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李維華，經濟管理博士、工科學士，“特許經營學”概念的中國最早提出者和中國特許經營學的奠基創始人。*特許經營專家，“特許經營世紀精品叢書”主編，中國國際連鎖商業聯合會首席顧問，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任，中國特許經營第一網首席顧問，《世界經理人》特聘專家，中國創業致富促進會專家委員會副主任【點擊詳細】
和大家分享一下有效決策(ce)的(de)(de)(de)兩個要領(ling)。如果你是(shi)一名(ming)真(zhen)正(zheng)意(yi)義上的(de)(de)(de)管理者，你該(gai)知道(dao)你的(de)(de)(de)基本工作是(shi)做決策(ce)，員(yuan)工才需要做具(ju)體的(de)(de)(de)事情。而(er)實際上的(de)(de)(de)工作，我(wo)們看到很(hen)多領(ling)導(dao)覺得(de)自己是(shi)一個官，下屬向他匯報工作或(huo)征求(qiu)決策(ce)意(yi)見時(shi)，他為了顯示自己的(de)(de)(de)能耐，隨便(bian)下結論，發(fa)
一(yi)個人的(de)(de)決(jue)策體現了他(ta)的(de)(de)什(shen)么特質，他(ta)的(de)(de)決(jue)策常常體現了這(zhe)(zhe)三(san)個重要的(de)(de)信(xin)息。 1、是(shi)他(ta)判斷(duan)一(yi)件(jian)事(shi)情本質的(de)(de)能(neng)力。通過(guo)決(jue)策就可以(yi)看到。這(zhe)(zhe)個決(jue)策是(shi)不(bu)是(shi)符合這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)的(de)(de)本質，這(zhe)(zhe)體現了他(ta)總領和(he)做(zuo)細節的(de)(de)能(neng)力。 2、決(jue)策往往要他(ta)做(zuo)出優先級的(de)(de)判斷(duan)，他(ta)這(zhe)(zhe)個決(jue)
選擇合(he)伙(huo)人(ren)要(yao)能(neng)力、性格互(hu)補(bu)、價值觀要(yao)一致。選擇合(he)伙(huo)人(ren)，首先理應選擇技能(neng)互(hu)補(bu)的(de)人(ren)。比如你懂(dong)營銷，你就(jiu)不要(yao)再選營銷人(ren)了。可以選一個(ge)懂(dong)技術的(de)，然后再選一個(ge)懂(dong)財務的(de)，只有能(neng)力互(hu)補(bu)，才會(hui)(hui)一加一大(da)于2。合(he)伙(huo)人(ren)之(zhi)間(jian)既能(neng)互(hu)補(bu)，就(jiu)會(hui)(hui)減少(shao)相互(hu)之(zhi)間(jian)的(de)磨合(he)，也會(hui)(hui)減
KT決(jue)策法，由美(mei)國蘭德公司的(de)(de)凱(kai)普(pu)納和(he)本杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)(de)一(yi)種思(si)考系統，能夠就事(shi)情各自的(de)(de)程序，按照時(shi)間、場所(suo)等，明(ming)確區(qu)分發生問(wen)題的(de)(de)情形，和(he)沒有發生問(wen)題的(de)(de)情形，由此找出原(yuan)因(yin)，和(he)應(ying)該決(jue)定(ding)的(de)(de)辦法，KT法共分四(si)個程序，查(cha)明(ming)原(yuan)因(yin)、決(jue)定(ding)選(xuan)擇(ze)方法、危險對策
中*國(guo)的兩個紅利(li)已經結(jie)束(shu)：人口紅利(li)結(jie)束(shu)，變成了人口焦慮(lv)；流(liu)量紅利(li)結(jie)束(shu)，變成了流(liu)量焦慮(lv)。被(bei)紅利(li)的東風推著(zhu)前進的好時代結(jie)束(shu)了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
一個月給(gei)老板(ban)匯(hui)報(bao)了十(shi)幾(ji)次(ci)PPT，改(gai)了二十(shi)幾(ji)版，最終還(huan)是沒有通過下(xia)決(jue)策，很(hen)多(duo)時(shi)候造成內部持(chi)續(xu)消耗的(de)原因(yin)是來源(yuan)于管理(li)者的(de)決(jue)策方式是有問(wen)題的(de)。 1、第一類管理(li)者優柔寡斷型，什么事情(qing)遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)決(jue)策，因(yin)為不(bu)(bu)愿(yuan)意承擔責任(ren)和風險。每(mei)次(ci)匯(hui)報(bao)，愿(yuan)意拉著很(hen)多(duo)
人在情緒特別(bie)強烈的(de)時候(hou)，比(bi)如說我(wo)(wo)特別(bie)的(de)生氣，特別(bie)的(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)開心的(de)時候(hou)，那個(ge)智商都是(shi)繼續下降的(de)，因為我(wo)(wo)們(men)的(de)冷靜的(de)理(li)性的(de)認知系統(tong)沒有被打開。如果(guo)這個(ge)時候(hou)你做(zuo)(zuo)決策的(de)話，一定(ding)你的(de)失(shi)敗率是(shi)很高(gao)的(de)，那我(wo)(wo)們(men)應該怎么(me)樣做(zuo)(zuo)呢(ni)？我(wo)(wo)有兩個(ge)技巧(qiao)分享給(gei)大
當今國際局勢動(dong)蕩，中美(mei)博弈(yi)和疫情(qing)反復已成常態，在國內經濟(ji)下行(xing)、樓(lou)市(shi)、股市(shi)下跌(die)、消費(fei)投資收(shou)縮、信心(xin)驅動(dong)嚴重(zhong)不足(zu)的(de)情(qing)況下，市(shi)場(chang)未來(lai)更(geng)加(jia)是增添了(le)很多的(de)變數(shu)。中小企(qi)業老板更(geng)多的(de)焦慮，其實是來(lai)自于企(qi)業，過去一直都(dou)處于靜態決(jue)策和剛性(xing)管(guan)理的(de)機制(zhi)下運行(xing)。那
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