這兩天(tian)，某企業加(jia)(jia)班(ban)(ban)事件(jian)鬧得沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)，如果你也經常加(jia)(jia)班(ban)(ban)，送七句話。
第一句話(hua)，抱怨是(shi)最沒(mei)有(you)(you)價(jia)值的(de)。經常加班往往不是(shi)單方(fang)面造成的(de)，要(yao)(yao)么(me)是(shi)領(ling)導(dao)下達的(de)指令無(wu)(wu)(wu)效(xiao)，要(yao)(yao)么(me)是(shi)在工作中(zhong)沒(mei)有(you)(you)抓住關鍵點。當然(ran)無(wu)(wu)(wu)論如何，肯定都是(shi)領(ling)導(dao)的(de)錯，因為領(ling)導(dao)權力大(da)，但是(shi)就算有(you)(you)情(qing)(qing)緒(xu)，非(fei)常憤怒(nu)，把領(ling)導(dao)搞下去，其實也(ye)不等于我(wo)們接下來(lai)就不用加班了。天(tian)底下沒(mei)有(you)(you)完美的(de)領(ling)導(dao)，我(wo)們和領(ling)導(dao)的(de)位置(zhi)不同，思考事情(qing)(qing)的(de)角(jiao)度不同，分歧是(shi)永(yong)遠存在的(de)。更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)，要(yao)(yao)弄清(qing)楚自己要(yao)(yao)什么(me)，如果非(fei)常排(pai)斥加班，首(shou)先要(yao)(yao)停(ting)止(zhi)抱怨，走(zou)到情(qing)(qing)緒(xu)的(de)背后，給自己定一個階段目(mu)標，然(ran)后想清(qing)楚我(wo)是(shi)要(yao)(yao)留下還是(shi)要(yao)(yao)離(li)開(kai)。無(wu)(wu)(wu)論如何最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)實現自己的(de)目(mu)標。
第二句(ju)話(hua)，聚(ju)焦(jiao)領導(dao)認(ren)可的(de)(de)(de)有(you)效貢(gong)(gong)獻。我(wo)(wo)們(men)排斥(chi)的(de)(de)(de)其實不(bu)(bu)是加班，而是沒有(you)回報，沒有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)加班。我(wo)(wo)們(men)只是不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)被剝(bo)奪(duo)，同時我(wo)(wo)們(men)也要接受，職場的(de)(de)(de)核心是實際貢(gong)(gong)獻，不(bu)(bu)是誰對誰錯，也不(bu)(bu)是加不(bu)(bu)加班，工(gong)(gong)(gong)作時間長不(bu)(bu)長，工(gong)(gong)(gong)作量多(duo)不(bu)(bu)多(duo)，這些都(dou)不(bu)(bu)是關(guan)鍵。如(ru)果想做(zuo)出(chu)更好的(de)(de)(de)實際貢(gong)(gong)獻，就得主(zhu)動(dong)跟領導(dao)溝通(tong)，多(duo)了解領導(dao)的(de)(de)(de)預(yu)期(qi)，主(zhu)動(dong)和領導(dao)確(que)認(ren)最重要的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作是什么，如(ru)果要做(zuo)好這項工(gong)(gong)(gong)作，其他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作是不(bu)(bu)是可以(yi)放(fang)一放(fang)，這些都(dou)是應該養成(cheng)和改(gai)進的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作習慣。如(ru)果想做(zuo)出(chu)更好的(de)(de)(de)貢(gong)(gong)獻，就得關(guan)注領導(dao)的(de)(de)(de)預(yu)期(qi)，改(gai)變自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作方式，主(zhu)動(dong)和領導(dao)確(que)認(ren)他最看重什么，最希(xi)望我(wo)(wo)做(zuo)好什么，我(wo)(wo)是否(fou)清楚工(gong)(gong)(gong)作標準，我(wo)(wo)過去的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作是否(fou)創造了真正的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。
第三句話，堅持(chi)復盤(pan)成果和方法。復盤(pan)主要有三個標(biao)準：
第一個，價(jia)值總結經驗，提高效(xiao)率，減少無用(yong)功。
第二(er)個，價值量化成(cheng)果，方便(bian)匯報，提升自(zi)信心。
第三(san)個，價值(zhi)沉淀能力，面向未來，增強確(que)定性。堅持復盤是加速個人成(cheng)長的*途徑之一。
第四(si)句話，主(zhu)動匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)(gong)作進展。有(you)了(le)(le)很好的復盤，接下來就可(ke)以向領(ling)(ling)導(dao)匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)(gong)作進展。千(qian)萬(wan)不要誤會，匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)(gong)作不是為(wei)(wei)了(le)(le)解決(jue)問(wen)題，匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)(gong)作是為(wei)(wei)了(le)(le)經營(ying)信(xin)(xin)任(ren)(ren)，經營(ying)信(xin)(xin)任(ren)(ren)是為(wei)(wei)了(le)(le)在工(gong)(gong)作中贏(ying)得(de)(de)更多(duo)的話語權，而讓自己不完全(quan)處于被支配(pei)的地位。為(wei)(wei)什么加班(ban)多(duo)？因(yin)為(wei)(wei)所有(you)的工(gong)(gong)作指令(ling)都是領(ling)(ling)導(dao)發(fa)出的，我們跟領(ling)(ling)導(dao)之間(jian)完全(quan)是接收指令(ling)的狀(zhuang)態。主(zhu)動匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)(gong)作，經營(ying)跟領(ling)(ling)導(dao)之間(jian)的信(xin)(xin)任(ren)(ren)，為(wei)(wei)我們贏(ying)得(de)(de)更多(duo)話語權，很多(duo)不重要的工(gong)(gong)作，當然(ran)就可(ke)以不用去做了(le)(le)。
第五句話，定期爭(zheng)取領導的(de)評(ping)價(jia)。爭(zheng)取評(ping)價(jia)其實不是為了(le)獲得表揚，領導的(de)正式評(ping)價(jia)，也能(neng)讓我們更加清楚我們過去(qu)的(de)工作哪些是有效的(de)，哪些是無效的(de)，這樣在接下來(lai)工作中(zhong)也會減少無用功。
第六句話，積極關注外(wai)(wai)部機會(hui)。關注外(wai)(wai)部機會(hui)不等于馬上要跳槽(cao)換(huan)工作，其(qi)實(shi)更(geng)重要的(de)(de)是，走出去看(kan)一(yi)看(kan)其(qi)他人是怎么做的(de)(de)，行業的(de)(de)情(qing)況(kuang)怎么樣。外(wai)(wai)面的(de)(de)世界(jie)是不是已(yi)經發生了變化，自(zi)己(ji)目(mu)前的(de)(de)處境在這個(ge)市場(chang)上到底有(you)(you)什么價值？有(you)(you)了這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)了解之(zhi)后，再對比自(zi)己(ji)目(mu)前的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，心態(tai)會(hui)更(geng)加(jia)踏實(shi)。
第(di)七句話(hua)，不(bu)做無腦(nao)鍵盤俠。領導有好有壞，公司(si)有好有壞，其實(shi)員工也(ye)有好有壞，這個世界就沒有什么*的(de)(de)對錯，與其在網(wang)上謾罵和爭論，不(bu)如回歸自(zi)己的(de)(de)目標，做出自(zi)己的(de)(de)選擇，永(yong)遠記住成(cheng)年(nian)人的(de)(de)第(di)一責任，就是把你該做的(de)(de)事情做好，把你自(zi)己的(de)(de)小(xiao)日子過好。
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