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空降高管若要快速存活下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)(ban)思維，明確老(lao)板(ban)(ban)招聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企業年度目(mu)標，從中提煉當下工作(zuo)計劃，與(yu)老(lao)板(ban)(ban)深(shen)入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業要對(dui)團隊和組(zu)織摸底(di)，了(le)解(jie)人情世故(gu)與(yu)
管(guan)理者發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更重(zhong)要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從(cong)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)(ru)果連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)上后面(mian)如(ru)(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
價值觀是(shi)內心(xin)深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五朋友小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六(liu)相(xiang)聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要給客(ke)戶(hu)講(jiang)課便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫(yu)送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶(hu)協商改時(shi)(shi)間(jian)。對朋友沒(mei)時(shi)(shi)間(jian)是(shi)因(yin)認為事(shi)業比朋友重要，當親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被領(ling)導穿(chuan)小鞋，原因多(duo)為(wei)自身服從性、配(pei)合度(du)等與領(ling)導利益或權力沖突致其(qi)面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜底(di)抽薪(xin)等。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其(qi)視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契
通過觀察領導的微表情和微動(dong)作(zuo)可(ke)洞悉其真實意圖，以下是具體(ti)細節(jie)。 一、上司(si)說(shuo)話(hua)時不抬頭不看(kan)人，是輕(qing)視下屬、認(ren)為其無能(neng)的不良征兆。 二、上司(si)從上往下看(kan)人，表現出優(you)越感，喜好支配人，高(gao)傲自負。 三、上司(si)久久盯住下屬看(kan)，是在等待更(geng)
主要(yao)探(tan)討(tao)了什么樣的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)值(zhi)得追隨，即職場(chang)貴人的(de)(de)特質(zhi)(zhi)，幫助職場(chang)人士(shi)識別并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。值(zhi)得追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)特質(zhi)(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并給予回(hui)報。真(zhen)正值(zhi)得追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與(yu)之(zhi)相反，有些領導(dao)(dao)(dao)只
管(guan)理(li)者需具備信息辨(bian)別能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一(yi)家公司有位(wei)姓吳的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，在公司五年，前(qian)兩年做技(ji)術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛般(ban)。第三個(ge)月起幾乎每(mei)月是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)第二(er)年業(ye)績(ji)占公司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
空(kong)降的管(guan)理層若想(xiang)存活，應去帶團隊(dui)(dui)而非(fei)單純管(guan)理。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團隊(dui)(dui)，需了(le)解其情況。 一、團隊(dui)(dui)中常(chang)有老油子(zi)，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能(neng)(neng)因(yin)上級重(zhong)視感情而受阻(zu)；還(huan)有可能(neng)(neng)存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理。 二(er)、好(hao)不
評(ping)價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除(chu)看(kan)團隊業績(ji)外(wai)，還要(yao)看(kan)部門人員成長速度，最重要(yao)的是為公(gong)司(si)培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管(guan)理(li)者前(qian)成功是自己(ji)(ji)成長，成為管(guan)理(li)者后(hou)成功與他人成長相關，管(guan)理(li)者通過成就(jiu)他人成就(jiu)自己(ji)(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能(neng)力超自己(ji)(ji)而頂(ding)替自己(ji)(ji)，對此可從
在一(yi)段關系中(zhong)誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜歡(huan)溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被提及，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)，所(suo)以學(xue)會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝(gou)通主(zhu)動權(quan)很重要。 一(yi)、管
人在(zai)各種關(guan)系溝(gou)(gou)(gou)通(tong)中有秘訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)講(jiang)良心。人會在(zai)不(bu)同系統中切換身份，關(guan)系可分為(wei)上續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)朋友(you)、同事、愛人）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人受(shou)歡迎，
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)助(zhu)員工(gong)發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會帶來諸多問題。無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎指揮(hui)。 二、凡(fan)事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)(bu)給指導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工(gong)提(ti)意(yi)見(jian)，獨斷(duan)專(zhuan)行(xing)。
一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)領導如同好教練、好導師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大(da)力量(liang)。一(yi)(yi)位職(zhi)場老(lao)炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷(li)。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此領導手(shou)下學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但領導的(de)(de)嚴苛管(guan)理(li)讓他神經(jing)緊繃(beng)，最
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板交流(liu)，老(lao)(lao)板們常感慨無人(ren)替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板不帶團隊(dui)，其(qi)結果是公(gong)司能(neng)力上限取決于老(lao)(lao)板能(neng)力高限。 二、其(qi)次(ci)，存在(zai)激勵不相容問題(ti)，老(lao)(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形(xing)成力出
部門(men)設置的五類常見問(wen)題及應(ying)對。 一、部門(men)設置的重要性。 1. 部門(men)是組織(zhi)完成(cheng)任務而設的有權(quan)管轄事務的機構，能將業(ye)務工作(zuo)歸類，為(wei)崗位人員(yuan)專(zhuan)業(ye)化(hua)提(ti)(ti)供可能，明確其(qi)分工與職(zhi)責是提(ti)(ti)高組織(zhi)效(xiao)率和促(cu)進團隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類
在職(zhi)場中培(pei)養做(zuo)(zuo)事和(he)做(zuo)(zuo)人兩種能力最(zui)重要。職(zhi)場中優秀的人有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力強(qiang)且結(jie)果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以解決問(wen)題為出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式(shi)且學習(xi)能力
優(you)秀員工辭職對公司(si)(si)(si)(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給(gei)公司(si)(si)(si)(si)敲(qiao)響三個警(jing)鐘： 一、分(fen)配(pei)機制(zhi)問(wen)題：員工收(shou)入(ru)與付出不成比例，感覺(jue)不公平，說(shuo)明公司(si)(si)(si)(si)分(fen)配(pei)機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公司(si)(si)(si)(si)要思(si)考企(qi)業文化(hua)建設是否(fou)為員工生(sheng)活(huo)和家(jia)庭做了貢獻，
組織管理(li)(li)層(ceng)級并非越少越好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁(bian)平化管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構設(she)計時，希望(wang)實(shi)現扁(bian)平化管理(li)(li)，因其(qi)管理(li)(li)層(ceng)級少、組織結(jie)構簡單，能使管理(li)(li)指令快速傳達(da)到執行一線，提高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層(ceng)級過多會
奉(feng)勸各(ge)位，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則對團隊(dui)和(he)公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員工，表面(mian)是細(xi)節控實(shi)則控制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強，而是(shi)看(kan)(kan)(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感(gan)強。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說從東土大唐(tang)(tang)來要(yao)去西天取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中雖(sui)歷經(jing)(jing)
之前提到干部(bu)管(guan)理(li)流程，干部(bu)勝任(ren)標準是(shi)其第一(yi)環，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)(neng)力(li)模(mo)型。基于(yu)需(xu)求(qiu)分析(xi)確(que)定(ding)成功管(guan)理(li)者(zhe)必需(xu)的能(neng)(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)般分為(wei)基礎(chu)能(neng)(neng)(neng)力(li)（如(ru)認知、學(xue)習、問題解(jie)決能(neng)(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
有人咨詢，自己學了線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓的(de)人力(li)資源實操后，在崗位上仍做(zuo)不好工作(zuo)。原因(yin)在于很(hen)多時候學習的(de)只(zhi)是表面(mian)的(de)工作(zuo)流程、操作(zuo)行為(wei)、專業術(shu)語以及(ji)國家(jia)相關標準，會(hui)流程不代表能解(jie)決問題(ti)。做(zuo)任何(he)工作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先要進(jin)行分析，找到原因(yin)后
最近在幫助企(qi)業做年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力和管(guan)(guan)理能力的(de)(de)自我復盤。每個人的(de)(de)領導力和管(guan)(guan)理能力會影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職的，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低(di)下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不可(ke)開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么(me)事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯(hui)報(bao)，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
很多(duo)老實人不(bu)(bu)容易被(bei)(bei)提拔(ba)當(dang)領導是因為(wei)身上存在(zai)三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒(mei)有(you)原則性。改正方法是該(gai)黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一視同仁，出問題(ti)秉公執法，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)(lei)(lei)型(xing)對個人發(fa)展至關(guan)重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿坎(kan)坷(ke)。以(yi)下是五(wu)種會帶(dai)慢員(yuan)工節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)類(lei)(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
老(lao)板真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩(liang)種情(qing)況： 第(di)一(yi)種情(qing)況，公司太大(da)、人太多，老(lao)板顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節(jie)，在(zai)這種公司里老(lao)板只(zhi)能抓大(da)放小，因為有(you)管理者(zhe)為其分擔工作，老(lao)板只(zhi)關(guan)心部門(men)整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的(de)人被逼走，各項指標會變差，這時
在(zai)巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年(nian)后將是六億人(ren)(ren)養五(wu)億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國內(nei)裝電視與美(mei)國價格差異、國內(nei)與香港(gang)麥當勞外(wai)賣價格變(bian)化(hua)等例(li)子所(suo)示(shi)。判斷趨勢比預測未來容易，20
身邊優秀女性朋(peng)友企業做得好、生活豐(feng)富且遇(yu)事淡定，她(ta)們(men)身上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)(neng)力，人窮(qiong)時難有(you)松弛(chi)感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有(you)固定收入后性情(qing)會(hui)變，變得寬容優雅。女生應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺(que)錢時與(yu)人交往(wang)、與(yu)客(ke)戶溝(gou)通(tong)會(hui)更淡定從容，更能(neng)(neng)堅(jian)持(chi)原則底
在(zai)項(xiang)目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都(dou)希(xi)望外聘(pin)大咖解決(jue)企業人(ren)才問(wen)題。企業發展會使(shi)對(dui)員(yuan)工要求(qiu)提(ti)高，老(lao)板(ban)感覺(jue)現有人(ren)才跟(gen)不上發展，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然(ran)而，一個人(ren)取得(de)成績需(xu)天時(shi)地(di)利人(ren)和，大咖雖順應天時(shi)，但平臺是否(fou)適合其(qi)施展才華、現有人(ren)員(yuan)與之是否(fou)合拍都(dou)不確定。其(qi)成