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你知道(dao)嗎(ma)？相信95%以上的創業者都會(hui)問(wen)到這(zhe)樣(yang)一個(ge)問(wen)題，我(wo)公(gong)司這(zhe)么(me)小(xiao)，只有幾(ji)個(ge)人，有必要建設(she)企業文化嗎(ma)？我(wo)先講(jiang)一個(ge)故事，在一家我(wo)曾服(fu)務過的初創教育(yu)公(gong)司，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢跑(pao)并組織讀書會(hui)。這(zhe)些活(huo)動不僅提高了員(yuan)工(gong)間的默契(qi)和團(tuan)結力，更(geng)激發(fa)了他們的
很(hen)多人說，小公司(si)不需要(yao)企業(ye)文化(hua)，這是(shi)一個非常(chang)錯誤的講法。任何公司(si)都是(shi)由(you)小到(dao)大的，小公司(si)如果沒有企業(ye)文化(hua)，成立大公司(si)之(zhi)后，難道就(jiu)有企業(ye)文化(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一下構建企業(ye)文化(hua)的三個要(yao)素。 1、企業(ye)文化(hua)體現(xian)在員(yuan)工的行為方式和行為舉止上(shang)面。就(jiu)
去養發館護理(li)頭發時與護理(li)師愉(yu)快聊(liao)天。護理(li)師是位(wei) 20 歲(sui)的小女(nv)孩，在公(gong)司工作(zuo)兩年(nian)已成(cheng)為高級護理(li)師，她目(mu)標明確，希望三(san)年(nian)晉升助理(li)店(dian)長，五年(nian)內做到店(dian)長，若達成(cheng)將比(bi)公(gong)司 80% 的護理(li)師進步都快。她感激公(gong)司制(zhi)定清晰(xi)職業發展規劃，明確告知(zhi)晉升級別和
HR 保障企業文(wen)(wen)化落地(di)的(de)六步框架。 一、設計行(xing)(xing)為大綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)考核。設計與公(gong)司企業文(wen)(wen)化內容相匹(pi)配的(de)全體成員必須遵守的(de)行(xing)(xing)為大綱(gang)，將文(wen)(wen)化轉(zhuan)換為具體行(xing)(xing)為，同時把(ba)對大綱(gang)的(de)遵守程度納入各階(jie)段考核，實現文(wen)(wen)化和行(xing)(xing)為掛(gua)鉤(gou)、行(xing)(xing)為和考核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整(zheng)
為什么企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)心(xin)的價(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)有建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)心(xin)的價(jia)值(zhi)觀(guan)？要(yao)(yao)如何(he)來建(jian)(jian)立(li)企(qi)業(ye)的核(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)？在(zai)當(dang)今競爭(zheng)激烈的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的建(jian)(jian)立(li)，對(dui)于企(qi)業(ye)的持續(xu)發展(zhan)至關重要(yao)(yao)，核(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)企(qi)業(ye)文化的基礎，指導著企(qi)業(ye)的決策行為和發展(zhan)方向，那么要(yao)(yao)如何(he)來
我們(men)在分析(xi)這(zhe)個(ge)流程(cheng)(cheng)之前(qian)，我們(men)先(xian)來講有三個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)。第一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)(shi)分析(xi)公司的現狀和人才的需求。第二(er)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)建(jian)立獨特(te)的價(jia)值主張(zhang)。第三個(ge)是(shi)(shi)要落實獨特(te)價(jia)值主張(zhang)。我們(men)再來回(hui)來看一下，第一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)分析(xi)公司現狀和人才需求。我們(men)具體要做什么呢？企(qi)業致勝
為什么亞(ya)運(yun)會執(zhi)旗(qi)手就選了(le)他(ta)們幾位，這次(ci)亞(ya)運(yun)會的執(zhi)旗(qi)手啊(a)，他(ta)都(dou)符合4個標準： 一、不同時期為國家拿(na)到過金牌。 二、都(dou)是各個賽事(shi)的開拓(tuo)者。 三、退役(yi)之(zhi)后繼續(xu)為國家做出貢(gong)獻。 四、沒(mei)有任何負(fu)面新(xin)聞。 許(xu)海(hai)峰射擊奧運(yun)冠(guan)
企(qi)業文(wen)化(hua)是一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)內部的(de)(de)核(he)心價(jia)值觀(guan)和行為的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)集合體，企(qi)業文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業，它的(de)(de)發展和成功是至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)，尤其(qi)是現(xian)在這樣一(yi)個(ge)(ge)激(ji)烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)商業環(huan)節里面(mian)，塑造一(yi)個(ge)(ge)積極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業都是非常重(zhong)要的(de)(de)。那么要如何才能來
某科(ke)技公司以(yi)創新(xin)、合作(zuo)(zuo)(zuo)、誠(cheng)信為核心價(jia)值觀(guan)(guan)，成功打造了(le)開放包容的(de)企業文化(hua)氛圍。通過定期舉辦創新(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)坊、團隊合作(zuo)(zuo)(zuo)挑(tiao)戰賽等活動，員工們不僅在工作(zuo)(zuo)(zuo)中實踐(jian)了(le)這些價(jia)值觀(guan)(guan)。更在互動中加深(shen)了(le)對公司文化(hua)的(de)認同(tong)，這種深(shen)度的(de)文化(hua)融合促進了(le)團隊的(de)凝聚(ju)力和(he)項目(mu)的(de)成功
企(qi)業文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)人事(shi)文(wen)化(hua)，為(wei)什(shen)么這(zhe)么講(jiang)(jiang)呢？我(wo)跟大(da)家(jia)講(jiang)(jiang)解釋一下(xia)什(shen)么叫文(wen)化(hua)。文(wen)同(tong)紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)(shi)背(bei)靠背(bei)的，現在是(shi)(shi)要面對面，要轉過身(shen)來。 那么我(wo)們(men)先看(kan)事(shi)的紋(wen)路，你看(kan)我(wo)們(men)講(jiang)(jiang)你這(zhe)個(ge)公司是(shi)(shi)做什(shen)么產品的，要干什(shen)么事(shi)情的話，有研發有生產有
有一(yi)次，記者問(wen)任(ren)正非先生說，華(hua)為的(de)精神(shen)是(shi)什么？任(ren)總的(de)回復是(shi)，華(hua)為的(de)精神(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什么意思？其實實際(ji)上是(shi)在華(hua)為內(nei)部的(de)一(yi)個真實的(de)故事。有個小伙子剛剛畢業就(jiu)去了(le)華(hua)為，不到一(yi)年就(jiu)被派到了(le)科摩羅群島，一(yi)個人去開拓(tuo)業務，那(nei)個地(di)方特別窮，一(yi)
幾個人開(kai)公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確項目產品的核(he)心競(jing)爭力、優勢(shi)以及呈現方式(shi)，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企業文化。企業文化還包(bao)括愿景（要(yao)干(gan)成什么(me)(me)樣）、使命（為什么(me)(me)干(gan)這(zhe)個公(gong)司）、價(jia)值觀（選什么(me)(me)樣的人，用什么(me)(me)標準選人）等(deng)。很(hen)多(duo)企業做了這(zhe)些事，但沒有清晰地提
很多(duo)中(zhong)小企業認(ren)為，企業文(wen)化(hua)是(shi)大公(gong)(gong)(gong)司(si)才有(you)的，其實企業文(wen)化(hua)是(shi)所有(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)都要有(you)的，哪怕(pa)公(gong)(gong)(gong)司(si)只有(you)三個人，也有(you)自(zi)己的文(wen)化(hua)，只是(shi)沒有(you)提取出來。曾經幫助很多(duo)公(gong)(gong)(gong)司(si)找到自(zi)己的企業文(wen)化(hua)，就是(shi)讓(rang)大家一(yi)起來回答(da)這么兩個問題(ti)(ti)。 第一(yi)個問題(ti)(ti)，咱(zan)們公(gong)(gong)(gong)司(si)提倡的是(shi)什么？
前華(hua)為杭州研究所的員工在網(wang)上發(fa)了(le)一個(ge)帖子，引起了(le)廣泛(fan)的熱議，他說去年(nian)8月份離職，今天居然(ran)收到了(le)年(nian)終獎的短信，雖(sui)然(ran)不多，卻是(shi)一份驚喜，感謝老東(dong)家，祝福華(hua)為越來越好，配圖就是(shi)年(nian)終獎入賬(zhang)的這個(ge)截圖，雖(sui)然(ran)打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來是(shi)六(liu)位數這個(ge)水平的年(nian)終
老(lao)(lao)板文化(hua)的(de)(de)三層(ceng)境界是(shi)(shi)什么？ 1、我認為第(di)一層(ceng)就是(shi)(shi)我們(men)常(chang)說的(de)(de)老(lao)(lao)板文化(hua)，這個(ge)(ge)公司(si)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板創造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)特征，他的(de)(de)喜好。當(dang)然在這個(ge)(ge)企業帶有鮮明的(de)(de)特征，智能(neng)決定這個(ge)(ge)企業的(de)(de)生與史。 2、我認為老(lao)(lao)板的(de)(de)文化(hua)可以延伸(shen)到一把手文化(hua)。老(lao)(lao)板是(shi)(shi)一把手，
什(shen)么是(shi)共(gong)同(tong)(tong)的(de)愿(yuan)景，這(zhe)(zhe)是(shi)一個與組織內(nei)所(suo)有利益相關(guan)(guan)者都有關(guan)(guan)系的(de)事情。它(ta)是(shi)一個共(gong)同(tong)(tong)的(de)關(guan)(guan)于未來(lai)的(de)愿(yuan)望，是(shi)一個大(da)家都想實(shi)現(xian)的(de)夢(meng)想。這(zhe)(zhe)個未來(lai)的(de)周(zhou)期可以(yi)展望到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)世界。為(wei)(wei)什(shen)么企業需要建立(li)共(gong)同(tong)(tong)的(de)愿(yuan)景呢？因為(wei)(wei)組織內(nei)的(de)所(suo)有價值相關(guan)(guan)者，它(ta)的(de)主體
某(mou)公司在實施(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)時(shi)，因忽略(lve)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的融(rong)(rong)合。致使(shi)員工產生(sheng)抵觸(chu)情緒，影響整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)未(wei)能(neng)為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)提供支(zhi)撐。優化(hua)(hua)(hua)建(jian)議如下(xia)。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)合。將企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)核心價值觀融(rong)(rong)入(ru)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系(xi)，使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標和評估(gu)標準(zhun)與企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)相契合，增(zeng)強
有(you)(you)很多人說公司(si)(si)的(de)企業文化，應(ying)該是人力資源部門去進行推(tui)動，和生產(chan)車間(jian)沒(mei)有(you)(you)關系，作(zuo)為一(yi)名(ming)生產(chan)車間(jian)的(de)管理(li)者(zhe)，應(ying)該如何面(mian)對公司(si)(si)的(de)企業文化。一(yi)個(ge)國家(jia)，有(you)(you)著其(qi)他(ta)國家(jia)沒(mei)有(you)(you)國粹，一(yi)個(ge)民(min)族(zu)具備其(qi)他(ta)民(min)族(zu)所(suo)不同(tong)的(de)民(min)族(zu)精神，作(zuo)為一(yi)個(ge)人，也有(you)(you)著與眾不同(tong)的(de)精神支柱，如
進(jin)入新公(gong)司快(kuai)速推進(jin)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作可按以下步驟進(jin)行： 一(yi)、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)調(diao)研：深(shen)(shen)入了解員工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的認知、體(ti)驗感受以及對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設工(gong)作的期(qi)望，盡快(kuai)完成此項(xiang)調(diao)研。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)提煉(lian)：組織(zhi)公(gong)司管理層深(shen)(shen)度研討，提煉(lian)公(gong)司的使命愿(yuan)景(jing)、核(he)心價值觀
咱們(men)(men)每個人身上都(dou)有自己的(de)味(wei)(wei)道，當(dang)然這個味(wei)(wei)道不(bu)是(shi)專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用鼻子能夠(gou)聞到的(de)味(wei)(wei)道，而是(shi)指我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要用我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)身心(xin)靈(ling)去體驗的(de)一(yi)種(zhong)味(wei)(wei)道。通過這種(zhong)味(wei)(wei)道，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)吸引來(lai)了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)人，愿(yuan)意(yi)與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)同行的(de)人，當(dang)然也有一(yi)些不(bu)能志同道合的(de)人，也會因為這種(zhong)味(wei)(wei)道慢慢的(de)離開。我(wo)(wo)(wo)
我(wo)本人特別喜歡講文化的(de)(de)(de)這一套主題，我(wo)認為在企業內文化的(de)(de)(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)(de)(de)，很少人能夠理解到這一層(ceng)。無論績效管理的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還是(shi)設(she)計(ji)，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡(ka)復盤這樣的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢(xun)師和(he)管理者都把它當成樹來推動和(he)執(zhi)行。但作(zuo)為我(wo)個人的(de)(de)(de)理解，
現在有哪些價(jia)值觀(guan)(guan)評(ping)(ping)(ping)價(jia)方式？價(jia)值觀(guan)(guan)評(ping)(ping)(ping)價(jia)一(yi)般用的(de)是兩家企業的(de)方法會多(duo)一(yi)些。 第一(yi)家企業是華為的(de)勞動態度評(ping)(ping)(ping)價(jia)，里面有很多(duo)個條(tiao)目，每(mei)個條(tiao)目是觸發(fa)式的(de)，如(ru)果這一(yi)條(tiao)比如(ru)主動性積(ji)極的(de)幫助同事，當實(shi)(shi)現了，就打一(yi)分。如(ru)果沒有實(shi)(shi)現就得零分。 第二家
最(zui)近阿(a)里(li)內網最(zui)火的(de)職場潛規(gui)則題，總結了有20條潛規(gui)則，主要是講(jiang)三件(jian)(jian)事。 第一件(jian)(jian)事情，員工很害怕。績效(xiao)管理成為阿(a)里(li)員工可怕的(de)噩夢(meng)。價值貢(gong)獻目(mu)標達成被無視，十個(ge)人去搶(qiang)四個(ge)凳子，要不捅(tong)(tong)自己，要不捅(tong)(tong)隊友，直接(jie)造成大(da)家互相傷害。 第二件(jian)(jian)事
是不是在企業(ye)達(da)到一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)后，再提企業(ye)文化(hua)會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這樣一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，有(you)的說企業(ye)要達(da)到了一(yi)(yi)定(ding)體量(liang)，才有(you)可能把企業(ye)文化(hua)做(zuo)到實處，但(dan)是個人的回答是： 第一(yi)(yi)個維度，其實企業(ye)文化(hua)的建設，應(ying)該貫(guan)穿企業(ye)從創(chuang)立到發(fa)展到一(yi)(yi)定(ding)階(jie)段的時候的始
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化不是(shi)喊口號，想(xiang)建設企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，必須先知道什么是(shi)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化。通俗點，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化就(jiu)是(shi)一家企業(ye)(ye)(ye)的信仰，這(zhe)個信仰可以(yi)讓所(suo)有人統一思想(xiang)，堅定信念，減少(shao)內耗，幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)在順(shun)境(jing)中提(ti)高效率，在逆境(jing)中走出危(wei)機。具體而言，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化主要(yao)由三個層面構成，分別是(shi)精神
幸福是奮斗出來的(de)，所有的(de)企(qi)(qi)業都(dou)應該靠(kao)奮斗來，去提升(sheng)自己的(de)企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和影響力(li)。所以很多企(qi)(qi)業都(dou)在學華(hua)為的(de)奮斗者文化，也都(dou)在倡導(dao)內(nei)部的(de)奮斗者，有進取者，有拼搏(bo)者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發現(xian)，不是所有企(qi)(qi)業的(de)奮斗者文化都(dou)會(hui)落地產生效果
很多人認為，搞企(qi)業(ye)文化就(jiu)(jiu)是(shi)搞個晚會，開個會議(yi)傳達(da)一(yi)下公司的(de)使命愿(yuan)景(jing)、價值觀。其(qi)實不(bu)是(shi)的(de)，真正做(zuo)文化建設(she)，就(jiu)(jiu)是(shi)做(zuo)心靈觸動。無論是(shi)各行各業(ye)，無論是(shi)哪個層面，想(xiang)要搞好文化建設(she)，都(dou)離不(bu)開三個詞，六個字，看到最后，你一(yi)定會有收獲。 1、故事就(jiu)(jiu)是(shi)
對于任何一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業家來(lai)說(shuo)，既然(ran)選擇了創(chuang)業，那一(yi)定要(yao)實現三個(ge)(ge)目標。 1、首(shou)先，企(qi)業要(yao)發展(zhan)，要(yao)有前景(jing)，不(bu)是(shi)一(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一(yi)定要(yao)有效(xiao)率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有價(jia)值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這
大(da)家(jia)有沒有關注過國泰(tai)(tai)(tai)航空(kong)最新的熱門(men)話題？是(shi)(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)又一次道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)國泰(tai)(tai)(tai)航空(kong)第三次道(dao)歉，真是(shi)(shi)(shi)讓人震驚啊。從根(gen)兒(er)上看待這(zhe)次語(yu)情，國泰(tai)(tai)(tai)應該明白，無國無泰(tai)(tai)(tai)，企(qi)業(ye)可以無國界。但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)家(jia)和企(qi)業(ye)員工是(shi)(shi)(shi)有國籍的，無論發(fa)生(sheng)什(shen)么事，我(wo)們(men)身上流(liu)淌的永遠是(shi)(shi)(shi)
一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)不(bu)管(guan)規模(mo)大小，只要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)超(chao)過2到3年以上(shang)，有一(yi)(yi)(yi)定的(de)人(ren)(ren)數，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)有企業(ye)文化(hua)。小的(de)企業(ye)，就(jiu)是這(zhe)公司創始人(ren)(ren)的(de)文化(hua)，中型企業(ye)變成了(le)老員工文化(hua)。比(bi)如說一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門管(guan)理者在那個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門里，就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理者本人(ren)(ren)的(de)文化(hua)，就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理者的(de)思考(kao)方式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)