單位輪崗后干部(bu)業績差，需(xu)具(ju)體(ti)情(qing)況具(ju)體(ti)分析。對員工評價分能力和(he)潛力兩個維度。
一、能(neng)(neng)力(li)強且潛力(li)強。若新(xin)部(bu)門業績(ji)不(bu)好，需反思業務指標是否偏高或不(bu)合理，也可能(neng)(neng)是時間短未出業績(ji)。
二、能(neng)(neng)力有(you)但潛力不(bu)夠。如小王(wang)從職能(neng)(neng)部(bu)門調(diao)業務部(bu)門不(bu)適應(ying)，說(shuo)明潛力有(you)限，應(ying)平調(diao)找(zhao)到能(neng)(neng)力與組織需求的匹(pi)配(pei)性。
三(san)、潛力(li)(li)不錯(cuo)但能力(li)(li)不行。這類(lei)人較(jiao)年輕有(you)潛力(li)(li)空間，培養要有(you)耐心，給機會(hui)并讓(rang)其在擅長領域深(shen)挖。
四、能力、潛(qian)力、業績都不行。應果斷讓其退出。
四象限(xian)是(shi)很好的工具，可(ke)幫助(zhu)識別不同場景(jing)問題并給予解決方案。優秀(xiu)干部需有專業深度和寬度，有多崗(gang)位成功(gong)經驗才能提拔。
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