已加入本站3407天 , 點擊量：25953 次
阻礙職場(chang)發展的三(san)個因素如下。 一、缺乏(fa)持續學(xue)習。不主動(dong)學(xue)習新知識和(he)新技(ji)能，難以適應行業(ye)(ye)變化和(he)職位要求，會錯失晉(jin)升(sheng)(sheng)和(he)成(cheng)長機會。 二、溝(gou)通(tong)不暢(chang)。無法有(you)效溝(gou)通(tong)或避免(mian)交流，可能致使團隊合作不順暢(chang)，錯失協(xie)作和(he)學(xue)習機會，影響職業(ye)(ye)形象和(he)晉(jin)升(sheng)(sheng)空(kong)
如(ru)何(he)正(zheng)確把握(wo)跳槽(cao)(cao)的(de)關鍵時(shi)機(ji)？跳槽(cao)(cao)的(de)實際把握(wo)有點像是(shi)股票投(tou)資中的(de)買入和(he)賣出點，不能(neng)頻(pin)繁跳槽(cao)(cao)和(he)入職，利(li)益(yi)最大化(hua)的(de)方式是(shi)選擇在正(zheng)確的(de)時(shi)機(ji)出手，跳槽(cao)(cao)過于(yu)頻(pin)繁會(hui)影響市場(chang)溢價，更多人是(shi)錯過了(le)最佳(jia)跳槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)會(hui)。跳槽(cao)(cao)有三(san)個關鍵
離職是有(you)時間選擇的(de)，高手(shou)會挑時間跳(tiao)槽，以下是 3 個跳(tiao)槽的(de)好(hao)時機： 一、在業(ye)(ye)務上行(xing)期(qi)。就(jiu)像買股票，能感覺到公司(si)業(ye)(ye)務最好(hao)的(de)時候，比如大量招人、有(you)很(hen)多錢投廣告的(de)時候，是比較(jiao)好(hao)的(de)跳(tiao)槽時機。 二、拿到項(xiang)(xiang)目成果的(de)時候。比如擔任公司(si)項(xiang)(xiang)目取(qu)得
今年高考錄取(qu)工作(zuo)基本結束，高校(xiao)和專業格局有變化，警(jing)校(xiao)及定向師(shi)范生(sheng)受(shou)熱捧。兩財一貿等(deng)專業熱度下(xia)降，就業壓(ya)力下(xia)名(ming)校(xiao)名(ming)企(qi)光(guang)環(huan)(huan)不敵編制優(you)勢。面對嚴峻就業形勢，選工作(zuo)可參考兩個標(biao)準(zhun) 一、是否喜歡，若工作(zuo)僅為薪(xin)水，不值(zhi)得投入(ru)更多(duo)時間精力，在市場環(huan)(huan)
做好職(zhi)場(chang)定位，務必問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)，定好自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)場(chang)目標，就要(yao)科(ke)學(xue)正(zheng)確地前行(xing)(xing)，但(dan)前行(xing)(xing)前請務必問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)： 一、環境。你的(de)(de)職(zhi)場(chang)身份(fen)是什么(me)？你在(zai)哪？身邊(bian)是些什么(me)人？在(zai)職(zhi)場(chang)實現你的(de)(de)目標最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)人是誰(shui)？ 二、行(xing)(xing)為。每(mei)天在(zai)做什么(me)？絕大(da)多數
一(yi)個人(ren)入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)企業首(shou)先應(ying)思考(kao)的問題不是公司發展前(qian)途(tu)、如何與(yu)領導(dao)相(xiang)處或如何做好(hao)本職(zhi)(zhi)(zhi)工作，而是有朝一(yi)日準備以何種方式(shi)離開這家公司。進入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)場最終目(mu)的是有一(yi)天能(neng)離開職(zhi)(zhi)(zhi)場做自己(ji)的主人(ren)，入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)時想象(xiang)離開場景(jing)是以終為始的思考(kao)，這種思考(kao)才是對自己(ji)真正負責的態(tai)度。
有些(xie)人(ren)在(zai)職業發展中(zhong)不同(tong)境(jing)遇(yu)的(de)原因，以及哪些(xie)慣性會導致被淘汰，還(huan)提(ti)到在(zai)危(wei)機中(zhong)如何抓住機會。 一、不同(tong)職業境(jing)遇(yu)的(de)原因探討。 1. 現象對比。有的(de)人(ren)六十(shi)歲(sui)還(huan)很搶手，有的(de)人(ren)三十(shi)多(duo)歲(sui)就面臨職業危(wei)機，探討其中(zhong)的(de)規律和(he)邏(luo)輯。
關于跳槽(cao)有(you)以下(xia)幾點思考： 一、該不該跳。在(zai)一家公司通常要做到(dao)兩年，才能對公司、行業和(he)所(suo)在(zai)領域有(you)相對完整的(de)(de)認知(zhi)，如果只做幾個月或一年就(jiu)離開(kai)，行業標簽和(he)專業標簽還未貼上，資源(yuan)未真(zhen)正成為自己的(de)(de)資源(yuan)，所(suo)以盡可能在(zai)一家公司待到(dao)將近兩年是較好(hao)的(de)(de)參(can)
40 歲以(yi)上的(de)人(ren)找(zhao)工作(zuo)越來越難，常因年齡面(mian)臨求職(zhi)危(wei)機。以(yi)下(xia)是一些(xie)求職(zhi)建(jian)議。 一、調整預期，降低目標。過了(le) 40 歲，心力、體(ti)力和思維與年輕人(ren)有差距(ju)，企(qi)業(ye)不(bu)會(hui)花同樣成本(ben)雇年紀大的(de)員工，所以(yi)薪(xin)酬、職(zhi)級和公司規模等預期要適度降低。比(bi)如 41
當下職(zhi)場人面(mian)臨職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)、生存(cun)發展(zhan)等(deng)(deng)諸多問題。如職(zhi)場內卷、學歷貶(bian)值、降(jiang)薪裁員等(deng)(deng)，原(yuan)因包括經濟大環(huan)境和經濟結(jie)構變化等(deng)(deng)。要(yao)做到不怕裁員、任何(he)情況都能生存(cun)，關鍵是認清自(zi)身能力(li)的本質(zhi)是生存(cun)能力(li)，要(yao)適應商業(ye)(ye)環(huan)境需求。如具備(bei)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營、用人管理、專業(ye)(ye)技術等(deng)(deng)
超過(guo) 35 歲就不配工作了(le)嗎？年(nian)齡歧視真的(de)要好好管一(yi)管了(le)。很多公司在招(zhao)聘時(shi)，超過(guo) 35 歲就不考慮(lv)了(le)，在很多公司看來，超過(guo) 35 歲的(de)老員工就意味著是一(yi)個(ge)成(cheng)本支出。前兩天政協委員提出如何限制(zhi)把年(nian)齡作為辭退招(zhao)聘的(de)紅(hong)線，引(yin)起廣大網友熱議。前一(yi)陣(zhen)
找工作是否(fou)一定(ding)要去熱(re)門行(xing)業的探討。 一、熱(re)門行(xing)業未必適(shi)合(he)普通人。趨(qu)勢如天氣預(yu)報，雖有預(yu)測(ce)但并非絕對(dui)，行(xing)業趨(qu)勢也是如此，站在風口豬能飛(fei)起來，但不是每只豬都(dou)能飛(fei)。如新能源(yuan)行(xing)業，今年很多(duo)光伏和新能源(yuan)汽車企業在裁(cai)員，老(lao)板艱(jian)難員工也受影響。對(dui)于
未來的工(gong)作有四種(zhong)類型。 一、是高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)(gao)(gao)情(qing)(qing)感，這類工(gong)作要求(qiu)有高(gao)(gao)(gao)(gao)的知識技(ji)能(neng)，同時要有高(gao)(gao)(gao)(gao)的情(qing)(qing)感投(tou)入度(du)，比如心理咨詢師，既要有專業(ye)技(ji)術(shu)支撐，又(you)要有良好的共情(qing)(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、低情(qing)(qing)感，要求(qiu)具備(bei)高(gao)(gao)(gao)(gao)的知識技(ji)能(neng)，但對情(qing)(qing)感投(tou)入需求(qiu)不大，像機(ji)
年(nian)齡(ling)增長應與(yu)能力相匹配的問題，以及如何在能力和年(nian)齡(ling)不(bu)相配時(shi)突破職業(ye)困境。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年(nian)齡(ling)增長時(shi)，很(hen)多人能力和年(nian)齡(ling)不(bu)相配。 2. 競爭中的劣勢(shi)。用自己的短(duan)板與(yu)別人
如(ru)果把生(sheng)命分為深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)(du)四(si)(si)個維(wei)度(du)(du)(du)，人生(sheng)很難四(si)(si)個維(wei)度(du)(du)(du)齊頭并進。三十(shi)歲(sui)前(qian)追求深度(du)(du)(du)成為業務骨干，三十(shi)到(dao)四(si)(si)十(shi)歲(sui)追求高度(du)(du)(du)達到(dao)能力上限(xian)，四(si)(si)十(shi)歲(sui)后追求寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)(du)讓自己和(he)(he)家人活得更好。工資是非(fei)線性增長，是指(zhi)數曲線，初期(qi)慢，拐點后會快速增長，拐點
許多(duo)人(ren)會對公(gong)司邊(bian)裁(cai)人(ren)邊(bian)招人(ren)感(gan)到(dao)焦慮迷茫，原因是公(gong)司想裁(cai)掉(diao)薪(xin)酬高(gao)的老員工(gong)，招聘更便宜且精力充沛的年(nian)(nian)輕人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲大學(xue)畢業工(gong)作 5 年(nian)(nian)后(hou)到(dao) 28 歲，能力和(he)薪(xin)酬都(dou)有所提升，但(dan)此(ci)后(hou)工(gong)作開始重復，能力難以繼續提升。
金九(jiu)銀時到(dao)了(le)，無論(lun)你是正在找工作(zuo)，還是準備換工作(zuo)，這八個(ge)找工作(zuo)的(de)(de)正確(que)步(bu)(bu)驟，一(yi)定能夠用上。 第一(yi)步(bu)(bu)，從(cong)我出發，找工作(zuo)的(de)(de)第一(yi)步(bu)(bu)，必須是你自己想清楚(chu)你的(de)(de)職業階段，除了(le)金錢回報對(dui)你而(er)言，下層(ceng)工作(zuo)最需要解決(jue)的(de)(de)問題是什(shen)么？有(you)人需要更大的(de)(de)平臺，有(you)人
1.什(shen)么是(shi)個(ge)人(ren)知識(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人(ren)知識(shi)儲(chu)備是(shi)基于某個(ge)專業(ye)方向(xiang)進行(xing)的(de)(de)有意識(shi)知識(shi)積累、梳理及整(zheng)合，在職場(chang)實(shi)操中， 主要是(shi)結合個(ge)人(ren)所(suo)從事(shi)崗位的(de)(de)專業(ye)方向(xiang)、工(gong)作(zuo)內容及業(ye)務知識(shi)要求，進行(xing)系(xi)統(tong)積累、多(duo)方學習(xi)，以更好地完成工(gong)作(zuo)及實(shi)現個(ge)人(ren)社會價值。
四十五歲(sui)以(yi)后職場走下坡(po)路，要(yao)(yao)走好需注意以(yi)下幾點(dian)。 一、工作穩定(ding)時。如(ru)果四十來(lai)歲(sui)工作穩定(ding)且無突出能力，不要(yao)(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)(yao)求穩。 二、失業時。如(ru)果失業，不要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重新梳理和定(ding)位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優(you)勢。可(ke)考慮小企業，尤其是成
規劃職(zhi)業(ye)生涯四個階段的(de)思路： 第(di)一階段（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能(neng)做(zuo)什么(me)” 要求：具備探索精神，通過多種嘗(chang)試和體驗挖掘職(zhi)業(ye)興趣，明確未來方向。 第(di)二階段（工(gong)作(zuo) 3 - 8 年，黃金(jin)
面試時(shi)(shi)被問到 “你(ni)有什么(me)職業規(gui)劃嗎”，面試官(guan)其(qi)實更在(zai)乎你(ni)如(ru)何達成規(gui)劃，以下(xia)是一些回答套路： 一、無規(gui)劃時(shi)(shi)。可以給面試官(guan) “畫餅”，重點講個人能力(li)。比如(ru)可以說(shuo)計劃幾年達到某個目(mu)標或崗(gang)位，為
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬(wan)以上）求(qiu)職借助獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)找工作的四(si)個要素如(ru)下： 一、讓獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)看(kan)到你。中(zhong)高管人員可(ke)能(neng)已(yi)有獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系(xi)方式，若(ruo)沒(mei)有，可(ke)梳理一份完整簡(jian)歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或(huo)社交平臺上，凸顯核(he)心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現。
每個(ge)人(ren)職(zhi)業生涯中(zhong)可能會遇(yu)到(dao)以(yi)下 5 個(ge)卡(ka)點： 一、工(gong)作沒(mei)動(dong)力，找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)成就感(gan)。 二(er)、不(bu)(bu)清楚自己(ji)的(de)優(you)勢，找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)核心競爭力。 三(san)、工(gong)作三(san)年以(yi)上，但沒(mei)有明確的(de)職(zhi)業規劃，對未(wei)來感(gan)到(dao)迷茫(mang)，不(bu)(bu)知道該走專家路線還是管理(li)路線。 四、想
有(you) HR 朋友咨詢員工職(zhi)業(ye)發展通道如何設計，不(bu)同性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升路(lu)線有(you)區別，現分享三種人才晉(jin)升通道。 一、單通道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專(zhuan)業(ye)到管理，員工只有(you)在管理崗位任職(zhi)才可能晉(jin)升到較(jiao)高職(zhi)級(ji)。如助理 / 實習生為 1
普(pu)通(tong)職場(chang)人想撿漏高薪(xin)崗位，遇到以下 3 類工作千萬別猶(you)豫： 一、離老板近。如總裁(cai)助理(li)職位，即便在三(san)五(wu)個人的公司，當老板助理(li)也可(ke)能拿到高薪(xin)，這與所選擇(ze)的老板有關(guan)。 二、離業(ye)務(wu)(wu)近。不在后臺做(zuo)職能職位遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐業(ye)務(wu)(wu)，而是在業(ye)務(wu)(wu)一線，像很
領(ling)導提拔下(xia)屬存在一(yi)些潛規則(ze)，99% 的(de)(de)領(ling)導不(bu)會直說，但(dan)聰明的(de)(de)人(ren)應牢記以下(xia)五點(dian)。 一(yi)、職場中(zhong)成績突出者(zhe)往往是先被(bei)領(ling)導重(zhong)用，而非因能力(li)突出才(cai)被(bei)重(zhong)用。 二、領(ling)導提拔下(xia)屬是為貫(guan)徹(che)自(zi)己意(yi)圖，能力(li)不(bu)是核心(xin)，關(guan)鍵是能否落實領(ling)導想法，且不(bu)能 &
如何找到熱愛的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一(yi)(yi)、熱愛事(shi)(shi)(shi)業的(de)(de)本質。從事(shi)(shi)(shi)讓自(zi)己眼(yan)里有(you)光(guang)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)業是(shi)最(zui)有(you)價值的(de)(de)，它是(shi)非(fei)理(li)性的(de)(de)，像愛情一(yi)(yi)樣是(shi)一(yi)(yi)種親(qin)密關系(xi)，不(bu)是(shi)基于績(ji)效獎(jiang)金(jin)、級別、公(gong)司名聲等。可能是(shi)被招聘的(de)(de)師兄、公(gong)司故事(shi)(shi)(shi)或(huo)創始人(ren)經歷(li)等所吸引。 二、熱
2024 年(nian)不(bu)建議(yi)(yi)裸辭，但如果工作屬于以(yi)下(xia)三類，建議(yi)(yi)能換則換： 一、“屎上雕(diao)花(hua)” 類工作：工作毫無意義，即便做得(de)再出色也無價(jia)值(zhi)，只是單純消耗勞動時間，如同在大便上雕(diao)花(hua)，雖(sui)精美但本質依(yi)舊丑陋。 二、被(bei)不(bu)如自
你的(de)職業(ye)(ye)規(gui)劃是什么？這是個假(jia)大空的(de)問(wen)題(ti)，為(wei)什么一(yi)直(zhi)都在問(wen)。對于沒(mei)有職業(ye)(ye)規(gui)劃的(de)人(ren)確實是假(jia)大空了，但是一(yi)個傻瓜式(shi)的(de)回答(da)公(gong)式(shi)，照著(zhu)講就不(bu)會出大錯了。職業(ye)(ye)規(gui)劃可以(yi)分(fen)成短期、中(zhong)期、長(chang)期目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都要和(he)業(ye)(ye)務相關并(bing)且層層遞(di)進。舉個例子：如果我入(ru)職貴
大多數公(gong)司選擇在年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不強或與公(gong)司發展(zhan)方向(xiang)不符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引入新的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司需(xu)求的(de)(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)(de)時間、精(jing)力和金(jin)錢(qian)用于培養和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)