作為一個老板和(he)管(guan)理者，你要想達(da)到不用管(guan)還高效的境界，至少能明白(bai)六(liu)件事(shi)情(qing)。
1、叫目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)能力。我(wo)記得馬(ma)云說過(guo)哈他說什么叫領(ling)導力，就是(shi)給下(xia)屬制定目(mu)(mu)(mu)標(biao)和KPI的(de)能力。如果(guo)作為管理(li)和領(ling)導者，你連(lian)執行的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)都搞(gao)不清楚(chu)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)沒有分解，已經沒有達(da)成目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)推演(yan)過(guo)程，那(nei)*不是(shi)個合格的(de)管理(li)者，團隊肯(ken)定是(shi)低效(xiao)的(de)。
2、叫組織(zhi)設計(ji)的(de)(de)(de)能力。不同的(de)(de)(de)組織(zhi)清(qing)單，結果是(shi)不同的(de)(de)(de)，什(shen)么意思(si)呢(ni)？比(bi)如說同樣(yang)是(shi)100個人(ren)(ren)、300個人(ren)(ren)、500個人(ren)(ren)不同的(de)(de)(de)組織(zhi)形態，那(nei)產生的(de)(de)(de)結果是(shi)完全不同的(de)(de)(de)。
3、如果達成目標的(de)路徑和(he)措(cuo)施(shi)，也就(jiu)是目標有(you)了只喊(han)口號是沒用的(de)，必須要有(you)具體的(de)達成措(cuo)施(shi)，比(bi)如流程的(de)優化和(he)重新設(she)計(ji)，我常說措(cuo)施(shi)保障結(jie)果。
4、叫(jiao)機制(zhi)設計的能力。這個(ge)可(ke)是十(shi)分考驗一(yi)個(ge)管理者的水平和(he)境界(jie)的了，這里主要是怎么分錢？如(ru)何晉升等等問題(ti)，錢分的好，大家(jia)一(yi)定(ding)用動力，一(yi)定(ding)能把活干好。
5、叫總結(jie)改進能力。錯不可(ke)怕(pa)，可(ke)怕(pa)的(de)是(shi)一直錯下去，不會也不可(ke)怕(pa)，可(ke)怕(pa)的(de)是(shi)不改進。
6、對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)而(er)(er)言，你要每月、每周甚(shen)至每天都(dou)要去做總(zong)結(jie)和(he)(he)改(gai)進研究一(yi)(yi)件事情，叫(jiao)自(zi)我成長和(he)(he)人(ren)才培養自(zi)我的(de)(de)(de)(de)基本能力(li)(li)。比如說自(zi)我管理(li)能力(li)(li)、溝(gou)通能力(li)(li)、時間管理(li)能力(li)(li)等(deng)等(deng)。這些作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)基本功，必須要會必須要好。如果你做一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)或者(zhe)老板，你這件事情你都(dou)不會的(de)(de)(de)(de)話，那即使你做了十年(nian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)，那你也沒有入門的(de)(de)(de)(de)。而(er)(er)且(qie)以(yi)上六個(ge)(ge)方面是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)科學的(de)(de)(de)(de)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)部分，而(er)(er)且(qie)它是(shi)分先(xian)后(hou)的(de)(de)(de)(de)，先(xian)什么后(hou)什么。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121370.html
