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【講師簡介】
閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業【點擊詳細】
面試時千(qian)(qian)萬別說(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)兩句話，否則會吃大虧，特別是問(wen)到期(qi)(qi)望薪資時，不要說(shuo)(shuo) “七(qi)八千(qian)(qian)”“五六千(qian)(qian)” 這(zhe)(zhe)種范(fan)圍式答案(an)，也不要說(shuo)(shuo) “我目前 8k，期(qi)(qi)望不低于(yu) 8k 就行了”，這(zhe)(zhe)會讓對
為什(shen)么說發(fa)工(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)時(shi)間，可以判斷(duan)是(shi)不是(shi)垃圾公司？春(chun)招的(de)(de)同(tong)(tong)學，或者金三(san)銀(yin)四(si)要跳(tiao)槽的(de)(de)同(tong)(tong)學，記得多(duo)問一句 hr：你們什(shen)么時(shi)候發(fa)工(gong)資(zi)(zi)啊？ 一、如果公司二十(shi)號發(fa)上(shang)個月(yue)(yue)的(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)，那其實(shi)是(shi)壓了你二十(shi)天(tian)的(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)，給(gei)你發(fa)的(de)(de)是(shi)上(shang)個月(yue)(yue)一到(dao)三(san)十(shi)號的(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)，那公司的(de)(de)現
不(bu)去(qu)跟(gen)老板談(tan)漲薪，他永(yong)遠不(bu)會主動給你漲，大部分公(gong)司(si)(si)面試的(de)時候，都會跟(gen)你說公(gong)司(si)(si)有每年的(de)薪資普調(diao)，這句話純粹就是詐騙(pian)，漲薪永(yong)遠是自己主動爭取出來的(de)，一定要現在開始練，踩到雷(lei)(lei)區百(bai)分之百(bai)失敗，用對技巧(qiao)才能(neng)事(shi)半功倍。 一、四(si)個(ge)常(chang)見的(de)雷(lei)(lei)區，四(si)大雷(lei)(lei)
大方談(tan)薪的(de)女(nv)生很(hen)聰明(ming)，和領導談(tan)漲(zhang)工資可記住這個公(gong)式：感(gan)謝加(jia)(jia)收獲(huo)加(jia)(jia)成果加(jia)(jia)漲(zhang)薪預期加(jia)(jia)展望。 一(yi)、從(cong)公(gong)司和老板角度出發(fa)感(gan)謝栽(zai)培，提及自己獲(huo)得(de)的(de)收獲(huo). 二、接著陳述過去的(de)業績成果（最好(hao)有(you)數(shu)據(ju)支撐），為漲(zhang)薪營造(zao)良(liang)好(hao)談(tan)話氛圍(wei)，然后明(ming)確自己申
講述老板(ban)管理公司需搭配合(he)(he)適的薪酬績效(xiao)(xiao)來提(ti)升(sheng)整體(ti)效(xiao)(xiao)能，具體(ti)內容(rong)如下。 一、薪酬績效(xiao)(xiao)的重(zhong)要性(xing) 1. 有效(xiao)(xiao)管理公司首先(xian)要解決薪酬與績效(xiao)(xiao)問題，良(liang)好(hao)執行力源于(yu)二者緊(jin)密結(jie)合(he)(he)，薪酬和績效(xiao)(xiao)管理是基礎，如同吃(chi) 10 個(ge)饅頭飽了，不能只(zhi)關
很多公(gong)司前(qian)期喜歡用提成(cheng)來分錢，這種辦法簡單高(gao)效，能激發狼性(xing)，打開市場，好處明顯。但企業一旦做大(da)，到(dao)一定規模和階段后，弊端(duan)突出。 一、簽約大(da)客戶后容易躺平，拓展新客戶性(xing)價比(bi)不高(gao)，不如(ru)摸魚(yu)。 二(er)、后期員工調(diao)配不動，沒有提成(cheng)隨時(shi)拎(lin)包走
壓薪資(zi)(zi)不(bu)是 hr 的(de)天(tian)職(zhi)，hr 的(de) kpi 里沒有壓薪資(zi)(zi)這(zhe)一條，通常(chang)是因為(wei)個人薪資(zi)(zi)拿(na)不(bu)到這(zhe)么(me)高(gao)，有三種情況： 第(di)一種，個人認(ren)知出(chu)現問題。自己認(ren)為(wei)匹配得(de)上(shang)拿(na)三萬塊(kuai)錢(qian)薪資(zi)(zi)，但(dan)面試官(guan)評定只值(zhi)兩萬五，對(dui)薪資(zi)(zi)的(de)認(ren)知不(bu)能(neng)達成共識。 第(di)二種，
給員工發錢(qian)需從三個維度考慮。 一、發裝在口袋(dai)里面(mian)(mian)的錢(qian)。即(ji)工資、獎金(jin)、提成，能(neng)滿足員工衣(yi)食住行等生理需求(qiu)。但這類(lei)錢(qian)有(you)(you)永(yong)不知(zhi)足和越用越少的硬(ying)傷，若只(zhi)有(you)(you)此類(lei)錢(qian)，當(dang)有(you)(you)企業(ye)出價更高，員工可能(neng)離(li)開。 二、發裝在腦袋(dai)里面(mian)(mian)的錢(qian)。用于員工學習成長
郝晉龍
李振濤
樊朝暉
陳鐵剛
杜迷永
陳方亮
張慶西
李穎
陳齊
謝建祥
魏平定
蔣建華
黎明
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