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介紹(shao)一個直播(bo)平臺創(chuang)業公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不(bu)大、員工不(bu)多，但執(zhi)行(xing)力(li)很強。其管理(li)方式類(lei)似儒家思(si)想，將工作任務(wu)細化，明確每(mei)個人(ren)的(de)工作范圍(wei)、職責(ze)、重點和目標，注(zhu)重培訓學習。為(wei)員工提(ti)供學習機會和資源(yuan)，以提(ti)高員工技能(neng)和能(neng)力(li)。 這種強調責(ze)任分工、
老板(ban)如何打造(zao)信得過(guo)的(de)(de)(de)團隊，你有(you)你自己(ji)信得過(guo)的(de)(de)(de)核(he)心團隊嗎？我有(you)。成(cheng)(cheng)為(wei)領導之后呀，我們呢就(jiu)需要借助團隊成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)努力(li)來實現目標(biao)。因此，作為(wei)一(yi)個領導，你的(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)優秀，也(ye)就(jiu)是(shi)領導與團隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉變。因為(wei)領
如果(guo)想(xiang)打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)(de)探討不(bu)(bu)準講他(ta)人的(de)(de)原(yuan)因，只從(cong)自己身上找原(yuan)因，要學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成(cheng)為問(wen)題(ti)的(de)(de)終結者(zhe)，而不(bu)(bu)是問(wen)題(ti)的(de)(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示(shi)工作(zuo)時不(bu)(bu)能(neng)只
團隊(dui)的(de)凝聚(ju)力和(he)向心力很大程度取(qu)決于成(cheng)員是(shi)否感(gan)受(shou)到(dao)被(bei)賞識和(he)認(ren)可(ke)。創業公司常因快速發展和(he)高強度工作忽略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團隊(dui)成(cheng)員感(gan)受(shou)到(dao)被(bei)賞識認(ren)可(ke)的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛(ai)”，其(qi)是(shi)儒家思(si)想核心，代表對人的(de)尊重和(he)關愛(ai)。企(qi)
團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合理的(de)(de)！貝索斯說兩(liang)個比薩都吃不飽一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)，說明(ming)團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)個合理數值(zhi)呢？團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，但好像這個問題一(yi)直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視(shi)。到底團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分(fen)
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
團隊死氣沉沉主要是領導(dao)層(ceng)的問題。激發團隊活(huo)力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚(yu)效(xiao)應(ying)。讓團隊內部(bu)形成(cheng)競爭，但不(bu)是搞內卷和末位淘汰(tai)。例如一個(ge)做傳統消費品社(she)區(qu)商(shang)超供應(ying)鏈的客戶，通(tong)過設置激勵機制和引進管理軟(ruan)件。不(bu)到二(er)十人(ren)的小團隊管理
如何才能帶出一個有戰斗(dou)力和(he)能打(da)勝(sheng)仗的(de)團隊，這是很多管理(li)者(zhe)都(dou)(dou)會面臨的(de)一個問題。有的(de)人說(shuo)只要(yao)把那些(xie)有能力的(de)人選拔(ba)出來召集在一起就可以了，那真的(de)有那么簡單嗎(ma)？他們都(dou)(dou)忽略了一個問題，那就是這些(xie)有能力的(de)人我(wo)為(wei)什么要(yao)跟著(zhu)你干。打(da)造一個好的(de)團隊，把人找好
創(chuang)始(shi)期的組隊能(neng)(neng)力(li)(li)和團隊管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)夠用的，很多(duo)企業可以憑(ping)此做到(dao)(dao)一定(ding)規模。你(ni)不能(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)人不懂團隊管(guan)理(li)。出問題的時(shi)候(hou)就在于開始(shi)擴大規模招聘社會上的人才，開始(shi)給(gei)陌(mo)生人發(fa)(fa)工資的時(shi)候(hou)。到(dao)(dao)了這個階(jie)段就發(fa)(fa)展管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)出問題了。需要好好學習團隊管(guan)理(li)了，但是(shi)也有
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦嗎(ma)？今天有人問(wen)我一個非常奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)(ta)說老板(ban)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這么(me)多年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想了一下，是人的(de)負面思想和(he)情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任(ren)何一個人，腦袋(dai)里面如果被負面的(de)思想所籠(long)罩的(de)話(hua)，他(ta)(ta)所有的(de)武(wu)功頃
明星員工和關(guan)鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團隊(dui)績(ji)效(xiao)相(xiang)比，后者更為(wei)重(zhong)要(yao)。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點和缺點。在公司(si)(si)中有(you)近百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)通過(guo)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完(wan)成的(de)(de)，公司(si)(si)需(xu)要(yao)通過(guo)高效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)分工來完(wan)成工作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)(de)公司(si)(si)產出是(shi)通過(guo)團隊(dui)實(shi)現的(de)(de)。二十(shi)世(shi)
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊，可(ke)(ke)引入鯰魚員工(gong)(gong)(gong)來激(ji)活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚員工(gong)(gong)(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題(ti)及(ji)常(chang)見解決方法的(de)局(ju)限(xian)。團(tuan)隊可(ke)(ke)能(neng)出(chu)現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)(gong)作執行不(bu)(bu)下去、抗拒(ju)改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確目標職責(ze)、員工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)、問(wen)責(ze)開(kai)人等(deng)方法存在(zai)局(ju)限(xian)，因(yin)為可(ke)(ke)能(neng)是整個(ge)團(tuan)隊陷(xian)入不(bu)(bu)良(liang)
團隊管(guan)理中(zhong)要(yao)避免的四(si)種形(xing)式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加(jia)班(ban)。白天工(gong)作效率低，晚上(shang)表演(yan)加(jia)班(ban)，老板不(bu)應被這(zhe)種表象感動(dong)，否則是給演(yan)員發片酬。 二(er)、亂(luan)開會。遇到(dao)問題不(bu)解決，通過開會處(chu)理，如員工(gong)業績(ji)不(bu)好就開會，這(zhe)種方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
初創公司效(xiao)率最高(gao)的搭建團(tuan)隊方式(shi)是(shi)(shi)由熟人(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)(shi)熟人(ren)(ren)之間有信任，雖然(ran)可(ke)能(neng)不專(zhuan)業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招(zhao)聘(pin)的人(ren)(ren)員(yuan)可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信任，效(xiao)率低。熟人(ren)(ren)組成團(tuan)隊的優勢(shi)在于，創始人(ren)(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)力強(qiang)、組隊快
管(guan)理者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的(de)(de)業務(wu)動作(zuo)，不管(guan)你在任(ren)何的(de)(de)行(xing)業、任(ren)何的(de)(de)團(tuan)隊和(he)任(ren)何的(de)(de)工作(zuo)當(dang)中，都能夠保證你帶出高效的(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)人(ren)你一看他今天(tian)情緒不太好，這個時
七(qi)人拼團(tuan)的(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)在眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。這(zhe)種集(ji)拼模(mo)式(shi)與(yu)其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別在于讓整個團(tuan)隊成型，激發(fa)了巨大的(de)爆(bao)發(fa)潛力，以下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)運作(zuo)方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在
有(you)(you)智慧的管理(li)(li)(li)者，都是(shi)怎(zen)樣激(ji)發團隊潛能？著(zhu)名管理(li)(li)(li)學(xue)家(jia)德(de)魯克，在管理(li)(li)(li)的三大(da)任(ren)務(wu)中，就講(jiang)過一(yi)句管理(li)(li)(li)箴言，讓工(gong)作富有(you)(you)成效，讓員工(gong)具(ju)有(you)(you)成就感，最(zui)近(jin)再次讀到(dao)這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)，作為(wei)管理(li)(li)(li)者，要能夠成為(wei)一(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最(zui)好的學(xue)習態度
某科技公(gong)司新任命項目經理(li)負(fu)責新產品開發項目，因項目經理(li)缺(que)乏相(xiang)關行業(ye)經驗及對公(gong)司文(wen)化和(he)團隊(dui)結(jie)構(gou)不了解。導(dao)致項目管(guan)理(li)出現任務(wu)分(fen)配不合理(li)、團隊(dui)士(shi)氣(qi)低落、進度嚴重滯后等(deng)問(wen)題(ti)。優(you)化建議如(ru)下。 一(yi)、選拔合適的(de)管(guan)理(li)人(ren)員。選擇有相(xiang)關行業(ye)經驗和(he)專業(ye)知識(shi)
銷售團(tuan)隊管(guan)理：平衡競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提(ti)出(chu)。 1.團(tuan)隊有(you)競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)但缺(que)乏(fa)互(hu)幫互(hu)助的(de)感(gan)覺，如何(he)解決這一問題。 二、分析問題。 1.有(you)競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)是好的(de)，但在銷售團(tuan)隊中(zhong)，讓業績(ji)好的(de)人幫助業績(ji)不好的(de)人，雖從領導層角度看
團隊管(guan)(guan)理中，對于不好(hao)管(guan)(guan)的下屬可因(yin)材施教、“對癥下藥(yao)”，重(zhong)點管(guan)(guan)好(hao)以(yi)下 “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多(duo)少，卻經常詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
我曾(ceng)經(jing)參加一個(ge)企業的高(gao)層會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就(jiu)(jiu)在想，如果他的所(suo)有屬下(xia)(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不就(jiu)(jiu)成(cheng)了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一個(ge)領導把所(suo)有的問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的屬下(xia)(xia)，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)所(suo)有的屬下(xia)(xia)都(dou)非常的差勁，其實(shi)本質上這(zhe)也是
在(zai)小公(gong)司當中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨干(gan)員工能(neng)力(li)(li)的(de)不完(wan)整，作(zuo)為(wei)組(zu)(zu)織管理者要(yao)明白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有限的(de)條件(jian)下如何通過(guo)(guo)員工能(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團隊能(neng)力(li)(li)達到理想(xiang)狀態，這是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)(zu)織領導(dao)者水平(ping)所在(zai)。接(jie)下來帶(dai)你(ni)在(zai)實(shi)戰中(zhong)學習如何通過(guo)(guo)能(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)織減少團
團(tuan)隊缺(que)人(ren)的時候，我能離(li)職嗎？我一(yi)(yi)直不敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不知(zhi)道什么(me)時候是個頭(tou)。可現在走吧，又怕(pa)得罪領導(dao)，對團(tuan)隊是不是也不負責啊(a)。你只要反問(wen)自(zi)己(ji)一(yi)(yi)個問(wen)題就(jiu)有答案了(le)，在你遇(yu)到緊急情況需要求助(zhu)領導(dao)時，他是人(ren)性化管理讓一(yi)(yi)步，還是跟你說沒辦(ban)法，這(zhe)是上面
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻需要(yao)一個多元化高效的(de)團(tuan)隊，能夠包(bao)含如(ru)下(xia)的(de)成員。 一、策(ce)劃(hua)人員。負(fu)責(ze)根據短(duan)視(shi)頻的(de)主(zhu)題(ti)和目標(biao)受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻創意和故(gu)事。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻需要(yao)的(de)時間(jian)表。 二、創意制(zhi)作人員。創意制(zhi)作人員包(bao)括了(le)視(shi)覺
團(tuan)隊(dui)沒(mei)(mei)有任(ren)何的(de)雜音你(ni)得小心了，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處(chu)在(zai)一個(ge)(ge)你(ni)認為(wei)極度和諧(xie)沒(mei)(mei)有任(ren)何反對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得當心了，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一定出現了職場厚黑(hei)學，作為(wei)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期的(de)進展(zhan)太過順利，大(da)家
分享創業(ye)公司如何帶領團隊應(ying)對企業(ye)困境，這(zhe)是每個(ge)創業(ye)者都(dou)需思考的問題(ti)。我曾在一(yi)家創業(ye)公司任聯合創始(shi)人，當時公司遇困境，員工(gong)壓力大、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中(zhong) “因上(shang)努力，愿力大于業(ye)力” 這(zhe)句(ju)
在復雜多(duo)變環境下，公司(si)管理(li)者需深(shen)入(ru)一(yi)線才可(ke)能實現(xian)業(ye)績增長(chang)。一(yi)線是離公司(si)業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎公司(si)生死(si)存(cun)亡(wang)，高級領導者若不深(shen)入(ru)一(yi)線難以干好業(ye)務。但很多(duo)管理(li)者坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸(gui)咎(jiu)于(yu)下屬能力和執行力。管理(li)者深(shen)入(ru)一(yi)線要
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數多少(shao)才最合適，什么樣的(de)規模(mo)是最佳(jia)的(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)人數，究竟人數多少(shao)才能發(fa)揮最佳(jia)的(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)(zhe)些問(wen)題經(jing)常會(hui)被忽(hu)略(lve)，這(zhe)(zhe)些才是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)關(guan)鍵因素(su)。最佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人數一定要(yao)依據你的(de)整體目標(biao)和工作(zuo)的(de)功
老板帶領團隊(dui)打勝(sheng)仗要懂得四(si)種力(li)(li)(li)量。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)的(de)力(li)(li)(li)量。設(she)定好(hao)目(mu)(mu)標(biao)才(cai)能朝著目(mu)(mu)標(biao)發(fa)展，有助于保(bao)持(chi)專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)(li)(li)量。榜樣(yang)具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活的(de)價(jia)值觀(guan)和(he)正(zheng)能量像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)(li)(li)量。找一(yi)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的裂變模式，該(gai)模式已在(zai)十(shi)幾(ji)款產品上(shang)成(cheng)功應用(yong)，幾(ji)個(ge)月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流水達到(dao)了兩三個(ge)億，會(hui)員人數更是(shi)高達幾(ji)萬(wan)人，那么(me)他們是(shi)如何實(shi)現這一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需(xu)消費四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的代(dai)理獲得價值四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)