已加入本站3139天 , 點擊量：26067 次
如果把生命分為(wei)(wei)深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)，人(ren)生很(hen)難四個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)齊頭并(bing)進。三(san)十歲(sui)前追(zhui)求深度(du)(du)成(cheng)為(wei)(wei)業務骨干，三(san)十到(dao)四十歲(sui)追(zhui)求高度(du)(du)達到(dao)能力上限，四十歲(sui)后追(zhui)求寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自己和(he)家(jia)人(ren)活得更(geng)好。工資是非線性增長(chang)(chang)，是指數曲線，初期慢，拐點后會(hui)快(kuai)速增長(chang)(chang)，拐點
許多人(ren)會(hui)對公司(si)邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫，原因是(shi)公司(si)想裁掉薪(xin)酬高的(de)老員(yuan)工，招(zhao)聘更便宜且(qie)精力充沛的(de)年(nian)輕人(ren)。比如： 一、一個(ge)人(ren) 23 歲(sui)大學(xue)畢業工作(zuo) 5 年(nian)后到 28 歲(sui)，能力和薪(xin)酬都有所提(ti)升，但此(ci)后工作(zuo)開始重復，能力難以繼(ji)續提(ti)升。
金九銀時到了，無論(lun)你(ni)是(shi)(shi)正(zheng)在找工(gong)作(zuo)(zuo)，還(huan)是(shi)(shi)準備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)八(ba)個找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)正(zheng)確步(bu)驟，一定能(neng)夠用上。 第一步(bu)，從我出發，找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)第一步(bu)，必須(xu)是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚(chu)你(ni)的(de)(de)職業階段，除了金錢回報(bao)對你(ni)而言，下(xia)層工(gong)作(zuo)(zuo)最需(xu)要解決的(de)(de)問題是(shi)(shi)什么？有人需(xu)要更大的(de)(de)平臺，有人
今年高(gao)(gao)考(kao)錄取工作(zuo)基本(ben)結束(shu)，高(gao)(gao)校(xiao)和(he)專業(ye)(ye)(ye)格局有變化(hua)，警(jing)校(xiao)及定向師范(fan)生受熱(re)捧。兩財一(yi)貿(mao)等(deng)專業(ye)(ye)(ye)熱(re)度下降，就(jiu)業(ye)(ye)(ye)壓(ya)力下名校(xiao)名企光環不敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)(ye)(ye)形勢，選工作(zuo)可(ke)參(can)考(kao)兩個標準 一(yi)、是否(fou)喜歡，若工作(zuo)僅為(wei)薪水，不值得(de)投入更多時間精力，在市場環
在(zai)選(xuan)擇工(gong)作(zuo)(zuo)時，人們常陷入誤區，要么因錢(qian)接受不(bu)(bu)喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，要么因錢(qian)少放棄喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。但一個人真正做成事的(de)(de)(de)(de)前提是(shi)足夠喜(xi)歡和(he)熱愛工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期回報不(bu)(bu)佳(jia)也愿投入時間精(jing)力(li)。從這個意義上講(jiang)，挑選(xuan)工(gong)作(zuo)(zuo)主要看三(san)點(dian)。 一、是(shi)公(gong)司和(he)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)成長性(xing)。若(ruo)公(gong)司和(he)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)下屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)會直(zhi)說，但聰明的人應(ying)牢記(ji)以(yi)下五(wu)點。 一、職場中成績(ji)突出(chu)者(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)先被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)重(zhong)用(yong)，而非(fei)因(yin)能(neng)力突出(chu)才被(bei)重(zhong)用(yong)。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)下屬是(shi)為貫徹自己意圖(tu)，能(neng)力不(bu)是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)否落實領(ling)(ling)導(dao)(dao)想(xiang)法，且不(bu)能(neng) &
一(yi)般職(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可分為(wei)三個階段。 一(yi)、成(cheng)長期(qi)時(shi)，職(zhi)場(chang)新人有(you)很多(duo)要確定的。如適(shi)合做什么、核(he)心競(jing)爭力(li)在哪，需學習專(zhuan)業能力(li)、處理(li)人際關系等。前期(qi)投(tou)入多(duo)后期(qi)成(cheng)長快(kuai)，要先定位。 二、成(cheng)熟期(qi)時(shi)，有(you)了一(yi)定經驗和職(zhi)位，核(he)心競(jing)爭力(li)體現(xian)為(wei)不可
找(zhao)工作是否一定要(yao)去(qu)熱(re)門行業的探討(tao)。 一、熱(re)門行業未必適合普(pu)通人。趨勢如天氣(qi)預報，雖有預測但并(bing)非(fei)絕(jue)對，行業趨勢也是如此，站在風口(kou)豬能(neng)飛起來(lai)，但不(bu)是每只豬都能(neng)飛。如新能(neng)源(yuan)(yuan)行業，今年(nian)很多(duo)光伏(fu)和(he)新能(neng)源(yuan)(yuan)汽車(che)企業在裁員(yuan)，老板艱難員(yuan)工也受影響。對于
大多數公司(si)選擇在(zai)年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有以下四(si)種原因： 一、優化(hua)人力資源結(jie)構。淘(tao)汰(tai)部分工作能力不強或(huo)與公司(si)發(fa)展方(fang)向不符的員(yuan)(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合理。為引入新的、更符合公司(si)需求的人才騰(teng)出空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工，為公
有些(xie)人(ren)在(zai)職(zhi)業發(fa)展中(zhong)不同(tong)境(jing)遇(yu)(yu)的(de)(de)(de)原因，以及哪(na)些(xie)慣(guan)性會導致被淘(tao)汰，還提到在(zai)危(wei)機中(zhong)如何抓住機會。 一、不同(tong)職(zhi)業境(jing)遇(yu)(yu)的(de)(de)(de)原因探討。 1. 現象對比。有的(de)(de)(de)人(ren)六十歲(sui)還很搶手(shou)，有的(de)(de)(de)人(ren)三十多(duo)歲(sui)就面臨職(zhi)業危(wei)機，探討其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)規(gui)律和邏輯。
一個(ge)人(ren)入(ru)(ru)職企業首先應思(si)考(kao)(kao)的問題不(bu)是公司發(fa)展(zhan)前(qian)途、如何(he)(he)與領導相處或如何(he)(he)做好本(ben)職工作，而是有(you)(you)朝一日準備以何(he)(he)種方(fang)式(shi)離開這家公司。進入(ru)(ru)職場最終(zhong)目的是有(you)(you)一天能(neng)離開職場做自己(ji)的主(zhu)人(ren)，入(ru)(ru)職時想(xiang)象(xiang)離開場景(jing)是以終(zhong)為始的思(si)考(kao)(kao)，這種思(si)考(kao)(kao)才是對自己(ji)真(zhen)正負責(ze)的態(tai)度。
中(zhong)高級(ji)崗(gang)位（年薪(xin) 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭找工作的四個要(yao)素如下(xia)： 一、讓獵(lie)頭看到你。中(zhong)高管人(ren)員可能已有(you)獵(lie)頭聯系(xi)方(fang)(fang)式，若沒有(you)，可梳理(li)一份完整簡歷并曝光在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或社交平臺(tai)上，凸顯核(he)心關鍵詞和關鍵能力，方(fang)(fang)便獵(lie)頭發現。
四十(shi)五歲(sui)以后職場走下坡(po)路，要走好(hao)需注意以下幾點(dian)。 一、工作穩定時(shi)。如(ru)果(guo)四十(shi)來(lai)歲(sui)工作穩定且(qie)無突出能(neng)力，不要輕(qing)易跳槽，要求(qiu)穩。 二(er)、失業(ye)時(shi)。如(ru)果(guo)失業(ye)，不要有(you)病(bing)亂投醫，要重新梳理和定位自(zi)(zi)己(ji)，向(xiang)內求(qiu)，找(zhao)到自(zi)(zi)身(shen)優勢。可(ke)考慮小(xiao)企業(ye)，尤其是成
AI 時代帶來的崗(gang)位(wei)變化(hua)如下。 一、催生新崗(gang)位(wei)。許多(duo)企(qi)業制定(ding) AI 技術應(ying)用和(he)發展戰略，產生了(le)如人(ren)工(gong)智(zhi)能產品經(jing)理、人(ren)工(gong)智(zhi)能訓練師(shi)、基(ji)于(yu)機器(qi)深度(du)學習(xi)的工(gong)程師(shi)等急(ji)需崗(gang)位(wei)。這些(xie)崗(gang)位(wei)在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)位(wei)
阻礙(ai)職(zhi)場發展(zhan)的三(san)個(ge)因素如下(xia)。 一(yi)、缺乏(fa)持續學習(xi)(xi)。不(bu)主動學習(xi)(xi)新知識和(he)新技能，難以適(shi)應(ying)行業變化和(he)職(zhi)位要(yao)求(qiu)，會(hui)(hui)錯失晉升和(he)成長機會(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無法(fa)有效溝通或避免交流，可能致使團隊合(he)作(zuo)不(bu)順暢，錯失協作(zuo)和(he)學習(xi)(xi)機會(hui)(hui)，影響(xiang)職(zhi)業形象和(he)晉升空
超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不(bu)(bu)配(pei)工作了(le)(le)嗎？年齡(ling)歧視(shi)真(zhen)的(de)要好好管一(yi)管了(le)(le)。很多公(gong)司(si)在招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不(bu)(bu)考慮了(le)(le)，在很多公(gong)司(si)看來，超(chao)過(guo) 35 歲的(de)老員工就(jiu)意味(wei)著是一(yi)個成本支(zhi)出。前兩天政協委(wei)員提出如(ru)何限制把(ba)年齡(ling)作為辭退招聘的(de)紅(hong)線，引(yin)起(qi)廣大網友熱(re)議。前一(yi)陣
在(zai)外企和(he)民企工(gong)作的應屆(jie)生，最容易陷入兩個職(zhi)業發展陷阱，即(ji)頻(pin)(pin)繁跳(tiao)槽和(he)一(yi)直不(bu)跳(tiao)。頻(pin)(pin)繁跳(tiao)槽會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會認為把你招進(jin)來可能(neng)干幾(ji)個月又(you)要走。即(ji)使你在(zai)面試時解釋第一(yi)家公(gong)司(si)是(shi)(shi)被(bei)騙了(le)，第二家是(shi)(shi)被(bei)坑了(le)，反正都(dou)是(shi)(shi)垃圾公(gong)司(si)，但(dan) HR 仍(reng)
在(zai)考慮要(yao)不(bu)要(yao)跳槽(cao)時，可以回答(da)以下三個(ge)(ge)問題： 一、明年公司(si)的發(fa)展(zhan)會比今年更好嗎(ma)(ma)？公司(si)的發(fa)展(zhan)方(fang)向決(jue)定個(ge)(ge)人未來，要(yao)判斷公司(si)是否在(zai)增(zeng)長，是否還(huan)有紅利和待下去(qu)的空間，就像賣股票要(yao)選在(zai)公司(si)業(ye)務上升期。 二、我在(zai)這(zhe)家公司(si)明年會發(fa)展(zhan)得更好嗎(ma)(ma)？要(yao)
年(nian)齡(ling)增長應與能(neng)力(li)相(xiang)匹配的(de)問題(ti)，以及(ji)如何(he)在能(neng)力(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相(xiang)配時(shi)(shi)突(tu)破職業困(kun)境(jing)。 一、年(nian)齡(ling)與能(neng)力(li)匹配的(de)重要性。 1. 普遍存在的(de)問題(ti)。年(nian)齡(ling)增長時(shi)(shi)，很(hen)多人能(neng)力(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相(xiang)配。 2. 競爭中的(de)劣(lie)勢(shi)。用自己(ji)的(de)短板與別人
你的職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)是什么(me)？這是個假(jia)大空(kong)的問題，為什么(me)一(yi)直都在問。對于沒有職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)的人(ren)確實是假(jia)大空(kong)了(le)(le)，但是一(yi)個傻瓜式的回答公(gong)式，照著講就不(bu)會出大錯了(le)(le)。職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)可(ke)以(yi)分(fen)成短期、中期、長期目(mu)標(biao)，每一(yi)段目(mu)標(biao)都要(yao)和(he)業(ye)務相(xiang)關并且層層遞進。舉(ju)個例子：如果(guo)我入職(zhi)貴(gui)
外(wai)企福利、待(dai)遇、發展、公平性等方面具有優勢，且對女(nv)生(sheng)友好(hao)，但很多(duo)人因覺得其要(yao)求高、需求少而望(wang)而卻步，只(zhi)要(yao)解決以下四個(ge)問題，普通人也能進外(wai)企： 一、篩選(xuan)心儀(yi)外(wai)企公司(si)： 1、國(guo)家地區：優選(xuan)歐美企業，文化氛(fen)圍(wei)好(hao)、注(zhu)重生(sheng)活儀(yi)式(shi)感(gan)、工作生(sheng)
2024 年不建(jian)議裸辭(ci)，但(dan)如果(guo)工作(zuo)(zuo)屬于(yu)以下三類，建(jian)議能換則換： 一、“屎(shi)上雕(diao)花” 類工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫(hao)無意義，即便(bian)做得再出色(se)也無價值，只是單純消(xiao)耗勞動時(shi)間(jian)，如同在大便(bian)上雕(diao)花，雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二、被不如自
這幾年裁員應屆(jie)生(sheng)的(de)情況(kuang)很(hen)多，應屆(jie)生(sheng)被裁后求(qiu)職困難，所以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行業千(qian)萬別(bie)選錯，不要(yao)去(qu)類似地(di)產(chan)、傳(chuan)統(tong)制造業這種(zhong)嚴重(zhong)夕陽的(de)行業，要(yao)選向上走(zou)的(de)行業，如新能源、AI、半導體等。 二(er)、千(qian)萬別(bie)選錯部門，一些公司(si)新開設未被市場
年輕人(ren)在大公司(si)(si)(si)和小(xiao)公司(si)(si)(si)之(zhi)間的(de)求職(zhi)選擇困難，并介紹(shao)了未來小(xiao)公司(si)(si)(si)的(de)發展趨(qu)勢以及(ji)如何識別(bie)挑(tiao)選有(you)潛(qian)力的(de)小(xiao)公司(si)(si)(si)。 一、大公司(si)(si)(si)與(yu)小(xiao)公司(si)(si)(si)的(de)求職(zhi)選擇困難。 1. 不同觀點(dian)。有(you)人(ren)認(ren)為(wei)小(xiao)公司(si)(si)(si)機會多、升值快、發展空間大。也有(you)人(ren)覺(jue)得(de)小(xiao)公司(si)(si)(si)不好
想跳槽，建(jian)議提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)半月的(de)計劃，包括(kuo)四個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)階段對(dui)應不(bu)同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)(ge)月）：關(guan)鍵詞是選對(dui)好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳槽，即在公司業務(wu)上(shang)行期、一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)拿到一(yi)定(ding)成績的(de)時候跳槽，能給(gei)你很好的(de)背書，千萬不(bu)要等公司業務(wu)黃了，否則(ze)
1.什么是(shi)個(ge)人知識儲備？ 個(ge)人知識儲備是(shi)基于某個(ge)專(zhuan)業(ye)方(fang)向進(jin)行的有意識知識積累(lei)、梳理及整合(he)，在職場實操中， 主(zhu)要是(shi)結合(he)個(ge)人所從事崗位的專(zhuan)業(ye)方(fang)向、工作內(nei)容及業(ye)務知識要求，進(jin)行系統積累(lei)、多方(fang)學習，以更好地完成工作及實現個(ge)人社會價值。
關于跳(tiao)槽有(you)以下幾點(dian)思考(kao)： 一、該不該跳(tiao)。在一家公(gong)司通常要(yao)做到(dao)(dao)兩(liang)年(nian)(nian)，才能(neng)(neng)對公(gong)司、行業(ye)和所(suo)在領(ling)域有(you)相(xiang)對完整的認知(zhi)，如(ru)果只做幾個月或一年(nian)(nian)就(jiu)離(li)開，行業(ye)標簽和專業(ye)標簽還(huan)未貼(tie)上，資源未真正成(cheng)為自己的資源，所(suo)以盡可能(neng)(neng)在一家公(gong)司待到(dao)(dao)將近兩(liang)年(nian)(nian)是較好的參
市場上(shang) “平替(ti)(ti)” 一詞較熱(re)，職(zhi)場上(shang)則有 “職(zhi)替(ti)(ti)” 概念(nian)，即(ji)因 AI 技術產(chan)生(sheng)的職(zhi)業代替(ti)(ti)現(xian)象。從(cong) 2023 年起，我國出現(xian)首批因 AI 技術失業人群，很多廣告策(ce)劃類公司停止創
面(mian)試時(shi)被問到(dao) “你有什么職業(ye)規劃嗎”，面(mian)試官其實更在乎你如何達成規劃，以(yi)下是一些回(hui)答套(tao)路： 一、無(wu)規劃時(shi)。可以(yi)給面(mian)試官 “畫餅(bing)”，重點(dian)講(jiang)個人能力。比如可以(yi)說計劃幾年達到(dao)某個目(mu)標或崗位，為
未來的(de)工(gong)作(zuo)有(you)四種類(lei)型。 一、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)情(qing)感，這類(lei)工(gong)作(zuo)要(yao)求有(you)高(gao)(gao)的(de)知識技(ji)能(neng)，同時要(yao)有(you)高(gao)(gao)的(de)情(qing)感投入度，比如心(xin)理咨詢師，既要(yao)有(you)專業技(ji)術(shu)支撐(cheng)，又要(yao)有(you)良好的(de)共(gong)情(qing)能(neng)力。 二、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)術(shu)、低情(qing)感，要(yao)求具備高(gao)(gao)的(de)知識技(ji)能(neng)，但對(dui)情(qing)感投入需求不大，像機