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沈原老師
作為資深從業人員，從事專業建筑設計及房地產設計管理工作多年。
實踐：十余年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端
城市綜合體項目的開發。參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星級酒店、城
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作(zuo)為(wei)老(lao)板或管(guan)理者，可(ke)能面(mian)臨被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職）的情(qing)況。比如雖覺得(de)主管(guan)能力不行但因無人接替而(er)湊合使用。當(dang)員(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若答應不合理要求，可(ke)能導致底線(xian)被(bei)擊穿且其他員(yuan)工仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
評價(jia)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平，除(chu)看團隊業績(ji)外，還要看部門人(ren)員(yuan)成長(chang)速度，最重要的(de)是(shi)為(wei)公司培養得(de)力(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成功(gong)(gong)是(shi)自(zi)己成長(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成功(gong)(gong)與他人(ren)成長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過成就他人(ren)成就自(zi)己。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力(li)超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對(dui)此可從(cong)
判斷一個車(che)間(jian)主任(ren)是否值得培養，重點看其能(neng)否扛(kang)事，主要(yao)體現在(zai)以(yi)下(xia)四(si)個方面： 一、邏(luo)輯性(xing)強：任(ren)何工作(zuo)到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果性(xing)評價(jia)指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者(zhe)：遇到問題不(bu)抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行(xing)。
在一(yi)段關系中誰先改變誰先受(shou)益，在職(zhi)場(chang)中主(zhu)動(dong)改變，上級也會(hui)(hui)因之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不(bu)明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己(ji)貢獻大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能(neng)遇理想領導(dao)，所以學會(hui)(hui)向(xiang)上管(guan)理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通(tong)主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一(yi)、管(guan)
電商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有問題卻(que)不去查(cha)看，只在辦(ban)公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做決定，失(shi)去三現(xian)主義精神(shen)，聽(ting)不到員工(gong)真(zhen)實聲音(yin)，易做出錯誤決策。 二、視(shi)力下降：看不到機(ji)會和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經(jing)驗判(pan)斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨
剛被提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做出(chu)業(ye)績并讓領導刮目(mu)相(xiang)看，可從(cong)以下三(san)招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上級(ji)同(tong)步現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布置工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)提(ti)及幾個任務，新手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖定一到兩個重(zhong)要且(qie)緊急的(de)項目(mu)，因為(wei)新手(shou)管(guan)理(li)百分(fen)之九十九的(de)失敗案例(li)都
管理者需(xu)具備信息辨(bian)別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待(dai)。上一(yi)家公(gong)司(si)有位姓吳的銷售(shou)，在(zai)公(gong)司(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技(ji)術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛(gua)般(ban)。第三(san)個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈，但因
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