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團(tuan)隊缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)(yi)直不(bu)敢(gan)說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么時候是個(ge)頭。可現在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對(dui)團(tuan)隊是不(bu)是也不(bu)負責(ze)啊。你只要(yao)反問(wen)自己一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)就(jiu)有答案了，在(zai)你遇到緊急情況需要(yao)求助領(ling)導時，他是人性化管理(li)讓一(yi)(yi)步，還是跟你說沒辦法，這是上面(mian)
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們經常看(kan)體(ti)(ti)育(yu)比賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想(xiang)過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高效，雖然二者可比性不強(qiang)。但是(shi)我們去(qu)對比一(yi)下職業足球隊(dui)和職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些(xie)有意思的(de)地方(fang)。
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)集拼(pin)模式(shi)(shi)(shi)(shi)在眾(zhong)多拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特(te)的(de)(de)(de)機制，實(shi)現二裂(lie)變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)(de)(de)商業模式(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模式(shi)(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)區別(bie)在于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)(de)(de)爆發潛力，以下是該(gai)模式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)運作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
創(chuang)始期的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)力和(he)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是夠用的(de)，很多企業可以憑此做(zuo)到一定(ding)規模。你不能(neng)說創(chuang)始人不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)在于開(kai)始擴大(da)規模招聘社會上的(de)人才，開(kai)始給(gei)陌(mo)生人發工資(zi)的(de)時(shi)候(hou)。到了這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力出(chu)問題了。需要好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)了，但(dan)是也有
我(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事(shi)能夠成功的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不能稱之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)(yao)把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的做(zuo)事(shi)的標準去把(ba)它固定(ding)化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)它萃取(qu)出來(lai)，形成模板(ban)，
老板如何打造信得過(guo)的(de)(de)團隊，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己信得過(guo)的(de)(de)核心(xin)團隊嗎(ma)？我(wo)有(you)。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就需要借(jie)助(zhu)團隊成員(yuan)的(de)(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)(wei)一個領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優(you)秀并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀，也(ye)就是(shi)領(ling)導(dao)與團隊是(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉變(bian)。因為(wei)(wei)領(ling)
有(you)(you)智慧的(de)(de)管理(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛能(neng)(neng)？著名管理(li)學家德(de)魯克，在管理(li)的(de)(de)三大任務中，就(jiu)講(jiang)過一句管理(li)箴言，讓(rang)工作(zuo)富(fu)有(you)(you)成(cheng)效(xiao)，讓(rang)員工具有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感，最(zui)近再次讀(du)到這句話，有(you)(you)了兩點(dian)更(geng)深的(de)(de)感悟。 第一，作(zuo)為管理(li)者(zhe)，要能(neng)(neng)夠成(cheng)為一個分享者(zhe)。分享是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)學習態度
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