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壓薪(xin)(xin)資(zi)不是(shi) hr 的(de)(de)天職，hr 的(de)(de) kpi 里沒有壓薪(xin)(xin)資(zi)這一條，通(tong)常是(shi)因為個(ge)人(ren)薪(xin)(xin)資(zi)拿不到這么高(gao)，有三(san)種(zhong)(zhong)情(qing)況： 第(di)一種(zhong)(zhong)，個(ge)人(ren)認知出現問(wen)題。自己認為匹配得上(shang)拿三(san)萬塊錢(qian)薪(xin)(xin)資(zi)，但面試官評定(ding)只值兩萬五，對薪(xin)(xin)資(zi)的(de)(de)認知不能達成(cheng)共識。 第(di)二種(zhong)(zhong)，
談(tan)加薪技巧，反(fan)向拿捏老板(ban)(ban)。 一、調整心(xin)態：談(tan)加薪是價值交換，為(wei)公司做貢獻應獲(huo)回(hui)報，不(bu)要(yao)不(bu)好(hao)意思或(huo)害(hai)怕(pa)開口。 二(er)、選擇時機(ji)：在重要(yao)項目完成后且老板(ban)(ban)心(xin)情好(hao)時約其聊(liao)聊(liao)，這對(dui)能否成功加薪影(ying)響(xiang)很大。 三、談(tan)判技巧（關鍵(jian)）： 1
跟老(lao)板主動提漲(zhang)薪(xin)不是壞事，因為老(lao)板有其邏輯： 一、說明你工(gong)作做得好，若工(gong)作不佳則沒底氣提漲(zhang)薪(xin)。 二、意味(wei)著短時間內你不打算跳槽，若想跳槽就不會跟老(lao)板提漲(zhang)薪(xin)。 三、表示(shi)你想承擔(dan)更多(duo)責任和挑戰(zhan)，想更努力工(gong)作賺錢(qian)。 若想讓
如(ru)(ru)何(he)設置合(he)理(li)的(de)薪酬制(zhi)度來拿捏(nie)員工，促進(jin)積極性(xing)，具體內容如(ru)(ru)下。 一、理(li)想薪酬制(zhi)度的(de)特性(xing)。 1. 對外競爭性(xing)。確保(bao)能吸引和留住人才。 2. 對內公(gong)平性(xing)。讓員工感(gan)到公(gong)正。 3. 激(ji)勵性(xing)。促使員
許多企(qi)業(ye)年度調薪(xin)的(de)平均幅度，經常是老(lao)板拍腦袋決定的(de)，員(yuan)工期待調薪(xin)就像(xiang)等天上掉(diao)餡餅，看老(lao)板心情，其實年度調薪(xin)可(ke)以有(you)科(ke)學的(de)規則和公式，具體(ti)如下： 一、年度調薪(xin)是公司內(nei)部(bu)員(yuan)工個(ge)人價值的(de)市場重新定位，主要考(kao)量兩個(ge)要素： 1、外(wai)部(bu)市場薪(xin)酬(chou)
很多(duo)企(qi)業依(yi)舊采用固(gu)定薪(xin)酬制(zhi)度但他背后(hou)的問題不容忽視。從員工的角度來看，固(gu)定薪(xin)酬雖(sui)然帶來一(yi)(yi)定的安(an)全感，但時間一(yi)(yi)長員工很容易陷入一(yi)(yi)種(zhong)沒(mei)有上升空間的狀態(tai)，這(zhe)種(zhong)安(an)全感會讓人(ren)安(an)于現狀失(shi)去沖(chong)勁。每(mei)個(ge)人(ren)都希(xi)望(wang)能獲得更(geng)高的回報，如果薪(xin)酬長期(qi)不變，員工的積極(ji)
計(ji)(ji)時和(he)計(ji)(ji)件(jian)(jian)到底(di)哪種方式(shi)更好？ 第(di)一(yi)個(ge)觀點，計(ji)(ji)件(jian)(jian)的(de)(de)模式(shi)和(he)計(ji)(ji)時的(de)(de)模式(shi)適合企業最重要。 第(di)一(yi)，完全計(ji)(ji)件(jian)(jian)的(de)(de)薪(xin)酬模式(shi)有三個(ge)弊端(duan)： 一(yi)、員工(gong)對質量(liang)的(de)(de)關注(zhu)度(du)不夠，因為員工(gong)只管(guan)數(shu)量(liang)不管(guan)質量(liang)。 二、勞資矛盾(dun)風險增加，因為員工(gong)為了沖(chong)數(shu)量(liang)
講述老板管(guan)理(li)公司(si)需搭配合(he)適的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)績效來(lai)提升整體效能(neng)，具體內容如下。 一、薪(xin)(xin)酬(chou)績效的(de)(de)重要(yao)性 1. 有效管(guan)理(li)公司(si)首(shou)先要(yao)解(jie)決薪(xin)(xin)酬(chou)與績效問(wen)題，良好執行(xing)力(li)源于二者(zhe)緊密結合(he)，薪(xin)(xin)酬(chou)和績效管(guan)理(li)是基(ji)礎，如同(tong)吃 10 個饅頭飽(bao)了，不能(neng)只關
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