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工作經歷：
曾任國內知名游艇企業總經理；錫恩管理咨詢公司管理顧問；
曾任科技部《中國科技財富》雜志社記者；上海航空公司人力資源專員&培訓講師；
曾任“紅樓夢中人”全國大型選秀活動高級評審；出版《紅樓女兒花》學術論著；
曾獲“上海辣媽”大型都市女性選秀決賽六強；【點擊詳細】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能(neng)力(li)保(bao)障(zhang)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化護航。著名(ming)投資人段永平認為看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式有(you)無優勢(shi)、能(neng)否助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有(you)無企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大后追求價(jia)值(zhi)持續穩定，此時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化可穩定價(jia)值(zhi)。如有(you)人創業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司上市獲上億身(shen)價(jia)，若(ruo)
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)如何落(luo)地生根，從虛到實(shi)的具(ju)體(ti)措施(shi)如下。 一、價值觀(guan)具(ju)象化(hua)(hua)(hua)。將價值觀(guan)回歸到員工工作場景(jing)，明(ming)確(que)什么是底線、合格、良好(hao)、卓(zhuo)越(yue)。且逐步進階可對標(biao)，同(tong)時規(gui)定每條(tiao)價值觀(guan)下的紅線和禁語，讓員工有抓(zhua)手。 二、文(wen)化(hua)(hua)(hua)手冊視(shi)覺化(hua)(hua)(hua)。把(ba)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)手
我一定要修正大(da)家的觀念，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)一定是(shi)(shi)建立在(zai)不(bu)(bu)言而喻(yu)的真(zhen)理基(ji)礎上，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)建立在(zai)所謂的價值觀基(ji)礎上。而這個不(bu)(bu)言而喻(yu)的真(zhen)理是(shi)(shi)人類幾千年所習得和形成(cheng)(cheng)的共識，成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)他人，來(lai)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說，成(cheng)(cheng)人達己。你能不(bu)(bu)能把企業(ye)建立
企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)不是(shi)(shi)喊(han)口號，想建(jian)設企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)，必須先知道什(shen)么是(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)。通(tong)俗點，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)一家企(qi)(qi)業的信仰(yang)，這個信仰(yang)可(ke)以(yi)讓(rang)所有人統一思想，堅定信念，減(jian)少(shao)內耗，幫助企(qi)(qi)業在(zai)順境中(zhong)提高效率，在(zai)逆境中(zhong)走出(chu)危機。具(ju)體而言(yan)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)主(zhu)要由三個層面構成，分(fen)別是(shi)(shi)精神(shen)
現(xian)在有哪些價(jia)值觀評(ping)價(jia)方(fang)式(shi)(shi)？價(jia)值觀評(ping)價(jia)一(yi)般用(yong)的(de)是(shi)兩家企(qi)業的(de)方(fang)法會多一(yi)些。 第一(yi)家企(qi)業是(shi)華為的(de)勞動態度評(ping)價(jia)，里面有很多個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)觸發式(shi)(shi)的(de)，如(ru)果(guo)(guo)這一(yi)條比如(ru)主動性積極的(de)幫(bang)助同事，當實現(xian)了，就(jiu)打一(yi)分(fen)。如(ru)果(guo)(guo)沒有實現(xian)就(jiu)得零分(fen)。 第二(er)家
對于任(ren)何一(yi)個企業家(jia)來說(shuo)，既然選擇了創業，那一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)三個目標。 1、首先(xian)，企業要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)有前景，不是一(yi)錘子買賣。 2、叫內部(bu)管理，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)有效(xiao)率，不是在不斷的消耗(hao)成本。 3、叫員工要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)讓有價值，不是浪(lang)費生(sheng)命。 這
很多(duo)公(gong)司和HR都(dou)會(hui)覺(jue)得公(gong)司企(qi)業文化(hua)(hua)不是很好，就像我們開(kai)始說(shuo)的(de)一樣(yang)，團隊沒有凝聚力(li)，但是并(bing)不知道這個企(qi)業文化(hua)(hua)到底應(ying)該怎(zen)么去(qu)(qu)辦(ban)，怎(zen)么去(qu)(qu)改變。那如(ru)何改變呢？先找出企(qi)業文化(hua)(hua)不好的(de)點在哪里？現在員工通(tong)過企(qi)業文化(hua)(hua)，最(zui)終反映的(de)現狀是什么？比(bi)如(ru)說(shuo)相互工作推
HR如何開(kai)展企業文(wen)化建設(she)(she)呢(ni)？其(qi)實企業文(wen)化建設(she)(she)的職能大(da)部分時候并不在(zai)HR，但是這兩年(nian)隨著HR地位的提升，大(da)的人(ren)力資(zi)源體(ti)系已(yi)經逐步形成(cheng)了，從戰(zhan)略到組織機(ji)制，文(wen)化人(ren)才這么一(yi)個(ge)(ge)架構。那HR開(kai)展企業文(wen)化建設(she)(she)有一(yi)個(ge)(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們(men)的工作是直接和人(ren)相關(guan)的
杜鑫
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