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在(zai)考慮要(yao)不(bu)要(yao)跳(tiao)槽時(shi)，可以(yi)回答以(yi)下(xia)三個問題(ti)： 一、明年公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)會比今年更好嗎(ma)？公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向決定(ding)個人未來，要(yao)判斷公(gong)司是否在(zai)增長，是否還有紅(hong)利和(he)待下(xia)去的(de)空間，就像賣(mai)股票要(yao)選(xuan)在(zai)公(gong)司業務上升(sheng)期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)司明年會發(fa)(fa)展(zhan)得更好嗎(ma)？要(yao)
大多(duo)數公司(si)選擇(ze)在年底裁員，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分(fen)工(gong)作(zuo)能力(li)不強或(huo)與公司(si)發展方向(xiang)不符的(de)員工(gong)，使公司(si)人(ren)員配置更(geng)加合理。為(wei)引入新的(de)、更(geng)符合公司(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用于培養和發展新員工(gong)，為(wei)公
不(bu)要被工作(zuo)(zuo)穩定所(suo)害，探討了(le)穩定的真正含義以及個人(ren)成長(chang)與工作(zuo)(zuo)穩定的關系。 一、追(zhui)求(qiu)(qiu)穩定工作(zuo)(zuo)的現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經(jing)濟不(bu)景(jing)氣、職場競爭激烈，人(ren)們怕裁員降(jiang)薪(xin)，更追(zhui)求(qiu)(qiu)工作(zuo)(zuo)穩定，目標多為進事(shi)業編或央國企，導致工作(zuo)(zuo)更難找(zhao)。
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)(chang)女(nv)性的順境——找尋工作(zuo)(zuo)的意(yi)義感(gan)。35 歲是(shi)人(ren)生的黃金分割線。女(nv)性在這個階段可(ke)能(neng)剛生育(yu)完(wan)重返職(zhi)場(chang)(chang)，可(ke)能(neng)小(xiao)有(you)成就，也可(ke)能(neng)是(shi)普(pu)通小(xiao)職(zhi)員。如果存在職(zhi)場(chang)(chang)困惑，可(ke)能(neng)是(shi)沒有(you)找到工作(zuo)(zuo)的意(yi)義感(gan)，可(ke)以從積(ji)累、系統、
中高級崗(gang)位（年薪 40 萬以上）求職借(jie)助獵(lie)頭(tou)找工(gong)作的(de)四個要素如下(xia)： 一(yi)、讓獵(lie)頭(tou)看到你。中高管人員可能已有獵(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有，可梳理一(yi)份完整簡歷并曝光在領英(ying)、脈脈、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺上，凸(tu)顯核心關(guan)鍵(jian)詞(ci)和關(guan)鍵(jian)能力，方便獵(lie)頭(tou)發(fa)現。
在選擇工(gong)作(zuo)時，人們常(chang)陷入誤區，要(yao)么(me)因錢(qian)接(jie)受不喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)么(me)因錢(qian)少放棄喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。但一個人真正做(zuo)成事的(de)(de)前提是足夠喜歡(huan)和(he)熱(re)愛工(gong)作(zuo)，即便短期回(hui)報不佳也愿(yuan)投(tou)入時間精力。從這(zhe)個意義上講，挑(tiao)選工(gong)作(zuo)主要(yao)看三點。 一、是公司(si)和(he)業務的(de)(de)成長性(xing)。若公司(si)和(he)
領(ling)導提(ti)拔下屬(shu)存在一(yi)些(xie)潛規則，99% 的(de)(de)領(ling)導不會直說(shuo)，但聰明的(de)(de)人應(ying)牢記以下五點。 一(yi)、職(zhi)場(chang)中成績突(tu)出者往往是(shi)先被領(ling)導重(zhong)用(yong)，而非因(yin)能力(li)突(tu)出才被重(zhong)用(yong)。 二、領(ling)導提(ti)拔下屬(shu)是(shi)為貫(guan)徹自己意圖，能力(li)不是(shi)核心，關鍵是(shi)能否落實領(ling)導想法，且(qie)不能 &
年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長應(ying)與(yu)能力相匹配的(de)問(wen)題(ti)，以及如何在(zai)能力和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配時突破職業困境。 一、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能力匹配的(de)重要性。 1. 普遍存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長時，很多人能力和年(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相配。 2. 競爭中的(de)劣(lie)勢。用自己的(de)短(duan)板(ban)與(yu)別人
許多人(ren)會對(dui)公司邊(bian)裁(cai)人(ren)邊(bian)招(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫，原因(yin)是公司想(xiang)裁(cai)掉薪酬(chou)高的老員工(gong)，招(zhao)聘更(geng)便宜且精力(li)充沛(pei)的年輕人(ren)。比如(ru)： 一、一個(ge)人(ren) 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后到 28 歲，能力(li)和(he)薪酬(chou)都有所(suo)提升(sheng)(sheng)，但此后工(gong)作開始重復，能力(li)難以繼續提升(sheng)(sheng)。
職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感這個(ge)話題涉及到每一個(ge)人(ren)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的反面是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危機(ji)。沒有(you)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感，焦慮的本質是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感的原因如(ru)下。 一、年齡因素。年齡越(yue)大越(yue)容(rong)易(yi)被(bei)年輕人(ren)替代，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感越(yue)低，但如(ru)果年齡和技能(neng)能(neng)夠匹配則不(bu)一定。例如(ru)在一個(ge)
有人(ren)抱怨(yuan)老板壓榨，工作(zuo)量加(jia)但工資(zi)不漲(zhang)。其實老板壓榨不了我們(men)，工資(zi)由供求關(guan)系決定。崗位(wei)競爭激烈導(dao)致工作(zuo)量增加(jia)工資(zi)不漲(zhang)，我們(men)抱怨(yuan)是為現狀找合理(li)性。職(zhi)場(chang)發(fa)展(zhan)有三個真相。 一、是職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)不順時(shi)應分析行業(ye)、公司、崗位(wei)、自(zi)身認知能力(li)問題找解決方(fang)案
1.什么是個人知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備？ 個人知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備是基于某個專(zhuan)業(ye)方向進行(xing)的(de)有意識(shi)(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)積(ji)累(lei)、梳理及(ji)整(zheng)合(he)，在職場實(shi)操中， 主要是結合(he)個人所從事崗位的(de)專(zhuan)業(ye)方向、工(gong)作內容及(ji)業(ye)務知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)要求(qiu)，進行(xing)系統(tong)積(ji)累(lei)、多(duo)方學習(xi)，以(yi)更(geng)好地完(wan)成工(gong)作及(ji)實(shi)現個人社(she)會價值。
離職是(shi)有時(shi)間選(xuan)擇的(de)(de)，高手會挑時(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽的(de)(de)好(hao)時(shi)機(ji)： 一(yi)、在業(ye)務上行期(qi)。就像買(mai)股(gu)票，能感覺到公司(si)業(ye)務最好(hao)的(de)(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如大量招人、有很多(duo)錢投廣告(gao)的(de)(de)時(shi)候(hou)，是(shi)比(bi)較好(hao)的(de)(de)跳(tiao)槽時(shi)機(ji)。 二、拿到項目(mu)成果(guo)的(de)(de)時(shi)候(hou)。比(bi)如擔任(ren)公司(si)項目(mu)取得
當(dang)下職(zhi)場(chang)人面臨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃、生(sheng)存發展等(deng)諸多問題。如職(zhi)場(chang)內卷(juan)、學歷貶值、降薪裁(cai)員(yuan)等(deng)，原(yuan)因包括經(jing)濟大環(huan)境和經(jing)濟結構變化等(deng)。要(yao)做到不怕裁(cai)員(yuan)、任(ren)何情況都能生(sheng)存，關鍵(jian)是認(ren)清(qing)自身能力(li)的本質(zhi)是生(sheng)存能力(li)，要(yao)適應商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境需求。如具備企業(ye)(ye)(ye)運營、用人管(guan)理、專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術等(deng)
40 歲以上(shang)的人(ren)找工作越來越難，常因年齡面臨求職危機。以下是一(yi)些求職建議。 一(yi)、調整預期，降低(di)(di)目標(biao)。過了 40 歲，心力(li)、體力(li)和思(si)維與(yu)年輕人(ren)有差距(ju)，企(qi)業(ye)不會花(hua)同樣成本雇年紀大的員工，所以薪酬、職級(ji)和公司規模等預期要(yao)適(shi)度(du)降低(di)(di)。比如 41
年輕人在(zai)大公(gong)司(si)和(he)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)之間的求(qiu)職選擇(ze)困難，并(bing)介紹了未來(lai)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的發展趨勢以及如何識別挑(tiao)選有潛力的小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)。 一、大公(gong)司(si)與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的求(qiu)職選擇(ze)困難。 1. 不(bu)同觀點。有人認為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)機會多、升值(zhi)快、發展空間大。也有人覺得小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)不(bu)好
一個人入職企(qi)業首先應思考的(de)(de)(de)問題不是(shi)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)前途、如何(he)與領導相處或如何(he)做好本職工作，而是(shi)有朝一日準備(bei)以何(he)種方式離開(kai)這家公(gong)(gong)司(si)。進(jin)入職場最終(zhong)目的(de)(de)(de)是(shi)有一天能離開(kai)職場做自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)主(zhu)人，入職時想象離開(kai)場景是(shi)以終(zhong)為始的(de)(de)(de)思考，這種思考才是(shi)對自(zi)(zi)己真正(zheng)負(fu)責的(de)(de)(de)態度。
如何(he)正確把(ba)握跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)關鍵(jian)時(shi)(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)實(shi)際把(ba)握有點像是股票投資(zi)中的(de)買入和賣出(chu)點，不能頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和入職，利益最大(da)化(hua)的(de)方(fang)式是選擇在正確的(de)時(shi)(shi)機(ji)出(chu)手，跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)過(guo)于頻(pin)繁會影響市場溢價(jia)，更多人是錯過(guo)了最佳(jia)跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時(shi)(shi)機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)有三個關鍵(jian)
每個(ge)(ge)人職業生涯中可能會遇(yu)到以(yi)下 5 個(ge)(ge)卡點： 一(yi)、工作(zuo)沒(mei)動力(li)，找(zhao)不到成就感。 二、不清楚自己的(de)優勢，找(zhao)不到核心(xin)競爭力(li)。 三(san)(san)、工作(zuo)三(san)(san)年以(yi)上，但沒(mei)有(you)明確(que)的(de)職業規劃，對未來感到迷(mi)茫，不知道該走專(zhuan)家路線還是(shi)管理路線。 四、想
今(jin)年高考錄取工作(zuo)基本結束(shu)，高校和專業格局有變化，警校及定向師范生(sheng)受熱捧。兩財一貿等專業熱度下(xia)降(jiang)，就業壓力下(xia)名校名企光環不敵編制(zhi)優勢。面對(dui)嚴峻就業形勢，選(xuan)工作(zuo)可參考兩個標準 一、是否喜歡(huan)，若(ruo)工作(zuo)僅(jin)為薪水，不值得投入更(geng)多時間精力，在市場環
做(zuo)好(hao)職(zhi)(zhi)場(chang)定位，務(wu)必問自(zi)己三(san)個問題，定好(hao)自(zi)己的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)目標(biao)，就要科學正確(que)地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務(wu)必問自(zi)己三(san)個問題： 一、環境。你的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)身份是什(shen)么？你在(zai)哪？身邊是些什(shen)么人(ren)？在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)實現你的(de)目標(biao)最關鍵的(de)人(ren)是誰？ 二、行為。每天在(zai)做(zuo)什(shen)么？絕(jue)大多(duo)數
如果你(ni)總(zong)是抱怨努力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)很慢或(huo)得不到晉升(sheng)。 一(yi)、首先要(yao)(yao)搞清(qing)楚晉升(sheng)所(suo)需條(tiao)件。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)(yao)先把工(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)公司安排的任務(wu)，不要(yao)(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)量大(da)。若真的工(gong)(gong)作(zuo)量大(da)且大(da)家(jia)都完(wan)(wan)不成(cheng)(cheng)(cheng)，那是公司管理(li)目(mu)標的問(wen)題。若別(bie)人(ren)能完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)而自(zi)己(ji)完(wan)(wan)不成(cheng)(cheng)(cheng)，就是
這幾年裁(cai)員應(ying)屆生(sheng)的情況很(hen)多，應(ying)屆生(sheng)被(bei)裁(cai)后求職(zhi)困難，所(suo)以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前避雷(lei)。 一(yi)(yi)、行業(ye)千萬別選錯(cuo)，不(bu)要(yao)去(qu)類(lei)似地產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽的行業(ye)，要(yao)選向上走的行業(ye)，如新能(neng)源、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別選錯(cuo)部門，一(yi)(yi)些公司新開設未被(bei)市(shi)場
在(zai)外企(qi)和(he)民企(qi)工作的(de)應屆生，最容(rong)易(yi)陷入兩個職業發(fa)展陷阱，即頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和(he)一直不跳(tiao)。頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們(men)會認為(wei)把(ba)你招進來可能干幾(ji)個月又要(yao)走。即使你在(zai)面試時解釋第一家(jia)公司是被騙了(le)，第二(er)家(jia)是被坑了(le)，反正都是垃圾(ji)公司，但 HR 仍
普通職(zhi)(zhi)(zhi)場人想(xiang)撿漏高(gao)(gao)薪(xin)崗位，遇到以下(xia) 3 類(lei)工作(zuo)千(qian)萬別(bie)猶豫： 一(yi)、離(li)老板近(jin)。如(ru)總裁助理職(zhi)(zhi)(zhi)位，即(ji)便在(zai)(zai)三五個人的公司，當老板助理也(ye)可(ke)能(neng)拿到高(gao)(gao)薪(xin)，這與所選擇的老板有關。 二、離(li)業(ye)務(wu)近(jin)。不在(zai)(zai)后臺(tai)做(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)(zhi)位遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐業(ye)務(wu)，而是(shi)在(zai)(zai)業(ye)務(wu)一(yi)線，像很
職場開年(nian)規劃這(zhe)樣做(zuo)輕(qing)松一整年(nian)。年(nian)度(du)規劃應在合適周期(qi)進行，不能只是空想 “我(wo)要發大(da)財(cai)”，那樣毫無意義，對于年(nian)度(du)規劃，可(ke)從(cong)以(yi)下三點思考(kao)： 一、想清楚事情的(de)短期(qi)發展。就(jiu)像做(zuo)事先畫圖紙，這(zhe)樣會(hui)讓事情變得(de)得(de)心應手。
2024 年(nian)不建(jian)議(yi)裸辭，但如(ru)果工作(zuo)屬于以下三類，建(jian)議(yi)能(neng)換(huan)則換(huan)： 一、“屎上(shang)雕花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無意義，即便做得再出(chu)色也無價值，只是(shi)單純消耗勞動時間(jian)，如(ru)同(tong)在大便上(shang)雕花，雖精美但本(ben)質(zhi)依舊丑陋。 二、被不如(ru)自(zi)
人力外包行業銷售女生想轉行，介行業內轉型的(de)兩(liang)條路線，不用(yong)轉行業也可實現工作(zuo)價值提升(sheng)。 一(yi)、同行業的(de)財稅企業服務銷售或相關客服類工作(zuo)。 1. 人力外包是一(yi)種勞動關系，包括勞務派(pai)遣和針對技術及智能崗位簽訂勞動合同的(de)形式。很
規劃職業生涯四個階(jie)段的(de)思(si)路： 第一階(jie)段（剛(gang)畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做(zuo)什么” 要求：具(ju)備探索精神(shen)，通過(guo)多種嘗試和體驗挖掘職業興趣，明確未來方向。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
找工(gong)作是(shi)否(fou)一(yi)定要(yao)去熱門行(xing)(xing)(xing)業的探討。 一(yi)、熱門行(xing)(xing)(xing)業未必適合(he)普通人(ren)。趨勢如(ru)天氣預報，雖有預測但并(bing)非絕對，行(xing)(xing)(xing)業趨勢也是(shi)如(ru)此(ci)，站在風口豬能(neng)飛(fei)起來(lai)，但不是(shi)每只豬都能(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)源行(xing)(xing)(xing)業，今年很多光伏(fu)和新能(neng)源汽車企業在裁(cai)員(yuan)，老板艱難員(yuan)工(gong)也受影響。對于