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傳(chuan)統的企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)構架都是(shi)(shi)金字塔式自上而下的分(fen)布，而阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)單(dan)元劃(hua)(hua)分(fen)則是(shi)(shi)將傳(chuan)統模式打破，將金字塔倒(dao)放，是(shi)(shi)以員工(gong)為主體的經營(ying)(ying)模式。是(shi)(shi)根據職能需要將一個(ge)完(wan)整的大企(qi)(qi)業劃(hua)(hua)分(fen)成許多小的經營(ying)(ying)體。 實(shi)施阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)單(dan)元劃(hua)(hua)分(fen)是(shi)(shi)為了給(gei)企(qi)(qi)業中每(mei)個(ge)員工(gong)發展的平
2017年3月31日，東(dong)莞(guan)市金娃食品(pin)工業(ye)有限(xian)公(gong)(gong)司的(de)(de)會議(yi)室座無虛席(xi)。金娃食品(pin)邀請阿米巴經營(ying)模(mo)式落地(di)專家楊薦民老(lao)師進行(xing)了為期一天的(de)(de)內訓(xun)。公(gong)(gong)司管理人(ren)員、工程技術(shu)人(ren)員和(he)相關班(ban)組長共計(ji)百余人(ren)參加(jia)培訓(xun)學習。 楊老(lao)師從“為什么要導(dao)入阿米
阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式將企業劃分成一(yi)個(ge)個(ge)小的(de)“阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)單元(yuan)”，每個(ge)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)都有自己的(de)經(jing)(jing)營(ying)會計，對成果進(jin)行獨立(li)核算、自主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)。每個(ge)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)單元(yuan)的(de)領(ling)導者（即-巴(ba)(ba)長）必(bi)須以一(yi)個(ge)經(jing)(jing)營(ying)者的(de)姿態，帶(dai)領(ling)整個(ge)團(tuan)隊實現“銷售額(e)最大化
阿(a)米巴經(jing)(jing)營模(mo)式是講究團隊合作(zuo)的(de)經(jing)(jing)營方式，競爭服務于團隊合作(zuo)。 稻盛(sheng)和(he)夫的(de)一(yi)番(fan)話也許(xu)能(neng)夠道出其中的(de)秘密：“企業將每道工序(xu)(xu)劃分出阿(a)米巴單元來獨立經(jing)(jing)營，下(xia)一(yi)道工序(xu)(xu)為(wei)了(le)生產的(de)進行必然要選擇購(gou)買上一(yi)道工序(xu)(xu)的(de)產品。 每家企業，采
銷售(shou)額(e)最大化和(he)經(jing)費(fei)最小化的(de)道理很簡單，卻是需(xu)要(yao)全體員工來實現(xian)。銷售(shou)額(e)和(he)經(jing)費(fei)支出每(mei)天都(dou)會在現(xian)場發生，所以需(xu)要(yao)在現(xian)場工作的(de)員工都(dou)能(neng)夠理解這項(xiang)原(yuan)則并加(jia)以實踐(jian)。企業的(de)非銷售(shou)部門，容易(yi)將自己(ji)定位(wei)成本和(he)費(fei)用部門，只意識到(dao)削減經(jing)費(fei)支出，但(dan)對提
眾所周知，阿(a)米巴經(jing)營模(mo)式是(shi)日本經(jing)營之圣稻(dao)(dao)盛和(he)(he)夫首創(chuang)的經(jing)營模(mo)式。稻(dao)(dao)盛先(xian)(xian)生先(xian)(xian)后創(chuang)建的兩家世(shi)界500強企業——京(jing)瓷和(he)(he)第二電信（KDDI），正(zheng)是(shi)通過(guo)阿(a)米巴經(jing)營模(mo)式茁(zhuo)壯成(cheng)長，長盛不衰。瀕(bin)臨破產(chan)的日航，也在稻(dao)(dao)盛先(xian)(xian)生的手上起死
在(zai)(zai)阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，銷售(shou)部門(men)的阿(a)米巴(ba)(ba)職能，就是成為(wei)客戶和制造部門(men)之(zhi)間的紐帶，并趕在(zai)(zai)其他公司之(zhi)前把握(wo)客戶需求，推(tui)動制造，同時作為(wei)傳遞市場壓力的一個切入口，為(wei)企業(ye)應對市場風暴提供良(liang)好(hao)的風向標。 阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)下銷售(shou)部門(men)價值體現有以下
現在(zai)中(zhong)國(guo)經濟高速增長，許(xu)多(duo)國(guo)內企(qi)業的(de)(de)規(gui)模有(you)了飛躍性的(de)(de)擴展(zhan)，國(guo)內企(qi)業今后(hou)也會不斷地向(xiang)全球化發(fa)展(zhan)，那么(me)在(zai)世界各(ge)地開展(zhan)經營活動的(de)(de)時候(hou)，企(qi)業需要(yao)上下貫徹(che)一種(zhong)正確的(de)(de)、切合自身特(te)點的(de)(de)經營理(li)念。全球化進程中(zhong)，許(xu)多(duo)經濟發(fa)達(da)國(guo)家的(de)(de)成功(gong)企(qi)業家都有(you)提出一套(tao)經營理(li)
所謂的(de)(de)(de)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)就是(shi)以(yi)各(ge)個(ge)阿米巴(ba)的(de)(de)(de)領導(dao)為核心，讓(rang)其自行(xing)制定各(ge)自的(de)(de)(de)計劃，并(bing)依靠(kao)全體成(cheng)員的(de)(de)(de)智慧(hui)和(he)努力(li)來完成(cheng)目標(biao)。通過這樣一種做法，讓(rang)第一線的(de)(de)(de)每(mei)一位員工都能(neng)成(cheng)為主角，主動參與經(jing)營(ying)，進而(er)實現(xian)“全員參與經(jing)營(ying)”。憑借
最(zui)近，阿(a)米(mi)巴經營管(guan)(guan)理(li)理(li)念被很多企(qi)業認(ren)可，接下來我來談(tan)談(tan)我們在實(shi)操過程中，人力(li)資(zi)源如何在阿(a)米(mi)巴經營模式下進行管(guan)(guan)理(li)。 1、利(li)用入職培(pei)訓中高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓等契機，宣導阿(a)米(mi)巴經營管(guan)(guan)理(li)理(li)念，培(pei)養員工對企(qi)業的(de)認(ren)同感，營造員工與企(qi)業的(de)利(li)益(yi)共(gong)同目(mu)標共(gong)同、
在日(ri)本有一(yi)(yi)個(ge)神話：一(yi)(yi)個(ge)耄耋老人(ren)，憑著一(yi)(yi)己(ji)之(zhi)力拯(zheng)救(jiu)了即(ji)將(jiang)破(po)產的日(ri)航(hang)。近些年，由于日(ri)航(hang)經營不善，出現(xian)了一(yi)(yi)系(xi)列(lie)的問(wen)題，如：體(ti)制官僚(liao)、經營畸(ji)形、組織臃(yong)腫、員工(gong)缺(que)乏責任(ren)意識、效(xiao)率(lv)低下、人(ren)浮于事、職(zhi)員習慣于“大鍋飯&rd
企業真的(de)(de)適合推行阿(a)米(mi)巴經營嗎？稻(dao)盛和(he)夫創建了阿(a)米(mi)巴經營的(de)(de)方法。在中國很多(duo)企業里(li)面落地的(de)(de)時候，失敗的(de)(de)多(duo)，成功的(de)(de)比(bi)較少(shao)。原(yuan)因可能會(hui)有很多(duo)，但主要的(de)(de)原(yuan)因認為有三個(ge)。 第一個(ge)原(yuan)因，是定(ding)價比(bi)較難。要獨(du)立核算，就會(hui)涉及到(dao)定(ding)價問題，銷售和(he)生產怎么定(ding)
劃分(fen)阿米(mi)(mi)巴，為什么先從事業部開始 最(zui)早起源于京瓷公司的(de)阿米(mi)(mi)巴經營模式，符合東(dong)方(fang)傳統的(de)思(si)維習(xi)慣，在京瓷、第二(er)電電公司被證實成功之后，國內不少企業引進這(zhe)種經營方(fang)式并做(zuo)了改良。 在松下電器(qi)，海爾電器(qi)，美(mei)
很多推行阿米巴的(de)(de)企業不僅沒有真正的(de)(de)解放老板，反而讓核算更加(jia)復雜了(le)，還加(jia)重(zhong)了(le)部門墻(qiang)，原因可能很簡單，那(nei)就是用錯了(le)，走偏了(le)。阿米巴應該作(zuo)為(wei)企業文(wen)化(hua)建設的(de)(de)手段，主要是培養(yang)員(yuan)工的(de)(de)責任感和(he)恥感，而不是真正的(de)(de)作(zuo)為(wei)經營手段，讓員(yuan)工承擔利潤(run)和(he)虧損(sun)的(de)(de)責任。如
人(ren)人(ren)效仿的(de)阿米(mi)巴制度，竟然不把人(ren)當(dang)人(ren)看(kan)。阿米(mi)巴制度是(shi)日本(ben)經營之(zhi)神稻盛(sheng)和(he)夫發明的(de)，靠著(zhu)這(zhe)套體系(xi)，他將瀕臨(lin)破產的(de)京瓷(ci)和(he)日航(hang)轉虧(kui)為盈，并再度走向輝煌(huang)。阿米(mi)巴的(de)核心(xin)思想其實就(jiu)一(yi)(yi)點(dian)，將人(ren)才當(dang)作公司(si)的(de)資產去經營，稻盛(sheng)和(he)夫認(ren)為企業是(shi)一(yi)(yi)個生命(ming)體，人(ren)事制度不
喚醒創(chuang)業激(ji)(ji)情與夢想，阿米巴(ba)領(ling)導人(ren)應該這樣來激(ji)(ji)勵！ 阿米巴(ba)領(ling)導人(ren)是阿米巴(ba)組織的(de)靈魂人(ren)物，因此，如何對阿米巴(ba)領(ling)導人(ren)進行合理的(de)激(ji)(ji)勵尤為重要(yao)。阿米巴(ba)并不把考核結果(guo)和個人(ren)以(yi)
被誤用(yong)的(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)。稻(dao)盛和夫先(xian)生當(dang)(dang)年創辦(ban)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)精髓，他是培養經營(ying)管理性人才，希望(wang)每一(yi)個員(yuan)工都能(neng)像總監一(yi)樣思考問題，管理企業各項(xiang)經營(ying)活(huo)動。但是阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)在中國企業落地推行的(de)時候，會發現很多企業生搬(ban)硬(ying)套，把阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)當(dang)(dang)成了一(yi)個利潤分配(pei)的(de)工具。當(dang)(dang)然也(ye)有(you)一(yi)些
要說阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)，就必須提到這種經(jing)(jing)營(ying)方式的(de)(de)理(li)念(nian)基礎和文化背(bei)景。 中國(guo)的(de)(de)打工心態：東家不打打西家。 日本(ben)的(de)(de)終身雇傭制：企(qi)業就
稻盛和夫27歲創辦京(jing)都陶(tao)瓷株式會社（現(xian)名京(jing)瓷Kyocera），52歲創辦第二(er)電電（原名DDI，現(xian)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的(de)第二(er)大通訊公司），在他的(de)率(lv)領下，兩大事業皆以驚人(ren)的(de)力(li)道成長，又都在他的(de)有生之年進(jin)入世界500強。
在稻(dao)盛(sheng)和夫的(de)(de)企業中，阿米巴經(jing)營模式使用的(de)(de)經(jing)營會計報表，其內容僅作(zuo)為經(jing)營策略制定(ding)的(de)(de)參(can)考依據，而(er)不是(shi)(shi)決(jue)定(ding)各(ge)阿米巴單元薪(xin)資與(yu)賞罰(fa)的(de)(de)標準。 但是(shi)(shi)由于近幾年中國受到西方管理學的(de)(de)影響，業績決(jue)定(ding)收入是(shi)(shi)時(shi)下很多企業所奉行的(de)(de)。恰巧會計核算表中很
一(yi)家(jia)糖果批發商的(de)(de)第(di)二(er)代經(jing)營者，收到物(wu)流產業(ye)的(de)(de)變革和電商的(de)(de)沖擊(ji)，中間商市(shi)(shi)場幾(ji)乎完全(quan)消失(shi)，而公司為了生存(cun)，開(kai)(kai)始做終(zhong)端市(shi)(shi)場，開(kai)(kai)拓終(zhong)端客戶，但公司的(de)(de)往(wang)屆高(gao)齡的(de)(de)員工卻不肯(ken)配(pei)合(he)經(jing)營者開(kai)(kai)拓市(shi)(shi)場。 現在想讓老(lao)員工重新點燃(ran)心中奮斗的(de)(de)熱情，于
最近(jin)遇到幾家企(qi)業(ye)(ye)問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)關于(yu)阿(a)米(mi)巴(ba)經營的(de)問(wen)(wen)(wen)題，我(wo)(wo)給大家來講一講有關阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)問(wen)(wen)(wen)題。有企(qi)業(ye)(ye)家問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)，阿(a)米(mi)巴(ba)現在(zai)宣(xuan)傳的(de)很火，我(wo)(wo)們推進一下阿(a)米(mi)巴(ba)好(hao)不好(hao)？也有企(qi)業(ye)(ye)家問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)，阿(a)米(mi)巴(ba)真能(neng)推行半年利潤就能(neng)提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎(ma)？還有企(qi)業(ye)(ye)家問(wen)(wen)(wen)我(wo)(wo)，阿(a)米(mi)巴(ba)宣(xuan)傳
阿米(mi)巴(ba)經營(ying)模式是(shi)日本(ben)經營(ying)之(zhi)圣稻盛和夫獨(du)創的(de)經營(ying)模式，是(shi)指根據產(chan)品、工序、客戶(hu)或地區等的(de)不同，將整個(ge)公司(si)分割成許(xu)多個(ge)被叫作“阿米(mi)巴(ba)”的(de)小(xiao)(xiao)型(xing)組(zu)織(zhi)，每個(ge)小(xiao)(xiao)型(xing)組(zu)織(zhi)都(dou)作為一(yi)個(ge)獨(du)立的(de)利(li)潤中心，按(an)照小(xiao)(xiao)企(qi)業、小(xiao)(xiao)商店的(de)方(fang)式進(jin)行獨(du)立
阿(a)米巴經(jing)營模式中的售價(jia)還原成本(ben)法與精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)中的目標成本(ben)法有異曲同工之(zhi)妙！ 精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)中經(jing)常(chang)提及的“目標成本(ben)法”是(shi)制造業相對傳統大規模生(sheng)產(chan)(chan)方式提出的成本(ben)管理(li)方法，目標成本(ben)法以給定(ding)的競爭價(jia)格為基礎決(jue)定(ding)產(chan)(chan)品
以前，追(zhui)求集體(ti)主義榮(rong)譽感，以企(qi)(qi)業(ye)為家，以企(qi)(qi)業(ye)為榮(rong)，我們是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人，但現在的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，越來(lai)(lai)越難講得清楚誰是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人，誰又不是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)邊界越來(lai)(lai)越模糊(hu)，為什么這么講： 萬眾(zhong)創(chuang)新，大(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)環境下(xia)，政(zheng)府鼓勵創(chuang)業(ye)，但大(da)部份的(de)(de)(de)(de)人不
常見的(de)計件(jian)制中，某(mou)個(ge)產品的(de)某(mou)一個(ge)工序(xu)是(shi)固定的(de)單價(jia)，無論是(shi)誰(shui)來做(zuo)這個(ge)工序(xu)，因為質量(liang)要求一樣，其計件(jian)標準都是(shi)固定的(de)。這是(shi)絕大(da)多(duo)(duo)數企業采用的(de)方式，在表面上看起來也是(shi)合理(li)的(de)。刁東平老師在多(duo)(duo)年的(de)管理(li)咨詢(xun)實踐中發(fa)現，實際并非(fei)如此。我們來看下
什么是阿(a)(a)米巴經營協議？ 阿(a)(a)米巴經營協議，是指(zhi)(zhi)企業與阿(a)(a)米巴組(zu)織之間，為保障各自的合法權益，經雙方或數方共同協商達成(cheng)一致意(yi)見(jian)后，所簽訂的一種具(ju)有(you)經濟關系(xi)的契約。 阿(a)(a)米巴經營協議的定(ding)義 阿(a)(a)米巴經營協議，是指(zhi)(zhi)企業與
阿米(mi)巴經營(ying)報(bao)表(biao)被人稱為：“小學生都能看(kan)懂的(de)報(bao)表(biao)”。 確實，其最常用的(de)一張報(bao)表(biao)就是：附加值＝收入－支(zhi)出，有(you)點類似于現金(jin)賬的(de)感(gan)覺(jue)，如下圖(tu)： 我們(men)結合經營(ying)會計的(de)核心(xin)工作(zuo)來(lai)看(kan)這份報(bao)表(biao)，
人生(sheng)，需(xu)要(yao)很(hen)(hen)多不(bu)同的知識(shi)，以前(qian)你成功的經驗(yan)(yan)，在未來不(bu)一(yi)定同樣適(shi)用(yong)，經驗(yan)(yan)只(zhi)能(neng)在相同的領域內很(hen)(hen)適(shi)用(yong)，但，現(xian)在企(qi)業(ye)在不(bu)同的跑道上進行比賽，企(qi)業(ye)家需(xu)要(yao)放棄自(zi)以為是，虛心向(xiang)別人請教，特別是在北方，很(hen)(hen)多傳統的企(qi)業(ye)老板，骨(gu)子(zi)里流露出(chu)一(yi)種驕傲，
國內(nei)許多企(qi)業(ye)在(zai)進行管(guan)理模式變革或實施新(xin)政策之初，員工的抗拒感(gan)比較大，推行有較多阻(zu)力。企(qi)業(ye)在(zai)導入阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式時，需要建立阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)的激勵體系。 阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式的重要目標(biao)是“人人成(cheng)為(wei)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)”，企(qi)業(ye)在(zai)追求利