給各位主要講講激活人的幾個方法。
1、叫愿景(jing)激(ji)勵。一個(ge)優秀(xiu)的領導者(zhe)要激(ji)活下屬，要善于把(ba)公司(si)的愿景(jing)和(he)未來表述給你公司(si)的同事(shi)聽。
2、叫領(ling)導激(ji)勵(li)。要善于做一個(ge)優秀的領(ling)導，通透人(ren)性，能夠激(ji)活你的組織。
3、要善于在團隊當中(zhong)樹立榜(bang)樣。你發現要讓你的(de)下(xia)屬團隊眼(yan)中(zhong)有(you)(you)目標，心(xin)中(zhong)有(you)(you)榜(bang)樣，榜(bang)樣的(de)力量，人總是向(xiang)那些優秀(xiu)人看齊。
4、要競(jing)(jing)賽，人(ren)總是活在競(jing)(jing)賽和PK之中的。曾經做過(guo)調(diao)研，如果你的公司做競(jing)(jing)賽和不做競(jing)(jing)賽，我們(men)發現同樣一(yi)件(jian)事兒，結(jie)果相差35%到45%。
5、再比如說(shuo)欣(xin)賞(shang)。咱們各位記一下(xia)(xia)信任，欣(xin)賞(shang)，越是(shi)(shi)優秀(xiu)人才(cai)，越需要信任和欣(xin)賞(shang)。什(shen)么是(shi)(shi)欣(xin)賞(shang)？就是(shi)(shi)學會(hui)贊美。我(wo)經常(chang)會(hui)看到好多領導開(kai)會(hui)的(de)時候說(shuo)，各位我(wo)開(kai)個(ge)會(hui)好的(de)，我(wo)就不(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)了(le)。接下(xia)(xia)來我(wo)說(shuo)17點不(bu)(bu)(bu)(bu)足的(de)，好的(de)下(xia)(xia)屬就想不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)干了(le)三(san)年就干了(le)一點足的(de)。你還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)了(le)，人家說(shuo)17點不(bu)(bu)(bu)(bu)足的(de)，他就沒有成就感，欣(xin)賞(shang)還(huan)是(shi)(shi)必須的(de)。所以說(shuo)這叫什(shen)么呢？經常(chang)性。
6、接下(xia)來還要(yao)(yao)做考(kao)(kao)核(he)和(he)收入。你(ni)發現一個優秀的組織要(yao)(yao)進行真正激活(huo)，還要(yao)(yao)加上考(kao)(kao)核(he)。所以說加上考(kao)(kao)核(he)機制(zhi)，加上考(kao)(kao)核(he)模式，還要(yao)(yao)有給能(neng)夠基礎的保障，成(cheng)長(chang)過程(cheng)中(zhong)能(neng)夠受(shou)成(cheng)長(chang)和(he)受(shou)尊重(zhong)的收入。
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