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在(zai)科技迅猛發展的(de)(de)今天，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)繁瑣令很多人(ren)頭暈眼花(hua)，無從下手，如今什么(me)(me)行(xing)業(ye)(ye)最賺錢？什么(me)(me)行(xing)業(ye)(ye)最熱門兒？這個(ge)行(xing)業(ye)(ye)是(shi)否適合(he)自己？這些問題(ti)直接(jie)關(guan)系到生(sheng)存，往往會是(shi)很多人(ren)困(kun)擾的(de)(de)大(da)頭。那么(me)(me)該如何(he)選擇好(hao)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，或者好(hao)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)應(ying)該具備什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)特性呢？下面(mian)這五個(ge)...
一(yi)個單位(wei)的(de)中(zhong)(zhong)層到底應(ying)該怎么當。孔子團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)最有心機最聰明(ming)的(de)是子貢(gong)，在史記當中(zhong)(zhong)記載了子貢(gong)的(de)一(yi)段故事，叫(jiao)存魯亂(luan)齊亡吳而霸越子貢(gong)一(yi)出天下亂(luan)。這(zhe)子貢(gong)特(te)別有整合能力，特(te)別有說(shuo)服能力，特(te)別有溝通交(jiao)流的(de)方(fang)法(fa)。 有一(yi)天子貢(gong)向孔子來(lai)匯報(bao)好消(xiao)息，說(shuo)國(guo)君任命(ming)
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要提升(sheng)自(zi)己的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提升(sheng)思維(wei)(wei)模(mo)式，熟知自(zi)己的(de)崗位職責，尤其是剛(gang)晉升(sheng)的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要及時(shi)扭轉(zhuan)自(zi)己的(de)思維(wei)(wei)模(mo)式，從(cong)基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者思維(wei)(wei)模(mo)式進入中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者思維(wei)(wei)模(mo)式，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和(he)管(guan)(guan)(guan)事角度來看，在
在(zai)企業(ye)(ye)管理中(zhong)，中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)作用是非(fei)常重要的(de)(de)。那怎么(me)樣能(neng)成(cheng)為中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么(me)做好(hao)(hao)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)(ye)績好(hao)(hao)，就可以成(cheng)為中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)，也(ye)不能(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)(ye)績穩(wen)定，就算是做好(hao)(hao)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)這么(me)簡單的(de)(de)理解。中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)主要起到一個承(cheng)上啟(qi)下的(de)(de)作用，承(cheng)
領導(dao)(dao)者的任務(wu)很簡單：完成(cheng)工作，發展人才(cai)。但時間與成(cheng)本的壓力限制了后者，現(xian)在教(jiao)練(lian)型領導(dao)(dao)則能夠帶來雙重的效果。教(jiao)練(lian)是情商(shang)的實(shi)踐，需要領導(dao)(dao)者表現(xian)出極高的素質：同理(li)心、正直(zhi)和平衡，以及在大多數情況下從根(gen)本上采取(qu)不(bu)同的方式來對待(dai)員工的意(yi)愿。如果想讓教(jiao)
作為(wei)一(yi)個中層管理(li)者，我就(jiu)給你(ni)四個角色。 一(yi)、你(ni)要成(cheng)為(wei)一(yi)個合格的(de)下(xia)(xia)屬，優秀(xiu)的(de)下(xia)(xia)屬，杰出的(de)下(xia)(xia)屬，成(cheng)為(wei)一(yi)個好的(de)下(xia)(xia)屬。這(zhe)就(jiu)要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)老(lao)板之間(jian)(jian)建立一(yi)些良性(xing)的(de)人際互動。你(ni)要跟(gen)你(ni)老(lao)板之間(jian)(jian)要保持同(tong)道， 1、價值(zhi)觀(guan)要趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)價值(zhi)觀(guan)就(jiu)
我(wo)(wo)們發(fa)現育(yu)人，我(wo)(wo)們經常(chang)講(jiang)一句(ju)話叫(jiao)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句(ju)話其(qi)實在企業管理界被好多人去作為非常(chang)重(zhong)要的黃(huang)金經典。那么忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)重(zhong)不(bu)重(zhong)要？當然(ran)重(zhong)要，尤其(qi)對民營(ying)企業來去講(jiang)，我(wo)(wo)們每(mei)家企業都特別(bie)期望干部對公司忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)是相互的，什么是相互的？叫(jiao)做(zuo)你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
在實地指導企業(ye)(ye)時(shi)發現(xian)很多人不(bu)了(le)解公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)導，這(zhe)會導致(zhi)團(tuan)隊無(wu)法發展。企業(ye)(ye)要正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)導的重(zhong)要性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)公(gong)司(si)的中(zhong)流砥柱，起承(cheng)上啟下的作(zuo)(zuo)用，像橋梁連接高(gao)層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工(gong)。他(ta)們要理解公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)標，明確團(tuan)隊工(gong)作(zuo)(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大(da)家前進，同
<p>管理(li)當(dang)中不要(yao)當(dang)一(yi)個傳聲筒(tong)，是個人都知道，可(ke)是很少人能夠理(li)解(jie)傳聲筒(tong)和承上(shang)啟下真正的區別在哪里。假設今天有(you)一(yi)個下屬打破了一(yi)片玻(bo)璃，這個玻(bo)璃大(da)概(gai)需(xu)(xu)要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需(xu)(xu)要(yao)賠償。但是這個下屬剛剛工作(zuo)沒多久，收入也不高。
有一句話叫做贏在中層(ceng)，企業的(de)中層(ceng)管理(li)(li)者，就像是一個(ge)人(ren)的(de)脊(ji)柱和腰(yao)，脊(ji)柱直(zhi)了，腰(yao)板硬了才能打通(tong)任督二(er)脈。那如何培養中層(ceng)管理(li)(li)者呢？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一下。首(shou)先，如何判斷(duan)中層(ceng)的(de)能力，用考(kao)試？用測評？看績效？告訴大家一個(ge)秘訣，管理(li)(li)者好(hao)不好(hao)不是看管理(li)(li)
下面(mian)分(fen)享(xiang)的26個酒(jiu)店(dian)(dian)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作技(ji)(ji)巧、目(mu)的是幫助一線崗位上的酒(jiu)店(dian)(dian)人提(ti)升管(guan)理(li)技(ji)(ji)能。 26條(tiao)工(gong)(gong)作規范技(ji)(ji)巧 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)度包括對(dui)工(gong)(gong)作的態(tai)(tai)度、對(dui)客(ke)人的態(tai)(tai)度、對(dui)學習態(tai)(tai)度和對(dui)解決問題(ti)的態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友(you)好(hao)、
職場(chang)中我(wo)們難免(mian)會遇到很多的(de)問題(ti)，而這之中90%的(de)問題(ti)源自于(yu)人與人之間的(de)溝(gou)通。作為(wei)中層管理(li)者(zhe)的(de)你，或(huo)許與上(shang)司(si)的(de)溝(gou)通中也會有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)問題(ti)。對于(yu)上(shang)司(si)而言，職位賦(fu)予他(ta)更高(gao)的(de)權(quan)(quan)力(li)。而作為(wei)中層管理(li)者(zhe)的(de)我(wo)們，權(quan)(quan)責(ze)是非常有(you)限的(de)。在這種情況下，我(wo)們又(you)該(gai)怎(zen)么
教練(lian)式(shi)領(ling)(ling)導力(li)(li)是(shi)一(yi)種基(ji)于(yu)信任和(he)合作的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)模式(shi)。它(ta)的(de)核心是(shi)幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和(he)團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)發掘(jue)潛能，提高個人和(he)團隊績效，從而實現組織目標。與(yu)傳統的(de)指令(ling)式(shi)領(ling)(ling)導相比(bi)，教練(lian)式(shi)領(ling)(ling)導更(geng)注(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)學(xue)習和(he)成長，注(zhu)重(zhong)建立健康的(de)溝(gou)通和(he)關系，從而激發
在新晉管理(li)者(zhe)的培訓課堂中，大家都希望自己能(neng)快(kuai)速的進入角色，能(neng)夠帶(dai)領團隊(dui)按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮(lv)的是(shi)自己打(da)算采用什么樣的管理(li)方式(shi)。如果不(bu)考慮(lv)這個問題(ti)，我們可能(neng)會不(bu)斷(duan)地碰壁，浪費很多(duo)時
將(jiang)職場中(zhong)的中(zhong)層管理者分(fen)為五類(lei)，并分(fen)析各類(lei)管理者的特(te)點及(ji)晉升機會(hui)。 一、唐僧型(xing)。目標堅定，對(dui)下屬先講理后(hou)動 “緊箍咒”，領(ling)導信任，員(yuan)工喜歡，容易晉升。 二(er)、孫悟(wu)空型(xing)。有小脾氣但(dan)能力強，遇到(dao)大事能頂上，受(shou)領(ling)導
一、很多(duo)老板會(hui)喜歡業(ye)務標兵(bing)，但實際(ji)上業(ye)務標兵(bing)以外呢(ni)，什么(me)樣的人適合做(zuo)中層。我有幾(ji)個比(bi)較好的問題(ti)分享給你。 二、結合今(jin)年的業(ye)務目(mu)標，你是(shi)怎么(me)考慮團隊(dui)配置的，看他組建團隊(dui)的能力。阿(a)里(li)培養基層干部，最重要的就是(shi)要學會(hui)這(zhe)個。 三、面臨一
我(wo)們看到中(zhong)層管理者也有特(te)(te)質，中(zhong)層管理者也有自己的特(te)(te)性。你發(fa)現他有畫像(xiang)。 1、中(zhong)層管理者第一個特(te)(te)征一般(ban)都很正(zheng)面(mian)。什么是(shi)(shi)正(zheng)面(mian)？就是(shi)(shi)不抱(bao)怨，遇到挑戰，遇到困(kun)難(nan)，凡(fan)事往好處(chu)想，凡(fan)事往好處(chu)干，不是(shi)(shi)抱(bao)怨上司(si)，不是(shi)(shi)指責他人，然后很正(zheng)面(mian)，很積極，很陽
<p>中層干部最頭痛的就是有(you)三個得不(bu)到<br /> 一、是得不(bu)到上級(ji)信任<br /> 二、是得不(bu)到下級(ji)體諒<br /> 三、是得不(bu)到同級(ji)的支(zhi)持和配(pei)合<br /> 看一下身(shen)邊那些優秀
下面我們來看看MTW公(gong)司是如何(he)做期望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著(zhu)一(yi)個要素，即一(yi)種(zhong)將人力資源置(zhi)于(yu)首要位置(zhi)的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工(gong)就好比它的(de)“賭(du)金(jin)保(bao)管人”，公(gong)司財富的(de)積累(lei)完(wan)全(quan)取決于(yu)他們是否能很
基(ji)層管理者上面就是中(zhong)層管理者，一個(ge)中(zhong)層往往要面對著(zhu)五六(liu)個(ge)基(ji)層，人員再多，精力有限，便顧不過(guo)來。你很勤奮，每天把基(ji)層管理者的(de)工作跟進的(de)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)的(de)，但(dan)總(zong)是不會變動，調整(zheng)，高層還要經常看著(zhu)你的(de)進度，給你指點。直(zhi)到高層找到了一個(ge)更(geng)好的(de)人來代替你，拍(pai)拍(pai)你
<p>我們大多數(shu)人(ren)都知道“按(an)照你所希望被對待(dai)的方式(shi)去(qu)對待(dai)別人(ren)”，其中蘊含了(le)一條黃金法則;我們要像對待(dai)自己(ji)一樣去(qu)對待(dai)他人(ren)。這句格言(yan)似乎為(wei)公(gong)民社會(hui)提供(gong)了(le)基礎，公(gong)民社會(hui)中的每個(ge)人(ren)需要考慮自己(ji)的行
在管理(li)(li)領(ling)域內，我們(men)較(jiao)多地探討高層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了(le)企業(ye)中堅力(li)量的管理(li)(li)能力(li)，它上承高層(ceng)領(ling)導(dao)的戰(zhan)略思維，下啟基(ji)層(ceng)員工的具體執行(xing)，形(xing)成了(le)一(yi)股無(wu)形(xing)的紐帶，夯實了(le)企業(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)企業(ye)運營的方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管理(li)(li)者肩負著(zhu)通過有效管理(li)(li)
中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)應具(ju)備哪些(xie)能(neng)(neng)力(li) 中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)應具(ju)備哪些(xie)能(neng)(neng)力(li) 一、目(mu)標指向力(li) 1、干部(bu)必(bi)須具(ju)備的第一種(zhong)能(neng)(neng)力(li)，是目(mu)標指向力(li)。 2、現代的干部(bu)不是“傭人”。只要是與自己負責的事(shi)情有關，不管公司多(duo)大(da)，沒有人比自己更了(le)解這件(jian)事(shi)了(le)，這種(zhong)意識非常重(zhong)要
一(yi)個單(dan)位的(de)中層領(ling)導用一(yi)個詞概括就是“將尾兵頭(tou)”，領(ling)導為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將，員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)兵。作(zuo)為(wei)(wei)這么一(yi)個承上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不費力。 1、參謀(mou)力。你不參與(yu)決策，但參與(yu)決策
作為一名中層(ceng)管理者，向上管理能力的(de)提升是(shi)(shi)非常重(zhong)要的(de),下面是(shi)(shi)一些(xie)建(jian)議(yi)。 1、建(jian)立良(liang)好的(de)溝通渠(qu)道(dao)。與上級建(jian)立良(liang)好的(de)溝通渠(qu)道(dao)，以確保(bao)他們了(le)解你的(de)工作成(cheng)果、困難和挑戰。在溝通時，要注意用簡(jian)單的(de)語言表達清(qing)晰，讓(rang)上級明白你的(de)意圖(tu)。 2、提前
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老板交代的(de)(de)(de)(de)事情沒(mei)(mei)有完成，他不(bu)(bu)會客觀的(de)(de)(de)(de)去(qu)分析沒(mei)(mei)有完成的(de)(de)(de)(de)原因。然后復盤(pan)下次做的(de)(de)(de)(de)更好，而是跟(gen)老板抱(bao)怨(yuan)什么(me)部署不(bu)(bu)配(pei)合(he)，能力不(bu)(bu)行(xing)，資源也不(bu)(bu)足(zu)，反正自己都(dou)沒(mei)(mei)有任(ren)何的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，那都(dou)是別人在拖后腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意當(dang)配(pei)角。過分的(de)(de)(de)(de)英雄主義，你看一個
誰都不(bu)會否認公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)重(zhong)要性。毫不(bu)夸張的(de)(de)(de)說(shuo)，一家企業(ye)的(de)(de)(de)良性運(yun)營(ying)很(hen)大程度上(shang)取決于企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)發(fa)展贏(ying)在中(zhong)(zhong)層(ceng)。企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，肩負的(de)(de)(de)責(ze)任非(fei)常(chang)大。上(shang)要對高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，下要對基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，責(ze)任大、壓(ya)力大、工作(zuo)負荷大，
一個公(gong)司里最憋屈的(de)是(shi)誰？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很多的(de)兩難(nan)，他不(bu)但夾在老板和員(yuan)工中(zhong)(zhong)間，他還夾在執行和管理中(zhong)(zhong)間，自己的(de)執行都遇到(dao)卡點了啊，還要(yao)先(xian)去(qu)幫員(yuan)工去(qu)梳理。他還夾在成(cheng)本和效果中(zhong)(zhong)間，他要(yao)保(bao)證(zheng)效果，成(cheng)本就要(yao)上(shang)升，要(yao)控制成(cheng)本效果就要(yao)下降(jiang)，就真的(de)很難(nan)選。
如(ru)何做好(hao)中(zhong)層領導？首先(xian)你得掌握(wo)以下(xia)三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理，要(yao)盡快適(shi)應(ying)崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善(shan)不(bu)為官。作為一個(ge)管(guan)理者，首先(xian)不(bu)是學會(hui)管(guan)人(ren)，而是學會(hui)敢管(guan)人(ren)。領導被下(xia)屬輕視(shi)，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領導就很難帶出一支(zhi)好(hao)的隊伍。作
能(neng)力(li)其實不(bu)是練出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，我們(men)要(yao)育人。結果的(de)(de)背后是能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)(ni)我們(men)經(jing)常(chang)去講說(shuo)，我特別期望這個能(neng)力(li)。我要(yao)給他開會了，我也培訓他了，我要(yao)輔(fu)導他了，他為什么就(jiu)沒能(neng)力(li)呢(ni)(ni)？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)(chu)不(bu)來(lai)很(hen)好(hao)的(de)(de)結果。其實很(hen)重要(yao)的(de)(de)一句話就(jiu)是能(neng)力(li)根本不(bu)是講出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，也不(bu)
我們說中(zhong)層領導(dao)(dao)是干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)層領導(dao)(dao)的(de)(de)價值是拆解(jie)目標分解(jie)任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實結果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結果(guo)(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)(ni)一個中(zhong)層領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟下(xia)面的(de)(de)人要什么(me)結果(guo)(guo)為導(dao)(dao)向？如果(guo)(guo)他們都能把全年的(de)(de)目標計劃全能吃(chi)透(tou)，那你(ni)(ni)還有什么(me)用？現(xian)在很(hen)多中(zhong)層領導(dao)(dao)完全不會做管(guan)理