管理(li)層坐(zuo)在一(yi)起(qi)議(yi)論老(lao)板(ban)的時候，老(lao)板(ban)都有一(yi)個共(gong)同(tong)的特點，喜歡朝(chao)令(ling)夕改，朝(chao)三暮四(si)的去折騰(teng)。老(lao)板(ban)為什么要折騰(teng)呢？其(qi)實老(lao)板(ban)本人他(ta)并不想折騰(teng)，他(ta)一(yi)定遇(yu)到了問(wen)(wen)題(ti)，一(yi)般遇(yu)到三個問(wen)(wen)題(ti)。
1、是目(mu)標(biao)沒(mei)有達(da)成(cheng)，造成(cheng)公司的業績(ji)下(xia)降，或(huo)者說業績(ji)的增長沒(mei)有達(da)到行(xing)業平(ping)均(jun)的增長水平(ping)。
2、是客(ke)戶不(bu)滿(man)意(yi)，因為客(ke)戶不(bu)滿(man)意(yi)，你為了今天喪失了明天，是老板(ban)最著急的第二個(ge)痛苦點。
3、是團隊(dui)并(bing)沒有(you)成(cheng)長，看到市場(chang)(chang)這么好(hao)，下面(mian)兄弟們不能茁壯(zhuang)成(cheng)長，仰(yang)頭著急。所(suo)以市場(chang)(chang)成(cheng)長很快，他們有(you)福(fu)利。
這三種情(qing)況是老板折(zhe)騰(teng)的根本，老板折(zhe)騰(teng)的方式(shi)無外乎(hu)五種方式(shi)。
1、叫組織調整，相關部(bu)門整合(he)，合(he)久必分，分久必合(he)。
2、相(xiang)關人(ren)員的上上下下，他挑選更適合的人(ren)來(lai)做這件事。
3、優(you)化不同的(de)產(chan)(chan)品結構(gou)，賺錢的(de)產(chan)(chan)品多投，不賺錢的(de)產(chan)(chan)品自(zi)然(ran)少投。
4、分配機制進行(xing)調整。有些地方激(ji)勵是并不到(dao)位的(de)，老板要(yao)進行(xing)創新(xin)和折騰(teng)。
5、最后是(shi)我(wo)們(men)在流(liu)程當中不(bu)斷(duan)的(de)(de)進行優化。老(lao)板(ban)折(zhe)(zhe)(zhe)騰(teng)就(jiu)(jiu)這五個方向，折(zhe)(zhe)(zhe)騰(teng)的(de)(de)原因就(jiu)(jiu)是(shi)因為(wei)他(ta)的(de)(de)目標并沒(mei)有(you)實現(xian)。如果我(wo)們(men)所有(you)的(de)(de)管理層都(dou)能(neng)夠實現(xian)目標，都(dou)能(neng)夠滿(man)足(zu)客戶，我(wo)想(xiang)老(lao)板(ban)根本就(jiu)(jiu)不(bu)想(xiang)折(zhe)(zhe)(zhe)騰(teng)。因為(wei)折(zhe)(zhe)(zhe)騰(teng)的(de)(de)不(bu)但是(shi)團隊，是(shi)他(ta)自己的(de)(de)挑戰。
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