua)像、組織結構、業務模(mo)(mo)型都很明確，其人才(cai)標準經過市場驗證，只需(xu)復制即可。而小企(qi)(qi)(qi)業很多時(shi)候(hou)業務模(mo)(mo)型處于(yu)零到一的階段，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄(chao)襲大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業
當我們面(mian)(mian)對團隊(dui)(dui)的(de)風(feng)險和變化(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決策(ce)機制。創業公(gong)司(si)每天面(mian)(mian)臨市場、技術、競(jing)爭等變化(hua)，若不能有效管理(li)，團隊(dui)(dui)將面(mian)(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒家中庸之(zhi)道獲(huo)得啟示，在(zai)管理(li)團隊(dui)(dui)風(feng)險和變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與穩(wen)定(ding)間找平衡點，保持適(shi)
現在有很(hen)多小(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)般(ban)都在10人(ren)(ren)的(de)(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)業務。像很(hen)多藝術教育公(gong)司，那創始(shi)人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)樣的(de)(de)業務。在這樣的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)兩(liang)個(ge)
很(hen)多不差(cha)錢(qian)的(de)(de)創始(shi)人想要(yao)用錢(qian)去復制一支成熟的(de)(de)團(tuan)隊，這種(zhong)想法是(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品(pin)，不是(shi)靠錢(qian)可以砸(za)出(chu)來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建和(he)形成有其自身(shen)成長的(de)(de)規律(lv)。是(shi)在業(ye)務和(he)經營(ying)中(zhong)逐步形成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人和(he)事在動(dong)態(tai)中(zhong)組合、磨(mo)合。 一個能(neng)用的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)需(xu)要(yao)不斷在事
有(you)(you)智慧的管(guan)理(li)者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)理(li)學(xue)家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)的三大任(ren)務(wu)中，就(jiu)(jiu)講過一(yi)(yi)句(ju)管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作(zuo)富有(you)(you)成效，讓(rang)員工具有(you)(you)成就(jiu)(jiu)感，最近再次讀到(dao)這(zhe)句(ju)話，有(you)(you)了兩(liang)點更深的感悟。 第一(yi)(yi)，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，要能夠成為(wei)一(yi)(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是最好的學(xue)習態度
管理(li)者(zhe)帶團隊(dui)的五步法(fa)： 一(yi)、設(she)定目(mu)標。管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)團隊(dui)成員共同討(tao)論，設(she)定清晰(xi)、具體(ti)、可衡量的團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該(gai)與(yu)組織的整體(ti)戰略相(xiang)契合，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)的實(shi)際情況和能力水(shui)平。 二(er)、找(zhao)準(zhun)數據。在設(she)定目(mu)標之后(hou)，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分(fen)
團(tuan)隊管理(li)(li)中要(yao)避免的(de)四種形式(shi)主(zhu)義。 一、表(biao)演式(shi)加(jia)班(ban)。白天工作(zuo)效率低，晚上表(biao)演加(jia)班(ban)，老板(ban)不(bu)(bu)應被這種表(biao)象(xiang)感動(dong)，否(fou)則是給演員發片酬(chou)。 二(er)、亂(luan)開(kai)(kai)會。遇(yu)到(dao)問題不(bu)(bu)解決，通過開(kai)(kai)會處理(li)(li)，如員工業績不(bu)(bu)好就開(kai)(kai)會，這種方式(shi)會毀掉團(tuan)隊。 三、偽(wei)管理(li)(li)
介紹一個直播(bo)平臺(tai)創業公司的案例，該(gai)公司規(gui)模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)(gong)作范(fan)圍(wei)、職責、重(zhong)(zhong)點和目標，注重(zhong)(zhong)培(pei)訓學習。為員工(gong)(gong)提供學習機(ji)會和資源，以提高(gao)員工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
通過(guo)一(yi)個老板管(guan)理公司(si)的(de)案例(li)，講述(shu)老板想(xiang)要激勵(li)團隊(dui)效能時需要降低一(yi)定(ding)的(de)預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案例(li)引入(ru)。某老板管(guan)理公司(si)時踐(jian)行多(duo)鼓勵(li)少批評的(de)領(ling)導(dao)力原則，但適(shi)得其(qi)反，團隊(dui)變得不主動，工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態消極。老板與團隊(dui)溝通后發現，員工(gong)能感(gan)受到他(ta)表面鼓
銷售團隊中最(zui)難帶(dai)的(de)有五種情(qing)況。 一、不(bu)認(ren)可公司的(de)員(yuan)工。在與客(ke)戶對比時總覺得同行(xing)產品更(geng)好，缺乏自(zi)信(xin)，難以(yi)售出產品。 二、沒業績且老(lao)是(shi)不(bu)自(zi)信(xin)的(de)員(yuan)工。會懷(huai)疑工作是(shi)否適合自(zi)己，總想著換工作，但其實人(ren)不(bu)行(xing)在哪都(dou)(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)(dou)不(bu)會還(huan)
明星(xing)員工(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)績效相(xiang)比(bi)，后(hou)者更為(wei)重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)(you)什(shen)么優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公(gong)(gong)司(si)中有(you)(you)近百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)十(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)是通(tong)過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成的，公(gong)(gong)司(si)需要(yao)通(tong)過高(gao)效的團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)來(lai)完成工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)十(shi)的公(gong)(gong)司(si)產(chan)出是通(tong)過團(tuan)隊(dui)實現的。二十(shi)世
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)(dui)，可引入鯰魚(yu)員工(gong)來激活團隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的特質。 一(yi)、團隊(dui)(dui)問(wen)題及常(chang)見解決(jue)方法(fa)的局(ju)限(xian)。團隊(dui)(dui)可能出現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行(xing)不下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題。明確目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)方法(fa)存在局(ju)限(xian)，因為可能是整個團隊(dui)(dui)陷入不良
開公司就要建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)(cai)最(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣來確(que)定(ding)(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)(cai)能(neng)發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經(jing)常會被忽(hu)略，這些(xie)才(cai)(cai)是大大影(ying)響(xiang)團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)一(yi)定(ding)(ding)要依據你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和(he)工作(zuo)的(de)(de)(de)功
初創公司效(xiao)率最高的(de)搭建團隊方式(shi)是由熟人(ren)組(zu)成 “團伙”。原因是熟人(ren)之間有信(xin)(xin)任(ren)，雖(sui)然可能(neng)不專業，但效(xiao)率高。而從(cong)市場招(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需建立(li)信(xin)(xin)任(ren)，效(xiao)率低。熟人(ren)組(zu)成團隊的(de)優勢在于，創始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊快
如何才能(neng)帶出一個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗的團(tuan)隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會面(mian)臨的一個(ge)問題。有的人(ren)說只要把那(nei)些有能(neng)力的人(ren)選拔出來召集(ji)在一起(qi)就(jiu)可以了，那(nei)真(zhen)的有那(nei)么(me)簡單嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)問題，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有能(neng)力的人(ren)我(wo)為(wei)什么(me)要跟著(zhu)你(ni)干。打造一個(ge)好的團(tuan)隊，把人(ren)找好
在團隊(dui)中，若成員(yuan)(yuan)(yuan)提出的(de)(de)反饋(kui)和(he)意見未得到有效回應(ying)，會導致團隊(dui)執(zhi)行力下(xia)降、產生(sheng)矛盾沖突。對此，創業公司(si)(si)應(ying)營造開(kai)放信任的(de)(de)文化氛圍，讓(rang)成員(yuan)(yuan)(yuan)敢于表達意見，同(tong)時建(jian)立有效的(de)(de)反饋(kui)機(ji)制(zhi)及(ji)時處理問題。 如某創業公司(si)(si)，團隊(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)優秀，公司(si)(si)發展中成員(yuan)(yuan)(yuan)對決策和(he)運
為(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)(me)你(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)好(hao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)(de)人(ren)總(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么(me)(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員留不(bu)住(zhu)？團隊總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是因為(wei)沒有掌握(wo)正確的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努(nu)力白費，接(jie)下來我(wo)們就來分享老板用(yong)人(ren)管理的(de)(de)(de)(de)三個關
職(zhi)場團隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎？我(wo)們經(jing)常看(kan)體(ti)(ti)育(yu)比賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異(yi)在(zai)哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)顯(xian)然比職(zhi)場團隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可(ke)比性不(bu)強。但是我(wo)們去對比一(yi)下(xia)職(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現一(yi)些有(you)意(yi)思的(de)地方。
老板帶領團隊(dui)打勝仗要(yao)懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝(chao)著(zhu)目(mu)標(biao)發展(zhan)，有助于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具有示范引領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和正(zheng)能(neng)量(liang)像(xiang)戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一
小團(tuan)隊管理風(feng)格的(de)(de)第(di)一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)(shi)最典型(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)控制型(xing)，但(dan)我(wo)(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)小團(tuan)隊管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以交流和(he)參考(kao)的(de)(de)對象，所以一(yi)定要能(neng)夠(gou)看到(dao)自己的(de)(de)風(feng)格和(he)特點以及其優點和(he)不足，不能(neng)以短取敗(bai)。其實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我(wo)(wo)的(de)(de)風(feng)格特點做
創始(shi)期的(de)組隊(dui)能力(li)和團隊(dui)管(guan)理能力(li)是夠用的(de)，很多企(qi)業可(ke)以憑此做(zuo)到一定規模。你(ni)不能說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理。出問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)就在于開始(shi)擴大規模招聘社(she)會上的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)(ren)發(fa)工資(zi)的(de)時(shi)候(hou)。到了(le)這個階段就發(fa)展管(guan)理能力(li)出問(wen)題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊(dui)管(guan)理了(le)，但是也有
我(wo)(wo)(wo)們來定義(yi)一(yi)下爛團(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們要(yao)考(kao)慮到啊(a)做(zuo)(zuo)事能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)不能稱(cheng)之為是爛團(tuan)隊，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一(yi)件(jian)事情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中(zhong)的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標準(zhun)去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成(cheng)模板，
管(guan)理者學會這(zhe)(zhe)三個關(guan)鍵的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你在任何(he)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)、任何(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和任何(he)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中(zhong)，都能夠(gou)保證(zheng)你帶出高(gao)效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是(shi)第三個最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你需(xu)要(yao)時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你一看(kan)他(ta)今天情(qing)緒(xu)不太(tai)好，這(zhe)(zhe)個時(shi)
團隊的(de)(de)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程度(du)取決于成(cheng)員(yuan)(yuan)是否感(gan)(gan)受到(dao)(dao)被(bei)(bei)賞識和認可。創業公司常(chang)因快(kuai)速(su)發展和高(gao)強度(du)工作忽(hu)略此點(dian)。分享兩(liang)個(ge)讓團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)感(gan)(gan)受到(dao)(dao)被(bei)(bei)賞識認可的(de)(de)關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心(xin)，代(dai)表對(dui)人(ren)的(de)(de)尊重和關(guan)愛。企(qi)
常常有(you)(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者的，我(wo)們(men)說話沒有(you)(you)人聽，但其實事(shi)情(qing)不應該是這(zhe)樣的。我(wo)們(men)作為(wei)管理(li)者，首先要記(ji)住(zhu)一(yi)個(ge)管理(li)要訣，就是管理(li)者，首先要有(you)(you)影響力，什么(me)是影響力？舉(ju)一(yi)個(ge)最簡單的例子，我(wo)們(men)回到自(zi)己居住(zhu)的社區里面。哎，總有(you)(you)那
銷(xiao)售團隊管理：平(ping)衡競(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問(wen)(wen)題提出。 1.團隊有競(jing)爭(zheng)意識但缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感覺，如何解決這(zhe)一問(wen)(wen)題。 二、分析問(wen)(wen)題。 1.有競(jing)爭(zheng)意識是(shi)好的，但在銷(xiao)售團隊中，讓(rang)業績(ji)好的人幫助業績(ji)不好的人，雖從(cong)領導(dao)層角度(du)看(kan)