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在項目咨詢中，很多老板都希望外(wai)聘(pin)大咖解(jie)決企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老板感(gan)覺現有人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟(gen)不上發展，便想重金聘(pin)請大咖。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)地(di)利人(ren)(ren)和，大咖雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是(shi)否適(shi)合其施展才(cai)(cai)華、現有人(ren)(ren)員與之是(shi)否合拍都不確定。其成(cheng)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個(ge)方面匹配。 一(yi)(yi)、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進(jin)行組織(zhi)結構(gou)設計(ji)時(shi)，希望(wang)實現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡單(dan)，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
很多人(ren)對老板不可(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)力(li)(li)(li)有(you)(you)不同(tong)看(kan)法(fa)，實際上老板真正不可(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)力(li)(li)(li)有(you)(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身能(neng)力(li)(li)(li)和資源匹配的商機(ji)，如同(tong)雷(lei)軍所說(shuo)站在風口(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起來，老板要(yao)(yao)有(you)(you)發現風口(kou)的能(neng)力(li)(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)：找到商機(ji)
部門(men)設(she)置的五類常見(jian)問題(ti)及應對。 一(yi)、部門(men)設(she)置的重要性。 1. 部門(men)是組織完成(cheng)任(ren)務而設(she)的有權管轄事務的機(ji)構，能將業(ye)務工(gong)作歸(gui)類，為崗位人員專業(ye)化(hua)提供可能，明(ming)確其分工(gong)與職(zhi)責是提高組織效率(lv)和促進團隊協作的關鍵。 二、五類
主要探討了什么樣(yang)的領(ling)(ling)導(dao)值得追(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場(chang)貴人的特質(zhi)，幫助職(zhi)場(chang)人士識(shi)別并(bing)選擇有益自(zi)身發展的領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值得追(zhui)(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益并(bing)給予回報(bao)。真正(zheng)值得追(zhui)(zhui)隨的領(ling)(ling)導(dao)會惦(dian)記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回報(bao)。與(yu)之相反，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
老(lao)板一定(ding)是(shi)狠人，若要成為優秀老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在(zai)其(qi)面前只有是(shi)非對(dui)錯，不(bu)糾(jiu)結。項目(mu)盈(ying)利則(ze)快(kuai)速投入發(fa)展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或(huo)只想著風花雪
遇(yu)到好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能助(zhu)員(yuan)工發(fa)展，而無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會帶來(lai)諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)(dao)一(yi)般有以下九大(da)特征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都(dou)過(guo)問(wen)都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
空(kong)降的管(guan)理(li)層(ceng)若想存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入(ru)困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了解其(qi)情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能因上級重視感情而受阻；還有(you)可能存在各(ge)種關系(xi)戶(hu)，更難處理(li)。 二(er)、好(hao)不
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)
在(zai)一段關系中誰(shui)先改(gai)(gai)變(bian)誰(shui)先受(shou)益，在(zai)職場(chang)中主動(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻(que)未被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理想領導，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主動(dong)權很重(zhong)要。 一、管(guan)
事必躬親(qin)的(de)管理(li)者是(shi)不稱職(zhi)的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續(xu)這樣管理(li)會造成四大惡(e)果(guo)： 一(yi)、士氣低下：自己忙得不可開交，底下人沒(mei)有(you)成就感，取得成績(ji)是(shi)管理(li)者的(de)，出問題(ti)也歸咎于管理(li)者。 二、效率低下：什么事都需向管理(li)者請示匯(hui)報，下屬(shu)不敢做決策，久
所(suo)有管(guan)理者(zhe)要注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別做，不(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上要資(zi)源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解(jie)決(jue)，追責時(shi)叨叨不(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想打壓人
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課(ke)或線下培訓的人力資源實操(cao)后，在崗位上仍做不好工(gong)作。原因(yin)在于很多時(shi)候學習的只是表面的工(gong)作流程、操(cao)作行為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會(hui)流程不代表能解決問(wen)題。做任何工(gong)作都會(hui)遇(yu)到問(wen)題。 一、首先要進行分析(xi)，找(zhao)到原因(yin)后
職(zhi)場中若被領導穿(chuan)小鞋(xie)，原因多為自(zi)身服從(cong)性、配合度等與領導利益或權力沖突致其(qi)面子(zi)受損。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積(ji)累(lei)契
當下(xia)屬工作未達預期(qi)時，管理者不應只是批評，而應與下(xia)屬共同探尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾(ji)個(ge) “為(wei)什(shen)么(me)”。具體做(zuo)法(fa)如(ru)下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找原(yuan)因：不要總是從(cong)外部(bu)找問(wen)題，而應著眼(yan)于內(nei)部(bu)。 二、在主觀(guan)上找問(wen)題：避免在客(ke)觀(guan)方面(mian)找借
身邊優秀女性朋友(you)企業做(zuo)得好、生活(huo)豐富且遇(yu)事淡定，她(ta)們身上的松弛感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松弛感，如(ru)沃爾夫所說，有固定收(shou)入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅持原則(ze)底
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂。原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其(qi)結果是公(gong)司(si)能(neng)力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高(gao)限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心(xin)思不(bu)齊，無法形(xing)成力(li)出
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難(nan)和問題(ti)在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅(jian)持下來(lai)成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能(neng)力(li)，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心渙散
管(guan)(guan)理者發現問(wen)題(ti)(ti)的能力(li)比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力(li)更重要，主要有兩個原(yuan)因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現問(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的，如(ru)果連發現問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如(ru)何分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)(guan)理者在(zai)現場(chang)見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而發現不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
老板(ban)存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若企(qi)業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳(kou)細節(jie)：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不對(dui)等
判斷一(yi)個(ge)人(ren)是否厲(li)害(hai)，不是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無牛(niu)人(ren)。小時(shi)候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟(wu)空救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是卓越領導(dao)者(zhe)。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
有同學在(zai)人才盤(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹配結果不理(li)想(xiang)，這是(shi)因為人才盤(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)包(bao)括(kuo)三方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按(an)照戰略(lve)目標要(yao)求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和(he)人才管理(li)能(neng)力(li)等進行評估，找(zhao)出差
很(hen)多事(shi)情我們(men)會因害怕不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)結果而(er)停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)(ke)能了(le)。那(nei)些百分(fen)百能做到的事(shi)大概率無法(fa)讓(rang)我們(men)提(ti)升層次，因為那(nei)是重復(fu)。而(er)具有未(wei)知可(ke)(ke)能性(xing)的東西能讓(rang)我們(men)提(ti)升，這叫(jiao)迭代(dai)。所以遇到能提(ti)升但不(bu)(bu)確定(ding)的事(shi)，我們(men)可(ke)(ke)以更有鈍感力。既然是不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)管
管(guan)理(li)者需具備信(xin)息(xi)辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞之事未必(bi)為真，傳(chuan)聞更需謹慎對待。上一家公(gong)(gong)司有(you)位姓吳的銷售(shou)(shou)，在公(gong)(gong)司五年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技術表現一般，轉銷售(shou)(shou)后如開(kai)掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)(shou)第二年(nian)業績(ji)占公(gong)(gong)司總量 30%。他性格直(zhi)爽受不得委(wei)屈(qu)，但(dan)因
之前提到干(gan)部(bu)管理(li)流程，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準是其(qi)第一(yi)環(huan)，建立標(biao)準方(fang)法如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組織對管理(li)者角(jiao)色的具體期待。 二、制定能力模型。基于需求分析(xi)確定成功管理(li)者必需的能力素質(zhi)，一(yi)般分為基礎能力（如認知、學習、問(wen)題解決(jue)能力）、組
求(qiu)人辦事(shi)有技(ji)巧和套路，高手掌握(wo)三大潛規則。 一(yi)、求(qiu)人辦事(shi)前做好鋪墊(dian)。 1. 鋪墊(dian)關系。利(li)(li)用(yong)熟(shu)人、朋友、同事(shi)關系，辦事(shi)會更(geng)順(shun)利(li)(li)。 2. 鋪墊(dian)利(li)(li)益。明(ming)確自己能給對方帶(dai)來的利(li)(li)益，因為沒人愿意一(yi)直無償幫忙。
價值觀(guan)是(shi)(shi)內心深(shen)處對事(shi)物的排序和取(qu)舍(she)。它平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗約周六相(xiang)聚，因周六要給(gei)客(ke)戶講課便改約。當(dang)(dang)晚(wan)媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間(jian)。對朋友(you)沒時(shi)(shi)間(jian)是(shi)(shi)因認為事(shi)業(ye)(ye)比朋友(you)重要，當(dang)(dang)親(qin)情與(yu)事(shi)業(ye)(ye)沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情，
人在(zai)各(ge)種關系溝通中(zhong)(zhong)(zhong)有秘訣(jue)，即向(xiang)上(shang)溝通有膽量、平行(xing)溝通有胸(xiong)懷、向(xiang)下溝通講(jiang)良心(xin)。人會在(zai)不同(tong)系統中(zhong)(zhong)(zhong)切換身份，關系可分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級(ji)領導、父母）、中(zhong)(zhong)(zhong)續(xu)位（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題(ti)、打勝仗(zhang)的人受歡迎，
管理(li)(li)者每天都(dou)在做管理(li)(li)，而什么是管理(li)(li)是個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感(gan)冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時(shi)讓(rang)其