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某(mou)科技公(gong)司(si)新任(ren)命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理負責新產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理缺乏相(xiang)關行業經(jing)驗及(ji)對(dui)公(gong)司(si)文化(hua)和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理出現任(ren)務分(fen)配不合(he)理、團(tuan)隊士氣(qi)低落(luo)、進度嚴重滯后等問(wen)題。優化(hua)建議(yi)如下。 一、選拔合(he)適的管理人員。選擇有(you)相(xiang)關行業經(jing)驗和(he)專業知(zhi)識
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗要(yao)懂得四種力(li)(li)(li)量(liang)。 一、目標(biao)的(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發(fa)展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)。榜樣具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)價值觀和正能量(liang)像(xiang)戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)。找一
管理(li)者(zhe)學會這三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)業務動作，不管你(ni)(ni)在(zai)任何的(de)(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)(de)團隊和(he)任何的(de)(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶出高效的(de)(de)(de)(de)團隊，特別是(shi)第(di)三(san)個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫(fu)平。作為管理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態和(he)情(qing)緒。有(you)的(de)(de)(de)(de)人你(ni)(ni)一(yi)看他今天情(qing)緒不太好，這個(ge)時
團隊(dui)的凝(ning)聚力(li)和向心力(li)很大(da)程度取決于(yu)成員是否感(gan)受到被(bei)(bei)賞識(shi)和認可(ke)。創(chuang)業(ye)公司(si)常因快速發(fa)展和高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩(liang)個讓團隊(dui)成員感(gan)受到被(bei)(bei)賞識(shi)認可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其(qi)是儒家思(si)想核(he)心，代表對(dui)人的尊(zun)重和關(guan)愛。企
在小公司當中團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)要接受(shou)核心(xin)骨干(gan)員(yuan)工能(neng)力的(de)不完整，作為組(zu)織(zhi)管理者要明白，個人能(neng)力不一定重(zhong)要。但在有限(xian)的(de)條件下(xia)(xia)如何(he)通過(guo)員(yuan)工能(neng)力的(de)組(zu)合要團(tuan)隊(dui)能(neng)力達到理想狀態，這是(shi)至關重(zhong)要的(de)，也是(shi)組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者水平所在。接下(xia)(xia)來帶你在實戰(zhan)中學習(xi)如何(he)通過(guo)能(neng)力組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
面對死氣沉沉的團隊，可引入(ru)鯰(nian)魚員工來(lai)激活團隊，并介紹了鯰(nian)魚員工的特(te)質。 一、團隊問題(ti)(ti)及常見解決方(fang)法的局限。團隊可能(neng)出現死氣沉沉、工作執行不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問題(ti)(ti)。明(ming)確(que)目標職責(ze)、員工培訓、問責(ze)開人等(deng)方(fang)法存(cun)在局限，因為(wei)可能(neng)是整(zheng)個(ge)團隊陷入(ru)不良(liang)
做好直播及(ji)短視(shi)頻，如何組建高效(xiao)的(de)團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)頻創作者（呈現內(nei)容與(yu)觀眾交(jiao)互(hu)(hu)）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻的(de)內(nei)容，包括(kuo)主(zhu)題、產品(pin)、互(hu)(hu)動環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻編(bian)輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻，保(bao)證視(shi)頻質(zhi)量(liang)）、推廣人員（在各個
銷售團隊管理(li)：平衡競爭意識(shi)(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一、問題提出。 1.團隊有(you)競爭意識(shi)(shi)但(dan)缺(que)乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的(de)感覺，如何(he)解決(jue)這一問題。 二、分(fen)析問題。 1.有(you)競爭意識(shi)(shi)是好的(de)，但(dan)在銷售團隊中，讓(rang)業(ye)績好的(de)人(ren)幫(bang)助業(ye)績不好的(de)人(ren)，雖從(cong)領(ling)導層角度(du)看
團隊管理(li)中，對于(yu)不好管的下屬可(ke)因材施(shi)教、“對癥下藥(yao)”，重點管好以下 “五種(zhong)人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要加(jia)強督導(dao)。 二(er)、粗
常常有朋友和我(wo)抱(bao)怨說，隊伍不(bu)那么好帶(dai)，因為作(zuo)為管(guan)(guan)理者的(de)，我(wo)們(men)說話(hua)沒有人(ren)聽，但(dan)其實事情不(bu)應該(gai)是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為管(guan)(guan)理者，首先要(yao)(yao)記住一個(ge)管(guan)(guan)理要(yao)(yao)訣，就是(shi)管(guan)(guan)理者，首先要(yao)(yao)有影(ying)響力，什么是(shi)影(ying)響力？舉一個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自(zi)己居住的(de)社區里面。哎，總有那
新(xin)(xin)晉管(guan)(guan)理者第一(yi)次帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果是每(mei)個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用(yong)目標(biao)管(guan)(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新(xin)(xin)晉管(guan)(guan)理者多為業務能手，面(mian)
很多真正(zheng)有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)認(ren)知，其(qi)實都是和(he)我(wo)們(men)的(de)(de)直(zhi)覺反著(zhu)來(lai)的(de)(de)。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們(men)日常管(guan)(guan)理(li)工作中(zhong)會碰到的(de)(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分(fen)別是沖突(tu)，獎(jiang)勵，以(yi)就(jiu)是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖突(tu)？一(yi)個(ge)團隊只(zhi)要超過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會有(you)(you)沖突(tu)。因(yin)為不同
新業務(wu)團隊(dui)搭建最(zui)大的(de)誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企業在(zai)新業務(wu)團隊(dui)搭建中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)問題，其(qi)實(shi)是(shi)企業做(zuo)錯了，但是(shi)不知(zhi)道(dao)錯在(zai)哪(na)了。就是(shi)如果(guo)是(shi)技術型人(ren)才(cai)的(de)引進，這(zhe)個人(ren)才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不可(ke)以讓行業專家來提(ti)要求。我們很多技術型的(de)企業，他們的(de)
如何(he)才(cai)能(neng)帶出(chu)一(yi)個有(you)戰斗力和(he)能(neng)打勝仗的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很多管理(li)者都(dou)會面臨的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個問題(ti)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人說只要把那(nei)(nei)些有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)人選拔出(chu)來(lai)召集(ji)在一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么簡(jian)單(dan)嗎(ma)？他(ta)們(men)都(dou)忽略了一(yi)個問題(ti)，那(nei)(nei)就是這(zhe)些有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)人我(wo)為什么要跟著你干。打造一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，把人找(zhao)好
管理(li)(li)(li)者帶團隊(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)(she)定目標(biao)。管理(li)(li)(li)者需要與團隊(dui)成員共同討論，設(she)(she)定清晰、具體(ti)、可衡量的(de)(de)團隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織(zhi)的(de)(de)整體(ti)戰略相(xiang)契合，同時也要考慮到團隊(dui)的(de)(de)實際(ji)情況和(he)能(neng)力(li)水(shui)平(ping)。 二、找準(zhun)數據(ju)。在設(she)(she)定目標(biao)之后，管理(li)(li)(li)者需要收(shou)集并分
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元化高效(xiao)的(de)團隊(dui)，能夠(gou)包含如下(xia)的(de)成員。 一、策劃人(ren)員。負責根(gen)據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和(he)目標受眾制(zhi)(zhi)定策略(lve)，策劃短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)和(he)故事(shi)。制(zhi)(zhi)定內(nei)容大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間表(biao)。 二、創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員包括(kuo)了視(shi)覺
如何提高團(tuan)隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
小團(tuan)隊管(guan)理風(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)第一種(zhong)(zhong)也是最典型的(de)(de)一種(zhong)(zhong)就是控制型，但(dan)我們不能說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好與不好。但(dan)是因為(wei)小團(tuan)隊管(guan)理者很多是孤軍奮戰沒有可(ke)以交流(liu)和參考(kao)的(de)(de)對象，所以一定要(yao)能夠(gou)看到自己的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)和特點以及其優點和不足，不能以短(duan)取敗。其實只要(yao)能夠(gou)覺(jue)察到自我的(de)(de)風(feng)格(ge)(ge)特點做
有智慧的(de)管理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能？著名管理(li)(li)學(xue)家德(de)魯克，在管理(li)(li)的(de)三大任務(wu)中，就講過一(yi)句管理(li)(li)箴言，讓工(gong)作富有成效，讓員工(gong)具有成就感，最(zui)近再(zai)次讀到這句話，有了兩點更深的(de)感悟。 第一(yi)，作為(wei)(wei)管理(li)(li)者(zhe)，要(yao)能夠成為(wei)(wei)一(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最(zui)好的(de)學(xue)習(xi)態(tai)度
在復雜多變環境(jing)下，公(gong)(gong)司(si)管理者需深入(ru)一(yi)線(xian)才可能(neng)實現業績增長(chang)。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)(gong)司(si)業務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎(hu)公(gong)(gong)司(si)生死存(cun)亡(wang)，高(gao)級領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)難以干(gan)好業務。但很多管理者坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制(zhi)定脫(tuo)離(li)實際卻歸(gui)咎于下屬(shu)能(neng)力(li)和執行力(li)。管理者深入(ru)一(yi)線(xian)要(yao)
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展(zhan)總遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總是管不好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)人總會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)問題？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人員(yuan)留不住(zhu)？團(tuan)隊總也長不大？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)管理方(fang)法，方(fang)法不對，努(nu)力(li)白費(fei)，接下來我們(men)就來分(fen)享(xiang)老板用人管理的(de)(de)(de)三(san)個(ge)關
團隊沒有(you)(you)任何的(de)(de)雜(za)音你(ni)得小心了(le)，當帶的(de)(de)團隊，處在一(yi)個(ge)你(ni)認為(wei)極度和諧(xie)沒有(you)(you)任何反對聲后，你(ni)就(jiu)得當心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團隊里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)團隊管理(li)者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)這(zhe)種(zhong)情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是近期的(de)(de)進展太過順利(li)，大家
開公(gong)司就要(yao)建團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)(shu)多少才最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣來(lai)確(que)定團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟(jing)人數(shu)(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問題經常會被忽略，這(zhe)些(xie)才是大大影響(xiang)團(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素(su)。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊人數(shu)(shu)一定要(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)(de)功(gong)
創(chuang)始期的(de)組隊(dui)能力和團隊(dui)管(guan)理(li)能力是(shi)夠用的(de)，很(hen)多企業可以憑此做(zuo)到一(yi)定規模(mo)。你不(bu)能說創(chuang)始人(ren)(ren)不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)時候就(jiu)在于開始擴(kuo)大規模(mo)招(zhao)聘社會上的(de)人(ren)(ren)才，開始給陌生人(ren)(ren)發工資(zi)的(de)時候。到了(le)這個階(jie)段就(jiu)發展管(guan)理(li)能力出問題了(le)。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)也有
團隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導(dao)層的問題(ti)。激(ji)發團隊活力可從以下(xia)幾方面著手。 一、打破(po)平衡，發揮鯰(nian)魚效(xiao)應(ying)。讓團隊內部形成競爭，但不是搞內卷和末位淘汰(tai)。例如一個做(zuo)傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的客(ke)戶(hu)，通(tong)過(guo)設置(zhi)激(ji)勵機制和引進管理軟(ruan)件。不到二十人的小(xiao)團隊管理
明星員工(gong)和關(guan)鍵人才固然重要(yao)，但是與團(tuan)隊績效相比，后(hou)者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優(you)點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近百分(fen)之(zhi)九十的(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊分(fen)工(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之(zhi)九十的(de)公(gong)司(si)產(chan)出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十世
銷(xiao)售(shou)團隊中最(zui)難帶的有五(wu)種情況。 一、不(bu)(bu)(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)。在與客(ke)戶對比時總(zong)覺得同行產(chan)品更(geng)好，缺乏自(zi)信(xin)，難以售(shou)出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且老是不(bu)(bu)(bu)自(zi)信(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是否適合自(zi)己(ji)，總(zong)想著換工(gong)作，但其實(shi)人(ren)不(bu)(bu)(bu)行在哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)(bu)會還
初創公司效率(lv)最高的(de)搭(da)建團(tuan)隊方(fang)式是由熟(shu)(shu)人組成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)(shu)人之(zhi)間有信(xin)任(ren)，雖然可(ke)能(neng)不專業，但(dan)效率(lv)高。而從(cong)市場招聘的(de)人員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不匹配(pei)且需建立信(xin)任(ren)，效率(lv)低(di)。熟(shu)(shu)人組成團(tuan)隊的(de)優(you)勢在于，創始(shi)人如果(guo)情商高、鏈接能(neng)力(li)強、組隊快
當我們(men)面對團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)風險(xian)和(he)變化時。 一(yi)、首(shou)先要建(jian)立(li)靈活(huo)的(de)決策機制。創業(ye)公司每天面臨(lin)(lin)市場(chang)、技術、競爭等(deng)變化，若不能有效管(guan)理，團(tuan)隊(dui)(dui)將面臨(lin)(lin)崩(beng)潰風險(xian)。可從(cong)東方傳統(tong)文化的(de)儒家中庸之道(dao)獲(huo)得啟示，在(zai)管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)風險(xian)和(he)變化時，要在(zai)變化與穩(wen)定(ding)間找平衡點，保持適(shi)
小(xiao)企(qi)(qi)業搭(da)建(jian)團隊和大(da)企(qi)(qi)業的招聘(pin)及(ji)搭(da)建(jian)方式、順序完全(quan)不同(tong)，側(ce)重點(dian)也(ye)不一樣。大(da)企(qi)(qi)業招聘(pin)時需求畫像、組(zu)織結構、業務模型都很明確，其人才標準經過市場(chang)驗證，只(zhi)需復(fu)制即可(ke)。而小(xiao)企(qi)(qi)業很多(duo)時候業務模型處(chu)于零到一的階段，甚(shen)至還未完全(quan)形成(cheng)。 如(ru)果抄襲大(da)企(qi)(qi)業