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在職(zhi)場中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角(jiao)色轉(zhuan)換(huan)快(kuai)、效(xiao)率高、執行(xing)力強且結果導向。 二(er)、是溝通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解(jie)決問(wen)題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方(fang)式且學習能(neng)力
在(zai)一段關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改(gai)變，上級也(ye)會(hui)因(yin)之改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職(zhi)。但(dan)換(huan)環境未必能遇理(li)想領導，所以學(xue)會(hui)向(xiang)上管理(li)、掌握向(xiang)上溝通主動(dong)權很重要。 一、管
優(you)秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思(si)維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困(kun)難和問題在職場(chang)常(chang)見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬(lan)責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
領(ling)導暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排(pai)核心(xin)工(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導，創造完成(cheng)(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出(chu)錯時，在(zai)上(shang)級面前解釋、分擔責(ze)任，私下(xia)幫(bang)助成(cheng)(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗(yan)
有人咨(zi)詢，自己學了線(xian)上(shang)(shang)網課或線(xian)下培訓的(de)人力資源實操后，在(zai)崗(gang)位上(shang)(shang)仍做不(bu)好(hao)工作(zuo)。原(yuan)因(yin)在(zai)于很多時候學習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流(liu)(liu)程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相關(guan)標準，會流(liu)(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)題(ti)。做任何工作(zuo)都會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到原(yuan)因(yin)后
空降(jiang)高管若要快(kuai)速存活下(xia)(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己(ji)想解決的(de)問(wen)題及企業(ye)年度(du)目標，從中提煉當(dang)下(xia)(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新(xin)到企業(ye)要對團(tuan)隊和組織摸(mo)底(di)，了解人情(qing)世故與
評價管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水平(ping)，除看團(tuan)隊(dui)業績外，還要(yao)看部(bu)門人員成長(chang)速度，最(zui)重要(yao)的是為(wei)公司培(pei)養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)前成功是自己成長(chang)，成為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)后成功與(yu)他人成長(chang)相關，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)通過成就(jiu)他人成就(jiu)自己。但有(you)人擔憂徒弟能力超(chao)自己而頂(ding)替(ti)自己，對(dui)此可從(cong)
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工作(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職(zhi)業(ye)道路充(chong)滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工節(jie)奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工在工
通過觀察(cha)領導(dao)的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉(xi)其(qi)真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)(si)說話(hua)時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人(ren)，是(shi)輕視下屬、認為(wei)其(qi)無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從(cong)上(shang)往下看人(ren)，表(biao)現(xian)出優越感(gan)，喜好(hao)支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下屬看，是(shi)在等待更
在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)，提拔干部常(chang)看重(zhong)績效，許多業務能(neng)力強(qiang)的人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會很(hen)痛苦，小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)所(suo)在(zai)(zai)公司有千(qian)人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小(xiao)(xiao)(xiao)白(bai)成長為銷冠，年銷售額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五(wu)年內年薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)
老板(ban)存在以(yi)(yi)下五種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題(ti)，難以(yi)(yi)留住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千(qian)年(nian)不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)資始終不漲(zhang)，老板(ban)卻愿花雙(shuang)倍薪資招新(xin)人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對(dui)等
管理者需(xu)(xu)具備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之(zhi)事未(wei)必(bi)為(wei)真(zhen)，傳聞更需(xu)(xu)謹慎對待。上一家公(gong)司(si)有(you)位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司(si)五年，前兩(liang)年做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第(di)三個(ge)月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年業(ye)績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得(de)委屈，但因
身邊優秀女(nv)性朋友(you)企(qi)業做得好、生活(huo)豐富(fu)且遇事淡定，她們(men)身上的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人窮時(shi)(shi)難(nan)有(you)(you)松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)(you)固定收入后性情會變，變得寬容(rong)(rong)優雅。女(nv)生應(ying)賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡定從容(rong)(rong)，更能(neng)堅持原則底
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自(zi)己忙得(de)不可開交，底下(xia)人沒(mei)有成(cheng)(cheng)(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬不敢做決策(ce)，久
所有管(guan)理者要注意，以下七件事(shi)千萬(wan)別(bie)做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視(shi)，員工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)說，但(dan)內心(xin)分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向上要資源只會(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者沒本事(shi)，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追責(ze)時叨叨不(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)理者單純(chun)想打壓人
部門(men)(men)(men)設置(zhi)的(de)五類常(chang)見問題及應對。 一、部門(men)(men)(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)(men)(men)是組織完成任務(wu)而(er)設的(de)有(you)權管轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與(yu)職責是提(ti)高組織效率(lv)和促進團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
判斷一個人(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身(shen)能力有多強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊(bian)有無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標感強。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說從(cong)東土大唐(tang)(tang)來要(yao)去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
很多老實人不(bu)(bu)容(rong)易(yi)被(bei)提(ti)拔當領導是因為身上(shang)存在(zai)三個毛病及相應(ying)改正(zheng)(zheng)方法。 一、怕得(de)罪人、沒有(you)原(yuan)則性。改正(zheng)(zheng)方法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置(zhi)任(ren)務(wu)一視(shi)同仁，出問題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核(he)心是
電商總監首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)
空降的管(guan)(guan)(guan)理層若想存活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)(guan)(guan)理。因(yin)多(duo)數(shu)空降管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困境。來(lai)到(dao)新團隊，需了解(jie)其情況。 一、團隊中(zhong)常有老油子，難以推動，想動他們可能因(yin)上(shang)級(ji)重視感(gan)情而受阻(zu)；還有可能存在各種關系戶，更難處理。 二、好(hao)不
2023 年與很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨(kai)無人替自己(ji)分憂(you)。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊(dui)，其(qi)結果是公司能(neng)力上(shang)限(xian)取決于老板(ban)能(neng)力高(gao)限(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)相容(rong)問(wen)題，老板(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大(da)家心思不(bu)齊，無法形成力出
很多公司倒閉(bi)源于過度(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕(pa)，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過于復雜：產(chan)值未過億(yi)的(de)企(qi)業(ye)，不要學(xue)世(shi)界五(wu)百強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上(shang)廁所(suo)時間。 三、領導過于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
價值觀(guan)是(shi)內心深(shen)處(chu)對事物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并(bing)與客戶協(xie)商改時(shi)(shi)間(jian)(jian)。對朋友沒時(shi)(shi)間(jian)(jian)是(shi)因認為事業比朋友重要(yao)，當(dang)親情與事業沖(chong)突時(shi)(shi)選擇(ze)親情，
主要探討了什么(me)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追隨(sui)，即(ji)職場貴(gui)人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場人士(shi)識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自身(shen)發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)(xia)。值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬利益(yi)并(bing)給予(yu)回報。真正值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)屬付(fu)出(chu)給予(yu)實際回報。與之相反，有(you)些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
管(guan)理者每天都在(zai)做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)問題。先講一個(ge)案例，前天接(jie)到(dao)客戶需(xu)求，要(yao)(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其身(shen)體狀況(kuang)后安排(pai)其休息，必要(yao)(yao)時讓其
求人(ren)辦事有技(ji)巧和套路，高手掌握三大(da)潛(qian)規則。 一、求人(ren)辦事前做(zuo)好鋪墊(dian)。 1. 鋪墊(dian)關(guan)系。利(li)用熟人(ren)、朋友、同事關(guan)系，辦事會更順利(li)。 2. 鋪墊(dian)利(li)益。明確自己(ji)能給(gei)對方帶來的利(li)益，因為沒人(ren)愿(yuan)意一直(zhi)無償幫忙。
奉(feng)勸各位(wei)，若遇(yu)到具有以下四種(zhong)特征的管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)(zhi)欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面是細(xi)節控實則控制(zhi)(zhi)欲(yu)強(qiang)，
人(ren)在(zai)各種關(guan)系溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝通講良心(xin)。人(ren)會(hui)在(zai)不(bu)同系統中(zhong)切(qie)換(huan)身份，關(guan)系可分為上續位（與上級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
老板(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公(gong)司太大、人太多(duo)，老板(ban)顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節(jie)，在(zai)這(zhe)種(zhong)公(gong)司里(li)老板(ban)只能抓大放小(xiao)，因(yin)為有(you)管(guan)理者為其分擔工作，老板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的人被逼走(zou)，各項指標會變差，這(zhe)時
之前提到干部(bu)管理流程，干部(bu)勝任標(biao)(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立標(biao)(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理。明確(que)組(zu)織對(dui)管理者(zhe)角色的(de)具體期待。 二(er)、制定能(neng)力(li)模型。基于需求分析(xi)確(que)定成功管理者(zhe)必(bi)需的(de)能(neng)力(li)素(su)質，一(yi)般分為基礎(chu)能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習(xi)、問題解決(jue)能(neng)力(li)）、組(zu)