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資歷背景：
周永慶
上市公司HRD
中國實戰人力資源管理專家
中國實戰培訓專家
中國高級人才測評專家
中華講師網高級講師
北京贏家大講堂特聘講師
零售業“流沙式”人力資源管理理論創始人
周永慶老師，【點擊詳細】
什么是(shi)共(gong)(gong)同的(de)愿景(jing)，這(zhe)是(shi)一個(ge)與組織(zhi)內(nei)所有利益相關者(zhe)(zhe)都有關系的(de)事情(qing)。它是(shi)一個(ge)共(gong)(gong)同的(de)關于(yu)未(wei)來的(de)愿望，是(shi)一個(ge)大家都想實現(xian)的(de)夢想。這(zhe)個(ge)未(wei)來的(de)周期可以(yi)展望到5到10年，甚(shen)至更遠(yuan)的(de)世界(jie)。為什么企業需要建立共(gong)(gong)同的(de)愿景(jing)呢？因為組織(zhi)內(nei)的(de)所有價值相關者(zhe)(zhe)，它的(de)主體
很多公司(si)和HR都會覺得(de)公司(si)企業文(wen)(wen)化不(bu)是(shi)很好，就像我們開(kai)始說的(de)一樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并(bing)不(bu)知道這個(ge)企業文(wen)(wen)化到底(di)應該怎么(me)去辦(ban)，怎么(me)去改(gai)變。那(nei)如(ru)何改(gai)變呢？先找出企業文(wen)(wen)化不(bu)好的(de)點在哪(na)里？現在員工通過企業文(wen)(wen)化，最終反映的(de)現狀是(shi)什么(me)？比(bi)如(ru)說相互工作推
有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)次，記者問任正非先(xian)生說，華(hua)為(wei)的(de)(de)精神是(shi)什么(me)？任總的(de)(de)回復是(shi)，華(hua)為(wei)的(de)(de)精神，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)什么(me)意思？其實實際上(shang)是(shi)在華(hua)為(wei)內部的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)真實的(de)(de)故事(shi)。有(you)個(ge)小伙子(zi)剛剛畢(bi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)去了(le)華(hua)為(wei)，不(bu)到一(yi)(yi)(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)被派到了(le)科摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)去開拓業(ye)(ye)務，那個(ge)地方特別窮(qiong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)
有(you)一種 “問(wen)題(ti)文(wen)化”，客戶公司董事長要求(qiu)各(ge)部(bu)門多提問(wen)題(ti)，提不(bu)出(chu)問(wen)題(ti)就被認為水平不(bu)行。新方案提出(chu)要面對(dui)各(ge)部(bu)門問(wen)題(ti)考驗(yan)，若回答不(bu)了，方案無法推行還會遭受能力質疑。 但在該公司，重視(shi)提問(wen)題(ti)卻不(bu)能解決(jue)問(wen)題(ti)，各(ge)部(bu)門只(zhi)盯著
某科技(ji)公司以(yi)創(chuang)新(xin)、合(he)作、誠信為核(he)心價(jia)值觀，成功(gong)打造(zao)了開放包容的(de)(de)(de)企業文(wen)化氛圍。通過定期舉辦創(chuang)新(xin)工(gong)作坊、團(tuan)隊合(he)作挑戰(zhan)賽(sai)等(deng)活動(dong)，員工(gong)們不僅在(zai)工(gong)作中(zhong)實(shi)踐(jian)了這(zhe)些價(jia)值觀。更在(zai)互動(dong)中(zhong)加深了對(dui)公司文(wen)化的(de)(de)(de)認同，這(zhe)種深度的(de)(de)(de)文(wen)化融合(he)促進了團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)(de)成功(gong)
咱們(men)每個人(ren)身上都有自己的(de)(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)(dao)，當然這個味(wei)道(dao)(dao)(dao)不是(shi)專屬我(wo)(wo)們(men)用鼻子能夠聞到(dao)的(de)(de)(de)味(wei)道(dao)(dao)(dao)，而是(shi)指(zhi)我(wo)(wo)們(men)要用我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)身心靈(ling)去體驗的(de)(de)(de)一種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過這種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸(xi)引(yin)來了欣賞我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)(wo)們(men)同行的(de)(de)(de)人(ren)，當然也有一些(xie)不能志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)(de)人(ren)，也會因(yin)為這種(zhong)味(wei)道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)(de)離開。我(wo)(wo)
大家有沒有關(guan)注過國(guo)(guo)泰(tai)航空最新的(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒錯，他們(men)(men)又一次(ci)道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航空第三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從(cong)根(gen)兒上(shang)看待這次(ci)語情(qing)，國(guo)(guo)泰(tai)應該明(ming)白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企(qi)(qi)業可以(yi)無國(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍的(de)(de)，無論(lun)發生什么事，我(wo)們(men)(men)身上(shang)流淌(tang)的(de)(de)永遠是(shi)(shi)
HR如何開展企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)呢(ni)？其實企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)的(de)職能大(da)部(bu)分(fen)時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地(di)位的(de)提升，大(da)的(de)人力資源(yuan)體系已經逐步形成了，從戰略到組織機(ji)制，文(wen)化(hua)(hua)人才(cai)這么一個(ge)架構。那HR開展企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)有一個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)工作是直接(jie)和(he)人相關的(de)
徐懷玉
魏龍禎
郭豐
劉景信
景萬象
劉洪兵
蘇秦弘
王小東
李文明
陳萍萍
王雁穹
賀安波
易鳴
孫金國
武六鋒