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在管理領(ling)域內，我(wo)們(men)較多地探討高(gao)層(ceng)領(ling)導力(li)、基層(ceng)領(ling)導力(li)，但往(wang)往(wang)忽(hu)視(shi)了(le)企(qi)(qi)(qi)業中堅力(li)量的(de)(de)管理能力(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略思維(wei)，下啟基層(ceng)員(yuan)工的(de)(de)具體(ti)執行，形成了(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)根基，貫(guan)穿了(le)企(qi)(qi)(qi)業運營的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管理者肩(jian)負著通過有效管理
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)<br /> 一(yi)(yi)、是得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二(er)、是得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)同級(ji)的支持和配(pei)合(he)<br /> 看一(yi)(yi)下身邊那些(xie)優秀(xiu)
首(shou)先這個老板要有一(yi)個意識(shi)，就是(shi)說我跟中(zhong)層領導是(shi)一(yi)條船上的(de)人(ren)(ren)，我們(men)共同在創這個事(shi)業要轉變一(yi)個理(li)念(nian)，不(bu)能(neng)有身份(fen)上的(de)歧視。我是(shi)老板，中(zhong)層不(bu)管你多有能(neng)力，你是(shi)打工的(de)，你們(men)是(shi)事(shi)業的(de)合伙人(ren)(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法律(lv)上的(de)產權上的(de)合伙人(ren)(ren)，那是(shi)另外一(yi)回事(shi)，但(dan)就事(shi)業本身來(lai)說
當企業制定了總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)后，分解成(cheng)(cheng)各個(ge)部門目(mu)(mu)標(biao)，最后再到員工個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)過程當中就會(hui)產生目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾性。部門之間目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾性，員工個(ge)人之間目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾性。比(bi)如說公司計劃今年要(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)提(ti)高銷售額和降低(di)成(cheng)(cheng)本。倉(cang)儲部門要(yao)求(qiu)降低(di)庫存，銷售部要(yao)求(qiu)供(gong)貨(huo)
下面分享的(de)(de)(de)26個酒店管(guan)理工(gong)作技巧(qiao)(qiao)、目的(de)(de)(de)是幫助一線崗位上的(de)(de)(de)酒店人(ren)提(ti)升管(guan)理技能。 26條工(gong)作規范技巧(qiao)(qiao) 1.原(yuan)則(ze)：最重要(yao)原(yuan)則(ze)是態度(du)決(jue)定(ding)一切。態度(du)包(bao)括對工(gong)作的(de)(de)(de)態度(du)、對客人(ren)的(de)(de)(de)態度(du)、對學習態度(du)和對解決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)態度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛(fen)圍：友好、
我(wo)們(men)發(fa)現育(yu)人(ren)(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常講(jiang)一句話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能力(li)。這句話其實在企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理界被好(hao)多人(ren)(ren)去作為非常重(zhong)要的(de)黃金(jin)經(jing)典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤(you)其對(dui)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)來去講(jiang)，我(wo)們(men)每家企(qi)(qi)(qi)業(ye)都特別期望(wang)干部對(dui)公司(si)忠(zhong)誠(cheng)。但(dan)是忠(zhong)誠(cheng)是相互(hu)的(de)，什么是相互(hu)的(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
在企業(ye)管理中，中層干(gan)(gan)部(bu)他的(de)作用是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)。那怎么樣(yang)能成為(wei)中層干(gan)(gan)部(bu)，或者說怎么做(zuo)好(hao)中層干(gan)(gan)部(bu)，不能說我的(de)業(ye)績好(hao)，就可以成為(wei)中層干(gan)(gan)部(bu)，也(ye)不能說我的(de)業(ye)績穩(wen)定(ding)，就算是(shi)做(zuo)好(hao)中層干(gan)(gan)部(bu)了(le)，不能這么簡單的(de)理解。中層干(gan)(gan)部(bu)在企業(ye)中主要(yao)起到一個承(cheng)上啟(qi)下的(de)作用，承(cheng)
一個(ge)公(gong)(gong)司(si)從初(chu)創期(qi)到發展期(qi)，如何來解決這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)成長過程當(dang)中，遇到的(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里邊核心(xin)重(zhong)要的(de)關鍵點是(shi)干(gan)部。我們(men)看(kan)到為(wei)什么(me)干(gan)部那么(me)重(zhong)要呢？說沒有(you)干(gan)部為(wei)什么(me)解決問題呢？各位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公(gong)(gong)司(si)只有(you)有(you)優秀的(de)管理人員(yuan)，優秀的(de)管理人員(yuan)是(shi)干(gan)嘛的(de)？
如(ru)何做(zuo)好中層領導？首先(xian)你(ni)得掌握以下三點。 1、不(bu)(bu)要有害怕(pa)心理，要盡快適應(ying)崗位。俗話(hua)說，慈(ci)(ci)不(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)為官。作(zuo)為一個管理者(zhe)，首先(xian)不(bu)(bu)是學(xue)會管人，而是學(xue)會敢管人。領導被(bei)下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁慈(ci)(ci)、軟弱(ruo)，這樣的領導就(jiu)很難帶出(chu)一支好的隊(dui)伍。作(zuo)
國際教練(lian)(lian)聯合會(hui)將教練(lian)(lian)定義為(wei)教練(lian)(lian)（coaching）是一個激(ji)發(fa)思考與創意的過程，啟發(fa)被教練(lian)(lian)者在(zai)個人素(su)質(zhi)及(ji)專業技能(neng)上極致地發(fa)揮潛能(neng)。在(zai)團隊管理重，教練(lian)(lian)就是一種以(yi)員工(gong)為(wei)中心，對員工(gong)采(cai)取計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)和持續性(xing)的啟發(fa)式(shi)輔導行(xing)為(wei)。 教練(lian)(lian)相信(xin)每個人都有
作為一(yi)家企業的(de)(de)(de)中層管(guan)理(li)，這五點(dian)毛病(bing)一(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病(bing)，當(dang)你(ni)沒有完成一(yi)件(jian)事情的(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)(bu)要一(yi)味的(de)(de)(de)去(qu)抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是一(yi)種毒(du)瘤(liu)，不(bu)(bu)要用這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)身上留下隱患，做老板的(de)(de)(de)人，一(yi)定不(bu)(bu)會聽你(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)變得不(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂
<p>我們(men)大多數人(ren)(ren)都(dou)知道&ldquo;按照你所希望被對待的方式去(qu)對待別人(ren)(ren)”，其中蘊含了(le)一條黃金法(fa)則;我們(men)要像對待自己一樣去(qu)對待他(ta)人(ren)(ren)。這句格言似乎為公民社會(hui)提供了(le)基礎，公民社會(hui)中的每個人(ren)(ren)需要考(kao)慮自己的行
作為(wei)一(yi)個中層(ceng)管理者，我(wo)就(jiu)(jiu)給你四個角(jiao)色。 一(yi)、你要(yao)成為(wei)一(yi)個合格的(de)下屬(shu)，優秀的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成為(wei)一(yi)個好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求(qiu)你跟你的(de)老板之間建立一(yi)些良性(xing)的(de)人際互(hu)動。你要(yao)跟你老板之間要(yao)保持(chi)同(tong)道， 1、價值觀(guan)(guan)要(yao)趨同(tong)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說組織的(de)價值觀(guan)(guan)就(jiu)(jiu)
大橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)第二期培訓師“戰(zhan)隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復(fu)制(zhi)學習項目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培訓學院順利(li)結營，集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)、培訓學院特聘(pin)顧問通用管理首(shou)席(xi)專家何焰老師及訓練營學員們(men)共同見證這重要的(de)時刻(ke) 大橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)
職場中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)(men)難免會遇到很(hen)多的(de)(de)(de)問題(ti)，而這(zhe)之中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)(de)問題(ti)源自(zi)于人與(yu)(yu)人之間的(de)(de)(de)溝通(tong)。作為中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)(de)你，或(huo)許與(yu)(yu)上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)溝通(tong)中(zhong)(zhong)也(ye)會有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)(de)問題(ti)。對于上(shang)(shang)司而言(yan)，職位賦予他更高的(de)(de)(de)權力。而作為中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)(de)我(wo)們(men)(men)，權責是非(fei)常有(you)限的(de)(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我(wo)們(men)(men)又該(gai)怎么
1、以身作(zuo)則。管(guan)理者(zhe)的(de)言行(xing)舉止(zhi)對員(yuan)工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影響力(li)，起到耳濡(ru)目染、潛(qian)移默化的(de)引(yin)領作(zuo)用。 2、知人善(shan)用。根(gen)據每個(ge)員(yuan)工的(de)特長特點進行(xing)崗(gang)位任務分(fen)配，充分(fen)激發其積極性(xing)和發揮潛(qian)能。 3、溝(gou)通協調。具備良(liang)好的(de)溝(gou)通能力(li)，其中又以
中層管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能(neng)力(li) 中層管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能(neng)力(li) 一、目標(biao)指向力(li) 1、干(gan)部必須具備的第一種能(neng)力(li)，是(shi)(shi)目標(biao)指向力(li)。 2、現(xian)代的干(gan)部不是(shi)(shi)“傭人(ren)”。只要是(shi)(shi)與自(zi)己負責的事情有關，不管(guan)公(gong)司(si)多(duo)大，沒有人(ren)比自(zi)己更了解這件事了，這種意(yi)識非常重要
各位老(lao)板們(men)，我(wo)們(men)對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)應(ying)該考(kao)察(cha)哪些(xie)能(neng)力呢？談(tan)論(lun)這個(ge)話題，可能(neng)很多人會說需(xu)要(yao)考(kao)察(cha)員(yuan)工的(de)文化建設，員(yuan)工激勵，已經流程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)打造(zao)。當(dang)然(ran)這些(xie)非常重(zhong)要(yao)，它(ta)尤其是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤其是(shi)我(wo)們(men)的(de)老(lao)板非常重(zhong)要(yao)。但是(shi)對(dui)我(wo)們(men)的(de)中層(ceng)還(huan)不應(ying)該著重(zhong)看(kan)這些(xie)，應(ying)該看(kan)的(de)有
若(ruo)問誰在公司里最受氣，往往是中層(ceng)管理(li)者，為什么？因為總在夾縫(feng)中生存，上級持續給壓(ya)力，下屬動不動有怨(yuan)氣，協(xie)作部(bu)門時不時陰陽怪氣，外部(bu)的(de)(de)(de)客戶的(de)(de)(de)挑(tiao)剔就(jiu)從來都沒停過。你(ni)就(jiu)一會兒的(de)(de)(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒你(ni)就(jiu)很想躺平(ping)擺爛，搞(gao)得自(zi)己都快精神(shen)分(fen)裂了。你(ni)看真(zhen)的(de)(de)(de)是
你(ni)不要(yao)一上(shang)來就要(yao)求你(ni)的(de)團隊每一個人都跟神仙一樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)去西天取(qu)經嗎(ma)？我(wo)們說中層領導是(shi)干(gan)什么的(de)？中層領導的(de)價(jia)值是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任務的(de)，是(shi)跟進進度，落實(shi)結(jie)(jie)果。大老(lao)板(ban)以結(jie)(jie)果為導向，沒毛病，你(ni)一個中層領導，你(ni)跟下(xia)面的(de)人要(yao)什么結(jie)(jie)
職場中層管(guan)(guan)理的三個策略，不管(guan)(guan)是(shi)要(yao)(yao)使(shi)用(yong)還是(shi)要(yao)(yao)利用(yong)，這四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效的。 一、挑(tiao)選和培養嫡系。沒有經(jing)驗的管(guan)(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公平(ping)(ping)，年終獎均分，績(ji)效晉升按資(zi)歷，覺得這樣子才是(shi)公平(ping)(ping)，這樣子讓(rang)每個人都沒有怨(yuan)言，實際上資(zi)源他一定(ding)是(shi)
假如公司(si)的(de)一個(ge)軟(ruan)件工程(cheng)師主動提出系統中存在一個(ge)很大的(de)漏洞，他(ta)說，自(zi)己可(ke)以在三個(ge)月內完成(cheng)這(zhe)一漏洞的(de)修復(fu)。然后，順理成(cheng)章地把這(zhe)一光(guang)榮的(de)使命交與給他(ta)。可(ke)是，沒想到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續了(le)9個(ge)月。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯愁：究(jiu)竟是獎(jiang)勵他(ta)主動創新呢？還是追究(jiu)未(wei)能按期(qi)
基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者上面(mian)就(jiu)是中層(ceng)管(guan)(guan)理者，一(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面(mian)對著五六個(ge)(ge)基(ji)層(ceng)，人員再多，精(jing)力有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動，調整，高(gao)層(ceng)還要(yao)經常看著你的(de)進度，給你指點。直到高(gao)層(ceng)找到了一(yi)個(ge)(ge)更好的(de)人來代替你，拍拍你
我們(men)說中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干(gan)什(shen)(shen)么的(de)？中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值是(shi)拆(chai)解目(mu)標(biao)分解任務的(de)，是(shi)跟(gen)進進度(du)落實結(jie)果(guo)的(de)。大老板以(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你一個中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)，你跟(gen)下面(mian)的(de)人要什(shen)(shen)么結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向？如果(guo)他們(men)都能把(ba)全年的(de)目(mu)標(biao)計(ji)劃全能吃透，那你還有什(shen)(shen)么用？現在很多中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)完全不(bu)會做管理
一(yi)個單位(wei)的(de)中層到(dao)底應該(gai)怎么當(dang)。孔子團隊中最有(you)(you)心機最聰明的(de)是子貢(gong)(gong)(gong)，在史記當(dang)中記載了子貢(gong)(gong)(gong)的(de)一(yi)段故事，叫存魯亂齊(qi)亡吳而(er)霸越子貢(gong)(gong)(gong)一(yi)出(chu)天下亂。這子貢(gong)(gong)(gong)特別(bie)(bie)有(you)(you)整合(he)能(neng)(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有(you)(you)說(shuo)服能(neng)(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有(you)(you)溝(gou)通(tong)交流(liu)的(de)方法。 有(you)(you)一(yi)天子貢(gong)(gong)(gong)向孔子來匯報好消息，說(shuo)國君任命
一(yi)個單位(wei)的中層(ceng)領導用(yong)一(yi)個詞概括就是“將尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上啟下的角(jiao)色，如(ru)何做好(hao)選(xuan)擇尤為(wei)重要。學(xue)會五“力(li)”不(bu)(bu)費力(li)。 1、參謀(mou)力(li)。你不(bu)(bu)參與決(jue)策(ce)，但參與決(jue)策(ce)
<p>一(yi)個(ge)單位的中層領導用一(yi)個(ge)詞概括就是“將尾兵頭”，領導為(wei)(wei)帥(shuai)，中層為(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么(me)一(yi)個(ge)承上(shang)啟(qi)下的角(jiao)色，如(ru)何做好(hao)選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不
領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)任(ren)務很簡單：完成工(gong)作，發展人才(cai)。但(dan)時間與成本的(de)壓(ya)力限制了后者(zhe)，現(xian)在教(jiao)練型領(ling)導(dao)(dao)則能(neng)夠帶(dai)來雙重(zhong)的(de)效果(guo)。教(jiao)練是情商的(de)實踐，需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)表現(xian)出極(ji)高的(de)素質：同理心、正直和平(ping)衡，以(yi)及在大多數(shu)情況(kuang)下從根本上采取不(bu)同的(de)方式來對(dui)待員工(gong)的(de)意愿。如果(guo)想(xiang)讓(rang)教(jiao)
<p>中層(ceng)(ceng)管理(li)者，要提(ti)升自(zi)己(ji)的管理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提(ti)升思維(wei)模(mo)式，熟知自(zi)己(ji)的崗位職責(ze)，尤其是剛晉升的中層(ceng)(ceng)管理(li)者，要及(ji)時扭轉自(zi)己(ji)的思維(wei)模(mo)式，從基層(ceng)(ceng)管理(li)者思維(wei)模(mo)式進入中層(ceng)(ceng)管理(li)者思維(wei)模(mo)式，從管人(ren)和管事角度(du)來(lai)看(kan)，在
一(yi)個公(gong)司里最憋屈(qu)的(de)是誰？中(zhong)(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層有(you)很多的(de)兩難(nan)(nan)，他(ta)不但夾(jia)(jia)在老板和(he)員(yuan)工中(zhong)(zhong)(zhong)間，他(ta)還夾(jia)(jia)在執(zhi)行和(he)管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)間，自(zi)己的(de)執(zhi)行都遇到卡點了啊，還要(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他(ta)還夾(jia)(jia)在成本(ben)和(he)效(xiao)(xiao)果(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)間，他(ta)要(yao)保(bao)證效(xiao)(xiao)果(guo)，成本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制成本(ben)效(xiao)(xiao)果(guo)就要(yao)下降，就真的(de)很難(nan)(nan)選。