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顧楓：博士，資深管理咨詢顧問；
中國煙草、醫院及電力行業管理培訓專家；
清華大學繼續教育學院課程教授；
復旦大學醫院管理系列研修項目核心師資；
浙江大學繼續教育學院課程教授；
中華講師網特聘講師，以及多家管理咨詢培訓機構特約講師；
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為什么(me)我已(yi)經跟團隊做了很詳細的目(mu)標(biao)的拆解共識，甚至在(zai)考核中間(jian)也(ye)做了相關的一些規定，但(dan)為什么(me)還是達(da)不到(dao)我的預期呢(ni)？是不是團隊的執(zhi)行(xing)力不行(xing)，在(zai)這(zhe)里(li)我想分享一下，很多(duo)時候并不是目(mu)標(biao)力的問(wen)題，而是他處理不了干(gan)擾。干(gan)擾要(yao)么(me)來自于(yu)內在(zai)，他對這(zhe)個事情沒有
很(hen)多人認為提(ti)升公(gong)司的執行(xing)(xing)力(li)(li)非常難，其實不(bu)(bu)然，掌握了方法，執行(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)升，就會(hui)變得(de)一點都不(bu)(bu)難。執行(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)于個人而言(yan)，它就是(shi)(shi)辦事的能(neng)力(li)(li)，對(dui)于團(tuan)隊而言(yan)，他就是(shi)(shi)戰斗力(li)(li)，而執行(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)于企業而言(yan)，它就是(shi)(shi)經營的能(neng)力(li)(li)。那么又如何來提(ti)高執行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下(xia)八個要點。
團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)太(tai)差(cha)，三(san)天能完(wan)成(cheng)的(de)事情(qing)要(yao)拖一(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)質量也(ye)不高，感覺團(tuan)隊(dui)的(de)人太(tai)難(nan)帶了。我(wo)給你出三(san)招，使用一(yi)個(ge)星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)有明(ming)顯的(de)提(ti)升(sheng)，現在我(wo)把這(zhe)三(san)個(ge)方法(fa)分(fen)享給大(da)家。 1、匹配(pei)人才特質，分(fen)配(pei)工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領(ling)導最關鍵(jian)的(de)一(yi)件
小(xiao)團隊執行力差(cha)(cha)的(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)缺(que)乏(fa)(fa)，是(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。我(wo)們分(fen)別講了小(xiao)團隊執行力差(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，第(di)一個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)意(yi)愿(yuan)不(bu)足(zu)，第(di)二個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力挑(tiao)戰。那(nei)我(wo)們接下來來講小(xiao)團隊，小(xiao)公司(si)執行力差(cha)(cha)的(de)(de)第(di)三個原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，也(ye)是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)就是(shi)你的(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。 想(xiang)要讓員(yuan)工(gong)動(dong)
高明(ming)的(de)管(guan)理者，都懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來提(ti)高團隊的(de)執行(xing)力(li)。常常有企業管(guan)理層問(wen)：為什么(me)(me)我下達的(de)任務，不管(guan)我講的(de)多么(me)(me)清楚，下屬(shu)執行(xing)起來永遠要打個折扣(kou)？很明(ming)顯，這(zhe)是(shi)員工(gong)執行(xing)力(li)不足的(de)問(wen)題，為什么(me)(me)執行(xing)力(li)不足？因(yin)為你沒有檢(jian)查(cha)，也沒有利用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎(zen)么(me)(me)提(ti)升執行(xing)力(li)
很多企業老(lao)板抱(bao)怨團隊的(de)(de)(de)執行力(li)不(bu)夠，各(ge)種目(mu)標研(yan)討會、定期例會、專(zhuan)題會議上，老(lao)板和團隊要達成(cheng)的(de)(de)(de)共識(shi)，要做(zuo)的(de)(de)(de)事情有很多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執行的(de)(de)(de)效(xiao)果很差。責任人匯(hui)報的(de)(de)(de)時候，又能解(jie)釋出很多理由。其實所有的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本(ben)質就是(shi)規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了我們希望(wang)做(zuo)
執行(xing)力是每(mei)(mei)一(yi)個人，都要想要擁有的(de)技能，項目(mu)經理如何提高(gao)執行(xing)力，有三點建議。 第一(yi)，認清自己的(de)局限，善(shan)用(yong)自己的(de)極限值，可以嘗試一(yi)下，把自己專注的(de)時(shi)間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每(mei)(mei)天能夠多么高(gao)效，專注于我們的(de)時(shi)間(jian)，然后合(he)理進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力的(de)
很多企業(ye)執行力(li)不強，就(jiu)是沒有解決這兩(liang)個問(wen)題。 第(di)一個問(wen)題，重設計(ji)輕(qing)落實(shi)。很多企業(ye)在流(liu)程制度方案的(de)(de)設計(ji)上(shang)，下了很大的(de)(de)功(gong)夫(fu)，錯(cuo)誤的(de)(de)認(ren)為只要文件設計(ji)的(de)(de)足夠完美和合理，員工就(jiu)能(neng)執行到位(wei)，實(shi)際(ji)上(shang)一個企業(ye)能(neng)夠把十至二十份的(de)(de)流(liu)程文件執行到位(wei)，整個經
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