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在團隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)(cheng)員提出的(de)反饋和意見未得到有效(xiao)回應(ying)，會導致團隊(dui)執(zhi)行力下降、產生矛(mao)盾沖突。對(dui)此，創業(ye)公(gong)司應(ying)營造開放信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員敢(gan)于表達意見，同時建立有效(xiao)的(de)反饋機制及時處理問題。 如某創業(ye)公(gong)司，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員優秀，公(gong)司發展中(zhong)成(cheng)(cheng)員對(dui)決策和運
銷售(shou)團隊(dui)管(guan)理(li)：平衡(heng)競爭(zheng)意(yi)識(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一(yi)、問題提出。 1.團隊(dui)有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)感覺，如(ru)何解決這一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)是好的(de)，但(dan)在銷售(shou)團隊(dui)中，讓業績好的(de)人幫(bang)助業績不好的(de)人，雖從領導層(ceng)角度看
團(tuan)隊沒(mei)有任(ren)何(he)的雜音你(ni)(ni)得小心了(le)，當帶的團(tuan)隊，處在(zai)一(yi)個你(ni)(ni)認(ren)(ren)為極度和諧沒(mei)有任(ren)何(he)反(fan)對聲后，你(ni)(ni)就得當心了(le)，你(ni)(ni)帶的團(tuan)隊里一(yi)定出現(xian)(xian)了(le)職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來(lai)，認(ren)(ren)真想想為什(shen)么，是近期的進展(zhan)太過順利，大家
銷(xiao)售團(tuan)隊中(zhong)最難(nan)帶的有五種(zhong)情(qing)況。 一(yi)、不(bu)認可公(gong)司的員(yuan)工(gong)。在與客(ke)戶對(dui)比(bi)時(shi)總覺得(de)同行(xing)產品更好(hao)，缺乏(fa)自(zi)信，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)。會(hui)(hui)懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是否適合(he)自(zi)己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不(bu)行(xing)在哪(na)都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會(hui)(hui)還
現在(zai)有(you)很(hen)多小(xiao)(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左(zuo)右，這(zhe)種團隊的(de)特點其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)是創(chuang)(chuang)始合(he)伙(huo)人、創(chuang)(chuang)始人擅長什么(me)，團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什么(me)業務(wu)。像(xiang)很(hen)多藝(yi)術教育公司，那(nei)創(chuang)(chuang)始人本身就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)個音樂人，這(zhe)個團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什么(me)樣的(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)(xiao)型團隊當中有(you)一(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)兩個
老板如何打造信得過的(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己(ji)信得過的(de)核(he)心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導之后呀，我(wo)們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)努力來(lai)實(shi)現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領(ling)(ling)導，你的(de)優秀(xiu)并不重要，重要的(de)是你屬下的(de)優秀(xiu)，也(ye)就是領(ling)(ling)導與(yu)團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)，這是一(yi)種重大的(de)思維(wei)轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
當我(wo)們(men)面(mian)(mian)對團(tuan)隊(dui)的(de)(de)風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)(shi)。 一、首先要建(jian)立靈活(huo)的(de)(de)決策機制。創業公司每(mei)天面(mian)(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效(xiao)管理，團(tuan)隊(dui)將面(mian)(mian)臨崩潰(kui)風險。可(ke)從東方傳統文化(hua)(hua)的(de)(de)儒家中庸(yong)之(zhi)道獲得啟示，在管理團(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定(ding)間找平衡點(dian)，保(bao)持適
很(hen)多(duo)真正有(you)用有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)認(ren)知，其實(shi)都是(shi)和(he)我們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我從三個(ge)我們日常(chang)管(guan)理(li)工作(zuo)中會(hui)碰(peng)到(dao)的(de)(de)(de)普(pu)遍問題和(he)大家(jia)分享一下我的(de)(de)(de)想法。那么(me)分別是(shi)沖突，獎勵，以(yi)就(jiu)是(shi)信(xin)任的(de)(de)(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖突？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人，他就(jiu)一定會(hui)有(you)沖突。因為不同
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