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如何提高團(tuan)隊(dui)的執行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
職(zhi)(zhi)場團隊能和(he)體育(yu)團隊一樣高效嗎(ma)？我們(men)經常看體育(yu)比賽看球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團隊的(de)運轉(zhuan)和(he)體育(yu)團隊的(de)運轉(zhuan)差異(yi)在哪里呢？體育(yu)團隊顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場團隊更為高效，雖然(ran)二者可(ke)比性不強。但是我們(men)去對比一下職(zhi)(zhi)業足球隊和(he)職(zhi)(zhi)場團隊，就(jiu)會發現一些(xie)有(you)意(yi)思的(de)地方(fang)。
七人(ren)拼團(tuan)的(de)(de)集(ji)(ji)拼模式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)模式(shi)(shi)中脫穎(ying)而出，通(tong)過團(tuan)隊互助和(he)獨特(te)的(de)(de)機制，實現二裂(lie)變、上幫下扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)。這(zhe)種集(ji)(ji)拼模式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)(shi)的(de)(de)區別在于讓整(zheng)個團(tuan)隊成型(xing)，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是該模式(shi)(shi)的(de)(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在
通過一個老板(ban)管理(li)公司的案例，講述(shu)老板(ban)想要激勵(li)團隊效能時需(xu)要降低一定的預期，具(ju)體內(nei)容如下。 一、案例引入(ru)。某老板(ban)管理(li)公司時踐(jian)行多(duo)鼓勵(li)少批評的領(ling)導力原則，但適得其反，團隊變(bian)得不主動，工作狀態消極。老板(ban)與團隊溝通后發現，員(yuan)工能感受(shou)到(dao)他表面鼓
分享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)如(ru)何帶領團隊應對企業(ye)(ye)(ye)困(kun)境，這(zhe)是每(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)都需(xu)思考的問題。我曾在一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)任(ren)聯合(he)創(chuang)始人(ren)(ren)，當(dang)時公司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓力(li)大、心(xin)情沮(ju)喪(sang)、人(ren)(ren)心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到(dao)佛法中 “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大于業(ye)(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句
開(kai)公(gong)司(si)就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多少才(cai)(cai)最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)。要怎(zen)么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟(jing)人(ren)數(shu)多少才(cai)(cai)能發(fa)揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)績(ji)效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)時(shi)候這些問題經常會被忽略，這些才(cai)(cai)是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定(ding)要依據你的(de)整體(ti)目標(biao)和工作的(de)功
團(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)的！貝索斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)數太多(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)(dao)底多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是(shi)個(ge)合(he)理(li)數值(zhi)呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的長遠發展(zhan)是(shi)至關重要的，但好像(xiang)這個(ge)問題一(yi)直以來沒有(you)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)重視。到(dao)(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)放在多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)的，有(you)沒有(you)科學的分(fen)
明星員工(gong)(gong)和(he)關鍵人(ren)才固然重(zhong)要，但是與團隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后(hou)者更為重(zhong)要。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有什么(me)優點和(he)缺點。在公司中有近百分之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是通過(guo)團隊(dui)協(xie)作(zuo)來完成(cheng)的(de)，公司需(xu)要通過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)團隊(dui)分工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分之九(jiu)十(shi)的(de)公司產出是通過(guo)團隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
團(tuan)隊管(guan)理中要避免的四種形式(shi)(shi)主(zhu)義(yi)。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加班(ban)。白天工作效(xiao)率低，晚(wan)上表(biao)演加班(ban)，老板不應被(bei)這種表(biao)象感動，否則是給(gei)演員發片酬。 二、亂(luan)開(kai)會。遇到問題不解決(jue)，通(tong)過開(kai)會處理，如(ru)員工業(ye)績不好就(jiu)開(kai)會，這種方式(shi)(shi)會毀掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)(ma)？你(ni)認(ren)為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)(ma)？今(jin)天有(you)人問我一個非常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說(shuo)老(lao)板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)么(me)多年(nian)讓你(ni)最反感最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)是(shi)什么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是(shi)人的(de)(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和(he)情緒(xu)。為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一個人，腦(nao)袋(dai)里面如果被(bei)負(fu)面的(de)(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話(hua)，他(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)武功頃
團隊缺人(ren)的時候，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一直不敢(gan)說，再等等吧，又不知道什么時候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負(fu)責(ze)啊。你(ni)只要(yao)反問自己一個(ge)問題就有答案(an)了，在你(ni)遇到緊(jin)急情況需要(yao)求(qiu)助領導時，他(ta)是(shi)(shi)人(ren)性化(hua)管理讓一步(bu)，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)(shi)上面
團隊沒(mei)有任何的雜音你得(de)小心(xin)了，當帶(dai)(dai)的團隊，處(chu)在一(yi)個(ge)你認為極度(du)和(he)諧沒(mei)有任何反對(dui)聲后，你就得(de)當心(xin)了，你帶(dai)(dai)的團隊里一(yi)定出現了職場厚黑學(xue)，作為一(yi)個(ge)團隊管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜(jing)下(xia)來，認真想想為什么，是近期(qi)的進(jin)展太(tai)過順利(li)，大家
銷(xiao)售團隊(dui)管理(li)：平(ping)衡競(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一(yi)、問(wen)題提出。 1.團隊(dui)有(you)競(jing)爭(zheng)意識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感覺，如何(he)解決這一(yi)問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意識是好的，但(dan)在銷(xiao)售團隊(dui)中，讓業績(ji)好的人幫助業績(ji)不好的人，雖(sui)從領導層角(jiao)度看
有智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發(fa)團隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)三大任務(wu)中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)(li)箴言，讓工作富有成(cheng)效，讓員工具(ju)有成(cheng)就感(gan)，最近再次讀(du)到這(zhe)句話(hua)，有了(le)兩(liang)點更深的(de)(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分享(xiang)(xiang)者。分享(xiang)(xiang)是(shi)最好(hao)的(de)(de)學習態(tai)度(du)
團(tuan)隊強才(cai)是真的(de)強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就(jiu)會離(li)開。 如肚皮(pi)舞(wu)瑜伽(jia)教練有單月(yue)最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管(guan)理經驗深厚。在一(yi)次企業文化展示(shi)活動中，領隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領團(tuan)隊上臺(tai)，讓人感動。一(yi)個公(gong)司能打勝(sheng)仗(zhang)
我曾(ceng)經(jing)參加一(yi)個企業(ye)的(de)高層會(hui)議，這個老板當著自(zi)(zi)己幾十(shi)個高管面前罵自(zi)(zi)己的(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他(ta)的(de)所(suo)(suo)有(you)屬(shu)下(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么(me)他(ta)自(zi)(zi)己不就成(cheng)了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實一(yi)個領(ling)導把所(suo)(suo)有(you)的(de)問(wen)題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己所(suo)(suo)有(you)的(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非常的(de)差勁，其實本質(zhi)上這也是(shi)
初創(chuang)公司效(xiao)(xiao)(xiao)率最高的搭建(jian)團隊方式是由熟(shu)(shu)人(ren)組成(cheng) “團伙(huo)”。原因(yin)是熟(shu)(shu)人(ren)之(zhi)間有信(xin)任，雖然可(ke)(ke)能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)(xiao)(xiao)率高。而(er)從(cong)市場招聘的人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)(xiao)(xiao)率低。熟(shu)(shu)人(ren)組成(cheng)團隊的優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)(neng)力強、組隊快
為(wei)(wei)何(he)你的(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么你總(zong)是管(guan)不(bu)好你的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么你招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么你的(de)(de)人(ren)員留不(bu)住？團隊(dui)總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是因(yin)為(wei)(wei)沒有(you)掌(zhang)握正(zheng)確(que)的(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)對，努力白費，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分(fen)享老(lao)板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)三個關
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)(you)朋(peng)友和我(wo)抱(bao)怨(yuan)說，隊(dui)伍不那(nei)么好帶(dai)，因為作為管(guan)(guan)理者的(de)(de)，我(wo)們說話沒有(you)(you)人聽，但其實事情不應該是(shi)這樣的(de)(de)。我(wo)們作為管(guan)(guan)理者，首(shou)先要記(ji)住(zhu)一個管(guan)(guan)理要訣，就是(shi)管(guan)(guan)理者，首(shou)先要有(you)(you)影(ying)響(xiang)(xiang)力，什么是(shi)影(ying)響(xiang)(xiang)力？舉一個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們回(hui)到自己居住(zhu)的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那(nei)
很多(duo)不差錢的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)想要(yao)用錢去復制一支成熟的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)種想法是(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以(yi)砸(za)出來的(de)(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)搭建和(he)形(xing)成有其自身成長的(de)(de)(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和(he)經營中逐步形(xing)成的(de)(de)(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和(he)事(shi)在(zai)動態(tai)中組(zu)合、磨(mo)合。 一個能用的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊組(zu)織是(shi)需要(yao)不斷在(zai)事(shi)
銷(xiao)售(shou)團隊中最難(nan)帶的(de)有(you)五種情況。 一、不認(ren)可(ke)公司(si)的(de)員工(gong)。在與客戶(hu)對比時總(zong)覺得同行(xing)產(chan)(chan)品更好，缺乏自信，難(nan)以售(shou)出(chu)產(chan)(chan)品。 二、沒業績且老是不自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適(shi)合(he)自己，總(zong)想著(zhu)換工(gong)作，但其實人不行(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
有些領導人提出不靠譜計(ji)劃時，下(xia)(xia)面管理層會異口同聲附和。老板(ban)享受權威感并強調團(tuan)隊絕(jue)對服從(cong)，這種令(ling)行禁(jin)止雖效率(lv)高。但做(zuo)錯事時效率(lv)也(ye)高，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之下(xia)(xia)屬只會服從(cong)老板(ban)習慣，外(wai)部合作方(fang)也(ye)只順著老板(ban)想法，企業易掩蓋問題和風(feng)險而出事。是(shi)想聽(ting)到不同聲音降低(di)出錯
在團(tuan)(tuan)(tuan)隊中，若(ruo)成(cheng)員(yuan)提出(chu)的(de)(de)反饋和意見未得到有(you)效(xiao)回應(ying)，會導(dao)致團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行力下降、產生矛(mao)盾(dun)沖突。對(dui)此(ci)，創業(ye)公司(si)應(ying)營(ying)造開放信任的(de)(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見，同時建立有(you)效(xiao)的(de)(de)反饋機制及時處理問題。 如某(mou)創業(ye)公司(si)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀(xiu)，公司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決(jue)策(ce)和運
小(xiao)團隊(dui)管理風格(ge)(ge)的(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控制型，但我(wo)們不(bu)能說哪種(zhong)風格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團隊(dui)管理者(zhe)很(hen)多是(shi)孤軍奮戰沒有可以交(jiao)流和參考的(de)對象，所以一(yi)定要(yao)(yao)能夠看到(dao)自己的(de)風格(ge)(ge)和特點以及其優點和不(bu)足，不(bu)能以短取(qu)敗。其實只(zhi)要(yao)(yao)能夠覺察到(dao)自我(wo)的(de)風格(ge)(ge)特點做
當我們面對(dui)團(tuan)隊(dui)的風險(xian)和變(bian)化時(shi)。 一、首先要建立(li)靈活的決策機制。創(chuang)業公司每天面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化，若不能有效管理(li)(li)，團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩潰風險(xian)。可從東方(fang)傳統文(wen)化的儒家(jia)中庸之道獲(huo)得啟(qi)示，在管理(li)(li)團(tuan)隊(dui)風險(xian)和變(bian)化時(shi)，要在變(bian)化與穩(wen)定間找平(ping)衡點，保持適
介紹一個直播平(ping)臺創(chuang)業(ye)公(gong)司的(de)案(an)例，該公(gong)司規模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但執行(xing)力(li)很強。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思想(xiang)，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務細化，明(ming)確(que)每個人的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習機會和(he)資源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力(li)。 這種(zhong)強調責任分工(gong)、
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是有必(bi)要(yao)有作(zuo)用(yong)(yong)。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的四(si)個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用(yong)(yong)？強控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多少人(ren)、有多少
在(zai)復雜多變環境(jing)下，公(gong)(gong)司管理(li)(li)者(zhe)需深(shen)(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)才(cai)可能實現(xian)業(ye)績(ji)增長(chang)。一(yi)(yi)線(xian)是(shi)離(li)公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)(wu)、客(ke)戶、錢最近的地方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡，高級領導者(zhe)若(ruo)不(bu)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)難以干好業(ye)務(wu)(wu)。但很多管理(li)(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)(gong)室指(zhi)手畫(hua)腳，戰略(lve)制定(ding)脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下屬能力(li)和執(zhi)行力(li)。管理(li)(li)者(zhe)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)(yi)線(xian)要
團隊管理(li)中(zhong)，對(dui)于不好管的(de)下屬可因材施教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重(zhong)點(dian)管好以下 “五種(zhong)人”： 一(yi)、假裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加強督(du)導。 二、粗
很多(duo)真正有用有效的(de)(de)管理認知，其實都是(shi)(shi)和我(wo)(wo)們的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們日常管理工作中會(hui)碰到(dao)的(de)(de)普遍(bian)問題和大家(jia)分享一下(xia)我(wo)(wo)的(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分別是(shi)(shi)沖(chong)突，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖(chong)突？一個團(tuan)隊只(zhi)要超過(guo)了一個人，他就一定會(hui)有沖(chong)突。因為不同