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很(hen)多(duo)中小企業(ye)認為，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)大公(gong)司(si)才(cai)有(you)(you)(you)的，其實(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)(you)公(gong)司(si)都要有(you)(you)(you)的，哪怕公(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)(you)三個人，也(ye)有(you)(you)(you)自己的文(wen)化(hua)(hua)，只(zhi)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)提(ti)取出來。曾(ceng)經幫助很(hen)多(duo)公(gong)司(si)找到(dao)自己的企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，就是(shi)(shi)讓大家一起(qi)來回答這么(me)兩個問題。 第一個問題，咱們公(gong)司(si)提(ti)倡的是(shi)(shi)什么(me)？
天天在公(gong)司里喊打喊殺，不是真正的(de)狼(lang)性文(wen)化。很(hen)多公(gong)司強(qiang)調(diao)，狼(lang)性文(wen)化把形式(shi)化的(de)口(kou)號看得特別重要，但所謂狼(lang)性，第一點就(jiu)是狼(lang)的(de)嗅(xiu)(xiu)覺。哪里有(you)肉(rou)老遠就(jiu)能聞(wen)到，一旦(dan)說到肉(rou)味就(jiu)會撲上去，銷售人(ren)員(yuan)就(jiu)是要對客戶要有(you)敏(min)銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺。那(nei)究(jiu)竟什么是敏(min)銳的(de)嗅(xiu)(xiu)覺？舉(ju)個例子，
很多公(gong)司(si)和HR都(dou)會(hui)覺得公(gong)司(si)企(qi)(qi)業(ye)文化不是很好，就像我(wo)們開始(shi)說的(de)(de)一(yi)樣，團隊沒有凝聚(ju)力，但是并不知道(dao)這個企(qi)(qi)業(ye)文化到底應該怎么(me)(me)去(qu)(qu)辦(ban)，怎么(me)(me)去(qu)(qu)改變(bian)。那(nei)如何改變(bian)呢(ni)？先找出企(qi)(qi)業(ye)文化不好的(de)(de)點在哪(na)里？現(xian)在員工通過企(qi)(qi)業(ye)文化，最終反(fan)映的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)是什么(me)(me)？比如說相互工作推
是不是在企(qi)(qi)業(ye)達到一定(ding)(ding)體(ti)量后，再(zai)提企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化會更(geng)好。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這(zhe)樣一個問題，有的(de)(de)(de)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)達到了(le)一定(ding)(ding)體(ti)量，才(cai)有可能把企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化做(zuo)到實處，但是個人的(de)(de)(de)回(hui)答(da)是： 第一個維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)建設，應該(gai)貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創立到發展(zhan)到一定(ding)(ding)階(jie)段的(de)(de)(de)時候(hou)的(de)(de)(de)始
企業文化就是人事(shi)(shi)文化，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講呢？我跟大家講解釋一下(xia)什(shen)么(me)(me)叫文化。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)(lu)的(de)紋(wen)，化是兩個人，原(yuan)來是背靠背的(de)，現在(zai)是要(yao)面對(dui)面，要(yao)轉過身來。 那(nei)么(me)(me)我們(men)(men)先看(kan)(kan)事(shi)(shi)的(de)紋(wen)路(lu)(lu)，你(ni)看(kan)(kan)我們(men)(men)講你(ni)這個公司(si)是做什(shen)么(me)(me)產品(pin)的(de)，要(yao)干(gan)什(shen)么(me)(me)事(shi)(shi)情的(de)話，有(you)研發有(you)生產有(you)
為(wei)什(shen)么(me)企業(ye)(ye)需要(yao)建(jian)立(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？企業(ye)(ye)是否(fou)有建(jian)立(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？要(yao)如(ru)何來(lai)建(jian)立(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)核心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)，對于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)持續發(fa)展至關(guan)重要(yao)，核心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)是企業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，指導著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)決策行為(wei)和(he)發(fa)展方向，那么(me)要(yao)如(ru)何來(lai)
零售行業(ye)老板做好(hao)三點能成為 “胖東(dong)來” 式企業(ye)。 一、建立(li)舍得文化(hua)。在企業(ye)文化(hua)建立(li)之(zhi)初(chu)要設計好(hao)員工薪酬，以員工利益最大(da)化(hua)為基礎。像胖東(dong)來將 95% 的(de)利潤分給員工和管理(li)層，讓員工成為企業(ye)主(zhu)人(ren)。
還有(you)很多人(ren)問老師，我們員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)很好，氛圍不是(shi)很好，怎(zen)么(me)辦呢？你問的(de)(de)(de)這個問題看上去(qu)很抽象，因為他其實是(shi)什么(me)？問題是(shi)企業文化(hua)出問題了，也就是(shi)說企業文化(hua)最終(zhong)的(de)(de)(de)產物是(shi)什么(me)？就是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)激情(qing)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)產出，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)達(da)標率(lv)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)
很多人(ren)認為，搞(gao)(gao)企業文(wen)化就(jiu)(jiu)是(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達(da)一下公司的(de)(de)使命愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀。其實(shi)不(bu)是(shi)的(de)(de)，真正做文(wen)化建設，就(jiu)(jiu)是(shi)做心(xin)靈觸動(dong)。無論是(shi)各(ge)行各(ge)業，無論是(shi)哪個(ge)層面(mian)，想要搞(gao)(gao)好文(wen)化建設，都離(li)不(bu)開(kai)三(san)個(ge)詞，六(liu)個(ge)字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就(jiu)(jiu)是(shi)
有一種(zhong) “問(wen)(wen)題(ti)文化(hua)”，客戶公司(si)董事(shi)長要求各(ge)部門(men)多提問(wen)(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)(wen)題(ti)就被認為水平不(bu)行。新方案提出要面對各(ge)部門(men)問(wen)(wen)題(ti)考驗，若回答(da)不(bu)了，方案無法推行還(huan)會遭受能力質(zhi)疑。 但(dan)在該公司(si)，重視提問(wen)(wen)題(ti)卻不(bu)能解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)，各(ge)部門(men)只(zhi)盯(ding)著(zhu)
1、首先(xian)你(ni)必須(xu)要(yao)把每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做學習的(de)(de)(de)機會，你(ni)也(ye)需要(yao)鼓勵(li)你(ni)的(de)(de)(de)同仁去(qu)把每個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做學習的(de)(de)(de)機會。 2、那要(yao)怎么做到(dao)這一點(dian)呢？復(fu)盤非常的(de)(de)(de)重要(yao)。所以(yi)復(fu)盤的(de)(de)(de)重點(dian)不是在檢(jian)討誰(shui)對誰(shui)錯，不是在揪(jiu)責，而是我們必須(xu)要(yao)復(fu)盤出到(dao)底我們從(cong)這樣(yang)的(de)(de)(de)失敗里(li)面有(you)(you)沒有(you)(you)
夏普(pu)生產的(de)(de)都(dou)是最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)(de)電視，曾(ceng)經擠進過世(shi)(shi)界(jie)500強，如(ru)今一(yi)步步已經走下了(le)神壇(tan)，并且被收購(gou)了(le)。最(zui)大的(de)(de)原因是什(shen)么？就(jiu)是文(wen)化(hua)出(chu)了(le)問題，他們(men)(men)有(you)一(yi)條(tiao)文(wen)化(hua)叫生產讓(rang)(rang)世(shi)(shi)人(ren)競相模仿的(de)(de)產品，就(jiu)是我們(men)(men)的(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這個(ge)文(wen)化(hua)讓(rang)(rang)他們(men)(men)在在60到70年代
什(shen)么是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)？別再(zai)說企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)很虛不重要了(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)其(qi)實(shi)就像一個(ge)磁場(chang)，如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場(chang)充滿(man)了(le)(le)負能(neng)(neng)量(liang)，再(zai)好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會慢慢吸收(shou)負能(neng)(neng)量(liang)，變(bian)成一個(ge)不聽話不守規矩的(de)壞(huai)員(yuan)工(gong)(gong)。如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場(chang)充滿(man)了(le)(le)正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，那么一些壞(huai)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會慢慢被感(gan)染，并最終作(zuo)出兩(liang)個(ge)選擇。
企業文化(hua)如何落地生根(gen)，從虛(xu)到(dao)實的具(ju)體措(cuo)施如下(xia)。 一、價(jia)(jia)值(zhi)觀具(ju)象化(hua)。將價(jia)(jia)值(zhi)觀回(hui)歸到(dao)員工工作場景(jing)，明確什么是底線、合格、良(liang)好、卓越。且逐步進階(jie)可對標，同(tong)時(shi)規(gui)定每條價(jia)(jia)值(zhi)觀下(xia)的紅線和禁語，讓員工有抓手(shou)。 二、文化(hua)手(shou)冊視覺(jue)化(hua)。把企業文化(hua)手(shou)
HR 保障企業(ye)文(wen)(wen)化落地(di)的(de)(de)六步(bu)框架。 一、設(she)計行為(wei)大(da)綱(gang)并掛鉤(gou)考(kao)(kao)核。設(she)計與公(gong)司企業(ye)文(wen)(wen)化內容相匹(pi)配的(de)(de)全體成員必須遵守的(de)(de)行為(wei)大(da)綱(gang)，將文(wen)(wen)化轉換為(wei)具體行為(wei)，同時把對大(da)綱(gang)的(de)(de)遵守程度納入各階段考(kao)(kao)核，實現文(wen)(wen)化和行為(wei)掛鉤(gou)、行為(wei)和考(kao)(kao)核掛鉤(gou)。 二、調(diao)整
幸福(fu)是奮(fen)(fen)斗(dou)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)企業都(dou)應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)來(lai)，去(qu)提升(sheng)自己的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)競爭力和影響力。所(suo)以很(hen)(hen)多企業都(dou)在學華為的(de)(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)在倡導(dao)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有進(jin)取者(zhe)(zhe)(zhe)，有拼搏者(zhe)(zhe)(zhe)，有奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有超(chao)級奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，但是很(hen)(hen)多時候發現，不是所(suo)有企業的(de)(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)會落地(di)產生效果
我(wo)們(men)在(zai)分析這個(ge)(ge)流程(cheng)之前，我(wo)們(men)先來講有(you)三個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)。第一(yi)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)就是分析公司的現狀和人才的需求(qiu)。第二個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是建立獨特的價值主張。第三個(ge)(ge)是要落(luo)實獨特價值主張。我(wo)們(men)再來回來看(kan)一(yi)下，第一(yi)個(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是分析公司現狀和人才需求(qiu)。我(wo)們(men)具體要做什(shen)么呢(ni)？企業(ye)致勝
二(er)零(ling)二(er)四(si)年，企業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)(de)六個主要活動。 第一(yi)，員工(gong)(gong)大會。主要作用是傳達公司(si)要求，凝聚(ju)全(quan)員共(gong)識，同時(shi)表揚優秀，鞭策落后(hou)，建議每個月召開(kai)(kai)一(yi)次，人數少就(jiu)全(quan)體召開(kai)(kai)，人數多可(ke)以以事業(ye)(ye)部或者車(che)間的(de)(de)方式進(jin)行(xing)。 第二(er)，員工(gong)(gong)生日會。每一(yi)個企業(ye)(ye)都(dou)
很多企業(ye)(ye)都在說(shuo)(shuo)，我(wo)們(men)要(yao)有正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)(liang)，所以經(jing)(jing)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)確實要(yao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)(liang)。但是我(wo)們(men)對經(jing)(jing)營(ying)(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)定義是有問題的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)在做策劃的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中。就(jiu)會發現很多公司(si)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)(liang)，就(jiu)是不允(yun)許公司(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工說(shuo)(shuo)任何負面的(de)(de)(de)(de)詞語，都是在唱贊歌，喊口號(hao)，說(shuo)(shuo)一些好聽的(de)(de)(de)(de)詞語。這個
企(qi)業文(wen)化如何(he)落(luo)地(di)？這(zhe)個讓很多HR頭疼的(de)問題，為了便于記憶(yi)，把這(zhe)四個環節總(zong)結(jie)為四個字(zi)，分(fen)別是知(zhi)、信、行、檢。 第(di)一環節，知(zhi)的(de)環節。要解(jie)決的(de)核心問題，就是如何(he)將企(qi)業倡導的(de)理(li)念(nian)，變成(cheng)企(qi)業中所有員(yuan)工(gong)都(dou)知(zhi)道并理(li)解(jie)的(de)理(li)念(nian)，這(zhe)個階段工(gong)作的(de)目標要求是
企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現(xian)目標(biao)需組織能力保障(zhang)與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)護航。著名(ming)投資(zi)人(ren)段永(yong)平認(ren)為看企(qi)(qi)業(ye)關鍵(jian)兩點。 一(yi)、是(shi)(shi)商業(ye)模(mo)式(shi)有無優勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)做大。 二、是(shi)(shi)有無企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)做大后追(zhui)求(qiu)價(jia)值持續穩定，此時企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)可穩定價(jia)值。如有人(ren)創業(ye)公司上市獲上億身(shen)價(jia)，若(ruo)
有(you)很多人說公司的(de)企(qi)業文(wen)化，應該是人力資(zi)源部門去進行推動，和生(sheng)產(chan)車間(jian)沒有(you)關系，作為一(yi)名生(sheng)產(chan)車間(jian)的(de)管理者，應該如(ru)何面對公司的(de)企(qi)業文(wen)化。一(yi)個國(guo)家，有(you)著其他(ta)國(guo)家沒有(you)國(guo)粹，一(yi)個民族具(ju)備其他(ta)民族所不(bu)(bu)同(tong)的(de)民族精(jing)(jing)神，作為一(yi)個人，也有(you)著與眾不(bu)(bu)同(tong)的(de)精(jing)(jing)神支柱，如(ru)
某公司(si)在實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理時，因忽略企(qi)業文(wen)化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的融(rong)合(he)(he)。致使員工(gong)產生抵觸(chu)情(qing)緒，影響整體績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業文(wen)化(hua)未能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理提供(gong)支撐。優化(hua)建議如下。 一、文(wen)化(hua)融(rong)合(he)(he)。將企(qi)業文(wen)化(hua)核心價值觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理體系(xi)，使績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)和評(ping)估(gu)標(biao)準與企(qi)業文(wen)化(hua)相契合(he)(he)，增強(qiang)
我一(yi)定(ding)要修正大(da)家(jia)的觀念，就(jiu)(jiu)是企業一(yi)定(ding)是建立在不言而喻的真理基礎(chu)上，而不是建立在所謂的價值觀基礎(chu)上。而這個不言而喻的真理是人(ren)類幾千年(nian)所習(xi)得和(he)形成(cheng)的共(gong)識，成(cheng)就(jiu)(jiu)他(ta)人(ren)，來(lai)成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲(yu)利(li)則先利(li)人(ren)，己(ji)欲(yu)達先達人(ren)，也(ye)就(jiu)(jiu)是說，成(cheng)人(ren)達己(ji)。你能不能把企業建立
如何通過企業文化留(liu)住新(xin)人？一般可以做四個(ge)(ge)比較有儀(yi)式感的(de)(de)動作。 第(di)一個(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)式。讓(rang)他(ta)感覺到(dao)自己(ji)受到(dao)了重視。 第(di)二(er)個(ge)(ge)，拜師儀(yi)式。起到(dao)很好的(de)(de)傳(chuan)幫帶的(de)(de)作用，這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)基本(ben)上就(jiu)可以把(ba)新(xin)人的(de)(de)離(li)職率降的(de)(de)比較低。 第(di)三個(ge)(ge)，新(xin)人破蛋(dan)儀(yi)式。指
進入(ru)(ru)新公(gong)司(si)快速推進企(qi)業文(wen)化工(gong)作(zuo)可按以下步驟進行： 一、企(qi)業文(wen)化調研(yan)：深入(ru)(ru)了解(jie)員工(gong)對(dui)企(qi)業文(wen)化的(de)認知、體驗感受以及對(dui)企(qi)業文(wen)化建設工(gong)作(zuo)的(de)期望，盡快完成此項調研(yan)。 二、企(qi)業文(wen)化提煉：組(zu)織(zhi)公(gong)司(si)管理層深度(du)研(yan)討，提煉公(gong)司(si)的(de)使(shi)命愿景(jing)、核(he)心(xin)價值(zhi)觀
企(qi)業(ye)文化是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內部的(de)(de)核心價(jia)值觀(guan)和(he)行為的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)文化對一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，它(ta)的(de)(de)發展(zhan)和(he)成(cheng)功是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，尤(you)其是(shi)(shi)現在這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)激(ji)烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)商業(ye)環(huan)節里面，塑造(zao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)正面的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化，對每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如何才能來
幾(ji)個(ge)人開公(gong)司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項(xiang)目產品的核心競爭力、優(you)勢以(yi)及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是(shi)企業(ye)文化。企業(ye)文化還包括愿景（要(yao)干(gan)(gan)成什(shen)么樣）、使命(ming)（為什(shen)么干(gan)(gan)這(zhe)個(ge)公(gong)司）、價(jia)值觀(guan)（選什(shen)么樣的人，用什(shen)么標準選人）等。很多企業(ye)做了(le)這(zhe)些(xie)事，但沒有清晰地提
前華(hua)為(wei)杭(hang)州研(yan)究所的員(yuan)工在網上發了(le)一(yi)個(ge)帖子，引起(qi)了(le)廣泛的熱議，他說(shuo)去年8月份(fen)離職(zhi)，今天(tian)居然收到了(le)年終獎的短信(xin)，雖然不(bu)多，卻是(shi)(shi)一(yi)份(fen)驚喜(xi)，感謝老(lao)東(dong)家，祝福華(hua)為(wei)越來(lai)越好，配圖就是(shi)(shi)年終獎入賬的這(zhe)個(ge)截圖，雖然打(da)了(le)碼，至少能夠(gou)看出來(lai)是(shi)(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平(ping)的年終
最近阿(a)(a)里(li)內(nei)網最火的職場潛規則(ze)題，總結了有(you)20條潛規則(ze)，主要是講三(san)件(jian)事(shi)。 第一件(jian)事(shi)情，員工很害怕(pa)。績效管(guan)理(li)成為阿(a)(a)里(li)員工可怕(pa)的噩夢。價值貢獻(xian)目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊友，直接造成大家互(hu)相傷害。 第二件(jian)事(shi)