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中國企業培訓講師

管理者的能力權與感召權

 
講師:陳寶光 瀏覽次數:2354
 真正優秀成功的管理者,靠的是能力權與感召權。能力權指的是解決問題的能力強,學識淵博,思維具有寬度與高度,有未來意識,能推動追隨的人做出成就。從系統角度看問題,能夠讓下屬敬佩,服從一個管理者最直接的方法就是看他解決問題時,員工是否會來找他解決。能力權常常出現在一些技術水平相對低的地方,能力權的培養需要

真正優秀成功的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者,靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)權(quan)(quan)與(yu)感召(zhao)權(quan)(quan)。能(neng)(neng)力(li)權(quan)(quan)指的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)強,學(xue)識(shi)(shi)淵博,思維(wei)具有(you)(you)(you)寬度與(yu)高度,有(you)(you)(you)未來意識(shi)(shi),能(neng)(neng)推動追隨的(de)(de)(de)(de)人(ren)做(zuo)出成就(jiu)。從系統角度看(kan)問(wen)(wen)題,能(neng)(neng)夠讓(rang)下屬敬佩(pei),服從一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者最直接的(de)(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)(shi)看(kan)他解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題時,員工是(shi)(shi)否(fou)會來找他解(jie)(jie)決(jue)。能(neng)(neng)力(li)權(quan)(quan)常常出現在(zai)一(yi)些技術水(shui)平相對低的(de)(de)(de)(de)地方(fang),能(neng)(neng)力(li)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)培養需要(yao)(yao)管(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)做(zuo)到謙虛不(bu)自(zi)滿,通(tong)過不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)學(xue)習追求(qiu)新知(zhi)識(shi)(shi),提升(sheng)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)思維(wei)和解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。要(yao)(yao)做(zuo)到終身心境(jing)精進,無論是(shi)(shi)在(zai)專業能(neng)(neng)力(li)和其他軟能(neng)(neng)力(li),都(dou)要(yao)(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。當(dang)然,光有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li)還不(bu)足以(yi)讓(rang)管(guan)(guan)理(li)層真正使下屬折(zhe)服。在(zai)企業中,我們不(bu)難看(kan)出,一(yi)些有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)(you)才(cai)干,但是(shi)(shi)因為自(zi)私而不(bu)能(neng)(neng)得到團隊認可的(de)(de)(de)(de)人(ren),事實上,這(zhe)些有(you)(you)(you)才(cai)無德的(de)(de)(de)(de)人(ren),往(wang)往(wang)會給(gei)企業帶來傷害。所以(yi),一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者不(bu)僅要(yao)(yao)有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li),還要(yao)(yao)有(you)(you)(you)感召(zhao)權(quan)(quan)。

感召(zhao)權指的(de)(de)(de)(de)是管(guan)理(li)(li)者心胸(xiong)要寬廣(guang),品(pin)德高(gao)尚,人格高(gao)超,令(ling)下屬折服(fu),并愿意(yi)追隨(sui)。感召(zhao)是員(yuan)工對(dui)管(guan)理(li)(li)者發(fa)自內心的(de)(de)(de)(de)佩服(fu),是對(dui)管(guan)理(li)(li)者胸(xiong)懷隔絕的(de)(de)(de)(de)認(ren)可。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者一(yi)旦需要員(yuan)工幫忙,員(yuan)工會(hui)(hui)被心無旁(pang)騖的(de)(de)(de)(de)追隨(sui)而去。感召(zhao)權的(de)(de)(de)(de)要求,管(guan)理(li)(li)者要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)向內進(jin)修(xiu),不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)自省,提(ti)升感召(zhao)學(xue)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)有很多(duo),我(wo)們可以(yi)通(tong)過心理(li)(li)健康、心理(li)(li)疏導、素質學(xue)習、創傷處理(li)(li),情(qing)緒壓(ya)力(li)管(guan)理(li)(li)、人際溝通(tong)等等技能來學(xue)習提(ti)升,這當(dang)中(zhong)最重要的(de)(de)(de)(de)是讓(rang)自己要養成言出(chu)(chu)必(bi)行(xing),言出(chu)(chu)必(bi)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)習慣(guan)。一(yi)個(ge)能做(zuo)到(dao)言出(chu)(chu)必(bi)行(xing)、言出(chu)(chu)必(bi)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者,身(shen)心合一(yi),也會(hui)(hui)與所(suo)處的(de)(de)(de)(de)環境中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人和事物有最好的(de)(de)(de)(de)關系(xi),所(suo)以(yi)內心的(de)(de)(de)(de)力(li)量很大(da)。做(zuo)到(dao)這兩點。也不(bu)是很容(rong)易(yi),所(suo)以(yi)只(zhi)有當(dang)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者真(zhen)(zhen)正擁有了能力(li)權、感召(zhao)權的(de)(de)(de)(de)時候,他(ta)們才能真(zhen)(zhen)正在企業中(zhong)發(fa)揮的(de)(de)(de)(de)領導帶動作,讓(rang)員(yuan)工幸福(fu)的(de)(de)(de)(de)追隨(sui),并充(chong)滿熱情(qing)的(de)(de)(de)(de)為團隊和組織,為企業做(zuo)出(chu)(chu)貢(gong)獻。



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陳寶光
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