已加入本站3135天 , 點擊量：25583 次
王子任，男，貴州福泉人，國學行者，貴州夢佳蓮影視文化傳播有限公司號召人、公司發展計劃的總設計師、公司理事長、家庭教育首席講師、國學商業之道首席講師、播音主持首席講師、廣播電視編導首席講師，貴州省少有的普通話成績超過98分的講師，獨創“14天普通話速成法”。現任貴州國學（愛學習）創業商學院首席講師、中【點擊詳細】
現(xian)(xian)在(zai)有很多小的輕量化(hua)的公司，人(ren)員一般都在(zai)10人(ren)的左右，這(zhe)種團隊(dui)(dui)的特點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么，團隊(dui)(dui)就(jiu)做什么業務(wu)。像(xiang)很多藝術教育公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本(ben)身就(jiu)是一個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)就(jiu)做什么樣的業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的小型團隊(dui)(dui)當中有一個(ge)現(xian)(xian)象，在(zai)最初一兩個(ge)
通過一個老(lao)板(ban)管理公司(si)的(de)案例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)想(xiang)要(yao)激勵團(tuan)隊效能時(shi)(shi)需(xu)要(yao)降低一定的(de)預期，具(ju)體內(nei)容如下。 一、案例(li)引入。某(mou)老(lao)板(ban)管理公司(si)時(shi)(shi)踐行多鼓(gu)勵少批(pi)評的(de)領導力原(yuan)則，但適得(de)其反(fan)，團(tuan)隊變得(de)不主動(dong)，工作(zuo)狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到他表面鼓(gu)
在復雜多變環境下，公司管理者需深入(ru)(ru)一線(xian)才(cai)可(ke)能(neng)實現業(ye)績增長。一線(xian)是離(li)公司業(ye)務、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎公司生死存亡，高(gao)級領導者若(ruo)不深入(ru)(ru)一線(xian)難(nan)以干好業(ye)務。但很多管理者坐在辦公室(shi)指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻(que)歸(gui)咎于下屬能(neng)力和執(zhi)行力。管理者深入(ru)(ru)一線(xian)要(yao)
某科技公司新任命項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)負責新產品開(kai)發(fa)項目，因(yin)項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)缺乏(fa)相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗(yan)及對公司文化和團隊結(jie)構不(bu)了(le)解。導致項目管(guan)理(li)(li)(li)出現任務分配不(bu)合(he)(he)理(li)(li)(li)、團隊士氣低(di)落、進度嚴(yan)重滯(zhi)后等(deng)問題(ti)。優化建(jian)議如下。 一、選拔合(he)(he)適的管(guan)理(li)(li)(li)人員。選擇(ze)有相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗(yan)和專業知識
職場團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常看(kan)體育(yu)比賽看(kan)球賽，有人(ren)想過嗎，職場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪(na)里呢(ni)？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職場團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效，雖(sui)然二者可比性不強(qiang)。但是我們去(qu)對比一(yi)下職業(ye)足(zu)球隊(dui)和(he)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有意思(si)的(de)地(di)方。
你(ni)帶過團隊嗎(ma)(ma)？你(ni)認為帶團隊痛苦嗎(ma)(ma)？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多(duo)年讓你(ni)最反感最痛苦的是什(shen)么呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人的負(fu)面思想(xiang)和情緒。為什(shen)么這么說呢(ni)？ 因為任何(he)一個人，腦袋里面如果被負(fu)面的思想(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的話，他所(suo)有的武功頃
管(guan)理者學會這三(san)個關鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在(zai)任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊(dui)(dui)和任(ren)何的(de)工(gong)作(zuo)當中，都(dou)能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的(de)團隊(dui)(dui)，特(te)別是第三(san)個最(zui)(zui)難但是最(zui)(zui)為(wei)關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)需要時(shi)刻去關注(zhu)員工(gong)的(de)狀態(tai)和情緒。有的(de)人你(ni)一看他今(jin)天情緒不(bu)太好，這個時(shi)
為何你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展(zhan)總遇(yu)瓶(ping)頸？問題的(de)根(gen)源何在？為什么你(ni)總是管不(bu)(bu)(bu)好你(ni)的(de)員工(gong)？為什么你(ni)招的(de)人(ren)總會出現這樣或那樣的(de)問題？為什么你(ni)的(de)人(ren)員留不(bu)(bu)(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)(bu)(bu)大？其實是因為沒有掌(zhang)握正確(que)的(de)管理方法，方法不(bu)(bu)(bu)對，努(nu)力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老(lao)板用人(ren)管理的(de)三個關
丁振華
粟長風
饒敏
肖承建
潤巖
李家齊
廖賢孝
劉世敏
何威
趙振東
蔣裕華
張建喆
馮廷軍
楊帆
曲直