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袁立涌先生專注于人力資源管理領域，曾服務包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務等不同行業，為十多家知名企業提供過人力資源管理咨詢服務，為上百家企業提供過管理培訓服務。 【點擊詳細】
績(ji)(ji)效輔(fu)導(dao)過程中，管(guan)(guan)理(li)者往往比較怵(chu)績(ji)(ji)效面談，尤(you)其(qi)是一些專業型(xing)人才，轉做(zuo)管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位的，因為溝通(tong)不是他們的專長，但作為管(guan)(guan)理(li)者無可回避，所以HR需要給管(guan)(guan)理(li)者提(ti)供，溝通(tong)技巧(qiao)和績(ji)(ji)效輔(fu)導(dao)能力提(ti)升(sheng)的相關培訓。除(chu)了(le)幫助管(guan)(guan)理(li)者提(ti)升(sheng)技能外，還可以通(tong)過績(ji)(ji)效面談工具，
小公(gong)(gong)司千萬不要隨(sui)便搞績(ji)效，小公(gong)(gong)司過去往往都比較(jiao)隨(sui)意，基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少(shao)會對績(ji)效有很大(da)的期(qi)待(dai)，沒搞過績(ji)效的以為大(da)公(gong)(gong)司能做(zuo)起來都是因為績(ji)效做(zuo)得好。于是很多老板就(jiu)會覺得你不聽話是吧，搞績(ji)效；你執(zhi)行力不強，搞績(ji)效；一旦(dan)沒業績(ji)，也
績效考(kao)核的(de)正確使(shi)用方(fang)法，具體(ti)內容如下。 一、績效考(kao)核的(de)目(mu)的(de)。目(mu)的(de)是(shi)增加員工收入，若(ruo)員工覺得是(shi)扣工資則(ze)制度有問題。 二(er)、績效管理的(de)環節。應包含計劃制定、工作執行、結果評價和個人反饋(kui)四個環節，考(kao)核只是(shi)其中之一。若(ruo)設計過于強(qiang)調考(kao)核，員
做好績(ji)效(xiao)面談，員(yuan)工的(de)問題會減少百分(fen)之八十。很多的(de)管理(li)者會特(te)別煩績(ji)效(xiao)面談這個事情(qing)，覺得公司(si)那么忙還要跟員(yuan)工進行績(ji)效(xiao)面談，真(zhen)的(de)是太浪費時間(jian)，但作(zuo)為(wei)管理(li)者你必須要認清楚一個現實。那就(jiu)是正是因為(wei)你太忙，你沒有時間(jian)和員(yuan)工進行績(ji)效(xiao)面談。員(yuan)工的(de)工作(zuo)就(jiu)會出(chu)
績(ji)效管(guan)(guan)理(li)真正(zheng)的(de)(de)核心理(li)想的(de)(de)狀(zhuang)態，是圍繞目標(biao)的(de)(de)過程管(guan)(guan)控，應該否定只關(guan)注(zhu)結果，不(bu)管(guan)(guan)過程的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式。管(guan)(guan)理(li)者在(zai)下(xia)屬(shu)績(ji)效執行(xing)的(de)(de)過程當(dang)中，必須給予有效的(de)(de)指(zhi)導，對(dui)于下(xia)屬(shu)在(zai)業績(ji)形成過程中，展現的(de)(de)突出問題、卓越表現以及管(guan)(guan)理(li)者提供的(de)(de)指(zhi)導，應當(dang)準確(que)無誤的(de)(de)記錄在(zai)行(xing)為
認為績效(xiao)就(jiu)等于結(jie)果(guo)(guo)，所以績效(xiao)考核(he)，就(jiu)只是(shi)對(dui)(dui)員工(gong)的工(gong)作結(jie)果(guo)(guo)，進行評(ping)價？這(zhe)就(jiu)是(shi)很(hen)多企業(ye)績效(xiao)出現問(wen)題的原因，只關注結(jie)果(guo)(guo)的績效(xiao)考核(he)，很(hen)容易導致員工(gong)的短視行為。比(bi)如一家(jia)公司(si)對(dui)(dui)業(ye)務人(ren)員的考核(he)，就(jiu)只看銷(xiao)售額，那大概(gai)率就(jiu)會有(you)人(ren)，為了提高當月業(ye)績，拿更(geng)高的工(gong)
個人績效要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he)哪(na)些維度(du)呢(ni)？咱(zan)們(men)(men)經常(chang)(chang)聽說(shuo)一句(ju)(ju)話(hua)哈，績效考(kao)(kao)(kao)核(he)呢(ni)是指揮(hui)棒。那這句(ju)(ju)話(hua)什么(me)意(yi)思呢(ni)？員工啊，他不(bu)會(hui)干(gan)，咱(zan)們(men)(men)讓(rang)他干(gan)的(de)事情(qing)也不(bu)會(hui)干(gan)。我(wo)們(men)(men)經常(chang)(chang)強調的(de)事情(qing)，但是他會(hui)干(gan)我(wo)們(men)(men)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)事情(qing)，更會(hui)干(gan)我(wo)們(men)(men)激勵他的(de)事情(qing)。那么(me)要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he)哪(na)些內容才能達(da)到這個指揮(hui)棒的(de)
小公(gong)司(si)的(de)績效(xiao)考核周期(qi)是月(yue)度(du)還是季度(du)呢？和公(gong)司(si)大小關系不大，主要(yao)看業(ye)務的(de)特點。當然小公(gong)司(si)和大公(gong)司(si)相比的(de)話，業(ye)務的(de)復雜度(du)可能(neng)并不高(gao)，考核周期(qi)其實就(jiu)是工(gong)作(zuo)成效(xiao)的(de)反(fan)饋周期(qi)。反(fan)饋周期(qi)越短效(xiao)果(guo)肯定越明顯(xian)，一(yi)個當天就(jiu)能(neng)把(ba)(ba)工(gong)作(zuo)完成，就(jiu)能(neng)出(chu)考核結果(guo)的(de)，如果(guo)把(ba)(ba)
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