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據調查顯示，用戶在頁面上停留的(de)時(shi)間超過(guo)1分(fen)鐘之后，隨著時(shi)間的(de)增(zeng)長(chang)，轉化率呈下降(jiang)的(de)趨勢(shi)，超過(guo)2分(fen)的(de)轉化率下降(jiang)更(geng)是明顯。也就(jiu)是說，轉化率與用戶在頁面上停留的(de)時(shi)間一定程(cheng)度上是成反比(bi)的(de)。用戶在頁面上停留時(shi)間越(yue)長(chang)，說明考(kao)慮的(de)因素也越(yue)多，受...
執(zhi)行不到位(wei)，一切(qie)都是零。領導安排工(gong)作下去，讓員工(gong)按照計劃(hua)和目(mu)標執(zhi)行，等到驗收時(shi)卻(que)得(de)不到想(xiang)要(yao)的(de)(de)結(jie)果，公司也(ye)實現不了效(xiao)益的(de)(de)轉化。任務(wu)下達，沒有人(ren)做出詳細(xi)的(de)(de)布置，無法導致每個環節(jie)都確切(qie)，實施過(guo)程中也(ye)沒人(ren)進(jin)行監督。 最后，員工(gong)努力了，但卻(que)只是
如何提高團隊(dui)的(de)執行(xing)力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
俗(su)話說(shuo)，三分戰略，七分執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)性。那么，怎(zen)樣(yang)才(cai)能提高企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓住以(yi)下六個關(guan)鍵(jian)點(dian)，就能提高企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。首先(xian)要(yao)確(que)認目(mu)標(biao)(biao)，在確(que)定(ding)衡量目(mu)標(biao)(biao)是否實(shi)現(xian)，應采用的(de)考核指標(biao)(biao)，并予以(yi)分解落實(shi)到(dao)團隊(dui)中。每(mei)個
當談及組(zu)織或者團(tuan)隊的(de)成(cheng)功的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和執行力(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這(zhe)兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被(bei)認為是決定(ding)執行力(li)(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素(su)，為什么會(hui)如此呢？ 第(di)一，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為執行力(li)(li)(li)提(ti)供(gong)方向和動力(li)(li)(li)。一位優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠(gou)為團(tuan)隊設立明(ming)確的(de)目標和愿景，并(bing)有(you)能力(li)(li)(li)激
我觀(guan)察下來，身(shen)邊有很多牛人(ren)都(dou)有一(yi)個共性，就(jiu)(jiu)是(shi)有了目(mu)標之(zhi)后不猶豫，不等(deng)待(dai)，馬上(shang)去干(gan)，用結果(guo)(guo)來驗證目(mu)標是(shi)否可行(xing)。他們的執行(xing)力(li)和做事效(xiao)率都(dou)很驚人(ren)，并且擁有了非常(chang)深刻的閉環思維，效(xiao)果(guo)(guo)不好，就(jiu)(jiu)復盤優(you)化(hua)，繼續努(nu)力(li)。效(xiao)果(guo)(guo)好，就(jiu)(jiu)乘勝追擊，不斷(duan)生根(gen)，直到最終(zhong)
<p>;如何提升員(yuan)工的執行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工的目(mu)標必(bi)須(xu)明確，盡量深(shen)化細(xi)化。如果自(zi)己太忙，就(jiu)交(jiao)給(gei)自(zi)己的助手去深(shen)化細(xi)化，然后自(zi)己檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去，要與執行人員(yuan)開一(yi)個
高(gao)執行力有兩個前(qian)提，一個是(shi)任(ren)務(wu)分配及(ji)資(zi)源配置合理，另一個是(shi)執行結果(guo)的監控和獎懲(cheng)機制。我(wo)們(men)來聊一下(xia)第一個關于任(ren)務(wu)分配及(ji)資(zi)源配置合理給大家分享(xiang)幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員(yuan)工下(xia)達工作安排之(zhi)前(qian)要(yao)深思熟慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科學(xue)的決策
管理當中，執(zhi)行力(li)是必(bi)不可少(shao)的(de)因素。那什么是執(zhi)行力(li)呢？執(zhi)行力(li)就(jiu)是思維(wei)和行動，也(ye)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要想(xiang)拿到(dao)一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)果(guo)，這期間必(bi)須要有執(zhi)行力(li)，沒有執(zhi)行力(li)，所有的(de)想(xiang)法都(dou)為零(ling)。那如何(he)能最(zui)大程度去體現執(zhi)行力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)
如(ru)果我們發現我們的團隊執(zhi)行力(li)差，主(zhu)要有五大原因(yin)，最后一(yi)點尤為(wei)重要。 1、是目標(biao)不清(qing)晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一(yi)個標(biao)準(zhun)才叫工作到位，久而(er)久之就變成了(le)公司交給他的任何工作，他就是進(jin)行應付了(le)事。 2、是推進(jin)不得力(li)。你(ni)的員
介紹一(yi)個直(zhi)播平臺創業公司的(de)案例，該公司規模(mo)不大、員(yuan)工(gong)不多，但執(zhi)行力(li)很強。其管理(li)方式類(lei)似儒家思(si)想，將工(gong)作(zuo)任務細(xi)化，明確每個人的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習機會和資源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)。 這(zhe)種強調(diao)責任分工(gong)、
作為管理者，上(shang)至(zhi)老(lao)板，下至(zhi)基層員(yuan)工，常(chang)常(chang)都會抱怨員(yuan)工執行力(li)不(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工作已(yi)經(jing)安(an)排了(le)，可就是沒有(you)結果，不(bu)僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過(guo)程匯(hui)報(bao)。但(dan)是絕(jue)大(da)部分(fen)的(de)團隊執行力(li)不(bu)好(hao)的(de)根因都在于團隊的(de)領(ling)導(dao)者，由(you)于他們(men)缺乏領(ling)導(dao)力(li)，沒有(you)制定管理規(gui)范，工作要(yao)求不(bu)具體
為什么(me)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力差，首要責任(ren)(ren)是老板呢？老板作為企(qi)業的(de)最高領導者，當(dang)公司整體(ti)的(de)工作執(zhi)(zhi)行力差的(de)時候，他一定會(hui)去追究具(ju)體(ti)負(fu)責人的(de)責任(ren)(ren)。但是時間(jian)長(chang)了，這樣的(de)結(jie)果(guo)就是大家都會(hui)皮(pi)，其(qi)實沒(mei)有什么(me)積極(ji)的(de)改(gai)變。如果(guo)一個公司一個團隊執(zhi)(zhi)行力差的(de)話，那么(me)最大的(de)責
對付拖延(yan)癥的(de)四大絕招(zhao)，合理的(de)自(zi)(zi)我管理和懶惰(duo)的(de)自(zi)(zi)己說拜拜。我們(men)常說帶團隊最重要的(de)是(shi)什么？沒(mei)錯，就執(zhi)行(xing)力(li)(li)。一(yi)個團隊要是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，做不到令行(xing)禁止，必然(ran)難成(cheng)大事。執(zhi)行(xing)力(li)(li)翻(fan)譯過來也可以叫做自(zi)(zi)律。古往今(jin)來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)人都有(you)(you)著非常強的(de)自(zi)(zi)律性，他(ta)們(men)知(zhi)道
“提(ti)升員(yuan)工執(zhi)行力是一(yi)個偽(wei)命題”，因為員(yuan)工沒有執(zhi)行力，80% 是老板(ban)的問題。比如某做傳感(gan)器(qi)產品且業務(wu)發(fa)(fa)展好的客戶，老板(ban)對市場和數字感(gan)知敏銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工作時能快速發(fa)(fa)現問題、總(zong)結(jie)并(bing)提(ti)出改進點，但營銷(xiao)總(zong)卻不動筆記錄也不開
員(yuan)工(gong)(gong)執行力差怎么辦？牢記下面的五(wu)句管理口訣，激(ji)發工(gong)(gong)作熱情。 1、第一句口訣不會做是(shi)能力問(wen)(wen)題(ti)(ti)，要(yao)搞培訓(xun)。公司(si)內部(bu)選(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)擇部(bu)門領導(dao)或者有豐富(fu)經(jing)驗(yan)、品行兼優的骨干員(yuan)工(gong)(gong)。 2、第二(er)個口訣不愿做是(shi)心態問(wen)(wen)題(ti)(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位(wei)就(jiu)是(shi)公
員(yuan)工執(zhi)行(xing)力差(cha)是誰的(de)問(wen)題？我認為是管理者的(de)問(wen)題，但是大(da)部(bu)分人(ren)都認為是員(yuan)工的(de)問(wen)題，員(yuan)工沒有執(zhi)行(xing)，我們(men)會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批(pi)評(ping)一(yi)頓，甚(shen)至以(yi)罰(fa)代管，你不執(zhi)行(xing)我就(jiu)處罰(fa)你，員(yuan)工肯定不服。還碰到(dao)過從兜(dou)里掏出一(yi)千塊(kuai)錢來，說給(gei)你你慢慢罰(fa)，不是說不能罰(fa)，但
很多(duo)企(qi)業(ye)執行力不強，就是沒有解(jie)決這兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重(zhong)設計(ji)輕落實。很多(duo)企(qi)業(ye)在流程制度方案的(de)設計(ji)上，下了很大的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為只要文件設計(ji)的(de)足夠完美和合理，員工就能(neng)(neng)執行到位，實際(ji)上一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份(fen)的(de)流程文件執行到位，整個(ge)經(jing)
在公司里，職(zhi)位越高，責任越大，主管的(de)(de)(de)事項(xiang)就(jiu)(jiu)會越多，就(jiu)(jiu)需要(yao)一天時(shi)間同步推(tui)進(jin)很多件(jian)事，大部分優秀的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經理(li)人都具(ju)備并聯做事的(de)(de)(de)高效工作能力。并聯做事類似電腦的(de)(de)(de)多任務處理(li)，但不是(shi)同步進(jin)行，而(er)是(shi)利用好一天的(de)(de)(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)，這種方法
你(ni)想提升自己的行(xing)動力嗎？如(ru)果(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)(yi)個方法，我(wo)只(zhi)告訴你(ni)一(yi)(yi)(yi)個點(dian)叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則。商業當(dang)中往往最簡單(dan)的就是最優秀，認真聽(ting)照著做，我(wo)相信你(ni)的行(xing)動力一(yi)(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則包含兩(liang)個方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)很想養成(cheng)某一(yi)(yi)(yi)個習慣(guan)，不要一(yi)(yi)(yi)下子(zi)給自己設一(yi)(yi)(yi)個很宏(hong)偉
<p>如何(he)成為執行力超人(ren)？<br /> 第一(yi)種情況，別把這件(jian)事想的那么復雜，然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一(yi)點，你先動起來。<br /> 第二點，很多(duo)時候(hou)大家在做這件(jian)事的時候(hou)，
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，多(duo)半是(shi)管理出了問題。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)兩回事，職(zhi)場(chang)中大多(duo)數的人(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的，一(yi)個人(ren)接受(shou)任(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？一(yi)群(qun)人(ren)接受(shou)任(ren)(ren)務，有(you)思考(kao)，有(you)行(xing)動(dong)，而(er)且(qie)有(you)貫徹(che)
工(gong)廠管理者如何正確抓執(zhi)(zhi)行(xing)力？ 一(yi)、細化任(ren)(ren)務(wu)。告訴員工(gong)要(yao)做什(shen)么(me)，不能夠誤以(yi)為把(ba)行(xing)政(zheng)的(de)權力，以(yi)及崗位(wei)的(de)職能、職責(ze)，講清(qing)楚以(yi)后(hou)，定清(qing)楚以(yi)后(hou)，員工(gong)就能夠全(quan)部執(zhi)(zhi)行(xing)好，在強(qiang)調抓執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)時(shi)候，首先(xian)要(yao)把(ba)安(an)排下屬(shu)做什(shen)么(me)弄(nong)清(qing)楚，怎么(me)弄(nong)清(qing)楚，通過任(ren)(ren)務(wu)的(de)細化，
班組(zu)長(chang)如何提(ti)高班組(zu)的(de)執(zhi)行力？四個(ge)(ge)重點(dian)。 第一，讓班組(zu)的(de)每一個(ge)(ge)人，都明確(que)目(mu)標與計劃(hua)(hua)。目(mu)標越具(ju)體(ti)，執(zhi)行力度越強大，目(mu)標的(de)制(zhi)定要滿足這四個(ge)(ge)點(dian)：內容清晰(xi)、可以(yi)量化(hua)，符合企業方向，與主(zhu)計劃(hua)(hua)保持(chi)一致。 第二，用事實和數(shu)據說話。換句話把執(zhi)行力
為什(shen)(shen)么(me)我(wo)(wo)已經跟(gen)團(tuan)隊(dui)(dui)做(zuo)了很(hen)(hen)詳(xiang)細的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)拆(chai)解共識，甚至在(zai)(zai)考核(he)中間(jian)也做(zuo)了相關的(de)(de)一些規定，但為什(shen)(shen)么(me)還(huan)是達(da)不(bu)(bu)到我(wo)(wo)的(de)(de)預期(qi)呢？是不(bu)(bu)是團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)不(bu)(bu)行，在(zai)(zai)這里我(wo)(wo)想分享(xiang)一下，很(hen)(hen)多時候并不(bu)(bu)是目(mu)標力(li)的(de)(de)問(wen)題，而(er)是他(ta)處理(li)不(bu)(bu)了干擾。干擾要么(me)來(lai)自于內在(zai)(zai)，他(ta)對這個事情(qing)沒有
團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)太差，三天(tian)能(neng)完成的(de)事情要拖(tuo)一(yi)周，完成的(de)質量也不高，感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)人太難帶(dai)了。我給你出(chu)三招(zhao)，使(shi)用一(yi)個(ge)星(xing)期，就能(neng)感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)提(ti)升，現(xian)在我把這三個(ge)方法分享(xiang)給大家。 1、匹配人才(cai)特質，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為(wei)團隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)一(yi)件
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)事情(qing)，專家卻(que)做(zuo)不成？大(da)家看看我們現在培訓舞臺非(fei)常有意(yi)思，沒(mei)錢的(de)人給有錢人講(jiang)怎么理財，不炒股(gu)的(de)人，給炒股(gu)的(de)人預測(ce)哪(na)只會(hui)漲。講(jiang)心理學的(de)專家自己心里就有毛(mao)病，講(jiang)一個領(ling)(ling)導(dao)藝(yi)術的(de)專家，連老婆孩子都領(ling)(ling)導(dao)不了，號(hao)稱是經
有很多人說，老(lao)師你能(neng)不能(neng)給我們員工(gong)培訓，開(kai)個(ge)(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的執行能(neng)力(li)。我說這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先你這(zhe)么說的話，它是個(ge)(ge)偽命(ming)題。我說執行能(neng)力(li)它不屬(shu)于個(ge)(ge)人能(neng)力(li)，是我們管理(li)體系(xi)中所反射出來的一(yi)(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)(yi)個(ge)(ge)執行體系(xi)知道吧(ba)？一(yi)(yi)件事兒沒有達到執行結(jie)果有三個(ge)(ge)原因。
最近有(you)一個客戶的(de)總經(jing)理非常苦惱，手(shou)下有(you)不少部門主管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很(hen)強，但是(shi)布置下去的(de)任務總是(shi)完(wan)不成(cheng)，到底哪(na)里出(chu)了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細(xi)的(de)了(le)解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認(ren)為(wei)主要有(you)這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的(de)層級(ji)多容易失真。很(hen)多企業都是(shi)科層制的(de)
團隊在(zai)未來發展的過程當中(zhong)(zhong)(zhong)，最(zui)大的成(cheng)(cheng)本是(shi)內耗(hao)。人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的摩擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的溝通(tong)，這是(shi)最(zui)大的成(cheng)(cheng)本。為什么執行落(luo)地不到位？就(jiu)是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入不夠。所以為什么中(zhong)(zhong)(zhong)國說要把(ba)物(wu)質文(wen)明和精神文(wen)明兩(liang)手(shou)抓？但是(shi)你們在(zai)團隊當中(zhong)(zhong)(zhong)估計(ji)搞了物(wu)質文(wen)
你的(de)企(qi)業(ye)和(he)(he)團隊，如果遇到(dao)(dao)戰略制定下來之后，到(dao)(dao)了執行(xing)層面，員工都在想思(si)考(kao)為什么要這樣(yang)(yang)做(zuo)，這樣(yang)(yang)做(zuo)有什么樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老板為了及時得到(dao)(dao)結果，不(bu)得不(bu)自己采取行(xing)動，這樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)你會怎么辦呢(ni)？出現這樣(yang)(yang)的(de)現象，根本原因有兩個，一是企(qi)業(ye)分不(bu)清戰略和(he)(he)