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中等規模企業(ye)(ye)的(de)老板(ban)常陷入迷(mi)茫焦慮，他們既沒(mei)(mei)有大企業(ye)(ye)的(de)優勢，也沒(mei)(mei)有初(chu)創者的(de)干勁。很多老板(ban)內心不(bu)再像過去努力，覺(jue)得(de)(de)努力賺錢性價比不(bu)高，需要(yao)平衡生活和工作，但又覺(jue)得(de)(de)這種狀態(tai)不(bu)對。如有的(de)老板(ban)一(yi)邊玩一(yi)邊自(zi)責(ze)，看(kan)到別(bie)人加(jia)班工作就會自(zi)責(ze)。建議(yi)老板(ban)們做(zuo)個性...
單位輪(lun)崗(gang)后干部業(ye)績(ji)(ji)(ji)差，需(xu)具體情況具體分(fen)析。對員工評(ping)價分(fen)能(neng)力(li)和潛(qian)力(li)兩(liang)個維度。 一(yi)、能(neng)力(li)強(qiang)且(qie)潛(qian)力(li)強(qiang)。若新部門業(ye)績(ji)(ji)(ji)不(bu)(bu)好，需(xu)反思(si)業(ye)務(wu)指(zhi)標是否(fou)偏(pian)高或不(bu)(bu)合(he)理，也可能(neng)是時間(jian)短未出業(ye)績(ji)(ji)(ji)。 二、能(neng)力(li)有但潛(qian)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)。如(ru)小王(wang)從職(zhi)能(neng)部門調業(ye)務(wu)部門不(bu)(bu)適應，...
有人(ren)說最近我(wo)的領導(dao)總是挑(tiao)我(wo)的刺，我(wo)做的任何工作他都(dou)會找到問題(ti)，我(wo)都(dou)快瘋了(le)，我(wo)要不(bu)要辭職。那么職場中最重要的人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)就是上下(xia)級(ji)關(guan)系(xi)(xi)，上下(xia)級(ji)關(guan)系(xi)(xi)好，你的心(xin)情就會好，升(sheng)職加薪也(ye)快，關(guan)系(xi)(xi)不(bu)好的話，水火不(bu)容，魚死網破。現實中上級(ji)對下(xia)級(ji)挑(tiao)刺、指責的現象...
工(gong)作了十幾年，做(zuo)過(guo)四五(wu)家(jia)公(gong)司(si)，做(zuo)過(guo)市場，也帶過(guo)團(tuan)隊，也參與過(guo)項(xiang)目(mu)，行(xing)業也都不錯(cuo)。但是(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)感覺(jue)(jue)自己找不到工(gong)作的(de)(de)熱愛，就(jiu)是(shi)(shi)那種有(you)樂趣有(you)熱情的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)感覺(jue)(jue)，我(wo)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就(jiu)這樣了。但是(shi)(shi)感覺(jue)(jue)好像這樣子是(shi)(shi)不對(dui)的(de)(de)，但貌(mao)似也沒有(you)什(shen)么(me)突破的(de)(de)好的(de)(de)方(fang)法。那么(me)我(wo)們做(zuo)獵頭...
現(xian)在大的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)越來越大，像民營(ying)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、服(fu)務性的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)非常(chang)多，也是一種(zhong)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)細分服(fu)務。類似于獵頭公(gong)(gong)司(si)(si)、財稅公(gong)(gong)司(si)(si)、建筑事務所、律所都(dou)屬(shu)于專業(ye)(ye)服(fu)務公(gong)(gong)司(si)(si)。一般的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經理人轉型創業(ye)(ye)時，也會首選專業(ye)(ye)服(fu)務型的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，這種(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)開辦(ban)起(qi)來門檻比較(jiao)低(di)，以人為主，不需要...
為(wei)什(shen)么團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力差，首要責(ze)任是(shi)老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)領(ling)導者，當公司(si)整體的(de)(de)(de)(de)工作執行力差的(de)(de)(de)(de)時候，他一定會(hui)去追究具體負(fu)責(ze)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)結果就是(shi)大家都會(hui)皮，其(qi)實沒有什(shen)么積極的(de)(de)(de)(de)改變。如(ru)果一個公司(si)一個團隊(dui)執行力差的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么最(zui)大的(de)(de)(de)(de)責(ze)...
為什么(me)授(shou)權(quan)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)對專(zhuan)業的(de)服務(wu)公(gong)司來(lai)講(jiang)是一個重大的(de)缺陷和(he)問(wen)題(ti)，我們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)研究為什么(me)會授(shou)權(quan)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，我們(men)只探討授(shou)權(quan)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)為什么(me)會成(cheng)為專(zhuan)業服務(wu)公(gong)司的(de)重大問(wen)題(ti)，它(ta)對公(gong)司產生了哪些致命的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)利影響。 一、第一個不(bu)(bu)(bu)(bu)利的(de)影響就是盈利的(de)能力(li)。授(shou)權(quan)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)會使公(gong)司服務(wu)的(de)...
新(xin)(xin)生(sheng)代員工(gong)對(dui)于所有(you)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)來說都有(you)點(dian)頭疼，感覺他們很(hen)難被激勵，也有(you)點(dian)難相處(chu)。因而在(zai)跟(gen)(gen)新(xin)(xin)生(sheng)代員工(gong)的(de)(de)相處(chu)過(guo)程當(dang)中(zhong)，很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)采用(yong)了(le)一種遷就的(de)(de)方(fang)式，這其實會帶來很(hen)多(duo)管(guan)理(li)后續的(de)(de)一些的(de)(de)挑戰。那么接下來跟(gen)(gen)大(da)家分(fen)享三招，一定讓你在(zai)跟(gen)(gen)新(xin)(xin)生(sheng)代的(de)(de)相處(chu)當(dang)中(zhong)如魚得...
那么00后相對于以(yi)往的(de)(de)70、80、90的(de)(de)員工(gong)，有一些(xie)什么樣的(de)(de)不一樣呢？因(yin)為他們的(de)(de)個性會更鮮明，更敢愛敢恨，更有自己獨(du)特的(de)(de)個性和(he)(he)價值觀。因(yin)而(er)相對于一些(xie)年長一點(dian)的(de)(de)員工(gong)，他們改(gai)變(bian)的(de)(de)意愿度和(he)(he)可能性是更低一點(dian)的(de)(de)。他們去妥協公司的(de)(de)一些(xie)文化和(he)(he)價值觀的(de)(de)這種...
我們大家每天都(dou)喊著要創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，到底(di)如何去(qu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)呢？創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)如何分(fen)類的呢？所以說(shuo)接下來(lai)跟大家分(fen)享的話題就是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)首先(xian)要分(fen)三類，叫(jiao)始(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、流創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、源創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。 1、什么(me)叫(jiao)始(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)呢？它是(shi)一種原始(shi)的發明(ming)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造，知(zhi)識(shi)產(chan)權、專利等，需(xu)要經過科技的研究試驗(yan)和(he)觀...
組(zu)(zu)織到(dao)底在哪里？我(wo)們(men)既看不(bu)見又摸不(bu)著(zhu)，但它(ta)(ta)確確實實又存在。組(zu)(zu)織首先它(ta)(ta)有(you)(you)個出(chu)發點(dian)就是使(shi)命，它(ta)(ta)為什么而存在？既然有(you)(you)了使(shi)命一定有(you)(you)組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)，這(zhe)是我(wo)們(men)第二點(dian)，有(you)(you)個完整的(de)體現形式(shi)，要組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)。第三，有(you)(you)了組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)，一定有(you)(you)組(zu)(zu)織的(de)各個部門的(de)崗位(wei)職(zhi)責和部門職(zhi)責...
因緣和合是(shi)(shi)佛教的(de)(de)(de)基本管理思想。因緣和合告(gao)訴我們，任(ren)何一(yi)(yi)種現象(xiang)都是(shi)(shi)由內因和外源整合在(zai)一(yi)(yi)起(qi)發生變(bian)化(hua)而形成(cheng)的(de)(de)(de)。世界上任(ren)何一(yi)(yi)種現象(xiang)都是(shi)(shi)有因緣的(de)(de)(de)，也就是(shi)(shi)說，任(ren)何事物都是(shi)(shi)條件決定存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)，而不是(shi)(shi)自己決定自己存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)。好比(bi)一(yi)(yi)個種子，它能夠茁壯(zhuang)的(de)(de)(de)成(cheng)長，變(bian)成(cheng)參(can)天(tian)...
管(guan)理(li)層坐在一起議論老板的(de)時候，老板都有一個共(gong)同(tong)的(de)特點，喜歡朝令(ling)夕改，朝三(san)暮四的(de)去折(zhe)騰(teng)。老板為什么要折(zhe)騰(teng)呢(ni)？其實老板本(ben)人他并不想折(zhe)騰(teng)，他一定遇到(dao)(dao)了問題，一般(ban)遇到(dao)(dao)三(san)個問題。 1、是目標沒有達成，造成公司的(de)業(ye)績(ji)下降，或者(zhe)說業(ye)績(ji)的(de)增長沒有達到(dao)(dao)...
年底(di)了，每家企業的(de)人(ren)力(li)資源都在做人(ren)員的(de)優化(hua)整合和淘(tao)汰工作。人(ren)力(li)資源和老板在淘(tao)汰人(ren)員的(de)過(guo)程當中，一般遵守三(san)個標準。 1、是無法完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)目標又無法接受改變的(de)人(ren)。你不(bu)能完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)目標意味著你不(bu)能創造價值，你拖了公(gong)(gong)司的(de)后(hou)腿(tui)，造成(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司全局的(de)無法進步。因為...
說這種話(hua)的(de)(de)人(ren)都是最不(bu)(bu)負責任的(de)(de)人(ren)，無(wu)論你(ni)是老(lao)板還是經(jing)營者(zhe)。管(guan)(guan)理者(zhe)經(jing)常(chang)會(hui)聽到(dao)一段話(hua)。我(wo)只(zhi)要結果，我(wo)不(bu)(bu)管(guan)(guan)過(guo)程(cheng)，請問你(ni)只(zhi)要結果，你(ni)不(bu)(bu)管(guan)(guan)過(guo)程(cheng)，那誰來管(guan)(guan)過(guo)程(cheng)呢？這種中(zhong)小企業(ye)老(lao)板在現實中(zhong)很多發(fa)號施(shi)令，跟你(ni)的(de)(de)股東合(he)作(zuo)伙伴，你(ni)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，甚至你(ni)的(de)(de)員工(gong)。經(jing)常(chang)會(hui)說...
很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)手(shou)下(xia)有(you)經理，有(you)團(tuan)隊，但是并(bing)不培(pei)養團(tuan)隊。甚至開會(hui)就一言堂(tang)，抱怨指(zhi)責(ze)這種老(lao)(lao)板(ban)不懂得怎么叫(jiao)組建團(tuan)隊。他手(shou)下(xia)的(de)人隨著時間都(dou)會(hui)流失掉(diao)，那(nei)(nei)你(ni)中層(ceng)管理干部流失了，最多(duo)也是去(qu)兩個方(fang)向。第一去(qu)你(ni)競爭(zheng)對手(shou)那(nei)(nei)里，第二自己(ji)去(qu)創業，成為(wei)你(ni)的(de)競爭(zheng)對手(shou)。所以我們...
你(ni)(ni)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)經理(li)，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)店(dian)長，如(ru)果你(ni)(ni)以下這三(san)種(zhong)行為(wei)(wei)，那你(ni)(ni)是很悲催(cui)的。第(di)一(yi)(yi)(yi)跟(gen)老板一(yi)(yi)(yi)起罵員工(gong)，第(di)二跟(gen)員工(gong)一(yi)(yi)(yi)起罵老板，第(di)三(san)跟(gen)家人朋友一(yi)(yi)(yi)起罵企業(ye)(ye)。各位試想(xiang)一(yi)(yi)(yi)下，你(ni)(ni)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)中層管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，你(ni)(ni)沒有(you)在(zai)企業(ye)(ye)中層管(guan)(guan)理(li)干部(bu)發揮出你(ni)(ni)的擔當和責任(ren)，還有(you)使命。你(ni)(ni)不...
什么的(de)(de)(de)員工應該果斷放(fang)棄，讓他(ta)趕緊(jin)走，一般來說有(you)三類人(ren)(ren)是(shi)應該立即放(fang)棄的(de)(de)(de)。 1、總是(shi)在別(bie)(bie)人(ren)(ren)身(shen)上找原因(yin)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。凡(fan)是(shi)出了問題，找的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)、客戶的(de)(de)(de)、市場的(de)(de)(de)。然后把自(zi)己摘的(de)(de)(de)干干凈(jing)凈(jing)的(de)(de)(de)，喜歡(huan)抱怨問題等(deng)等(deng)，但(dan)是(shi)從不解(jie)決(jue)問題，也不承擔責任(ren)。這種...
我問你(ni)(ni)，為(wei)什么(me)表面看(kan)能力很一(yi)(yi)般的(de)人卻能當(dang)領導(dao)？你(ni)(ni)看(kan)從古至(zhi)今，當(dang)領導(dao)人是不是能力都(dou)一(yi)(yi)般？我們都(dou)知道(dao)了(le)劉邦和項(xiang)(xiang)羽誰帶兵(bing)打仗能力更強，當(dang)然(ran)是項(xiang)(xiang)羽了(le)。那為(wei)什么(me)最后獲得天(tian)下的(de)不是項(xiang)(xiang)羽，而是劉邦呢？劉邦這(zhe)個人他非常謙虛低調，他說你(ni)(ni)看(kan)我啥都(dou)不行，帶兵(bing)打仗...
作(zuo)為一個老板和(he)(he)管(guan)理(li)者，你要想達到不(bu)用管(guan)還高效(xiao)的境界，至少能明白六件(jian)事情。 1、叫目標(biao)管(guan)理(li)能力。我記得馬云說過哈他說什么叫領導力，就是給下屬制定目標(biao)和(he)(he)KPI的能力。如果作(zuo)為管(guan)理(li)和(he)(he)領導者，你連(lian)執行的目標(biao)都(dou)搞不(bu)清楚，目標(biao)沒有分解，已經沒有達...
什么叫(jiao)現在(zai)時(shi)？比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)你(ni)的(de)(de)一個(ge)(ge)非常(chang)優秀的(de)(de)員工(gong)(gong)，現在(zai)來跟你(ni)說(shuo)老總我(wo)要離職(zhi)，原因是我(wo)們同行挖我(wo)去，愿意(yi)(yi)翻一倍的(de)(de)工(gong)(gong)資給我(wo)。如(ru)(ru)果你(ni)愿意(yi)(yi)翻一倍工(gong)(gong)資給我(wo)，我(wo)就留(liu)下(xia)，如(ru)(ru)果你(ni)不愿意(yi)(yi)，我(wo)就只好跳(tiao)槽(cao)。各位這個(ge)(ge)員工(gong)(gong)留(liu)還是不留(liu)，這個(ge)(ge)過程就叫(jiao)管理。所以管理是什么？管理...
我想在管理(li)當中選(xuan)人(ren)(ren)(ren)永遠是管理(li)的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)工作(zuo)，是一個好的(de)(de)老(lao)板，一個好的(de)(de)上司。首先要(yao)(yao)具備一個很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)能力，就是你要(yao)(yao)會(hui)有(you)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)和私人(ren)(ren)(ren)和騙人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能力。人(ren)(ren)(ren)沒有(you)選(xuan)對，那你后面一切都錯了。那么怎么選(xuan)人(ren)(ren)(ren)呢(ni)？可能有(you)很多方法，每個人(ren)(ren)(ren)也(ye)不一樣。 但是萬變不離...
我們說在(zai)實(shi)踐當(dang)中會發現(xian)(xian)，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)老(lao)(lao)板很(hen)忙，中高層很(hen)閑(xian)的(de)(de)(de)，很(hen)重要的(de)(de)(de)一(yi)個現(xian)(xian)象，造成的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)什么？是(shi)老(lao)(lao)板太(tai)強(qiang)(qiang)了。當(dang)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)能力太(tai)強(qiang)(qiang)或(huo)者太(tai)強(qiang)(qiang)勢的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)不愿意承(cheng)擔試錯(cuo)成本。或(huo)者不能接受下面犯(fan)的(de)(de)(de)一(yi)些錯(cuo)誤，在(zai)這一(yi)點當(dang)中是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)修煉問題。 各位老(lao)(lao)板強(qiang)(qiang)是(shi)...
給各(ge)位主(zhu)要(yao)講講激活人(ren)的幾個(ge)方法(fa)。 1、叫(jiao)愿(yuan)景激勵。一個(ge)優秀的領導者要(yao)激活下屬(shu)，要(yao)善(shan)于(yu)把(ba)公司(si)的愿(yuan)景和未來表(biao)述給你公司(si)的同事聽。 2、叫(jiao)領導激勵。要(yao)善(shan)于(yu)做一個(ge)優秀的領導，通(tong)透(tou)人(ren)性，能夠激活你的組(zu)織。 3、要(yao)善(shan)于(yu)在團隊當中樹立榜...
一個(ge)公司(si)是(shi)否(fou)度過了初創期，不(bu)僅看(kan)業績(ji)，不(bu)僅看(kan)發(fa)展年限，還要(yao)看(kan)四個(ge)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)維度。有(you)人問我什么維度。 1、就是(shi)看(kan)一看(kan)這個(ge)公司(si)的(de)干部(bu)(bu)的(de)數量是(shi)否(fou)是(shi)能夠(gou)滿足公司(si)戰(zhan)略目(mu)標或者(zhe)是(shi)目(mu)標的(de)發(fa)展。 2、非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)標志叫做這個(ge)公司(si)是(shi)不(bu)是(shi)干部(bu)(bu)能夠(gou)到崗(gang)...
現(xian)在，很多(duo)行業面臨(lin)著招人難(nan)、留(liu)人難(nan)的(de)問題，沒有一(yi)(yi)(yi)套有效(xiao)的(de)招人和育人的(de)方法。 1、你制定一(yi)(yi)(yi)個規則，不論是什么崗位，管理層也好(hao)(hao)，基層員工也好(hao)(hao)，只要給公司引進一(yi)(yi)(yi)個員工，根(gen)據企業情況，把他當月的(de)收入的(de)百分之多(duo)少直接發(fa)給他。大(da)家(jia)記(ji)住，這個一(yi)(yi)(yi)定要...
1、不(bu)(bu)要只會做(zuo)事，不(bu)(bu)懂做(zuo)人(ren)。要記住，一流(liu)的(de)(de)領(ling)導，做(zuo)人(ren)不(bu)(bu)做(zuo)事，二流(liu)的(de)(de)領(ling)導做(zuo)人(ren)又做(zuo)事，三流(liu)的(de)(de)領(ling)導不(bu)(bu)做(zuo)人(ren)，只做(zuo)事。 2、不(bu)(bu)要做(zuo)頭羊(yang)，而(er)要做(zuo)頭狼，再優(you)秀的(de)(de)羊(yang)也帶不(bu)(bu)住平(ping)庸的(de)(de)狼。 3、不(bu)(bu)要當老大，而(er)要當裁判(pan)，這種絕情的(de)(de)制度，無情的(de)(de)管理和有情...
我告訴你(ni)，你(ni)記住這五點就(jiu)能(neng)讓你(ni)的管理上一個臺階。 1、管理要(yao)(yao)給(gei)方(fang)向(xiang)，只要(yao)(yao)你(ni)做管理，這個是(shi)(shi)你(ni)必須(xu)要(yao)(yao)學的一個能(neng)力，就(jiu)是(shi)(shi)給(gei)員(yuan)工(gong)方(fang)向(xiang)。什么(me)叫給(gei)方(fang)向(xiang)？就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)要(yao)(yao)告訴員(yuan)工(gong)，你(ni)目(mu)前的工(gong)作流程是(shi)(shi)什么(me)，你(ni)未來的發展方(fang)向(xiang)是(shi)(shi)什么(me)，讓員(yuan)工(gong)自己(ji)去選擇，你(ni)去做輔助...
真(zhen)正優秀成功的管理(li)者，靠的是(shi)能(neng)力(li)(li)權與(yu)感召權。能(neng)力(li)(li)權指的是(shi)解決問題(ti)(ti)的能(neng)力(li)(li)強，學(xue)識淵博，思維具(ju)有(you)寬度與(yu)高度，有(you)未來(lai)意(yi)識，能(neng)推動追隨(sui)的人做(zuo)出成就。從(cong)系統角度看問題(ti)(ti)，能(neng)夠讓下屬敬佩，服從(cong)一個(ge)管理(li)者最直接(jie)的方法就是(shi)看他(ta)(ta)解決問題(ti)(ti)時，員工是(shi)否會(hui)來(lai)找他(ta)(ta)解決...
我(wo)(wo)們大部分的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)一談(tan)到管(guan)人，首先想到的(de)(de)(de)我(wo)(wo)得(de)有(you)錢，我(wo)(wo)得(de)有(you)權，沒有(you)權不好管(guan)。如果你是(shi)一個班(ban)組長，能開人嗎？能發獎金嗎？那他怎么(me)帶(dai)出(chu)不同的(de)(de)(de)團隊呢？我(wo)(wo)們有(you)沒有(you)見過好的(de)(de)(de)班(ban)組長與差的(de)(de)(de)班(ban)組長？好的(de)(de)(de)班(ban)組長帶(dai)出(chu)的(de)(de)(de)團隊什么(me)感覺，很團結，很積極(ji)，很主動。差的(de)(de)(de)班(ban)...