如何(he)做好車間主任，千萬(wan)別(bie)讓人(ren)覺得你可有可無。經常有車間主任吐槽，感覺自己(ji)在下屬面前(qian)就跟一(yi)個透明人(ren)一(yi)樣，不(bu)管說什么(me)，他們都是一(yi)只耳朵(duo)進一(yi)只耳朵(duo)出，全當耳邊風，每次出問題(ti)都第一(yi)時間召集，開(kai)會要連吼帶罵的(de)讓人(ren)去(qu)解決，但不(bu)出意外，三天之內同(tong)樣的(de)問題(ti)又會出現，如果有類似的(de)情況，那(nei)么(me)有可能是缺少工(gong)作(zuo)方法，做好這五點(dian)，相信能夠事半功倍。
第一，選好班(ban)組(zu)長。選好班(ban)組(zu)長既是主任的(de)好幫手，又是員工的(de)貼心人(ren)。
第二，遇事要帶(dai)頭。火車(che)跑得快，全(quan)靠車(che)頭帶(dai)，這是一(yi)句老(lao)話(hua)，現在好像都講不通(tong)了，但(dan)其實可(ke)以把車(che)間主任理(li)解成一(yi)個有領導力的(de)人，理(li)解成火車(che)頭，做(zuo)事要有超前(qian)意(yi)識，要帶(dai)好班組成員，勇往(wang)直前(qian)，敢為人先。
第三，管理要民主。經常性召集(ji)車間會議(yi)、生產任務布置會、質量(liang)問題(ti)分析會、車間合理化建議(yi)會等(deng)等(deng)。
第四，批評講方法。車間(jian)主任在批評員工的(de)時(shi)候，要因(yin)人制宜，注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人，命令(ling)式的(de)口吻(wen)。
第五(wu)，為(wei)人講公(gong)平(ping)(ping)(ping)。一(yi)碗水(shui)要(yao)端平(ping)(ping)(ping)，獎罰(fa)分明，以公(gong)平(ping)(ping)(ping)公(gong)正公(gong)開去進(jin)行管理。
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