現在，很多行業面臨著招人(ren)難(nan)、留人(ren)難(nan)的問題，沒有一套有效的招人(ren)和育人(ren)的方法。
1、你(ni)制定一個規則，不(bu)論是什么崗位，管理層(ceng)也好(hao)，基層(ceng)員工(gong)(gong)也好(hao)，只要(yao)給(gei)公司引進(jin)一個員工(gong)(gong)，根據企業情況，把(ba)他(ta)當月的收入的百分之(zhi)多少直接(jie)發給(gei)他(ta)。大家記住，這(zhe)個一定要(yao)根據員工(gong)(gong)的實際情況來，如(ru)果讓推(tui)薦人看(kan)到了(le)好(hao)處，這(zhe)樣會不(bu)會有(you)人拼命推(tui)薦。
2、只要你推(tui)(tui)薦這(zhe)個(ge)人(ren)以后，在(zai)我(wo)這(zhe)里干了(le)以后，每(mei)個(ge)月根據業(ye)務情況，你都會(hui)拿到相應的業(ye)務獎(jiang)(jiang)勵(li)，作為推(tui)(tui)薦獎(jiang)(jiang)勵(li)，你只要維護好關系就(jiu)(jiu)可以了(le)。我(wo)問你這(zhe)種情況下，你會(hui)不會(hui)想讓你帶來的人(ren)走呢(ni)？因為他能給你帶來收(shou)入，能幫你掙錢。他要想走了(le)，你就(jiu)(jiu)少了(le)這(zhe)份收(shou)入，這(zhe)樣你自己就(jiu)(jiu)會(hui)去(qu)安撫他，這(zhe)是第二步。
3、就是要做好(hao)利潤(run)分配。每年或(huo)每季(ji)度(du)做好(hao)匯總，做好(hao)相應的(de)獎勵(li)，這個要根據員工業績去分配，誰(shui)有(you)本(ben)事(shi)誰(shui)多(duo)分拿利潤(run)給他獎勵(li)，讓他跟公(gong)司面形成(cheng)命(ming)運共同體。相當于他是里面的(de)股(gu)東了，而且不用投(tou)錢，這樣(yang)的(de)話他每個季(ji)度(du)或(huo)者每年都能分到錢，他愿不愿意走呢？三步解決(jue)企(qi)業用人(ren)難的(de)問題，非常的(de)有(you)效，不需要搞得太復雜。
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