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一個人的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)體(ti)現了他(ta)的(de)(de)(de)什么特(te)質(zhi)，他(ta)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)常常體(ti)現了這三個重要(yao)的(de)(de)(de)信息。 1、是他(ta)判斷一件事情本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)能力。通(tong)過決(jue)策(ce)就可(ke)以(yi)看到。這個決(jue)策(ce)是不(bu)是符合(he)這件事的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)，這體(ti)現了他(ta)總領和(he)做細節的(de)(de)(de)能力。 2、決(jue)策(ce)往往要(yao)他(ta)做出優先級的(de)(de)(de)判斷，他(ta)這個決(jue)
創業(ye)(ye)公司(si)的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)十分重要(yao)，好的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)可提高團(tuan)隊效(xiao)率、減少(shao)決(jue)(jue)策(ce)風(feng)險(xian)。但很多創業(ye)(ye)公司(si)缺乏合適機(ji)(ji)制(zhi)。企業(ye)(ye)與員(yuan)工是利(li)益共同體，建立決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)時(shi)應充(chong)分考慮員(yuan)工意見想法，讓員(yuan)工參與決(jue)(jue)策(ce)以感受自身重要(yao)性和價(jia)值。 一、例(li)如，有創業(ye)(ye)團(tuan)隊初期決(jue)(jue)策(ce)由創始
你不能(neng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)做分析(xi)，不能(neng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)做判(pan)斷。公司內(nei)部一(yi)(yi)(yi)定(ding)要有幾個(ge)人(ren)(ren)要一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊來去做決策(ce)，對(dui)吧(ba)？所以(yi)我(wo)們要建立一(yi)(yi)(yi)個(ge)叫集體(ti)(ti)決策(ce)的機制(zhi)。這個(ge)集體(ti)(ti)決策(ce)應該說包括(kuo)一(yi)(yi)(yi)些什么(me)人(ren)(ren)呢？簡單說今天包括(kuo)那些利益相關(guan)者，就跟這件事情(qing)有關(guan)的，高層的領導，包括(kuo)財務總監，包括(kuo)
中*國的(de)兩(liang)個紅利(li)已經結束：人(ren)(ren)口紅利(li)結束，變成了人(ren)(ren)口焦(jiao)慮；流量(liang)紅利(li)結束，變成了流量(liang)焦(jiao)慮。被紅利(li)的(de)東(dong)風推著前進的(de)好時代結束了，未(wei)來要靠(kao)自(zi)己“主(zhu)動增長&rdqu
優秀的領(ling)導者用(yong)數據(ju)做(zuo)決策，而不是(shi)經(jing)驗(yan)。數字(zi)化這個概(gai)念已經(jing)喊了很多年(nian)了。我們會(hui)發(fa)現企(qi)業(ye)轟(hong)轟(hong)烈烈的引入了大量的數字(zi)化的工具技術，專業(ye)的數字(zi)化人(ren)才，并且在企(qi)業(ye)內部推動了大量的數字(zi)化轉型培訓。事實是(shi)什么樣的呢？在真實狀(zhuang)況下，我們會(hui)發(fa)現企(qi)業(ye)在做(zuo)一些關
因為我(wo)發現很(hen)多(duo)管理者其(qi)實(shi)在真正的(de)(de)(de)職場(chang)工作當中會特別的(de)(de)(de)依賴我(wo)們(men)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)看(kan)板(ban)的(de)(de)(de)那個功(gong)能(neng)。數(shu)據(ju)肯定是(shi)很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)經常(chang)在講(jiang)數(shu)據(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)能(neng)夠給我(wo)們(men)想知道的(de)(de)(de)一切，你想知道什(shen)么打開看(kan)板(ban)一下數(shu)就知道了(le)。搞(gao)得我(wo)覺得很(hen)多(duo)管理者反而(er)都(dou)成(cheng)了(le)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)奴隸，
我們經常要做決策(ce)的時候，你(ni)(ni)一定要做一個(ge)自我覺察(cha)，就(jiu)是你(ni)(ni)是不是做好了心態(tai)上的準(zhun)備。我們叫意(yi)識(shi)清(qing)晰度(du)(du)(du)，在高意(yi)識(shi)清(qing)晰度(du)(du)(du)下面做決策(ce)，你(ni)(ni)對(dui)這個(ge)決策(ce)的把握會更好一些。高意(yi)識(shi)清(qing)晰度(du)(du)(du)在內在要讓你(ni)(ni)自己處在一個(ge)身體舒服(fu)的狀(zhuang)態(tai)。身體舒服(fu)你(ni)(ni)的整個(ge)意(yi)識(shi)態(tai)會處在一個(ge)積
職場(chang)里邊有一個(ge)鐵律，領導永遠(yuan)是(shi)對的。這句話其實就是(shi)想告訴我們要服從命令，你(ni)不要質(zhi)疑領導的決(jue)(jue)策，否(fou)則(ze)會影響到團隊的凝聚力和(he)執行力的。但(dan)是(shi)領導也(ye)是(shi)人，是(shi)人他就一定會犯錯，如果(guo)領導的決(jue)(jue)策當中有一些(xie)失誤的話，我們是(shi)不是(shi)可以直接提出自(zi)己(ji)的意見呢？我的
我們是(shi)不(bu)是(shi)經常問別人，你(ni)(ni)分(fen)(fen)析(xi)了(le)半天，你(ni)(ni)的決定是(shi)什么？對方就會(hui)說，想(xiang)不(bu)出來，這是(shi)一個非常好的提問，分(fen)(fen)析(xi)了(le)半天，如果不(bu)去做(zuo)決定，那個分(fen)(fen)析(xi)實際上還只在表面(mian)。要做(zuo)決策(ce)，背(bei)后體(ti)現的心理(li)學是(shi)什么呢？ 1、它體(ti)現了(le)你(ni)(ni)的優先級(ji)。所(suo)以你(ni)(ni)分(fen)(fen)析(xi)了(le)半天，如果
作為團隊的領導者或(huo)管(guan)理(li)者，其重要的職能之一就是(shi)做決策(ce)，這也是(shi)最(zui)痛(tong)苦的。抉擇做得好(hao)(hao)(hao)，一榮俱榮，做不(bu)好(hao)(hao)(hao)，影響深遠。如(ru)何做好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的決策(ce)呢(ni)？簡單的和大家分享一下(xia)做決策(ce)的八大陷阱(jing)，時刻提醒自己，并避(bi)免發生(sheng)，可(ke)能你將會做出好(hao)(hao)(hao)的決策(ce)。 1、忽視了問(wen)題(ti)
很多企業管(guan)理(li)混(hun)亂，要(yao)如何才能改(gai)變(bian)這種混(hun)亂的(de)(de)局(ju)面呢(ni)？五板(ban)斧助(zhu)你改(gai)變(bian)企業的(de)(de)管(guan)理(li)亂象。 第一，讓(rang)(rang)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監督。管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)和解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。賦予發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監督權(quan)，讓(rang)(rang)其監督問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解(jie)決(jue)效率和效果。這種授權(quan)能有效的(de)(de)激勵發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人，并讓(rang)(rang)
業(ye)務(wu)發展會帶動(dong)新的崗(gang)位跟人員(yuan)進來，對追求企(qi)業(ye)效益(yi)最大(da)化來說(shuo)，大(da)規(gui)模(mo)協作(zuo)效率就非(fei)常(chang)重要。最簡單的方法就是通過制度(du)來解決問題(ti)。那么制度(du)怎么設(she)置會更合理？ 第一，快速達成(cheng)共識的制度(du)。工作(zuo)當中重復(fu)操作(zuo)或(huo)者類似的事(shi)情比較(jiao)多，同事(shi)之(zhi)間溝通做(zuo)事(shi)情，
人(ren)在情緒特(te)(te)別(bie)強烈的(de)(de)(de)時候，比如說我(wo)特(te)(te)別(bie)的(de)(de)(de)生氣，特(te)(te)別(bie)的(de)(de)(de)憤(fen)怒、激動，甚(shen)至特(te)(te)別(bie)開心(xin)的(de)(de)(de)時候，那(nei)個智(zhi)商都是繼續下(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知(zhi)系統沒有(you)被打(da)開。如果這個時候你做決策的(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)失敗(bai)率是很高的(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)們應(ying)該怎么樣做呢？我(wo)有(you)兩個技巧分享給大
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我(wo)在(zai)幫助兩位學友處理他(ta)們在(zai)決策(ce)上的(de)失誤，我(wo)就(jiu)注(zhu)意到，我(wo)們創始人在(zai)做決策(ce)的(de)時候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實(shi)、邏(luo)輯、推理和結構化的(de)腦，就(jiu)是叫理性(xing)腦。有(you)的(de)時候我(wo)們失去了對基本面的(de)判斷(duan)，常常根據對人的(de)信任，對項(xiang)目的(de)樂觀性(xing)去做決策(ce)，失去了事實(shi)
一個公司(si)的風(feng)險，通(tong)(tong)常會分為(wei)公司(si)治(zhi)理的風(feng)險和經營的風(feng)險。但是(shi)通(tong)(tong)常都(dou)表現為(wei)經營的風(feng)險。比(bi)如老板由于獨斷(duan)專行導致(zhi)決(jue)策(ce)失誤，本質上是(shi)由于公司(si)的治(zhi)理結構不健全，比(bi)如沒有智囊團、董事會、股東(dong)會，但表現出來的卻是(shi)經營不好(hao)。比(bi)如說資金(jin)短缺，缺少人才，那(nei)么治(zhi)
老板做(zuo)(zuo)決策要少(shao)而精，因為(wei)決策是(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所以其(qi)實做(zuo)(zuo)決策要考(kao)慮三(san)個維(wei)度(du)。 1、其(qi)實就是(shi)把握趨勢(shi)。你今天(tian)所做(zuo)(zuo)的(de)決策能否(fou)和未(wei)來(lai)的(de)趨勢(shi)連(lian)接。那不(bu)(bu)能有(you)今天(tian)沒(mei)明天(tian)，所以做(zuo)(zuo)決策有(you)時候不(bu)(bu)是(shi)決定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)，而是(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)才有(you)未(wei)來(lai)。 2、就是(shi)適應環
<p>中國(guo)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特點是(shi)什么呢(ni)？組織(zhi)結構(gou)是(shi)正(zheng)金字(zi)塔的(de)(de)。總(zong)經理、副總(zong)部門經理、主(zhu)管、員工。領導者的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到(dao)高(gao)層事情越多(duo)，既有(you)業(ye)務的(de)(de)，又有(you)人際(ji)的(de)(de)，還(huan)有(you)外交的(de)(de)，還(huan)有(you)喝酒(jiu)的(de)(de)。所以在中國(guo)，你會發現員工們(men)在一線，只是(shi)在做
合伙開公(gong)司必須要(yao)(yao)注意的八個原則。 第一，公(gong)司必須有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)，所以創始人占股(gu)要(yao)(yao)在67%以上。為什(shen)么要(yao)(yao)有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)？如(ru)果沒有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)，公(gong)司就沒有(you)決策力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)，只有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)才能提高(gao)決策效率。同時公(gong)司只有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)才會有(you)人去(qu)對(dui)公(gong)司
作為(wei)管理者，我(wo)經(jing)常在決(jue)(jue)策的時候很猶(you)豫，有什么建議(yi)呢(ni)？這(zhe)確(que)實是(shi)我(wo)們經(jing)常遇到的問題，因為(wei)作為(wei)管理層崗位做的越高(gao)，那么做出的決(jue)(jue)策對(dui)整個(ge)公(gong)司和(he)組織(zhi)的影響就會(hui)越大，所以(yi)我(wo)們就會(hui)產生這(zhe)樣糾結(jie)的情緒，就是(shi)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策到底是(shi)對(dui)還是(shi)錯。所以(yi)關(guan)于這(zhe)個(ge)問題，有一句話
在(zai)我輔導(dao)的(de)一(yi)些創(chuang)(chuang)業項目，還有我觀察我們的(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)或(huo)者(zhe)(zhe)設計(ji)師(shi)，產品經理在(zai)做(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)過程(cheng)中(zhong)，蠻多次的(de)發生這樣的(de)一(yi)個(ge)情況。就是當(dang)我們準備要(yao)進入(ru)到(dao)一(yi)個(ge)全新(xin)(xin)的(de)探索(suo)和做(zuo)一(yi)個(ge)決策的(de)過程(cheng)中(zhong)，決策者(zhe)(zhe)突然有了一(yi)種反(fan)彈(dan)。這種反(fan)彈(dan)是推翻了之前(qian)所有的(de)努力，然后他要(yao)回到(dao)一(yi)
跟對趨勢對于企業(ye)(ye)投資和(he)經營具有重(zhong)(zhong)要(yao)的指(zhi)導意義(yi)。 一(yi)、首先必須深入(ru)分析(xi)企業(ye)(ye)財(cai)務狀況(kuang)的重(zhong)(zhong)要(yao)性。然而僅僅基(ji)于當前的財(cai)務數(shu)據做出決(jue)策是(shi)遠遠不夠的，企業(ye)(ye)需要(yao)更長遠地看待市場趨勢和(he)未來發展前景。在決(jue)定是(shi)否持續(xu)經營一(yi)個企業(ye)(ye)時(shi)，企業(ye)(ye)不能僅依賴眼前的數(shu)
如何做(zuo)一(yi)個(ge)正確的(de)決策？ 1、就是(shi)學會計(ji)算成本(ben)(ben)和收益(yi)。只要是(shi)事兒(er)都(dou)是(shi)有成本(ben)(ben)的(de)，成本(ben)(ben)和收益(yi)的(de)計(ji)算方式決定了(le)一(yi)個(ge)人的(de)水平。用大(da)腦思考(kao)問(wen)題的(de)體現(xian)是(shi)舍棄大(da)量低回報(bao)的(de)事兒(er)，專(zhuan)注高收益(yi)高回報(bao)的(de)事。 2、就是(shi)擺(bai)脫身邊人的(de)干擾(rao)。因為人類的(de)語言對(dui)于(yu)
某科技企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)決(jue)(jue)策(ce)流(liu)程繁瑣(suo)、效(xiao)率(lv)低下的問(wen)題。為優化決(jue)(jue)策(ce)流(liu)程與(yu)(yu)機制(zhi)，企(qi)業(ye)明(ming)確了決(jue)(jue)策(ce)權(quan)限和責任。將決(jue)(jue)策(ce)權(quan)下放至專業(ye)團(tuan)隊，建立快(kuai)速決(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)，引入數據分析工具，基于充分信息快(kuai)速評估方案。還通過跨部門溝通機制(zhi)確保信息共享(xiang)與(yu)(yu)協同。經(jing)改革，企(qi)業(ye)決(jue)(jue)策(ce)效(xiao)率(lv)大
和大(da)家分享一(yi)下(xia)有效決策(ce)(ce)的(de)(de)兩個(ge)要領。如(ru)果你是一(yi)名真(zhen)正意(yi)義上(shang)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，你該(gai)知道你的(de)(de)基(ji)本工(gong)(gong)作(zuo)是做決策(ce)(ce)，員工(gong)(gong)才需要做具(ju)體的(de)(de)事情。而實際上(shang)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我們看到很多(duo)領導覺得自(zi)己是一(yi)個(ge)官，下(xia)屬向他匯(hui)報工(gong)(gong)作(zuo)或(huo)征(zheng)求決策(ce)(ce)意(yi)見時，他為(wei)了顯示自(zi)己的(de)(de)能耐(nai)，隨便下(xia)結(jie)論，發
在企業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)落地中間，有(you)一(yi)個很可(ke)惜的(de)現象，就是(shi)老板(ban)所(suo)制定的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)文件往(wang)往(wang)束(shu)之高(gao)閣，并沒(mei)有(you)被真正的(de)執(zhi)行，直到下一(yi)次做戰(zhan)略(lve)(lve)討論(lun)的(de)時候，才會拿出(chu)來，為(wei)什(shen)么會產生這(zhe)個原因呢？可(ke)能是(shi)你沒(mei)有(you)讓受(shou)這(zhe)些解決方(fang)案(an)影(ying)響的(de)這(zhe)些人來一(yi)起參與(yu)方(fang)案(an)的(de)制定過程。在我們引導
我們說(shuo)，找到真相即為正確，真相必(bi)須是基(ji)于(yu)事實的(de)。我們很多時候(hou)做決策(ce)不是基(ji)于(yu)事實做的(de)，決策(ce)是基(ji)于(yu)自己的(de)猜想做的(de)決策(ce)。我在猜顧客(ke)會怎么想，就(jiu)像上(shang)個(ge)(ge)月有(you)一個(ge)(ge)客(ke)戶來到我們公司，他(ta)說(shuo)要去參觀(guan)一個(ge)(ge)比較知名的(de)企(qi)業，看(kan)看(kan)他(ta)們怎么樣做連鎖的(de)。那(nei)個(ge)(ge)連鎖做了兩千
老板(ban)最不(bu)(bu)(bu)可(ke)替(ti)(ti)代的(de)能(neng)力是什么(me)呢？在(zai)公(gong)司里面，你(ni)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)營銷(xiao)，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)技術這些，你(ni)只要找到(dao)專業的(de)人士幫你(ni)干，應該就差不(bu)(bu)(bu)多。可(ke)是，做決(jue)定，做決(jue)策(ce)的(de)能(neng)力，任何人也許(xu)都替(ti)(ti)代不(bu)(bu)(bu)了(le)。你(ni)從一個(ge)員工(gong)的(de)去(qu)留，再到(dao)公(gong)司命(ming)運(yun)的(de)戰略方向，可(ke)能(neng)都需要你(ni)來拍板(ban)做決(jue)定。如果不(bu)(bu)(bu)
鄭(zheng)軍，一(yi)個名字，背(bei)后是近二十載(zai)的(de)(de)(de)奮斗與奉(feng)獻。自(zi)1998年踏入(ru)社會(hui)，他(ta)(ta)(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與機遇(yu)的(de)(de)(de)職業生涯。如今(jin)，他(ta)(ta)(ta)不僅是一(yi)位資深的(de)(de)(de)工(gong)商管理經濟師，還是眾(zhong)多學子的(de)(de)(de)引路人，用(yong)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)智(zhi)慧與經驗照亮他(ta)(ta)(ta)們前行的(de)(de)(de)道路。 鄭(zheng)軍老(lao)師的(de)(de)(de)職業生涯可謂(wei)豐富多
作為決策(ce)者的(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手一(yi)定要(yao)向(xiang)任(ren)總學習(xi)灰(hui)度(du)決策(ce)。當(dang)(dang)你耍二桿子的(de)(de)時候(hou)，當(dang)(dang)你失去價值觀使命感的(de)(de)時候(hou)，當(dang)(dang)你為顯擺(bai)個(ge)人英雄主(zhu)義而忘(wang)記(ji)初(chu)心(xin)的(de)(de)時候(hou)，都是決策(ce)有問題的(de)(de)時候(hou)。保持(chi)正(zheng)確的(de)(de)時間做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)事，保持(chi)事情的(de)(de)正(zheng)確過(guo)程，你才是一(yi)個(ge)合格的(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手。反之，請讓出(chu)板凳