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七人拼團的(de)集拼模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼團模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通(tong)過(guo)團隊互助和獨特的(de)機制，實(shi)現(xian)二裂變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)(mo)式(shi)與其他(ta)拼團模(mo)(mo)式(shi)的(de)區(qu)別(bie)在(zai)于讓整個團隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力(li)，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構(gou)建團隊。在(zai)
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍(wu)不那么(me)好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒有人聽，但其實事情不應(ying)該是(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要記住一(yi)個管理(li)(li)要訣，就是(shi)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要有影響(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)影響(xiang)力(li)？舉一(yi)個最簡單的(de)例子，我(wo)們回到自己居住的(de)社區里(li)面。哎，總有那
要做好短視頻(pin)(pin)需(xu)要一個多(duo)元化高效的(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)成員。 一、策(ce)劃(hua)人員。負責根據短視頻(pin)(pin)的(de)(de)主題和目(mu)標受眾(zhong)制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視頻(pin)(pin)創意和故(gu)事(shi)。制(zhi)定內容(rong)大綱和腳本(ben)，并制(zhi)定完成短視頻(pin)(pin)需(xu)要的(de)(de)時間表。 二(er)、創意制(zhi)作人員。創意制(zhi)作人員包括了(le)視覺
管(guan)理(li)者(zhe)學會(hui)這(zhe)三個關(guan)鍵的業務(wu)動(dong)作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在任何的行業、任何的團(tuan)隊和任何的工作(zuo)當(dang)中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶出高效的團(tuan)隊，特別是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需(xu)要時刻去關(guan)注員工的狀態和情緒。有的人你(ni)一看他今天(tian)情緒不(bu)太好，這(zhe)個時
有些領導人提出(chu)不靠譜計(ji)劃時(shi)，下面管理層會異(yi)口同聲(sheng)附和(he)。老(lao)板享(xiang)受權威感并強調團隊(dui)絕對服從，這(zhe)種令行禁(jin)止雖效率(lv)高(gao)。但做(zuo)錯事時(shi)效率(lv)也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬(shu)只會服從老(lao)板習慣，外部(bu)合(he)作方也只順著老(lao)板想(xiang)(xiang)法，企業(ye)易掩(yan)蓋(gai)問題和(he)風險而出(chu)事。是想(xiang)(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯
每(mei)周(zhou)團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是吃吃喝喝！對(dui)于(yu)打造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是有必(bi)要有作用。我們通(tong)過(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什(shen)么作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服(fu)從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少(shao)(shao)人、有多少(shao)(shao)
分享創業公(gong)司(si)如何帶領團(tuan)隊應對(dui)企業困境，這(zhe)是每個(ge)創業者都需思考(kao)的問題。我曾在一家創業公(gong)司(si)任聯合創始人(ren)，當時公(gong)司(si)遇困境，員工壓(ya)力(li)(li)大(da)、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為(wei)管理者，我想到佛法中 “因上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于(yu)業力(li)(li)” 這(zhe)句
新晉管理(li)者第(di)一(yi)次帶(dai)團隊面(mian)臨(lin) 4 大(da)問題和(he)挑戰。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意(yi)識到(dao)團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需(xu)了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意(yi)愿，確定工(gong)(gong)作及(ji)完成(cheng)進展(zhan)測量(liang)方法，比如可采(cai)用目(mu)標管理(li)。 二、平衡介入程度。新晉管理(li)者多為業務能手，面(mian)
小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和(he)大企業(ye)(ye)(ye)的招聘及搭建(jian)方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企業(ye)(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都很明確(que)，其人才標準經過(guo)市場驗(yan)證，只需復制(zhi)即可(ke)。而小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的階段，甚(shen)至還未完全形成(cheng)。 如果(guo)抄(chao)襲(xi)大企業(ye)(ye)(ye)
銷售團(tuan)隊中(zhong)最難帶的有五種情況(kuang)。 一、不認可公司(si)的員(yuan)工。在與(yu)客戶(hu)對(dui)比時總覺(jue)得同行(xing)產(chan)品更好，缺(que)乏(fa)自信，難以售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績(ji)且老是不自信的員(yuan)工。會懷疑工作是否適合自己，總想著換工作，但(dan)其實人不行(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還(huan)
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展總遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根源(yuan)何在？為(wei)什(shen)么你(ni)總是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)人(ren)員留(liu)不(bu)住？團(tuan)隊總也長不(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對(dui)，努力白費，接下來我們就來分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關(guan)
團(tuan)隊缺(que)人的時候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直(zhi)不敢說，再等等吧，又不知道什(shen)么時候(hou)是(shi)個(ge)頭(tou)。可現在走吧，又怕得罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負(fu)責啊。你(ni)只要反問(wen)自己一個(ge)問(wen)題就(jiu)有答案(an)了，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需要求助領(ling)導時，他是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟(gen)你(ni)說沒辦法(fa)，這是(shi)上面
如果想打造一支(zhi)鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)(ti)的(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)原(yuan)因，只從(cong)自己身(shen)上找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)成為問(wen)題(ti)(ti)的(de)終結者(zhe)，而不(bu)(bu)是(shi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)制造和傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)(bu)能只
某科技公司(si)新(xin)任(ren)命項(xiang)目經理(li)負責新(xin)產(chan)品(pin)開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)缺乏相關行業經驗及(ji)對公司(si)文化和團隊(dui)(dui)結構不了解。導致項(xiang)目管理(li)出現任(ren)務分配不合理(li)、團隊(dui)(dui)士氣(qi)低(di)落、進度嚴重滯(zhi)后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選拔(ba)合適的管理(li)人員。選擇有相關行業經驗和專業知識
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得(de)四種(zhong)力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保持(chi)專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活(huo)的(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
在(zai)復雜多(duo)變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現(xian)業績增長。一(yi)線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢最近的(de)地方(fang)，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不(bu)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以(yi)干好業務(wu)。但很(hen)多(duo)管理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要
團隊(dui)沒(mei)有任何的雜音你(ni)得(de)小心了(le)，當帶的團隊(dui)，處在一個你(ni)認(ren)為極度和諧沒(mei)有任何反對聲(sheng)后，你(ni)就得(de)當心了(le)，你(ni)帶的團隊(dui)里一定出(chu)現了(le)職場厚黑(hei)學，作為一個團隊(dui)管理者，怎(zen)么辦(ban)？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷(leng)靜下來，認(ren)真想想為什么，是近期的進展(zhan)太過順(shun)利，大家
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打(da)勝仗的團(tuan)隊，這(zhe)是很多管理(li)者都會(hui)面臨的一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題。有(you)的人(ren)說(shuo)只要把那(nei)(nei)些有(you)能(neng)(neng)力的人(ren)選(xuan)拔出(chu)來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真的有(you)那(nei)(nei)么簡(jian)單嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)就是這(zhe)些有(you)能(neng)(neng)力的人(ren)我為什么要跟著你干(gan)。打(da)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)好的團(tuan)隊，把人(ren)找好
小(xiao)團隊管(guan)理風(feng)(feng)格(ge)的(de)(de)第一種也是(shi)最(zui)典型的(de)(de)一種就是(shi)控制型，但我們不能說哪種風(feng)(feng)格(ge)好與不好。但是(shi)因為小(xiao)團隊管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交(jiao)流和(he)參考(kao)的(de)(de)對象(xiang)，所以一定要能夠看到(dao)自己的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以及其優點(dian)和(he)不足(zu)，不能以短取敗(bai)。其實只(zhi)要能夠覺察到(dao)自我的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
我曾經(jing)參加一個企業(ye)的高(gao)層會(hui)議(yi)，這(zhe)個老板當著自己幾十個高(gao)管面前罵自己的屬下(xia)是豬(zhu)。我突(tu)然就(jiu)(jiu)在想，如果他的所有(you)屬下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么他自己不就(jiu)(jiu)成(cheng)了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一個領(ling)導(dao)把所有(you)的問題都(dou)歸結于自己的屬下(xia)，甚(shen)至(zhi)認為(wei)自己所有(you)的屬下(xia)都(dou)非常的差勁，其(qi)實本質(zhi)上這(zhe)也是
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊能和體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊一樣高(gao)效嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比賽(sai)看球賽(sai)，有人(ren)想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的運轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的運轉(zhuan)差異在哪(na)里(li)呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊顯然比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊更(geng)為(wei)高(gao)效，雖然二(er)者可(ke)比性不強(qiang)。但是(shi)我們去(qu)對比一下職(zhi)(zhi)業足球隊和職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，就會發現一些有意思的地方。
介紹一(yi)個(ge)(ge)直播平臺創業公司的案例，該(gai)公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強。其管理方(fang)式類(lei)似儒(ru)家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明(ming)確每個(ge)(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和目標(biao)，注重培(pei)訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
銷售團(tuan)隊管(guan)理：平衡競(jing)爭(zheng)意(yi)(yi)識(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有(you)(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)(yi)識(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)感覺，如何解決(jue)這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有(you)(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)(yi)識(shi)是(shi)好的(de)，但在銷售團(tuan)隊中，讓業(ye)績好的(de)人幫(bang)助業(ye)績不(bu)好的(de)人，雖從領導(dao)層角(jiao)度(du)看(kan)
團隊(dui)管理中，對于不好(hao)管的下(xia)(xia)屬(shu)可因(yin)材施(shi)教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia)(xia) “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多(duo)少，卻經常詢問，要(yao)加強督導。 二(er)、粗
現在有很多(duo)小的(de)(de)(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)(de)(de)公司，人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)左右，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)特(te)點其實就(jiu)是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什么，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么業務(wu)(wu)。像很多(duo)藝術教(jiao)育公司，那創始人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么樣的(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)。在這樣的(de)(de)(de)(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中有一(yi)個(ge)現象，在最(zui)初一(yi)兩個(ge)
老板如(ru)何打(da)造信(xin)得過的(de)團隊(dui)，你有你自己信(xin)得過的(de)核心團隊(dui)嗎？我(wo)有。成為(wei)領(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需要借(jie)助團隊(dui)成員的(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)一個(ge)領(ling)導，你的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導與團隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一種重(zhong)大的(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
在(zai)(zai)小(xiao)公司當(dang)中團(tuan)隊領導要(yao)接(jie)(jie)受核心(xin)骨干(gan)員工能(neng)力的不完整(zheng)，作為組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)者要(yao)明(ming)白，個(ge)人(ren)能(neng)力不一(yi)定(ding)重要(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限的條(tiao)件下(xia)如(ru)何通過(guo)員工能(neng)力的組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力達到理(li)想狀態(tai)，這是至(zhi)關重要(yao)的，也是組(zu)(zu)織(zhi)領導者水平(ping)所(suo)在(zai)(zai)。接(jie)(jie)下(xia)來帶(dai)你在(zai)(zai)實戰(zhan)中學習如(ru)何通過(guo)能(neng)力組(zu)(zu)織(zhi)減少團(tuan)
開(kai)公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才最(zui)合適，什(shen)么樣的(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)。要(yao)怎(zen)么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)時候(hou)這些問題經常(chang)會被忽略，這些才是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定要(yao)依(yi)據(ju)你的(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)功
管理(li)者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)標(biao)。管理(li)者需(xu)要與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共(gong)同(tong)討論(lun)，設定清晰(xi)、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)整體戰略相契(qi)合，同(tong)時也要考慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目(mu)標(biao)之后，管理(li)者需(xu)要收(shou)集(ji)并分
新業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一(yi)、很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問(wen)題，其實(shi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)才的(de)引進，這個人(ren)才的(de)需求(qiu)畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很(hen)多(duo)技術型的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們(men)的(de)