已加入本站20079天 , 點擊量： 次
很(hen)多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)把(ba)一(yi)些(xie)(xie)習慣，會(hui)帶(dai)入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)中，只(zhi)有踢開這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)習慣，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)才(cai)能整個(ge)順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)必須學會(hui)戒掉這(zhe)(zhe)三種壞習慣。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)要對加班，持(chi)有最謹慎的(de)(de)態度，無(wu)節制(zhi)的(de)(de)加班，只(zhi)會(hui)帶(dai)來團隊的(de)(de)內卷化(hua)，增(zeng)加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控(kong)的(de)(de)風險，要
PMP不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)突擊(ji)的(de)(de)考(kao)試，需要慢(man)(man)慢(man)(man)改變(bian)自(zi)己的(de)(de)習(xi)慣(guan)，拿到(dao)一(yi)(yi)個(ge)題(ti)目(mu)，要認真(zhen)分(fen)析和(he)思(si)考(kao)，不能一(yi)(yi)上來就去猜答(da)案，這樣的(de)(de)話很(hen)難進(jin)步，想要做對(dui)題(ti)，至少具備(bei)如(ru)下(xia)條件(jian)。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知識(shi)點，用實際工作生(sheng)活來進(jin)行(xing)類比(bi)，加強我們(men)的(de)(de)對(dui)于知識(shi)的(de)(de)
生(sheng)(sheng)意做大的核心(xin)是從賣產品(pin)(pin)到賣項目(mu)，具體內容如下。 一(yi)、賣產品(pin)(pin)的局(ju)限(xian)性。傳統賣產品(pin)(pin)主(zhu)要關注銷售數量和(he)利潤，通過降低成本、提高價格獲(huo)取(qu)利潤。但在競爭(zheng)激烈的市場(chang)環境(jing)下，易陷(xian)入價格戰困(kun)境(jing)，壓(ya)縮利潤空間，甚至(zhi)導致生(sheng)(sheng)存危(wei)機。 二、賣項目(mu)的優
變(bian)更(geng)有(you)可能(neng)給我(wo)們帶來(lai)成本的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止我(wo)們的(de)(de)需求變(bian)更(geng)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去打破我(wo)們的(de)(de)底線。 第一點，需要(yao)建立，需求有(you)效變(bian)更(geng)管(guan)理的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和機制的(de)(de)約(yue)束，如(ru)果沒有(you)制度機制的(de)(de)約(yue)束，那么很有(you)可能(neng)就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終是查無
項目(mu)(mu)(mu)經理最不愿意做哪幾(ji)種項目(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾(ji)種類型的(de)極端(duan)項目(mu)(mu)(mu)，盡量少(shao)做。 第(di)一，救火型項目(mu)(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)項目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關(guan)，項目(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身(shen)而言(yan)也根(gen)本無(wu)法保證。 第(di)二(er)，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型項目(mu)(mu)(mu)。由(you)于項目(mu)(mu)(mu)所(suo)需的(de)技術沒(mei)有(you)足夠(gou)的(de)認識，做出的(de)結(jie)果往(wang)往(wang)與甲方(fang)所(suo)理想的(de)境
人(ren)總是想為自己的行為找理由(you)，來自上級的批(pi)評(ping)責(ze)備，會讓團(tuan)隊(dui)成員(yuan)，開始(shi)從內部去尋找和確認，自己再次(ci)工作的理由(you)，該如何批(pi)評(ping)是一(yi)個(ge)關鍵(jian)，也是一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人(ren)先責(ze)己。作為項(xiang)目(mu)經理，有擔當力，要(yao)負(fu)領導責(ze)任，絕(jue)對不(bu)能讓團(tuan)隊(dui)成員(yuan)去背(bei)鍋，項(xiang)目(mu)經理負(fu)
在項目的(de)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，公司老總動(dong)不動(dong)叫你(ni)復(fu)盤，什(shen)么事都(dou)讓你(ni)寫一個總結(jie)和報(bao)告，身在其中(zhong)(zhong)，覺得是非常的(de)乏味，那什(shen)么是復(fu)盤的(de)最佳(jia)時(shi)機？對于我們(men)(men)的(de)小事的(de)確是要及時(shi)復(fu)盤，立刻區落實我們(men)(men)的(de)方(fang)案，并且給出我們(men)(men)的(de)結(jie)論，對于項目的(de)重大(da)的(de)里程(cheng)碑，對于比(bi)較大(da)的(de)事情，
當一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)干(gan)(gan)系人眾多(duo)，且項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組核心(xin)成員，跨(kua)公司、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地(di)域，大家素不相識(shi)，互不了解(jie)的時(shi)候，作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理應該怎么做？ 第(di)一(yi)點(dian)，識(shi)別和(he)梳理干(gan)(gan)系人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽，平衡管(guan)和(he)注重理。 第(di)三(san)點(dian)，及時(shi)解(jie)決沖突(tu)。 第(di)四(si)點(dian)，
周超
劉勇超
鐘義杰
崔曉明
夏承龍
李玉國
錢林澤
于洪波
徐寶洲
竇汝良
劉忠華
曹文斌
吳志德
黃鷺偉
梁毅