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中國企業培訓講師

新生代員工管理難?聽我的就用這三招

 
講師:陳寶光 瀏覽次數:2324
 新生代員工對于所有的管理者來說都有點頭疼,感覺他們很難被激勵,也有點難相處。因而在跟新生代員工的相處過程當中,很多管理者采用了一種遷就的方式,這其實會帶來很多管理后續的一些的挑戰。那么接下來跟大家分享三招,一定讓你在跟新生代的相處當中如魚得水。 1、就是發展機會顯性化。對新生代員工來說,他們對

新生(sheng)代員工(gong)對于所有(you)的(de)管(guan)理者(zhe)來(lai)(lai)說都有(you)點頭疼,感覺他(ta)們很(hen)(hen)難被(bei)激勵,也有(you)點難相處(chu)(chu)。因(yin)而在跟(gen)新生(sheng)代員工(gong)的(de)相處(chu)(chu)過程(cheng)當中,很(hen)(hen)多管(guan)理者(zhe)采用了一種遷就的(de)方式(shi),這其實會帶來(lai)(lai)很(hen)(hen)多管(guan)理后續的(de)一些(xie)的(de)挑戰。那么(me)接下來(lai)(lai)跟(gen)大家分享(xiang)三招,一定讓你(ni)在跟(gen)新生(sheng)代的(de)相處(chu)(chu)當中如魚得水。

1、就是(shi)發展機(ji)會顯(xian)性化。對新生代員工來說,他(ta)們對于(yu)幸(xing)福或者價值(zhi)或者獲利,他(ta)們是(shi)希望馬(ma)上能(neng)夠得到(dao)的(de)(de)(de)(de)。因而你要給他(ta)詳細的(de)(de)(de)(de)、公開的(de)(de)(de)(de)、透明的(de)(de)(de)(de),他(ta)們知(zhi)道整個職(zhi)業發展的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)以(yi)及(ji)他(ta)未來的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長空(kong)間。但是(shi)在這(zhe)過程當中(zhong),不(bu)能(neng)矯枉過正,要讓(rang)他(ta)知(zhi)道他(ta)會面臨許多的(de)(de)(de)(de)困難(nan)(nan)和挑(tiao)戰,就跟(gen)玩游(you)戲一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。你要打怪(guai)升級才可以(yi),所以(yi)說讓(rang)他(ta)要有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)挫折心(xin)態(tai)的(de)(de)(de)(de)儲備心(xin)理(li)以(yi)及(ji)對自我的(de)(de)(de)(de)一(yi)些要求。而不(bu)能(neng)把所有的(de)(de)(de)(de)一(yi)些責(ze)任困難(nan)(nan)都向(xiang)外看(kan),這(zhe)是(shi)第一(yi)個很重要秘籍。

2、溝通(tong)的(de)透明化(hua)(hua)和(he)簡(jian)單化(hua)(hua)。因為新生代員工不(bu)喜歡(huan)太復雜,他(ta)(ta)喜歡(huan)簡(jian)單。所以你跟(gen)他(ta)(ta)的(de)溝通(tong)是需要(yao)(yao)簡(jian)單透明和(he)公開的(de),但是不(bu)能粗暴,就是你得同(tong)理(li)心(xin)的(de)站在(zai)他(ta)(ta)的(de)角度(du)上跟(gen)他(ta)(ta)講(jiang)道理(li),同(tong)時你也要(yao)(yao)跟(gen)他(ta)(ta)有(you)一些情(qing)感的(de)帶入。但這過程當(dang)中,大家一定要(yao)(yao)記住,法理(li)情(qing),法是第(di)一位的(de),道理(li)是第(di)二位的(de),情(qing)是第(di)三位的(de)。管理(li)者容易(yi)走入幾個(ge)誤區。第(di)一個(ge)就是只講(jiang)規矩(ju)太嚴格了,就是法的(de)部分講(jiang)的(de)有(you)點多。第(di)二個(ge)只講(jiang)道理(li)和(he)只講(jiang)感情(qing)而不(bu)做(zuo)規矩(ju),這兩(liang)者其實(shi)都是不(bu)可取的(de)。我們其實(shi)要(yao)(yao)把法理(li)情(qing)放在(zai)一起,講(jiang)規矩(ju)要(yao)(yao)跟(gen)他(ta)(ta)立,道理(li)要(yao)(yao)說(shuo)給(gei)他(ta)(ta)聽,感情(qing)要(yao)(yao)給(gei)他(ta)(ta)鏈接。這樣(yang)子你才能夠(gou)恩威并(bing)施(shi),他(ta)(ta)才會(hui)尊(zun)重(zhong)你,然后又敬畏你好。

3、就(jiu)(jiu)是標(biao)準(zhun)要(yao)求要(yao)統一。也(ye)就(jiu)(jiu)是說(shuo)你(ni)在對待整個的(de)團隊(dui),尤其新生代員工的(de)時候,你(ni)的(de)標(biao)準(zhun)要(yao)一致一點(dian),這會讓他覺得比較公平。如果你(ni)采(cai)用雙標(biao)的(de)話,他就(jiu)(jiu)會覺得他的(de)公平性受(shou)到了(le)一定(ding)的(de)挑戰。如果萬(wan)一在過(guo)程當中一定(ding)會出(chu)現資(zi)源傾(qing)斜或者相(xiang)對的(de)不公平,你(ni)要(yao)事先告知(zhi)。



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