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中國企業培訓講師

能力情商都一般但是人不錯的員工怎么管?

 
講師:聞方 瀏覽次數:2295
 有人問我說,我們公司有一個員工,他能力一般,情商也比較低。很多事情說了一次兩次,他還是不停的再犯,而且這些問題都是一些基礎性的,很普通的問題在別人身上根本不是事兒。但是他犯了一次又一次什么樣的措施都用了,但還是沒有用。但他本人其實人品還不錯,是一個比較踏實,比較勤懇的這么樣一個小朋友,問我這樣的員工

有(you)人問(wen)(wen)我說(shuo),我們公司(si)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工,他(ta)能力一(yi)(yi)(yi)般,情商也比較(jiao)(jiao)低(di)。很多事情說(shuo)了(le)一(yi)(yi)(yi)次(ci)兩(liang)次(ci),他(ta)還是(shi)(shi)不(bu)停的(de)再犯(fan)(fan),而(er)且這些問(wen)(wen)題(ti)都是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)些基礎性的(de),很普通的(de)問(wen)(wen)題(ti)在別(bie)人身上根(gen)本不(bu)是(shi)(shi)事兒。但(dan)是(shi)(shi)他(ta)犯(fan)(fan)了(le)一(yi)(yi)(yi)次(ci)又一(yi)(yi)(yi)次(ci)什么(me)樣的(de)措施(shi)都用(yong)了(le),但(dan)還是(shi)(shi)沒有(you)用(yong)。但(dan)他(ta)本人其實(shi)人品(pin)還不(bu)錯(cuo),是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)(jiao)踏實(shi),比較(jiao)(jiao)勤懇的(de)這么(me)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)小朋友,問(wen)(wen)我這樣的(de)員工應(ying)該怎么(me)辦(ban)?我的(de)答案(an)跟各位(wei)分享(xiang)一(yi)(yi)(yi)下(xia),看看各位(wei)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也是(shi)(shi)這樣想的(de)。

1、我認為(wei)是(shi)說(shuo)從這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)本人到這(zhe)個(ge)管理者雙方(fang)來講,有(you)可能(neng)其中任何一(yi)方(fang)都有(you)一(yi)些問題。什么問題呢(ni)?比如說(shuo)他很社恐,不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡跟(gen)人打(da)交道,但可能(neng)因為(wei)各種(zhong)(zhong)原因就(jiu)(jiu)是(shi)銷售(shou)行業所有(you)的(de)他的(de)天(tian)賦不(bu)(bu)(bu)(bu)在這(zhe)個(ge)方(fang)向上(shang)。就(jiu)(jiu)好像我以(yi)前公(gong)司(si)的(de)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)一(yi)樣,他本人是(shi)那(nei)種(zhong)(zhong)粗枝大條的(de),不(bu)(bu)(bu)(bu)夠細心的(de),但他卻被安排在庫管的(de)這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)上(shang)。所以(yi)他管理理庫存的(de)時(shi)(shi)候老是(shi)出錯,一(yi)會兒(er)這(zhe)兒(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui),一(yi)會兒(er)那(nei)不(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de),那(nei)后來調到了(le)銷售(shou)前臺,他的(de)表(biao)現就(jiu)(jiu)逐漸的(de)好了(le)起來。這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)及時(shi)(shi)被發現的(de)還有(you)一(yi)些情況是(shi)及時(shi)(shi)發現不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le),那(nei)個(ge)人也很茫然。但顯然他現在的(de)工(gong)作是(shi)做的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)太好的(de),那(nei)是(shi)第一(yi)種(zhong)(zhong)情況。

2、作為(wei)管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men),我(wo)們(men)可(ke)以(yi)無限(xian)想象自(zi)己去(qu)努力(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)方向是面對所有(you)各種(zhong)(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),我(wo)們(men)都可(ke)以(yi)給他(ta)(ta)合適的(de)(de)(de)(de)位(wei)置,可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)他(ta)(ta)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)完成工作,可(ke)以(yi)管好(hao)。但這是我(wo)們(men)努力(li)的(de)(de)(de)(de)方向,并不(bu)代表我(wo)們(men)現(xian)在就(jiu)可(ke)以(yi)做(zuo)到這樣(yang)。所以(yi)面對有(you)一(yi)(yi)些人(ren)(ren),我(wo)們(men)可(ke)能(neng)看不(bu)透,面對有(you)一(yi)(yi)些人(ren)(ren)我(wo)們(men)可(ke)能(neng)管不(bu)了,或者(zhe)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性這個(ge)部(bu)分和他(ta)(ta)缺失的(de)(de)(de)(de)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)能(neng)量那(nei)個(ge)部(bu)分是匹配不(bu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)。那(nei)種(zhong)(zhong)時候最好(hao)的(de)(de)(de)(de)情況就(jiu)是放過彼(bi)此,對管理者(zhe)很(hen)認真的(de)(de)(de)(de)找(zhao)員工去(qu)談一(yi)(yi)談,發覺(jue)他(ta)(ta)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)問題。他(ta)(ta)說他(ta)(ta)綜(zong)合分析一(yi)(yi)下他(ta)(ta)現(xian)在喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)以(yi)及他(ta)(ta)匹配的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li),是否適合他(ta)(ta)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)崗位(wei),問問他(ta)(ta)還喜歡(huan)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)東西,從小擅長什么樣(yang),在你們(men)公司有(you)沒(mei)(mei)有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei),如果也(ye)沒(mei)(mei)有(you),那(nei)給他(ta)(ta)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)建議(yi)是說,他(ta)(ta)可(ke)以(yi)去(qu)尋找(zhao)相關的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)。



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聞方
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