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外企(qi)福利、待遇、發展(zhan)、公(gong)平性等方面(mian)具有(you)優勢，且對(dui)女生(sheng)友(you)好，但很(hen)多人因覺得其要求高(gao)、需求少(shao)而(er)望而(er)卻步(bu)，只要解決(jue)以下(xia)四個問題，普通(tong)人也能進(jin)外企(qi)： 一、篩選心(xin)儀外企(qi)公(gong)司： 1、國家地區：優選歐(ou)美企(qi)業，文化氛圍好、注重(zhong)生(sheng)活儀式(shi)感(gan)、工作(zuo)生(sheng)
1.什(shen)么(me)是個(ge)人知(zhi)識(shi)儲備？ 個(ge)人知(zhi)識(shi)儲備是基于某個(ge)專(zhuan)業方(fang)(fang)向進(jin)行的(de)有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理(li)及整(zheng)合，在職場實(shi)操中， 主要(yao)(yao)是結合個(ge)人所從事崗位的(de)專(zhuan)業方(fang)(fang)向、工作內容及業務知(zhi)識(shi)要(yao)(yao)求，進(jin)行系統積累、多方(fang)(fang)學習，以更好(hao)地完成工作及實(shi)現個(ge)人社會價(jia)值。
今年高考錄取工(gong)作(zuo)基本結束(shu)，高校和專業(ye)格局有變(bian)化，警校及定向師范生受熱捧。兩財一貿等專業(ye)熱度下降，就業(ye)壓(ya)力(li)下名(ming)校名(ming)企光環不(bu)敵編制(zhi)優(you)勢(shi)。面對(dui)嚴峻就業(ye)形勢(shi)，選工(gong)作(zuo)可參考兩個標準 一、是否喜(xi)歡(huan)，若工(gong)作(zuo)僅為薪水(shui)，不(bu)值得(de)投入(ru)更多時間精力(li)，在市場(chang)環
一個人入(ru)職(zhi)企業首先應思(si)(si)考的問題(ti)不是(shi)(shi)公司發展前途、如(ru)何與領導相處(chu)或如(ru)何做好本(ben)職(zhi)工作，而是(shi)(shi)有朝一日(ri)準備(bei)以何種(zhong)方式離(li)開(kai)(kai)(kai)這家公司。進(jin)入(ru)職(zhi)場(chang)最終目的是(shi)(shi)有一天能離(li)開(kai)(kai)(kai)職(zhi)場(chang)做自(zi)(zi)己(ji)的主(zhu)人，入(ru)職(zhi)時想象離(li)開(kai)(kai)(kai)場(chang)景是(shi)(shi)以終為始的思(si)(si)考，這種(zhong)思(si)(si)考才是(shi)(shi)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)真正(zheng)負責(ze)的態度。
年(nian)(nian)齡增(zeng)長(chang)應與能(neng)力(li)(li)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)問題(ti)，以及如何(he)在(zai)能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)(nian)齡不(bu)相(xiang)配(pei)時(shi)突破職業(ye)困境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡與能(neng)力(li)(li)匹(pi)配(pei)的(de)重要性(xing)。 1. 普(pu)遍存在(zai)的(de)問題(ti)。年(nian)(nian)齡增(zeng)長(chang)時(shi)，很(hen)多人能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)(nian)齡不(bu)相(xiang)配(pei)。 2. 競(jing)爭(zheng)中的(de)劣勢。用自己的(de)短(duan)板與別人
關于跳槽(cao)有以下幾(ji)點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)(zai)一(yi)家(jia)公司通常要做(zuo)到兩年(nian)，才能對公司、行(xing)業(ye)和所在(zai)(zai)領域有相(xiang)對完(wan)整的(de)認知，如果只做(zuo)幾(ji)個月(yue)或(huo)一(yi)年(nian)就離開，行(xing)業(ye)標簽和專業(ye)標簽還未貼上，資源未真(zhen)正成(cheng)為自己的(de)資源，所以盡可能在(zai)(zai)一(yi)家(jia)公司待到將近(jin)兩年(nian)是較好的(de)參
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員工職(zhi)業發展通(tong)道如何設計，不同性質(zhi)企業職(zhi)業晉(jin)升(sheng)路線有(you)區別，現分享三種人(ren)才晉(jin)升(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特(te)點。從專業到管(guan)理(li)，員工只有(you)在管(guan)理(li)崗位(wei)任職(zhi)才可(ke)能晉(jin)升(sheng)到較高(gao)職(zhi)級。如助理(li) / 實習生為 1
中高級崗位（年薪 40 萬(wan)以(yi)上(shang)）求職(zhi)借助(zhu)獵頭(tou)(tou)找工作(zuo)的四(si)個要素如下(xia)： 一、讓獵頭(tou)(tou)看到(dao)你。中高管人(ren)員可能已有(you)(you)獵頭(tou)(tou)聯系方式，若(ruo)沒有(you)(you)，可梳理一份完整(zheng)簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘(pin)等(deng)招聘(pin)或社交(jiao)平(ping)臺上(shang)，凸(tu)顯核(he)心關(guan)鍵(jian)詞(ci)和關(guan)鍵(jian)能力，方便獵頭(tou)(tou)發現。
市場(chang)上(shang)(shang) “平替(ti)” 一詞(ci)較熱，職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)則(ze)有 “職(zhi)替(ti)” 概念(nian)，即因 AI 技術產生(sheng)的職(zhi)業(ye)代替(ti)現象。從 2023 年起，我國(guo)出現首(shou)批因 AI 技術失業(ye)人群，很多(duo)廣(guang)告策劃類公司停止創
做(zuo)(zuo)好職(zhi)場(chang)(chang)定位(wei)，務(wu)必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)，定好自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場(chang)(chang)目(mu)標，就要(yao)科學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務(wu)必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)： 一、環境。你(ni)(ni)的(de)職(zhi)場(chang)(chang)身份是(shi)什(shen)么(me)？你(ni)(ni)在(zai)哪？身邊是(shi)些什(shen)么(me)人？在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)實現你(ni)(ni)的(de)目(mu)標最關鍵的(de)人是(shi)誰(shui)？ 二、行為。每(mei)天在(zai)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)？絕大多(duo)數
有人抱怨(yuan)老板壓榨，工(gong)作(zuo)(zuo)量加(jia)但工(gong)資不漲。其實(shi)老板壓榨不了我們，工(gong)資由供求關系決定(ding)。崗位(wei)競爭激烈導(dao)致工(gong)作(zuo)(zuo)量增加(jia)工(gong)資不漲，我們抱怨(yuan)是為現狀找合理性。職(zhi)場發展有三個真相。 一、是職(zhi)業(ye)(ye)發展不順時(shi)應分析行業(ye)(ye)、公司、崗位(wei)、自身(shen)認知能(neng)力(li)問題(ti)找解決方(fang)案
四十五歲(sui)以后職場走(zou)下坡(po)路，要走(zou)好需注(zhu)意以下幾點。 一、工作穩定(ding)時。如(ru)果四十來歲(sui)工作穩定(ding)且無突出(chu)能力，不(bu)要輕易跳槽，要求(qiu)穩。 二、失業時。如(ru)果失業，不(bu)要有病(bing)亂投醫，要重(zhong)新(xin)梳理和定(ding)位(wei)自己(ji)，向內求(qiu)，找到自身優勢。可考慮小(xiao)企業，尤其是成
超過 35 歲就(jiu)(jiu)不配(pei)工作了嗎？年齡(ling)歧視真(zhen)的要好好管(guan)一管(guan)了。很多公司在(zai)招聘(pin)時，超過 35 歲就(jiu)(jiu)不考慮了，在(zai)很多公司看來，超過 35 歲的老員工就(jiu)(jiu)意味著是(shi)一個成本支出(chu)。前兩天政協委員提出(chu)如何限制把年齡(ling)作為(wei)辭退招聘(pin)的紅線，引(yin)起廣大網友熱(re)議(yi)。前一陣
在(zai)(zai)考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時(shi)，可(ke)以回答以下三個(ge)問(wen)題： 一、明年(nian)公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展會比(bi)今年(nian)更好(hao)嗎(ma)？公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展方(fang)向決(jue)定個(ge)人未來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)否(fou)在(zai)(zai)增(zeng)長，是(shi)(shi)否(fou)還有紅利和待下去(qu)的(de)空(kong)間，就像賣股票要(yao)(yao)選在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二、我在(zai)(zai)這(zhe)家公(gong)(gong)司(si)明年(nian)會發(fa)展得更好(hao)嗎(ma)？要(yao)(yao)
在(zai)外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應(ying)屆(jie)生，最容易(yi)陷(xian)入兩個職業發(fa)展陷(xian)阱，即頻(pin)(pin)繁(fan)跳(tiao)槽和一(yi)直不(bu)跳(tiao)。頻(pin)(pin)繁(fan)跳(tiao)槽會讓你在(zai) HR 眼中穩定性(xing)很(hen)差，他們(men)會認為(wei)把你招進來可能干幾個月(yue)又要走。即使你在(zai)面試時(shi)解釋第一(yi)家公(gong)司是(shi)被(bei)騙(pian)了，第二家是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾(ji)公(gong)司，但 HR 仍(reng)
主題是(shi)(shi) 35 + 職場女性的順(shun)境——找尋工(gong)作(zuo)的意義感。35 歲是(shi)(shi)人生的黃(huang)金分割(ge)線。女性在這個(ge)階段可能(neng)剛生育完重返職場，可能(neng)小(xiao)有成就，也可能(neng)是(shi)(shi)普通小(xiao)職員。如果存在職場困惑，可能(neng)是(shi)(shi)沒(mei)有找到(dao)工(gong)作(zuo)的意義感，可以從(cong)積累(lei)、系統、
年輕人(ren)在大公(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)間(jian)的求(qiu)職選擇困難，并介紹了未來(lai)小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的發(fa)展趨勢以及如何(he)識別(bie)挑選有潛(qian)力(li)的小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一、大公(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的求(qiu)職選擇困難。 1. 不(bu)同觀點。有人(ren)認為小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會多、升(sheng)值快、發(fa)展空間(jian)大。也有人(ren)覺(jue)得小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好
阻礙職(zhi)(zhi)(zhi)場發展的三(san)個(ge)因素如下。 一(yi)、缺(que)乏(fa)持續學習。不(bu)主動學習新知識(shi)和新技能(neng)，難以(yi)適應行(xing)業變化和職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)要求，會(hui)錯(cuo)失晉(jin)升(sheng)和成長機會(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或避免交(jiao)流，可能(neng)致使團隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失協作和學習機會(hui)，影響職(zhi)(zhi)(zhi)業形象(xiang)和晉(jin)升(sheng)空
AI 時代(dai)帶來(lai)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)變化如下。 一、催生新崗(gang)(gang)位(wei)。許多企業制定 AI 技術應(ying)用和發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，產生了如人工智(zhi)能(neng)產品經理、人工智(zhi)能(neng)訓練師、基于機器深度學習的(de)工程(cheng)師等急(ji)需(xu)崗(gang)(gang)位(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)在招聘市場火爆，薪酬可觀，發(fa)展(zhan)前景良好。 二(er)、提升崗(gang)(gang)位(wei)
如果你總(zong)是抱怨努力工作卻晉(jin)升(sheng)(sheng)很慢或得不到晉(jin)升(sheng)(sheng)。 一(yi)、首先要搞清楚晉(jin)升(sheng)(sheng)所需條件。在工作崗位上，要先把工作做好，完成(cheng)公(gong)司安排的(de)任務，不要輕易抱怨工作量(liang)大(da)。若真的(de)工作量(liang)大(da)且大(da)家都完不成(cheng)，那是公(gong)司管理目標的(de)問(wen)題。若別人能完成(cheng)而(er)自己完不成(cheng)，就是
找工(gong)作是否一(yi)定要去熱門(men)行業(ye)的探(tan)討。 一(yi)、熱門(men)行業(ye)未必(bi)適(shi)合(he)普(pu)通(tong)人(ren)。趨(qu)(qu)勢(shi)如(ru)天氣預報，雖有預測但并(bing)非絕對，行業(ye)趨(qu)(qu)勢(shi)也是如(ru)此，站在(zai)風(feng)口豬能飛起來，但不是每只豬都能飛。如(ru)新能源(yuan)行業(ye)，今(jin)年很多光伏和(he)新能源(yuan)汽車(che)企業(ye)在(zai)裁員(yuan)，老板艱難員(yuan)工(gong)也受影(ying)響。對于
如何找到熱(re)愛(ai)的事(shi)(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一(yi)、熱(re)愛(ai)事(shi)(shi)(shi)業的本質(zhi)。從事(shi)(shi)(shi)讓自己眼里有(you)光的事(shi)(shi)(shi)業是最有(you)價值的，它是非理性的，像愛(ai)情(qing)一(yi)樣是一(yi)種(zhong)親密關(guan)系，不是基于績(ji)效獎金(jin)、級別、公司名聲等。可能是被招聘的師兄、公司故事(shi)(shi)(shi)或創始人經(jing)歷等所吸引。 二、熱(re)
不要被(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)定(ding)(ding)的(de)真正含義以及個人成長與工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)關系(xi)。 一、追求(qiu)穩(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不景(jing)氣、職場競爭激烈，人們(men)怕裁(cai)員降薪(xin)，更追求(qiu)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目標多為進事業編或(huo)央國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難(nan)找。
在選擇工作(zuo)(zuo)時，人(ren)們常陷入(ru)誤區，要(yao)么因錢接受(shou)不喜(xi)歡(huan)的(de)工作(zuo)(zuo)，要(yao)么因錢少(shao)放(fang)棄喜(xi)歡(huan)的(de)工作(zuo)(zuo)。但一(yi)個人(ren)真正(zheng)做成(cheng)(cheng)事的(de)前(qian)提(ti)是(shi)足夠喜(xi)歡(huan)和(he)熱愛工作(zuo)(zuo)，即便短期(qi)回報不佳也(ye)愿投入(ru)時間精力。從(cong)這個意義上講，挑選工作(zuo)(zuo)主要(yao)看三(san)點。 一(yi)、是(shi)公司和(he)業務的(de)成(cheng)(cheng)長性。若公司和(he)
2024 年不建議裸辭，但(dan)如果工(gong)作(zuo)屬于以下三類，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕(diao)花” 類工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫(hao)無意義(yi)，即(ji)便做(zuo)得再出(chu)色也無價(jia)值，只是(shi)單純消耗(hao)勞動(dong)時間，如同(tong)在大(da)便上雕(diao)花，雖精美但(dan)本質依舊丑陋(lou)。 二、被不如自
面(mian)試時被問到(dao) “你有(you)什么職業(ye)規劃(hua)(hua)嗎”，面(mian)試官其(qi)實更在乎你如何(he)達(da)成(cheng)規劃(hua)(hua)，以下(xia)是一些回答套路： 一、無規劃(hua)(hua)時。可以給面(mian)試官 “畫(hua)餅”，重(zhong)點講(jiang)個(ge)人能力。比如可以說計劃(hua)(hua)幾(ji)年達(da)到(dao)某個(ge)目(mu)標(biao)或崗位(wei)，為
已經年底還沒(mei)找到工作(zuo)，不能(neng)錯過最后(hou)幾個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公(gong)司鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今(jin)年找工作(zuo)面試人次多，平(ping)均三輪以(yi)上，大(da)公(gong)司從面試到拿 offer 可能(neng)要兩個(ge)月以(yi)上，大(da)廠(chang)、外企、
如何正(zheng)確把(ba)握(wo)跳槽(cao)(cao)的(de)關鍵時機(ji)(ji)？跳槽(cao)(cao)的(de)實(shi)際(ji)把(ba)握(wo)有(you)點像是(shi)股票投(tou)資中的(de)買入和(he)賣(mai)出點，不能(neng)頻繁跳槽(cao)(cao)和(he)入職，利益(yi)最大化的(de)方(fang)式是(shi)選擇(ze)在正(zheng)確的(de)時機(ji)(ji)出手，跳槽(cao)(cao)過于頻繁會影(ying)響市場溢價，更多人是(shi)錯過了最佳跳槽(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪費(fei)拿(na)到高(gao)薪(xin) offer 的(de)機(ji)(ji)會。跳槽(cao)(cao)有(you)三個關鍵
一(yi)般職場有(you)(you) 45 年(nian)，可分為三(san)個階段。 一(yi)、成長期(qi)(qi)時(shi)(shi)，職場新(xin)人有(you)(you)很多要確定(ding)的。如適合做什么、核心(xin)競爭力(li)在(zai)哪，需學習(xi)專業能(neng)力(li)、處理人際關系等。前期(qi)(qi)投入多后期(qi)(qi)成長快，要先定(ding)位。 二、成熟期(qi)(qi)時(shi)(shi)，有(you)(you)了一(yi)定(ding)經驗和職位，核心(xin)競爭力(li)體現為不可
當下職(zhi)場人面臨職(zhi)業(ye)規劃、生存(cun)發(fa)展等(deng)諸多問題。如(ru)職(zhi)場內卷、學歷貶值、降薪(xin)裁(cai)員(yuan)等(deng)，原(yuan)因包括經濟大環境(jing)和(he)經濟結構變化等(deng)。要做到不怕裁(cai)員(yuan)、任何情況都能(neng)(neng)生存(cun)，關鍵是認清(qing)自(zi)身能(neng)(neng)力的本質是生存(cun)能(neng)(neng)力，要適(shi)應商(shang)業(ye)環境(jing)需求。如(ru)具備企業(ye)運營、用人管理、專業(ye)技(ji)術(shu)等(deng)