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銷售團隊管(guan)理(li)：平衡(heng)競爭意識(shi)與互幫互助。 一(yi)、問題(ti)提(ti)出。 1.團隊有競爭意識(shi)但缺乏互幫互助的(de)(de)感覺(jue)，如何解(jie)決這一(yi)問題(ti)。 二(er)、分析問題(ti)。 1.有競爭意識(shi)是好(hao)的(de)(de)，但在銷售團隊中，讓業績好(hao)的(de)(de)人(ren)幫助業績不好(hao)的(de)(de)人(ren)，雖(sui)從(cong)領導層角度看
團隊管理(li)(li)中(zhong)要避(bi)免的(de)四(si)種形式主義。 一、表(biao)演(yan)式加(jia)班(ban)。白天(tian)工作效率低，晚上表(biao)演(yan)加(jia)班(ban)，老(lao)板不(bu)(bu)應(ying)被這種表(biao)象(xiang)感動(dong)，否(fou)則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)。遇到問(wen)題不(bu)(bu)解決(jue)，通過(guo)開(kai)(kai)會(hui)處理(li)(li)，如員工業績不(bu)(bu)好(hao)就(jiu)開(kai)(kai)會(hui)，這種方(fang)式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)(dui)，每(mei)天要跟團隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原因，只(zhi)從自(zi)己身上(shang)找(zhao)原因，要學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于(yu)擔責，要成為問(wen)題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不是問(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能只(zhi)
在(zai)(zai)(zai)小公司當中團隊領導要接受核心骨干員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)(li)的不(bu)完整，作為組織(zhi)管理者要明白，個人能(neng)力(li)(li)不(bu)一(yi)定重要。但在(zai)(zai)(zai)有(you)限(xian)的條件下如何通(tong)過(guo)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)(li)的組合(he)要團隊能(neng)力(li)(li)達到(dao)理想狀態(tai)，這(zhe)是至(zhi)關重要的，也(ye)是組織(zhi)領導者水平所在(zai)(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)(zai)實戰(zhan)中學(xue)習如何通(tong)過(guo)能(neng)力(li)(li)組織(zhi)減少(shao)團
通(tong)過一(yi)個老(lao)板(ban)管理公司(si)的案例，講述老(lao)板(ban)想要激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)效能(neng)時需(xu)要降低一(yi)定的預期，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案例引入。某(mou)老(lao)板(ban)管理公司(si)時踐行多鼓(gu)勵(li)少(shao)批評的領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)變得不主動，工作(zuo)狀態(tai)消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能(neng)感受(shou)到他表面鼓(gu)
當我們(men)面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)風險和(he)(he)變(bian)化時(shi)。 一、首先要建(jian)立靈活的(de)決策機制(zhi)。創(chuang)業公司每天面(mian)臨市場、技術(shu)、競爭等變(bian)化，若不能有效管理，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)將面(mian)臨崩(beng)潰(kui)風險。可從東方傳統文化的(de)儒(ru)家中庸(yong)之道(dao)獲得啟示，在(zai)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)風險和(he)(he)變(bian)化時(shi)，要在(zai)變(bian)化與穩定間(jian)找(zhao)平衡點(dian)，保持適(shi)
團(tuan)隊缺人(ren)(ren)的時(shi)候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)(bu)知道什(shen)么時(shi)候是(shi)(shi)個頭(tou)。可現在走吧，又怕得罪(zui)領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)(ni)只要(yao)(yao)反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題(ti)就有答案了，在你(ni)(ni)遇(yu)到緊(jin)急情況(kuang)需要(yao)(yao)求助(zhu)領(ling)導時(shi)，他是(shi)(shi)人(ren)(ren)性化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你(ni)(ni)說沒辦(ban)法(fa)，這是(shi)(shi)上面
現(xian)在(zai)有(you)很(hen)(hen)多小的(de)輕量化(hua)的(de)公司，人(ren)(ren)員一般都(dou)在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其實(shi)就(jiu)是(shi)創(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)業務。像很(hen)(hen)多藝術教育公司，那創(chuang)始人(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)一個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有(you)一個現(xian)象，在(zai)最(zui)初一兩個
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模式(shi)中脫穎而(er)出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特的(de)機(ji)制，實現(xian)二裂(lie)變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)商業(ye)模式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模式(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)模式(shi)的(de)區(qu)別在(zai)于讓整個團(tuan)隊(dui)成(cheng)型(xing)，激發了(le)巨大(da)的(de)爆發潛力，以下是該模式(shi)的(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看(kan)體(ti)育(yu)比賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比性不強。但是我(wo)們去對比一(yi)下職(zhi)業足(zu)球隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意思的地方。
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團隊管理中，對于(yu)不好(hao)管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點(dian)管好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢問，要加強督導(dao)。 二(er)、粗
團(tuan)隊的(de)凝聚力和向心(xin)力很大(da)程度取決(jue)于成(cheng)員是(shi)否感受(shou)到被(bei)賞識和認可。創業公司(si)常因快速(su)發展(zhan)和高強度工作忽略此點。分享(xiang)兩個(ge)讓團(tuan)隊成(cheng)員感受(shou)到被(bei)賞識認可的(de)關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒(ru)家思(si)想(xiang)核心(xin)，代表對人的(de)尊重和關愛(ai)。企
為何(he)你(ni)的團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題的根源何(he)在？為什(shen)么你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的員工？為什(shen)么你(ni)招(zhao)的人總(zong)會出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的問題？為什(shen)么你(ni)的人員留不(bu)住？團隊總(zong)也(ye)長不(bu)大？其實(shi)是因為沒有掌握正確的管(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老(lao)板用人管(guan)理的三個關
我要(yao)分(fen)享(xiang)一個(ge)目前非(fei)常熱門的(de)(de)裂變模式，該模式已在十幾款產品上成(cheng)(cheng)功(gong)應用，幾個(ge)月的(de)(de)時間內。每月流水達到了(le)兩三個(ge)億，會員人數更是(shi)高達幾萬人，那么他們是(shi)如(ru)何(he)實現這一成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)(de)呢(ni)？ 1、你(ni)(ni)需消費四(si)百(bai)九十九元，你(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以成(cheng)(cheng)為該平(ping)臺的(de)(de)代理獲得(de)價值(zhi)四(si)百(bai)九十九
有些領導人提出不(bu)靠(kao)譜計劃時，下面(mian)管(guan)理層會異(yi)口同(tong)聲(sheng)附和(he)。老板(ban)享受權威感并(bing)強調(diao)團隊絕(jue)對服從(cong)，這(zhe)種令行禁止雖(sui)效率(lv)高(gao)。但做(zuo)錯事時效率(lv)也(ye)高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會服從(cong)老板(ban)習(xi)慣，外部合作方也(ye)只順著老板(ban)想法(fa)，企(qi)業易掩(yan)蓋問題和(he)風險而出事。是(shi)想聽到不(bu)同(tong)聲(sheng)音降低(di)出錯
有智慧的(de)管(guan)(guan)理者，都(dou)是怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛能？著名管(guan)(guan)理學家德魯克，在管(guan)(guan)理的(de)三(san)大(da)任務中，就(jiu)講過一句管(guan)(guan)理箴(zhen)言(yan)，讓(rang)工作(zuo)富有成(cheng)效，讓(rang)員工具有成(cheng)就(jiu)感(gan)，最(zui)近再(zai)次讀(du)到這句話，有了兩(liang)點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者，要能夠成(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)分享(xiang)(xiang)者。分享(xiang)(xiang)是最(zui)好的(de)學習態(tai)度(du)
分享創(chuang)業公司(si)如何帶領團隊(dui)應對企業困境，這(zhe)是每個創(chuang)業者都需思考的問(wen)題。我(wo)(wo)曾在一(yi)家創(chuang)業公司(si)任聯合創(chuang)始人，當(dang)時公司(si)遇困境，員工壓力(li)大、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動蕩(dang)。作(zuo)為管理(li)者，我(wo)(wo)想到佛法中(zhong) “因上努力(li)，愿力(li)大于(yu)業力(li)” 這(zhe)句
新(xin)業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建最(zui)大的(de)(de)誤(wu)區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)問題(ti)，其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓(rang)行業(ye)專家來提要求。我們很多技術型的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊真的(de)(de)是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊建設的(de)(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了(le)什(shen)么作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也(ye)未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于(yu)有(you)(you)多少(shao)人、有(you)(you)多少(shao)
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍(wu)不(bu)那么(me)好帶，因為作(zuo)為管理(li)者(zhe)的(de)(de)，我(wo)們(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該是這樣的(de)(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為管理(li)者(zhe)，首先要(yao)記住(zhu)一個管理(li)要(yao)訣，就(jiu)是管理(li)者(zhe)，首先要(yao)有(you)影(ying)響力(li)，什么(me)是影(ying)響力(li)？舉一個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)回到(dao)自己居住(zhu)的(de)(de)社區里面。哎，總(zong)有(you)那
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來(lai)定義一下爛團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮(lv)到(dao)啊做(zuo)事能夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊，他就不能稱之為(wei)是爛團(tuan)隊，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊當中的(de)(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)(de)標準(zhun)去把它固定化，要(yao)把它萃(cui)取出(chu)來(lai)，形(xing)成模板，
小企業(ye)(ye)搭建團隊和(he)大(da)企業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順(shun)序完(wan)全不(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)一樣。大(da)企業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都很明(ming)確，其人才標準經(jing)過市場驗證，只需復制即可。而小企業(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于(yu)零(ling)到一的(de)階段，甚至還未完(wan)全形成。 如(ru)果抄(chao)襲(xi)大(da)企業(ye)(ye)
初創(chuang)公司效(xiao)(xiao)率(lv)最(zui)高(gao)的(de)搭建團隊方式是由熟人組成(cheng) “團伙”。原因是熟人之間有(you)信(xin)任，雖然可能不專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場(chang)招(zhao)聘的(de)人員可能能力不匹配且需(xu)建立(li)信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟人組成(cheng)團隊的(de)優勢在于，創(chuang)始人如果情商(shang)高(gao)、鏈接能力強、組隊快(kuai)
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人(ren)問(wen)我一個(ge)非常奇葩(pa)的問(wen)題，他說(shuo)老板(ban)帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多(duo)年讓你(ni)最反感(gan)最痛苦的是什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人(ren)的負面思想(xiang)和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負面的思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的話，他所(suo)有的武功頃
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的(de)力量。設定好目標才(cai)能朝著(zhu)目標發展，有助于保(bao)持專(zhuan)注(zhu)和斗志昂揚。 二(er)、榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)力量。榜(bang)樣(yang)(yang)具有示范引領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀(guan)和正能量像(xiang)戰(zhan)場上的(de)旗(qi)幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的(de)力量。找(zhao)一
很(hen)多真正有用有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理認(ren)知，其(qi)實都是(shi)和(he)我(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管(guan)理工作中會碰到(dao)的(de)(de)(de)普遍(bian)問題和(he)大家分享一下我(wo)的(de)(de)(de)想法(fa)。那么(me)(me)分別是(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什么(me)(me)是(shi)沖突(tu)？一個團(tuan)隊只要超過了一個人，他(ta)就(jiu)一定會有沖突(tu)。因為(wei)不(bu)同
銷售團隊(dui)中(zhong)最難(nan)帶的有五(wu)種情況。 一、不(bu)認可(ke)公司的員工(gong)。在(zai)與客(ke)戶(hu)對比時總(zong)覺得同行產品更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老(lao)是(shi)(shi)不(bu)自(zi)信的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)(shi)否適合自(zi)己，總(zong)想(xiang)著(zhu)換(huan)工(gong)作，但其實人不(bu)行在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還(huan)
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉沉主(zhu)要是領導層的問題(ti)。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活(huo)力可(ke)從以下幾方面著手。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應鏈的客(ke)戶，通過設置激(ji)勵機制和(he)引(yin)進(jin)管(guan)理(li)軟件。不到二(er)十人的小團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
如(ru)何才能帶出(chu)一個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)，這是很多(duo)管理者都會面臨的(de)一個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有(you)能力(li)的(de)人(ren)選(xuan)拔(ba)出(chu)來召集在一起就(jiu)(jiu)可以了，那(nei)(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單(dan)嗎？他們都忽(hu)略了一個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)是這些(xie)有(you)能力(li)的(de)人(ren)我為什么要跟著你干(gan)。打造一個(ge)好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人(ren)找好(hao)